咨詢工程師之工程項目組織與管理能力檢測試題分享附答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理能力檢測試題分享附答案

單選題（共50題）1、下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()A.主體結構封頂B.工程款支付達50%C.施工動員大會的召開D.某次工程質量檢查【答案】A2、根據對數據和信息的分析評價來改進質量管理體系運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的質量管理原則是（）。A.領導作用B.關系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C3、某公司在境外投資建設的大型水電站項目因當地原因不得不中止，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添椖烤哂?)特征。A.一次性B.獨特性C.目標的明確性D.復雜性【答案】D4、根據《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應按照（）原則。A.固定總價B.固定單價C.可調單價D.成本加利潤【答案】D5、下列屬于綠色施工管理的是（）。A.組織管理B.經濟管理C.合同管理D.進度管理【答案】A6、工程咨詢單位領導組織的內部評審，由（）做匯報。A.項目經理B.企業(yè)技術負責人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務主管【答案】A7、建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產保險費【答案】A8、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產損失，應由（）負責賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設主管部門【答案】B9、勘察單位在實施勘察工作之前，應結合勘察工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制（）。A.技術管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C10、項目式組織結構的命令主要來自于（），團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。A.承包商B.部門經理C.項目經理D.業(yè)主【答案】C11、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A12、人力資源預測的主要內容包括（）。A.企業(yè)流失人員總量預測B.企業(yè)人力資源結構預測C.企業(yè)特種人力資源預測D.企業(yè)人力資源需求與供給預測E.企業(yè)人力資源增量與存量預測【答案】B13、在工程項目系統(tǒng)中，用于描述工程項目所要達到的最終狀態(tài)的系統(tǒng)是（）。【新教材已刪除】A.行為系統(tǒng)B.組織系統(tǒng)C.目標系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)【答案】C14、下列不屬于工程項目質量管理特點的是（）。A.工程項目質量具有隱蔽性B.影響工程項目質量的因素多C.工程項目質量管理難度大D.工程項目質量特性單一【答案】D15、納稅人所在地不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的，城市維護建設稅稅率為（）。A.7%B.5%C.2%D.1%【答案】D16、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產損失，應由（）負責賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設主管部門【答案】B17、工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務相互交叉的分工與銜接是()A.組織界面B.技術界面C.組織機構D.組織配備【答案】A18、安全預評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.確定安全預評價單元【答案】D19、選擇余地大，但成本髙的項目團隊人員的獲取方法是()A.公司內選拔B.同有關部門商談C.預安排D.公開招聘【答案】D20、FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后()日內任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B21、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的（）。A.穩(wěn)定性、經濟性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉性D.效益性、安全性、流動性【答案】D22、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括:①將項目范圍劃分為各工作包;②定義工程項目目標;③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調一致的進度計劃，正確的實施順序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】D23、收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收的主體是()。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A24、根據《標準施工招標文件》通用合同條款，關于不可抗力的說法，錯誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預見在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔相應責任的權利【答案】D25、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當達到（）的要求。A.提高企業(yè)的經濟效益B.有助于員工團結協(xié)作C.發(fā)揮員工的勞動潛能D.提高員工的生活水平E.吸引高效合格勞動力【答案】A26、對于依法必須招標的工程項目，下列不屬于工程咨詢服務招標應當具備的條件為（）。A.招標人已經依法成立B.確定施工投標的中標人C.所必需的技術資料已經收集完成D.有相應資金或者資金來源已經落實【答案】B27、項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。A.技術B.人際關系C.平衡D.組織【答案】D28、在工程量清單計價中，綜合單價的計算公式正確的是()。A.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費B.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤C.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費D.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金【答案】B29、下列不屬于應急預案類型的是（）。A.綜合應急預案B.單項應急預案C.專項應急預案D.現(xiàn)場應急處置方案【答案】B30、建立工程項目質量管理體系的步驟不包括（）A.結合項目工作結構的分解，層層分解質量目標B.制定工程項目的質量計劃C.制定成品質量檢驗制度D.明確各層次的質量管理目標【答案】C31、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針中，職業(yè)健康安全方針應包括（）。A.適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境B.保護環(huán)境的承諾C.持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系的承諾D.為制定環(huán)境目標提供框架【答案】C32、工程勘察階段，咨詢單位對勘察文件的質量管理工作是對（）進行檢查。A.勘察方案B.勘察合同C.勘察任務書D.勘察成果【答案】D33、（）的項目管理是工程項目管理的核心。A.工程承包單位B.業(yè)主方C.政府主管部門D.項目管理服務單位【答案】B34、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發(fā)生后，單位負責人應當在接到報告后（），向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1小時內B.2小時內C.8小時內D.12小時內【答案】A35、《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應采用（）計價。A.綜合單價B.全費用綜合單價C.工料單價D.部分費用綜合單價【答案】A36、工程咨詢單位領導組織的內部評審，由（）做匯報。A.項目經理B.企業(yè)技術負責人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務主管【答案】A37、工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交()A.履約擔保B.支付擔保C.投標擔保D.抵押擔?！敬鸢浮緼38、某風險事件發(fā)生導致工程成本增加了25%，進度拖延了15%，該風險事件的影響等級應為()A.低B.中等C.高D.很高【答案】C39、工程項目綜合管理工作的準繩是()A.溝通B.實現(xiàn)項目總體目標C.保持各項工作協(xié)調、有序D.加強進度與質量管理【答案】B40、M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是11天和10天，最早開工時間分別為第8天和第9天，則M工作的最早開始時間為第（）天。A.19B.20C.18D.15【答案】A41、下列關于銀行對貸款項目管理的特點，說法錯誤的是（）。A.管理的主動權隨著資金的投入而降低B.管理的主動權隨著資金的投入而增加C.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性D.以資金運動為主線進行管理【答案】B42、多個單項工程和多個單位工程，結合到一起才能發(fā)揮工程項目產品的整體功能和效益，這是指工程項目的()特征A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】D43、施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用應計入（）。A.建筑工程費B.企業(yè)管理費C.措施項目費D.規(guī)費【答案】B44、下列工程項目中，屬于按照項目經濟特征的分類的是（）。A.企業(yè)投資項目B.公益項目C.社會事業(yè)項目D.擴建項目【答案】B45、某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C46、關于建設工程招標工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務費應計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D47、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A48、企業(yè)管理費費率的計算基礎不包括()。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費D.機械費【答案】D49、下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段的主要工作的是（）。A.根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C.開展項目的后評價工作D.為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作【答案】C50、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計”和“人員配置”之間的工作應當是（）。A.制訂考核標準B.確定工作流程C.確定項目工作內容D.確定工作崗位與職責【答案】D多選題（共30題）1、勞動條件標準不包括()A.勞動報酬B.保險福利C.勞動安全衛(wèi)生D.集體合同的違約責任【答案】D2、某信息系統(tǒng)項目在項目預測與評估的過程描述如下：①聘請多領域專家采取背對背的方式進行；②借助問卷獲取專家的評估結論；③匯總問卷結果并在專家間傳閱；④專家調整各自評估結論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是（）。A.相關關系法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.SWOT方法【答案】C3、工作時間估算的方法有()。A.類比估算B.利用歷史數據估算C.SWOT分析法D.專家判斷估算E.模擬法【答案】ABD4、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）。A.項目征地B.竣工驗收C.工程施工D.聯(lián)動試車E.生產運營【答案】BCD5、工程項目的綠色施工方案應包括()。A.提高質量標準措施B.降低成本措施C.節(jié)地措施D.提前竣工措施E.環(huán)境保護措施【答案】C6、某實行審批制的項目，在工程項目可行性研究報告中需要列入的與招標有關的內容包括（）。A.項目進行投標的申請和理由B.項目的具體招標范圍C.項目招標備案的理由D.項目擬采用的招標方式E.項目擬采用的招標組織形式【答案】BD7、進度計劃的優(yōu)化方法包括（）。A.工期優(yōu)化B.費用優(yōu)化C.工藝優(yōu)化D.質量優(yōu)化E.資源優(yōu)化【答案】AB8、構成項目團隊的基本條件主要有（）。A.團隊成員有各自獨立的目標B.團隊有獨立的活動經費C.團隊內部有職責分工D.團隊內部有工作程序E.團隊成員有共同目標【答案】CD9、商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內容包括（）。A.對借款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件C.對借款人進行財務評價D.對貸款項目進行評估E.發(fā)布貸款風險預警【答案】ABCD10、（）不屬于制訂WBS過程的功能。A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎B.定義績效考核和控制的基準C.形成清晰的職責任命D.建立項目經理和項目干系人之間的溝通網絡【答案】D11、建設項目中“三同時”包括（）。A.同時設計B.同時招投標C.同時施工D.同時竣工驗收E.同時投入生產和使用【答案】AC12、經批準可以采用邀請招標方式的情形有（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標人可供選擇B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標C.項目技術復雜但有多家潛在投標人D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災適宜招標但不宜公開招標【答案】ABD13、咨詢工程師在施工過程中的質量控制工作包括()A.對施工組織設計進行審核B.組織設計交底和設計會審會議C.對關鍵質量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設計變更進行處理E.對工程質量事故進行處理【答案】CD14、在履行合同過程中，由于發(fā)包人的()原因造成勘察服務期限延誤的，發(fā)包人應當延長勘察服務期限并增加勘察費用，具體方法在合同中約定。A.合同變更B.未按合同約定期限及時答復勘察事項C.未按合同約定及時支付勘察費用D.未及時履行合同約定的相關義務E.勘察人勘察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物【答案】ABCD15、根據《標準施工招標文件》，承包商對于（）引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.發(fā)包人提供文件有缺陷C.監(jiān)理技術性指示錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場E.不可抗力【答案】ABCD16、工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括（)A.項目的性質B.項目的使用功能C.項目的對外關系D.項目管理班子的權限E.完成該項目必須做的具體工作【答案】AB17、減小管理幅度對項目組織產生的影響主要有（）。A.減少管理層次B.減少用于協(xié)調的時間和費用C.信息傳遞中易發(fā)生信息丟失D.降低辦事效率E.減少對下屬的監(jiān)督時間【答案】CD18、根據《標準施工招標文件》，承包人的主要義務有（）。A.提出開工申請B.負責照管和維護工程C.編制施工組織設計D.應按合同約定及時組織竣工驗收E.避免對鄰近的公共設施產生干擾【答案】ABC19、關于制定工資指導線的說法，不正確的是()A.只需合各個行業(yè)及其企業(yè)的需要B.應注意與國際經濟發(fā)展狀況相適應C.堅持平均工資的增長低于勞動生產率的增長D.堅持企業(yè)工資總額的增長低于企業(yè)經濟效益的增長E.應符合國家宏觀經濟政策和對工資增長的總體要求【答案】AB20、阿倫和梅耶提出的組織承諾不包括()。A.感情承諾B.繼續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.口頭承諾【答案】D21、下列各項特點中，不屬于項目式組織結構的優(yōu)點的是（）。A.開放的組織形式，溝通順暢B.項目結束時團隊成員不必為去向擔憂C.項目管理指令一致D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項目成本容易控制【答案】ABD22、下面關于索賠的說法中，不正確的是（）。A.按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠B.項目發(fā)生索賠事件后，應先由監(jiān)理工程師調解，若調解不成，則須由政府建設主管機構進行調解或仲裁后，方可向所在地人民法院起訴C.索賠必須以合同為依據D.索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責任應對對方承擔【答案】B23、下列屬于《綠色建造技術導則》中，協(xié)同與優(yōu)化的規(guī)定與要求的有（）。A.明確綠色設計重點內容、綠色建材產品使用要求B.結合工程所在地地域特征，積極利用適宜的可再生能源C.部品部件生產應與設計、物流、現(xiàn)場施工進行有效協(xié)同與聯(lián)動D.現(xiàn)場有害氣體應經凈化處理后排放，排放標準應符合現(xiàn)行國家標準E.對于污水排放，沒有納管條件的，應處理