2022-2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理真題精選附答案

2022-2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理真題精選附答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請()個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B2、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿()的，不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】A3、根據(jù)《招標投標法》，中標通知書發(fā)出后，招標人和中標人應在（）天內訂立書面合同。A.10B.20C.30D.40【答案】C4、招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B5、到2006年3月底，某工程施工已完工程實際費用為3400萬元,已完工程計劃費用為2800萬元，擬完工程計劃費用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進度偏差為（）萬元。A.-2.00B.200C.400D.600【答案】B6、下列關于合同工期、質量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質量、價款是協(xié)議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質量D.發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價【答案】A7、風險型CM合同中，關于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔【答案】D8、利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對巳識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風險管理體系B.進行定性風險分析C.進行定量風險分析D.制定風險應對計劃【答案】B9、工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→③→②→④D.②→③→①→④【答案】B10、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質量評價結果良好C.委托合同D.經(jīng)濟效益最大化【答案】C11、招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B12、關于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()。A.溝通是工程項目管理的重要內容B.工程項目中溝通的方式十分單一C.溝通按溝通范圍可分為內部溝通和外部溝通D.溝通按信息流向可分為垂直溝通、橫向溝通和網(wǎng)絡溝通【答案】B13、在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實際進度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天【答案】B14、死亡4人，造成直接經(jīng)濟損失5000萬的事故由（）負責調查。A.縣級人民政府B.設區(qū)的市級人民政府C.省級人民政府D.國務院【答案】C15、勞動關系的當事人可以協(xié)議約定勞動條件標準，但該標準不能（）國家規(guī)定的標準。A.高于B.等于C.優(yōu)于D.低于【答案】D16、根據(jù)《標準勘察招標文件》，（）不屬于發(fā)包人的義務。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D17、把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的()A.范圍計劃B.范圍變更C.范圍定義D.范圍控制【答案】C18、根據(jù)《綠色建造技術導則》，下列屬于環(huán)境保護要求的為（）。A.對產生的有毒有害廢棄物應100％分類回收、合規(guī)處理B.應結合工程所在地地域特征，積極利用適宜的可再生能源C.部品部件生產應與設計、物流、現(xiàn)場施工進行有效協(xié)同與聯(lián)動D.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風險預控【答案】A19、全職人員在項目團隊中的比例達到45%、有專職項目行政人員的工程項目組織規(guī)模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B20、下列項目中，經(jīng)批準后可以不進行工程招標的是（）。A.資源保護項目B.社會福利項目C.水土保持項目D.搶險救災項目【答案】D21、馬斯洛的需求理論有那幾個層次（）。A.生存需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)【答案】A22、對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中（）階段的主要任務。A.前期B.準備C.實施D.試運行【答案】A23、工程項目管理的核心是（）。A.業(yè)主方的項目管理B.承包方的項目管理C.設計方的項目管理D.監(jiān)理方的項目管理【答案】A24、某工程項目室外管道鋪設所花的費用應計入()A.基本預備費B.建筑工程費C.安裝工程費D.生產準備費【答案】B25、關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工報告C.工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施D.建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B26、下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()。A.主體結構封頂B.工程款支付達50％C.施工動員大會的召開D.某次工程質量檢查【答案】A27、工程項目風險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風險再評價D.風險清單【答案】C28、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時。如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明()A.費用支出比計劃結余B.費用按計劃支出C.費用支出比計劃超支D.進度比計劃提前【答案】A29、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之后的步驟是()。A.體系策劃與設計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運行【答案】C30、向承包方提供施工現(xiàn)場工程地質資料的主體是()。A.政府管理部門B.勘察單位C.設計單位D.業(yè)主【答案】D31、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造【答案】C32、下列選項中，不屬于職能式組織結構優(yōu)點的是（）。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目的專業(yè)技術問題的解決C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來D.當項目全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性【答案】C33、工程量偏差引起合同價款調整，下列說法錯誤的是（）。A.當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低B.當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調增；工程量減少的，措施項目費調減【答案】C34、資格后審是在（）對投標人進行資格審定，淘汰不合格的投標人。A.開標以前B.評標以前C.開標同時D.評標以后【答案】B35、工程項目綜合管理工作的準繩是()A.溝通B.實現(xiàn)項目總體目標C.保持各項工作協(xié)調、有序D.加強進度與質量管理【答案】B36、根據(jù)《招標投標法實施條例》，關于依法必須招標項目中標候選人的公示，下列說法中錯誤的是（）。A.應公示中標候選人B.公示對象是全部中標候選人C.公示期不得少于3日D.公示在開標后的第二天發(fā)布【答案】D37、甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進行投標，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是（）。A.該聯(lián)合體成員甲公司又以自己單位的名義單獨對該項目進行投標B.該聯(lián)合體成員應簽訂共同投標協(xié)議C.該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司又組成一個新聯(lián)合體對該項目進行投標D.甲、乙、丙、丁四家公司設立一個新公司作為聯(lián)合體投標的牽頭人【答案】B38、工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中作出的工作分解結構(WBS)。A.進度管理B.合同管理C.工程管理D.范圍管理【答案】D39、高級技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的（）倍A.1.3B.2C.3D.3.2【答案】C40、對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，是工程項目投資建設周期中（）的主要任務。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段【答案】A41、下列關于咨詢工程師（投資）登記管理的表述，錯誤的是（）。A.注冊咨詢工程師（投資）的執(zhí)業(yè)專業(yè)劃分為31個B.同一個申請登記者，最多只能申報兩個執(zhí)業(yè)專業(yè)C.初始登記和繼續(xù)登記的有效期均為3年D.咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時【答案】A42、需要審批的工程項目，項目業(yè)主完成項目環(huán)境影響評價工作的時間應在()A.報送項目建議書前B.報送可行性研究報告前C.項目開工前D.可行性研究報告批準前，進行初步設計前【答案】B43、某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C44、現(xiàn)場處置方案的演練頻次是（）。A.每年至少一次B.每半年至少一次C.每季度至少一次D.每月一次【答案】B45、下列關于工程項目主要利害關系者，對工程項目的要求和期望，說法錯誤的是（）。A.政府部門要求工程項目與整個國家.政策.立法相一致B.項目業(yè)主期望投資少，利益高，時間段，質量合格C.金融機構要求貸款安全，按預定日期支付貸款，項目能提供較低的回報D.社會公眾期望工程建設無社會風險，無污染及公害【答案】C46、某縣一建筑工地發(fā)生生產安全重大事故，則事故調查組應由（）負責組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地縣級人民政府C.國務院安全生產監(jiān)督管理部門D.事故發(fā)生單位【答案】A47、特別是大型工程項目，投資建設周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴重，從而導致工程項目的（）。A.復雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A48、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，關于生產設備、材料和工藝檢驗，說法不正確的是（）。A.工程實施過程中，應進行生產設備.材料和工藝的檢驗B.如果任何檢驗.檢查.測量或試驗發(fā)現(xiàn)生產設備.材料或工藝存在缺陷或不符合合同，工程師應通知承包商C.如果發(fā)現(xiàn)生產設備不符合合同，承包商應及時編制并提交修補方案供工程師審核D.如果工程師在收到承包商的修補方案后14天內未向承包商發(fā)通知，視為工程師發(fā)出了反對通知【答案】D49、關于招標代理機構的說法，錯誤的是（）。A.招標代理機構不得無權代理、越權代理B.應委托具有相應經(jīng)驗的工程招標代理機構辦理招標事宜C.招標代理機構專家?guī)烊藛T不得進入項目評標委員會D.未經(jīng)招標人同意不得轉讓招標代理業(yè)務【答案】C50、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應在竣工試驗開始前不少于（）向工程師提交詳細的竣工試驗計劃，由工程師審核試驗計劃，發(fā)不反對通知或要求承包商修改。A.21天B.28天C.42天D.56天【答案】C多選題（共20題）1、對于已經(jīng)核準或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)（），應按規(guī)定申請變更。A.投資主體增加或減少B.投資地點發(fā)生重大變化C.主要內容和規(guī)模發(fā)生重大變化D.中方投資額變化幅度達到或超過原核準、備案金額的15%E.中方投資額變化2億美元【答案】ABC2、構成團隊的基本條件包括（）。A.成員之間有一個共同目標B.團隊內有一定的分工和工作程序C.成員必須達到一定數(shù)量D.有明確的團隊定位E.有固定的活動場地【答案】AB3、招標人的下列行為中屬于違法行為的有()。A.對不同所有制投標人采取不同的資格審查標準B.設定年平均承接項目數(shù)量、從業(yè)人員、納稅額等規(guī)模條件C.設置企業(yè)注冊資本、資產總額、授信額度等財務指標D.設定資質資格、技術、商務條件或者業(yè)績、獎項要求E.將行業(yè)協(xié)會商會對投標人作出的榮譽獎勵作為加分條件【答案】AB4、根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同履行中可以確認為變更的有（）。A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項工作的質量標準【答案】ABD5、工程項目人力資源配備計劃的內容包括()。A.人員報酬需求B.人員參加項目工作時間C.人員需求數(shù)量與種類D.人員的獎懲E.人員離開項目工作的時間【答案】BC6、人力資源培訓與開發(fā)的目的是()A.提高員工個人素質B.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標C.提高企業(yè)整體素質D.追求企業(yè)更好的發(fā)展【答案】B7、《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規(guī)定的質量管理原則的有（）。A.循證決策B.改進C.關系管理D.過程方法E.以質量為關注焦點【答案】ABCD8、項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A.對外一致，一個團隊要用一種聲音說話B.采用多樣的溝通風格C.始終采用正式的溝通方式D.會議之前將會議資料發(fā)給所有參會人員【答案】C9、工程項目建設周期按照主要可交付成果可分為()。A.決策階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段E.前期階段【答案】BCD10、對于項目風險的分解，按照時間維可以分解為()A.費用B.保修期C.項目采購D.項目施工E.質量【答案】BCD11、下列屬于銀行對貸款項目管理的特點，說法正確的是()。A.管理的主動權隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性C.以資金運動為主線進行管理D.管理的主動權隨資金的投入而增高E.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】ABC12、（）不是項目成本估算的輸入。A.項目進度管理計劃B.項目管理計劃C.項目成本績效報告D.風險事件【答案】C13、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關于隱蔽工程檢查的表述，錯誤的有（）。A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應及時通知監(jiān)理人進行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質量不合格的，承包人應自費完成修復C.監(jiān)理人未按時進行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，若質量合格，由此增加的費用和（或）延誤的工