20xx年財務部經理述職報告

20xx年財務部經理述職報告20XX年財務部經理述職報告尊敬的領導、同事們：我是20XX年全年財務部經理，很榮幸能夠在這里向大家述職，回顧過去一年工作的重點、成績和不足之處，以及對未來的展望。一、總體概述經過全體財務部門同仁的共同努力，20XX年我們的財務工作取得了較好的成績?？傮w來說，我們完成了年初制定的各項目標，經濟效益穩(wěn)步增長，財務風險可控。具體概括如下：1.收入總額增加。20XX年收入總額為XXX萬元，同比增長XX%。2.成本控制相對穩(wěn)定。年度財務成本增長XX%，與公司規(guī)模與發(fā)展程度相符合。3.利潤總額有所增加。20XX年利潤總額為XXX萬元，同比增長XX%。4.財務風險控制穩(wěn)健。去年采購審批、往來帳款質檢檢查等方面，實現了“四清”工程。借助現代化財務管理體系，我們全面拓展風險管理、內部控制等方面。同時也進行了銀行對賬單檢查、賬務核算方面的提高。二、工作重點及達成情況1.收入與利潤的增長今年，財務部工作主要圍繞公司的收入和利潤展開。直接面對公司的經濟實際情況，為公司發(fā)展做出了貢獻。-檢查項目我們加強收支清單審查，推動支出管理，引入收支逐日賬務，加強內部管理；出口交貨文件管理，發(fā)明指定管理辦法，及時了解應付帳款與發(fā)票對應的情況。-展示項目采用市場全面推銷的方式，參加多種展會，做好市場洽談工作；建立及時、準確的業(yè)務記錄流程，將業(yè)務交接與數據關聯。2.支出成本的管控財務管理就節(jié)流，更聚力于成本管理，進一步提升公司效益、穩(wěn)健經濟增長、市場競爭力。方法如下：-每天到款、到貨業(yè)務核對，記錄賬務收支明細供應商、貨款款項、抬頭信息的清單，以便掌握細節(jié)變動。-建立完善的賬務單鏈，檢查負責公司的所有經營財務制度。-建立抵償貿易、抵償賬戶流程，妥善安排欠款，減輕公司財務壓力。3.完善內部管理財務部作為公司重要組成部分，需要更前瞻、更準確地掌握經營情況，加強內部管理。具體措施包括：-完成管理職責的流程化，打造聲明流程，使財務部門的內部管理、公示、把握時間全面提高。-設立經濟大事件專項管理辦法，逐步提高財務管理水平，推動經濟利益與員工自身權利和待遇的協調。三、存在的問題再次審視過去一年的財務工作，我們也發(fā)現了一些需要改進之處：1.費用支出監(jiān)控不夠細致。雖然我們有按照收支清單來管理經費，但缺少個別條目追溯的詳細記錄，影響審核效果。2.內部審計機制待完善。我們需要建設風險控制和內部審計機制，以規(guī)范財務管理行為，保障財務信息的真實性。3.財務會計工作也有提高的空間，需要與其他部門進行聯動，加強對業(yè)務流程的了解，提高分析的科學化。四、展望未來20XX年，我們繼續(xù)努力，保持穩(wěn)健、高效、規(guī)范的財務管理。具體有：1.加強成本管理，優(yōu)化生產流程，提高質量和效率，穩(wěn)定盈利。2.財務風險控制。嚴格落實風險管理制度，加強審查審核，加強財務內部監(jiān)督管理。3.提高內部審計和財務會計操作力。加強帳務核算，嚴格