咨詢工程師之工程項目組織與管理題型及答案（基礎題）

咨詢工程師之工程項目組織與管理題型及答案（基礎題）

單選題（共50題）1、將溝通方式分為語言溝通和非語言溝通，是按照()分類的。A.是否需要反饋B.信息流向C.溝通媒介D.溝通范圍【答案】C2、保證項目產品功能特性的過程是()A.項目的資金投入過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產品的過程D.項目產品的使用過程【答案】C3、下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是（）。A.對貸款項目進行評估B.貸款風險預警C.進行信用評價分析D.貸款審批【答案】B4、下列工程項目主要利害關系者中，最希望有松弛的工作進度表的是()A.政府部門B.項目業(yè)主C.金融機構D.咨詢機構【答案】D5、（）負責指導和規(guī)范本行政區(qū)域內工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.省級發(fā)改委B.地方各級發(fā)展改革部門C.中國工程咨詢行業(yè)協(xié)會D.地方各級咨詢行業(yè)組織【答案】B6、某工程施工到2019年5月31日，已完工作預算投資為8000萬元，計劃工作預算投資為8500萬元，已完工作實際投資為8300萬元。則此時的進度績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.96C.1.06D.1.04【答案】A7、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人應承擔的費用和(或)工期索賠的是()。A.由于承包人原因導致工期延誤B.由于承包人的原因導致試運行失敗的C.屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞D.監(jiān)理人對覆蓋工程重新檢查，經檢驗證明工程質量不符合合同要求的【答案】D8、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權負責人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經理D.項目技術負責人【答案】B9、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，職工的勞動保險費應計入（）。A.規(guī)費B.人工費C.措施費D.企業(yè)管理費【答案】D10、貨物采購招標公告中可不載明的內容是()A.招標貨物的交貨時間B.對投標人的業(yè)績要求C.招標貨物的技術規(guī)格D.對招標文件收取的費用【答案】B11、下列工作中，屬于業(yè)主方在試運行階段負責的工作是（）。A.編制試運行計劃B.編制試運行操作手冊C.提供試運行所需各種資源D.明確試運行過程的質量控制點和合格標準【答案】C12、貨物招標文件的“投標人須知”中包括()A.報價有效期B.投標文件格式C.合同主要條款D.評標標準和方法【答案】A13、（2017年真題）下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調動工作路費【答案】C14、采用期望值分析(EMV)進行定量風險分析，可計算不確定事件未來發(fā)生的各種可能的()A.平均結果B.最差結果C.最優(yōu)結果D.累計結果【答案】A15、下列關于造價指數(shù)法調整合同差額的說法正確的是（）。A.按現(xiàn)行價格指數(shù)計價的變更費用應計入調價基數(shù)B.缺少造價指數(shù)時可按對應可調因子的信息價格代替C.定值和變值權重一經確定不得調整D.現(xiàn)行價格指數(shù)，指基準日期的各可調因子的價格指數(shù)【答案】B16、咨詢工程師對工程項目管理的目的是（）。A.保障咨詢機構實現(xiàn)項目預期目標B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】C17、BOT是一種（）的項目融資方式。A.必須追索B.無限追索C.無須追索D.有限追索【答案】D18、在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于（）。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.應急行動指南【答案】B19、編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源()A.供給分析B.分配分析C.需求分析D.成本分析【答案】C20、工程項目主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成()的各類項目。A.無形資產B.固定資產C.其他資產D.流動資產【答案】B21、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于缺陷責任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期應從實際竣工日期開始起算B.缺陷責任期內出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責修復C.缺陷責任期內發(fā)生的修復費用由承包人承擔D.缺陷責任期最長不得超過1年【答案】A22、項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（）A.對投資方向和內容作初步構想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.落實建設用地【答案】D23、下列質量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設計和質量計劃B.組織項目設計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設計任務書編制【答案】A24、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量管理內容的是（）。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓C.原始記錄表格經有關作業(yè)人員檢查.簽字D.勘察儀器.設備.試驗室有明確的管理程序【答案】A25、安全預評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.危險.有害因素分析【答案】D26、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應在竣工試驗開始前不少于（）向工程師提交詳細的竣工試驗計劃，由工程師審核試驗計劃，發(fā)不反對通知或要求承包商修改。A.21天B.28天C.42天D.56天【答案】C27、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C28、根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列工程項目中，屬于公用事業(yè)項目的是()A.防洪排澇項目B.污水排放項目C.垃圾處理項目D.供熱供氣項目【答案】D29、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員繳納的工傷保險應計入建筑安裝工程造價的是（）。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費【答案】C30、某建設項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15％），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，規(guī)費為分部分項工程定額人工費的8％，增值稅稅率為9％，則該項目的最高投標限價為（）。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D31、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費用增加【答案】A32、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A33、某施工機械預計使用年限內的耐用總臺班是2000臺班，機械預算價格是150萬元，殘值率是5％，則該機械的臺班折舊費是（）元/臺班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C34、下列不屬于項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法的是（）。A.職責安排B.改善環(huán)境C.外部反饋D.培訓【答案】A35、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A36、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。A.1B.2C.3D.4【答案】C37、關于綠色設計及其內容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產品滿足綠色產品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B38、下列情形經批準可以采用邀請招標的是（）。A.南水北調工程B.大型房建工程C.救災搶險工程D.葛洲壩水利工程【答案】C39、招標管理中的公平原則是指（）。A.工程項目招標具有較高的透明度B.給予所有投標人平等的權利C.評標時按事先公布的標準評審D.當事人應正確行使權利和履行義務【答案】B40、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A41、工程項目風險識別通常采用的三維組合方式不包括()A.時間維B.環(huán)境維C.目標維D.因素維【答案】B42、配備工程項目團隊人員時，應首先考慮的因素是()A.項目的工作經費B.項目的工作進度C.項目的專業(yè)要求D.項目的現(xiàn)有人員【答案】C43、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B44、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A45、招標工程一般以投標截止日期前（）天作為基準日期。A.7B.14C.42D.28【答案】D46、系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC【答案】A47、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，單位工程完工后，工程竣工預驗收應由（）組織相關人員進行。A.總監(jiān)理工程師B.建設單位項目負責人C.總監(jiān)理工程師代表D.施工單位項目負責人【答案】A48、利用定額進行時間估算一般采用()。A.專家估算法B.單一時間估算法C.三時估算法D.蒙特卡羅分析法【答案】B49、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計”和“人員配置”之間的工作應當是（）。A.制訂考核標準B.確定工作流程C.確定項目工作內容D.確定工作崗位與職責【答案】D50、工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用()估算方法。A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權平均時間【答案】D多選題（共30題）1、項目經理在構建項目團隊的過程中，工作包括（）。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關人員C.組織制訂具體實施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務【答案】ABD2、根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人的主要義務有（）。A.審定施工方案B.組織設計交底C.提供施工現(xiàn)場D.組織竣工驗收E.討論通過施工組織設計【答案】BCD3、下列工程建設投資中，屬于與未來企業(yè)生產經營有關的費用的有（）。A.聯(lián)合試運轉費B.建設管理費C.辦公家具購置費D.生活家具購置費E.生產職工培訓費【答案】ACD4、《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規(guī)定的質量管理原則中，領導作用主要益處包括()。A.提高實現(xiàn)組織質量目標的有效性和效率B.組織的過程更加協(xié)調C.改善組織各層級、各職能間的溝通D.開發(fā)和提高組織及其人員的能力E.在改進活動中，提高人員的參與程度【答案】ABCD5、工程項目的基本特征包括()。A.獨特性B.可逆轉性C.固定性D.不確定性E.復雜性【答案】AC6、職能式組織結構的優(yōu)點有（）A.團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員的工作目標較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流【答案】AB7、進行工程項目風險識別，可按()途徑進行風險分解。A.時間維B.空間維C.因素維D.目標維E.環(huán)境維【答案】ACD8、以下關于竣工付款證書及支付時間，說法正確的有（）。A.監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的28天內完成核查B.發(fā)包人應在收到后28天內審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的竣工付款證書C.監(jiān)理人未在約定時間內核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款申請單已經監(jiān)理人核查同意D.發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內，將應支付款支付給承包人E.發(fā)包人不按期支付的，按約定將逾期付款違約金支付給承包人【答案】CD9、()是決定人生成敗、事業(yè)成功的兩大心理因素。A.體格和能力B.體格和人格C.能力與人格D.智商和人格【答案】C10、工程項目計劃實施與控制的工作有()A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系B.對偏差進行分析C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D.采取措施糾正偏差E.制訂項目工作分解結構【答案】ABCD11、工程項目進度管理的工作內容主要有（）。A.資源需求分析B.工作時間估算C.工作成本測算D.工作順序安排E.進度計劃制定【答案】BD12、對采用直接投資和資本金注入方式的項目，需嚴格審批（）。A.項目開工報告B.項目建議書C.項目可行性研究報告D.資金申請報告E.項目申請報告【答案】BC13、下列資料中，屬于編制招標控制價和投標報價的共同依據(jù)的有（）。A.國家、地區(qū)或行業(yè)定額B.企業(yè)定額C.造價管理部門發(fā)布的工程造價信息D.投標人擬采用的施工方案E.施工現(xiàn)場自然條件【答案】AC14、下列關于項目組織再造的原則，表述正確的有（）。A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性B.避免因人調整組織設置C.維護客戶利益D.處理好調整的時機問題E.調整是最佳方案【答案】ABCD15、在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有()。A.不利于項目的專業(yè)技術問題的解決B.團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感C.項目管理沒有正式的權威性D.不利于不同職能部門團隊成員之間的交流E.項目團隊中各成員有后顧之憂【答案】BCD16、矩陣式組織結構的優(yōu)點有()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.提高資源利用率D.信息回路比較簡單E.不易產生多頭領導的問題【答案】ABC17、某工程包括A、B、C、D、E、F六個作業(yè)，分別需要5、7、3、4、15、12天。A必須在C、D開始之前完成，B、D必須在E開始之前完成，C必須在F開始之前完成，F(xiàn)不能在B、D完成之前開始。該工程的工期至少需要（）天。A.21B.22C.24D.46【答案】C18、PMBOK描述的知識領域包括()。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理E.項目環(huán)境管理【答案】ABCD19、職能式組織結構的優(yōu)點主要有()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.項目團隊中各成員無后顧之憂E.相當于矩陣式組織結構減少了工作層次【答案】ABD20、良好的項目管理組織有利于()。A.確定項目需要完成的工作內容B.提高項目團隊的工作效率C.分解和完成項目目標D.項目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調項目內外關系【答案】BCD21、關于商業(yè)銀行對貸款項目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動權隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對工程項目進行全面管理D.管理具有行政權威性E.以資金運動為主線開展管理【答案】B22、工程項目管理組織設計的主要依據(jù)有（）。A.有關法律法規(guī)B.承擔項目任務公司的管理水平C.委托方的要求D.項目自身的特點和項目的資源情況E.其他項目的做法【答案】ABCD23、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013）的規(guī)定，工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的（）。A.人工費B.材料和工程設備費C.施工機具使用費D.企業(yè)管理費E.規(guī)費【答案】ABCD24、用贏得值法進行費用，進度綜合