競聘資料白松運營管理部部長

2002/2005就讀于重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車檢測與維修專業(yè)大專2000/2002高中就讀于重慶渝北區(qū)高級職業(yè)中學(xué)汽車應(yīng)用與維修專業(yè)個人簡介學(xué)習(xí)經(jīng)歷目前一頁\總數(shù)十三頁\編于十六點工作經(jīng)歷2004年---2006年重慶百事達(dá)豐田汽車銷售服務(wù)有限公司從事汽車維修兼培訓(xùn)工作2006年6月---2007年重慶東風(fēng)小康汽車銷售有限公司從事山東片區(qū)服務(wù)工作2008年---2010年重慶東風(fēng)小康汽車銷售有限公司從事華南大區(qū)服務(wù)經(jīng)理、技術(shù)主管工作2010年至今重慶小康汽車銷售服務(wù)有限公司從客戶服務(wù)部部長助理、分公司總經(jīng)理工作公司名稱個人簡介目前二頁\總數(shù)十三頁\編于十六點培訓(xùn)經(jīng)歷◆2004年參加初級汽車維修工培訓(xùn)并取得證書◆2005年參加高級汽車維修工培訓(xùn)并取得證書◆2005年參加豐田汽車專業(yè)維修技師培訓(xùn)◆2006年至今接收東風(fēng)小康銷售服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)個人簡介目前三頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃（6分鐘）目錄態(tài)度與承諾（2分鐘）個人介紹（2分鐘）目前四頁\總數(shù)十三頁\編于十六點競爭力SWOT分析崗位職責(zé)認(rèn)識目標(biāo)規(guī)劃崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃目前五頁\總數(shù)十三頁\編于十六點對自建店的日常管理工作，對自建店形象完整性、服務(wù)設(shè)備有效性和補(bǔ)貼及時性負(fù)責(zé)；

崗位職責(zé)認(rèn)識崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃對各分公司及旗艦店的年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價、考核，對各分公司制定的銷售政策、激勵機(jī)制、廣宣促銷方案合理性進(jìn)行評審，及時收集、反饋銷售信息并對各項銷售政策的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)銷售業(yè)務(wù)流程；依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，對進(jìn)入新市場前的可行性評估；負(fù)責(zé)新進(jìn)入項目的開發(fā)拓展工作；負(fù)責(zé)車輛團(tuán)購管理工作；目前六頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃

競爭力SWOT分析優(yōu)勢：1、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤與鉆研，積極務(wù)實，操作力強(qiáng)；2、有多年一線終端市場管理經(jīng)驗；劣勢：

工作經(jīng)驗不足，對于運營管理工作的執(zhí)行力有待加強(qiáng)；機(jī)會：1、運營管理部工作是個很好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺；2、接觸到更廣泛的運營管理工作內(nèi)容，挑戰(zhàn)和機(jī)遇；威脅：

責(zé)任和壓力更大，對自身的業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)要求更高；目前七頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)：建設(shè)專業(yè)型運營管理部過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時性準(zhǔn)確性建設(shè)性高效地解決問題達(dá)到并超過運營管理目標(biāo)目前八頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)規(guī)劃機(jī)構(gòu)設(shè)立：組織架構(gòu)及崗位分工

網(wǎng)絡(luò)管理課運營管理課對自建店進(jìn)行日常管理工作；負(fù)責(zé)自建店形象維護(hù)、服務(wù)設(shè)備管理；自建店補(bǔ)貼的及時性；對各分公司及旗艦店的經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)行評價，對各分公司制定的銷售政策、激勵機(jī)制、廣宣促銷方案合理性進(jìn)行評審，及時收集市場銷售信息并對各項銷售政策的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)銷售業(yè)務(wù)流程；對進(jìn)入新市場前的可行性評估，新進(jìn)入項目的開發(fā)拓展工作；負(fù)責(zé)車輛團(tuán)購管理工作；目前九頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)規(guī)劃績效管理KPI績效管理結(jié)合目標(biāo)對人員進(jìn)行獎勵按照完成結(jié)果進(jìn)行人員懲罰獎勵懲罰人員KPI績效管理目前十頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標(biāo)規(guī)劃（6分鐘）目錄態(tài)度與承諾（2分鐘）個人介紹（2分鐘）目前十一頁\總數(shù)十三頁\編于十六點態(tài)度與承諾感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘機(jī)會，我將珍惜這個機(jī)會，用心干好工作。在接下來的工作中，我會更加努力踏實干好本職工作，將一如既往在以后