安全生產(chǎn)月心得體會（共5篇）

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁平安生產(chǎn)月心得體會（共5篇）（篇一）

萬一離我們有多遠(yuǎn)作者：張明利**-07-0419：02：10

昨日，在井口效勞站為下井礦工補(bǔ)綴衣物、釘扣子。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到一個小伙子胳膊一甩一甩的便要進(jìn)入罐籠，細(xì)心的**趕緊將他叫住，親切地說：“小伙子，我看你袖口上的扣子都掉了，我來給你縫上吧?！毙』镒訚M不在乎的說：“不用，不就掉了個扣子嗎。差不多就行，在井下誰都看不見?！?/p>

**又說?！靶』镒?，可不能有這種思想哦，只要上崗作業(yè)就要穿戴整齊，這不僅僅是個人美觀的問題，還存在著一個平安生產(chǎn)的大問題，你想想袖口不利索，井下光線又不好，萬一被哪里掛住摔一跤，又或者你恰好從事的是往機(jī)器里面填充物品，散落的袖口很有可能隨著機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)被卷進(jìn)去，后果不堪設(shè)想啊……”聽完**的話，小伙子趕緊伸出了衣袖縫上了扣子，臨下井時道了一聲真誠的“謝謝?！?/p>

小伙子的滿不在乎讓我想起了胡適的《差不多先生傳》，差不多先生最終病急亂投醫(yī)而致一命嗚呼還在感慨“活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太認(rèn)真呢。”熟不知差之毫厘，謬以千里。無論在生活還是工作中，涉及平安方面活生生的流血事件總是不斷地映入眼簾，我們也總會不斷地進(jìn)展思考總結(jié)，“差不多”的思想是平安的天敵，也是我們普遍可能存在由來已久的劣根性?！叭f一離我們有多遠(yuǎn)”呢。我們常說每條平安法律法規(guī)都是建立在血的教訓(xùn)根底上，事故已經(jīng)發(fā)生成為歷史，誰也無力挽救，我們要做的是悲嘆受害人悲慘命運(yùn)的同時，全面進(jìn)展事故教訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷地標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，用硬的制度標(biāo)準(zhǔn)著后人的行為，將“萬一”發(fā)生的可能性及時預(yù)見并堅(jiān)決扼殺?！扒败囍b，后車之覆”，如果抱有“差不多”的幸運(yùn)思想，那種慘痛的代價又會降臨到我們身上，只有凡事先想“萬一”，才可能防患于未然，將事故扼殺在搖籃之中。

我們要想防止事故的發(fā)生，不僅要在思想上遠(yuǎn)離“差不多”，更要在實(shí)踐操作中、在平安措施的落實(shí)上樹立“萬一”的思想，堅(jiān)決擺脫麻痹大意。觀看北海油田大爆炸，短短一個半小時內(nèi)，在這座石油平臺上工作的230余名職工只有60多人幸免于難的災(zāi)難性事故，起因源于一個接一個的小小疏忽。一個已拆下平安閥的泵被當(dāng)作備用泵啟動，液化石油氣從堵板處泄漏，引起爆炸。能夠承受住高溫的工作模塊防火墻卻不能經(jīng)住爆炸的沖擊力，碎片撞斷了一根天然氣管道，引發(fā)爆炸，高溫熔斷了輸油管道導(dǎo)致泄漏。

災(zāi)難的發(fā)生是由一連串的決定性事件構(gòu)成的，悲劇的發(fā)生是環(huán)環(huán)相扣的。這使我想起了一個法那么，每個環(huán)節(jié)都完成90%，看似還比較優(yōu)秀，其實(shí)0.9×0.9×0.9×0.9×0.9=59%是不及格，只有每個環(huán)節(jié)都做到100%，最終的結(jié)果才可能是100%。生命只有一次，不是“0”便是“100”，因此我們不能有“沒關(guān)系、沒那么巧”的幸運(yùn)思想，必須每一環(huán)節(jié)都落實(shí)必要的平安措施才能阻止事故的發(fā)生與蔓延。

“萬一離我們有多遠(yuǎn)”這個命題真的需要我們進(jìn)展深入的思考，樹立“平安就是信譽(yù)，平安就是效益，平安就是競爭力”的平安理念，在生活工作中從細(xì)微處做起，有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的行為，樹立嚴(yán)密慎重的平安意識，落實(shí)切實(shí)有效的平安措施，不要逾越事故的底線，開展不要以犧牲生命為代價，要為平安劃紅線。

對于平安，我們必須慎重對待，在平安生產(chǎn)中，重視平安就是珍視生命，重視平安就是我們最大的福利；只有遵循平安生產(chǎn)規(guī)章制度，我們才有可能防止事故的發(fā)生，只有不違反平安法律法規(guī)，我們才可能減少血的教訓(xùn)。

對平安要有敬畏之心。只有不斷學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)和平安法律法規(guī)，掌握平安生產(chǎn)知識和技能，更好的積累事故經(jīng)歷，總結(jié)事故的開展規(guī)律，通過扎實(shí)自己的技術(shù)技能功底和提高排查事故隱患和處理事故的能力，使自己在今后的工作中綜合能力有所提高，才能使自己和他人真正在平安方面受益。

凡事多想個“萬一”，才能真的讓“萬一”遠(yuǎn)離我們。

（篇二）

我是地礦人平安伴我行

一路走來，大家經(jīng)常會聽見這樣一句話。“小心，注意平安?！彪m然只有幾個字，但這句話的背后包含了太多太多的含義，他既有關(guān)愛、也有警告、更有生命的一種信仰。關(guān)愛是身心安康，笑容綻放的你；警告是要你做好這項(xiàng)危險性高、難度大的工作，不要麻痹大意。暫且不說人們對這句話的理解有多深，但防患于未然是每個人必須想到的，并且必須做到的，平安施工，從我做起，從現(xiàn)在做起。

作為**地災(zāi)治理根底院的一名普通員工，我們應(yīng)該認(rèn)識到自身崗位的重要性，在工作中，不僅要掌握熟練的生產(chǎn)技術(shù)技能，更要將平安制度牢記心間。平安制度和操作規(guī)程，是我們在工作實(shí)踐過程中，一起起血的教訓(xùn)中積累而來的，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標(biāo)。事實(shí)證明，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)知識，事故是可以防止的。職工平安與否，將直接牽系到企業(yè)的蓬勃開展、家庭幸福、他人和自身的旦夕安危。任何事故的發(fā)生無不是由于一個隱患和違章引起的。在現(xiàn)場，由于工作人員的麻痹大意、貪圖省事，致使未能嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，違章者眼里的一個無關(guān)緊要的小事，最終卻成了事故的導(dǎo)火索，造本錢不該發(fā)生的悲劇，給家庭、企業(yè)和社會帶來無法挽回的損失。我們從事著地災(zāi)治理、樁根底工程建立，施工質(zhì)量直接影響千家萬戶的生命平安，我們絲毫來不得半點(diǎn)馬虎，要時刻提醒自己，慎待每一件小事，用敏銳的洞察力去查找身邊的不平安隱患，及時整改并采取措施，堅(jiān)決杜絕那種隨意性或僅憑經(jīng)歷工作的不良作風(fēng)。

從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜絕違章作業(yè)，使生產(chǎn)工作得以正常運(yùn)行，減少和杜絕一切平安事故。我們工作在生產(chǎn)一線，現(xiàn)場環(huán)境有時存在著許多不確定因素，這就要求我們在工作和處理問題時，要時刻保持冷靜的頭腦，并不斷地提高操作技術(shù)水平，以不變應(yīng)萬變，防范各種突發(fā)事件的發(fā)生。在工作中，我們只有憑借強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，再加上一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，來保障施工班組的平安穩(wěn)定運(yùn)行和自身的平安安康，這才算得上是一名合格的員工。切記，關(guān)愛生命是我們每一個員工義不容辭的責(zé)任，安平平安完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是我們要做的本職工作。

從我做起是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。企業(yè)、社會之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的平安宣傳、平安警示教育及平安知識的普及，目的就是要通過這些平安活動，來增強(qiáng)全體員工的平安意識和平安理念，喚起每一位熱愛生活、熱愛工作的社會公民，擔(dān)負(fù)起為家庭幸福、社會穩(wěn)定、國家興衰的這份神圣責(zé)任，使人人重視平安，不因自己的過錯給社會、企業(yè)、家庭和他人帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失及無法彌合的心靈創(chuàng)傷。作為一種態(tài)度，從我做起，在工作、生活中就會用心投入實(shí)實(shí)在在地做事，追求卓越，做得更好。作為一種責(zé)任，從我做起，就會帶著一種正確的思維和判斷，遵章守紀(jì)，防止重蹈覆轍；作為一種境界，從我做起，就會在標(biāo)準(zhǔn)自己的行為舉止的同時，也留意對他人生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛。

為**地災(zāi)治理根底院美好的明天，為整個社會少一些悲哀，多一次笑容，為了你、我、他的平安，為了家庭的幸福，為了母親的微笑、愛人的牽掛、兒女的祝愿，請你繃緊“平安”這根弦，讓我們以事故教訓(xùn)為戒，從我做起，從現(xiàn)在做起，抑制幸運(yùn)心理，真正做到關(guān)愛生命，從我做起。

（篇三）

保持平安生產(chǎn)的敏感性

漢代的司馬相如在《諫獵書》中有云。明者遠(yuǎn)見于未蔭，而智者避危于未形。雖然我們所處的環(huán)境，總體平安形勢是穩(wěn)定向好的，但是我想，作為一名平安生產(chǎn)工作者，在工作和生活中應(yīng)該時時刻刻提醒自己，給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險點(diǎn)預(yù)控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決做好平安生產(chǎn)監(jiān)管工作的意識問題

我從去年11月份到街道安監(jiān)所工作，由于住的地方離天一消防中隊(duì)只有600米。有一段時間，每天晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)都能聽到消防車的警笛聲。每次聽到，我都會翻開窗戶，隨著警笛聲的遠(yuǎn)去，才關(guān)上窗戶繼續(xù)睡覺。習(xí)總書記指出，當(dāng)干部要經(jīng)常臨事而懼，要經(jīng)常有睡不著覺、半夜驚醒的情況，這是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！柏?zé)任”二字，對平安生產(chǎn)監(jiān)管人員來說，不僅僅是個人的自我修養(yǎng)，也是每天面臨的實(shí)實(shí)在在的壓力。

今年3月1日16時許，搭建在天一廣場內(nèi)空地上的某售樓臨時展館起火，幸無人員傷亡。事后了解到，展館的工作人員在發(fā)現(xiàn)初起火勢后驚慌失措，而沒有及時拿起滅火器將火撲滅，最終導(dǎo)致展館焚毀，事件也造成了巨大的負(fù)面影響。由此，我深刻認(rèn)識到，事故出于無知加大意，平安來于防護(hù)加警覺。我按照寧可多走一步，不放過一處的原那么，帶著科室成員開展日常的平安生產(chǎn)監(jiān)管，并制定了重點(diǎn)市場每月查，高層樓宇每季訪的監(jiān)管方案。平安生產(chǎn)工作要杜絕幸運(yùn)心理，因?yàn)橐粋€盲點(diǎn)的產(chǎn)生，可能就是一個平安隱患的埋藏，就意味著我們平安監(jiān)管人員的失職，既是對我們自己的不負(fù)責(zé)任，也是對企業(yè)對群眾的不負(fù)責(zé)任。

平安監(jiān)管工作是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，也是一?xiàng)良心工作，它直接關(guān)系著人的生命平安，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安和一個地方的穩(wěn)定。俗話說得好“有了金剛鉆，再攬瓷器活”，我們的業(yè)務(wù)知識，我們的責(zé)任心，就是我們平安監(jiān)管工作的“金剛鉆”。我們不但要知道平安生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，還要盡可能掌握平安生產(chǎn)的操作規(guī)程，并且把這些法規(guī)和規(guī)程用群眾聽得懂的語言講述出來，這不但是對自己的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)、對群眾、對社會的負(fù)責(zé)。不斷完善的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，都是前輩們總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的，每一條都是經(jīng)濟(jì)社會平安開展的“護(hù)身符”，我們要認(rèn)識到它們對于我們平安生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要性，并且在工作中一絲不茍的對照執(zhí)行。

著名的心理學(xué)家馬斯洛把人的需求層次劃分為五等。除了最低的生理需求外，就是平安，再往上一層為情感、尊重和自我價值的實(shí)現(xiàn)?？梢?，平安的重要性僅次于生理需求。如果失去了平安，上面的建筑不管如何華美，都將轟然倒塌，化為烏有。平安是一條紐帶，它維系著每個人的生命和安康，維系著每個人的幸福與美滿；平安是生產(chǎn)的前提，平安是效益的保障；平安是生命的基石，平安是幸福的階梯。失去了平安，我們生活就會籠罩陰霾；失去了平安，我們的生命之花終將黯然失色。

我決心竭盡全力除平安之隱患，助社會之開展。恪盡職守，敢于擔(dān)當(dāng)，爭做平安開展的忠誠衛(wèi)士，為祖國經(jīng)濟(jì)社會的平安開展奮斗終生。

（篇四）

短時間做出大文章

班前會在百度上的定義是。班前會顧名思義它是班組（科室、部門）每天工作前開的會，要對每天的工作作具體的安排，工作中要注意的平安事項(xiàng)，它所開展的內(nèi)容是豐富多彩的，除了由班長（科長、部長）作工作安排外，還可以讓組員在會上就本職工作各抒己見，談自己對本職工作的看法，把工作中有關(guān)難題說出來，讓組員討論、分析，找出解決的方法，以此來調(diào)動組員的積極性，做到人人參與。

班前會的作用定義是。班前會有利于把管理工作細(xì)化到車間、班組、個人，有利于培養(yǎng)主管部門目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)視、執(zhí)行力度。通過召開班前會，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力、籌劃能力都將得到極大地提高；同時，也能便于各部門之間的信息交流，從而提高工作效率；也為員工提供了一個學(xué)習(xí)交流的平臺，提高了企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛和員工的知識水平。從以上我們不難看出，在各個行業(yè)，班前會召開的質(zhì)量對于當(dāng)班是非常重要的。尤其是作為煤炭行業(yè)中的采掘一線單位，班前會起到了承上啟下的作用，既是對上各班組現(xiàn)場工作的總結(jié)，也是值班人員根據(jù)現(xiàn)場變化，對下一個班工作的超前安排，特別是由于經(jīng)過兩個班組的生產(chǎn)組織，現(xiàn)場平安環(huán)境有了較大地變化，在班前會有針對性的進(jìn)展平安部署，會對當(dāng)班平安生產(chǎn)組織起到較好地指導(dǎo)作用，所以開好班前會是

抓好現(xiàn)場平安的第一步。**年以來，綜采一區(qū)緊緊圍繞礦井平安生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)班前會平安學(xué)習(xí)為著力點(diǎn)，全力打造班前“十分鐘”平安陣地。該工區(qū)從根底抓起，重新梳理班前會制度，標(biāo)準(zhǔn)班前會召開流程，采取分時段、分重點(diǎn)，有針對、有措施多種措施，切實(shí)提高班前會召開質(zhì)量。

一、嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，切實(shí)做到雷打不動。該工區(qū)把召開班前會作為一種制度認(rèn)真落實(shí)，從思想上提高平安意識，從行為上進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。將班前會內(nèi)容要點(diǎn)與平安措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立、現(xiàn)場平安管理重點(diǎn)、事故案例等相結(jié)合，要做到具體卻不羅唆，有重點(diǎn)且無盲點(diǎn)。為開好班前會，該工區(qū)重新梳理了班前會召開制度，并要求上班班所長、跟班員、驗(yàn)收員定期匯報(bào)現(xiàn)場情況，確保值班員對現(xiàn)場實(shí)際情況掌握到位，并能夠根據(jù)上班現(xiàn)場實(shí)際情況，提前制定班前會召開重點(diǎn)和要點(diǎn)。值班員召開班前會向職工進(jìn)展現(xiàn)場交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點(diǎn)清楚、現(xiàn)場的生產(chǎn)組織重點(diǎn)清楚、應(yīng)采取的平安措施清楚。此外，還采取問答的方式，確保上班職工充分掌握當(dāng)班平安重點(diǎn)。例如，在11310工作面啟封復(fù)產(chǎn)階段，該工區(qū)要求值班員超前寫出當(dāng)班平安工作要點(diǎn)，班后由班長針對當(dāng)天情況提出問題，職工進(jìn)展解答，或是班長解答職工對工作的所有疑問，做到了全所人員的充分互動。

二、班前會內(nèi)容要詳實(shí)、針對性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。以往很多工作負(fù)責(zé)人認(rèn)為班前會僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下如何組織生產(chǎn)、平安措施、上級要求等。其實(shí)不然，班前會作為保證施工平安的第一環(huán)節(jié)，必須講求實(shí)效。應(yīng)根據(jù)上班匯報(bào)情況，根據(jù)本班工作安排，有針對性的指明工作現(xiàn)場頂板管理、停送電、開停泵、起吊、運(yùn)輸?shù)任ｋU點(diǎn)以及采取具體平安防范措施。譬如，6月份，該工區(qū)就針對2308工作面停采、撤除設(shè)備期間，工作面聯(lián)網(wǎng)上繩、撤除設(shè)備、輔助運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作環(huán)節(jié)，詳細(xì)向職工講解每一道工序平安本卷須知，確保作業(yè)人員對現(xiàn)場平安掌握到位。還可以結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)進(jìn)展講解分析，舉一些典型事故案例，加深作業(yè)人員對平安的認(rèn)識，以此來提高作業(yè)人員的平安思想意識。

三、量才適用、分配合理，抓好人員分工。班前會工作負(fù)責(zé)人應(yīng)把工作任務(wù)、平安責(zé)任分配并落實(shí)到每個工作人員身上，對不同工作分別進(jìn)展技術(shù)交底。特別是多班組不同地點(diǎn)工作，應(yīng)在班前會上指定合格專責(zé)監(jiān)護(hù)人，并交待所履行的責(zé)任。還有，技術(shù)交底不能忘。很多人認(rèn)為召開班前會只是平安交底，無視或淡化了技術(shù)交底，造成只顧人身平安卻不顧施工質(zhì)量，也許會出現(xiàn)螺絲緊固不牢導(dǎo)致大面積停電和設(shè)備接頭過熱等失誤。再就是本卷須知不可無視。班前會不能忘記交待施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、天氣影響等本卷須知，以及時提醒工作人員注意和防范。

最后，領(lǐng)導(dǎo)干部要定期審查班前會內(nèi)容，還要不定期參加前班會，并檢查班前會召開和落實(shí)情況，及時進(jìn)展點(diǎn)評。

總之，班前會是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員行為、推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)平安預(yù)控、會控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章，從思想上提高平安意識的重要保證。我們充分利用班前會這個陣地，潛移默化地把平安思想、平安意識宣灌到職工的腦海中，也要不斷總結(jié)不斷完善，并引起足夠重視，不斷豐富內(nèi)容，不斷完善會序，不斷創(chuàng)新方法，真正地把班前會召開好，使班前會能真正收到應(yīng)有的效果。

（篇五）

落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

切實(shí)保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)平安

**特鋼充分認(rèn)識到平安生產(chǎn)工作的重要性，時刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化“平安第一”意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦薄弱環(huán)節(jié)、采取有力措施，確保企業(yè)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，切實(shí)保障了職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安。

作為具有50多年歷史的國有企業(yè)，西鋼嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)開展平安生產(chǎn)工作，多年來企業(yè)總體平安生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。但是，比照平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)平安管理工作經(jīng)歷，當(dāng)前企業(yè)平安生產(chǎn)工作還存在一定差距。諸如企業(yè)平安文化建立相對滯后、平安管理理念落后，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任不到位，專職平安管理隊(duì)伍能力缺乏，職工隊(duì)伍整體平安意識較為薄弱等。在日常平安生產(chǎn)工作開展過程中出現(xiàn)的問題反映出職工隊(duì)伍在一定程度上存在對平安生產(chǎn)工作認(rèn)識不清、觀念陳舊、技能缺乏等問題，缺乏對平安生產(chǎn)規(guī)章制度的敬畏感，職工實(shí)際操作與規(guī)章制度要求有一定差距。

針對上述問題，要實(shí)現(xiàn)全面提高公司平安管理能力，需要圍繞以下幾個方面創(chuàng)新管理方式，并持之以恒。

第一、注重企業(yè)平安文化建立、提高全體職工對平安生產(chǎn)工作認(rèn)識。企業(yè)平安文化是實(shí)現(xiàn)平安管理的靈魂，“以人為本”是企業(yè)平安文化建立的核心理念，“一切為了人”的人本觀念是平安文化建立的根本準(zhǔn)那么，是平安物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的最終落腳點(diǎn)。企業(yè)平安文化建立的最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)安康，它代表了廣闊職工群眾的根本利益。企業(yè)平安文化把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的價值和實(shí)現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，以實(shí)現(xiàn)人的生命價值為制約機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的社會價值及經(jīng)濟(jì)效益為動力機(jī)制，建立起完善的企業(yè)平安生產(chǎn)的經(jīng)營機(jī)制和平安管理機(jī)制，保護(hù)廣闊職工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的身心平安與安康，珍惜、保護(hù)和尊重員工的生命。

第二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)職責(zé)的履行及制度的落實(shí)。遵照國家《平安生產(chǎn)法》要求，不斷強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)各級平安生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)履行公司《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》及落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步提高廣闊職工對公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的自覺性。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，只有這樣才能在群眾中樹立威信，才有說服力。在此根底上，要重申制度的嚴(yán)肅性及權(quán)威性，要從公司干部管理制度層面完善平安生產(chǎn)工作監(jiān)視、約束、問責(zé)機(jī)制，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核、職務(wù)晉升、薪酬待遇等方面真正落實(shí)平安生產(chǎn)“一票否決”機(jī)制，逐步形成平安生產(chǎn)各負(fù)其責(zé)、全員參與的良好氣氛。

第三、完善平安生產(chǎn)獎懲機(jī)制。平安生產(chǎn)考核制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手