如何培訓(xùn)新員工心得剖析

怎樣培訓(xùn)新員工心得剖析怎樣培訓(xùn)新員工心得剖析/怎樣培訓(xùn)新員工心得剖析怎樣培訓(xùn)新員工心得新員工導(dǎo)向培訓(xùn)，是一個(gè)公司將錄取的員工從局外人轉(zhuǎn)變成公司人的過(guò)程，是員工漸漸熟習(xí)、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始初步規(guī)劃自己職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己的才能的過(guò)程。下邊是怎樣培訓(xùn)新員工心得，僅供大家參照。怎樣培訓(xùn)新員工心得篇一：經(jīng)過(guò)為期10天的培訓(xùn)，讓我深深的感覺(jué)到了公司對(duì)我們新員工諒解入微的關(guān)心。在培訓(xùn)過(guò)程中，能讓我把大學(xué)本專(zhuān)業(yè)所學(xué)的知識(shí)和實(shí)踐工作有效，整體的聯(lián)合起來(lái)，真實(shí)做到了學(xué)致使用。公司的領(lǐng)導(dǎo)不論是人力，財(cái)力，仍是物力方面都給了我們莫大的幫助，對(duì)我們的學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面都供給了優(yōu)勝的條件。無(wú)不表現(xiàn)了公司對(duì)新員工的人文關(guān)心，顯現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。本次培訓(xùn)最大的收獲，就是認(rèn)識(shí)了各位領(lǐng)導(dǎo)身上發(fā)散的人品魅力和表現(xiàn)的整體綜合能力。他們是我在此后工作中的模范，值得我一生學(xué)習(xí)。唐總說(shuō)過(guò)"要做事就得先做人"這句話讓我感覺(jué)頗多。很簡(jiǎn)單的一句話，但人生的道理已經(jīng)全部包含在此中。我們的祖先幾千年前就有"修身、齊家、治國(guó)、平天下"的古訓(xùn)。為何要把"修身"放在第一位，我想應(yīng)當(dāng)和"做起初做人"是一個(gè)道理。"人"決定"事"，形成品牌效應(yīng)。做人要美，做事要精，立業(yè)先立德，做起初做人。做任何事都是從學(xué)做人開(kāi)始的，假如連人都做不好，還何談事業(yè)。中國(guó)有句古話，叫"人有弘愿在，無(wú)處不翻飛"。拿破侖有句話，叫做"不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵"我想這些名言論述了一個(gè)道理——每個(gè)活在世上的人，都應(yīng)當(dāng)給自己定個(gè)位。定什么位，將決定自己一世成就的大校在建筑公司，在工程局工作我們必定要擺正心態(tài)，敢于給自己高調(diào)定位，敢于重用自己，敢于肩負(fù)責(zé)任，敢于獨(dú)當(dāng)一面，有戰(zhàn)勝全部困難險(xiǎn)阻的信心，敢于除去行進(jìn)道路上的全部阻攔，敢為人先，敢為天下先。心中要有一種信念：他人能做的我也能做，他人做不到的，我還可以夠做。此刻正處于公司發(fā)展的黃金時(shí)期，正在不停的做大，做強(qiáng)。我們應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起時(shí)代賞賜的責(zé)任和使命，激發(fā)我們的智慧和力量。幸福的人生和祖國(guó)建設(shè)的美好遠(yuǎn)景要靠我們努力開(kāi)辟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，讓我們聯(lián)手同公司步入絢爛。最后，以汪國(guó)真的一首詩(shī)共勉："我們像一只響箭，一往直前的出征，我們不是風(fēng)中的墻頭小草，搖晃不定，我們出征，讓生命和使命同行!"7月17日，我正式開(kāi)始了自己在中化寧波的工作生活。在經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的工作此后，人力部組織我們參加了此次全公司的新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)開(kāi)始的第一天公司總經(jīng)理呂總為我們表達(dá)了公司的歷史、公司文化并且介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人;還有公司組織構(gòu)造、人事制度、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等。此中給我印象最深的是中化寧波踴躍向上、重視創(chuàng)新、誠(chéng)信的公司文化。團(tuán)隊(duì)精神：在整個(gè)培訓(xùn)中有兩節(jié)氣間是戶(hù)外拓展活動(dòng)，作為新員工的我在整個(gè)拓展活動(dòng)中感覺(jué)到了優(yōu)異團(tuán)隊(duì)合作精神和不休學(xué)習(xí)的氣氛。大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，全部同事就像在一個(gè)暖和友善的大家庭。從中也折射出了公司建議的團(tuán)隊(duì)協(xié)作互幫精神。壓力和挑戰(zhàn):經(jīng)過(guò)為期一周的培訓(xùn)，在公司各部門(mén)老師的解說(shuō)下，大概認(rèn)識(shí)了公司的業(yè)務(wù)流程和詳盡操作工作應(yīng)當(dāng)注意的地方，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程都很?chē)?yán)實(shí)復(fù)雜，在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中覺(jué)察到自己有好多需要從頭學(xué)習(xí)的地方，讓我感覺(jué)到了工作上的新的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)質(zhì)工作中為了做好自己的工作，我努力學(xué)習(xí)，向同事討教，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平。讓我感人的是，作為新員工，我不免會(huì)有做錯(cuò)或不懂的時(shí)候，但同事們不會(huì)隔岸觀火，更不會(huì)嘲諷，而是好心地提示、耐心地幫助。這類(lèi)必定和激勵(lì)賞賜了我興盛的信心，讓我相信自己，能夠戰(zhàn)勝新工作環(huán)境中的困難。入職公司固然時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)讓我深深地感覺(jué)到進(jìn)入中化寧波工作是我的好運(yùn)。能成為中化寧波的一員，我感覺(jué)驕傲。相信我的這類(lèi)驕傲感將會(huì)使我更有激-情地投入到工作中去?？偨Y(jié)此次培訓(xùn)的感覺(jué)，用從前看到過(guò)的一段文字來(lái)表述："在工作中，不論做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的時(shí)機(jī)之門(mén)。千萬(wàn)不要視工作如雞肋，食之無(wú)味，棄之惋惜，結(jié)果做得心不甘情不肯，于公于私?jīng)]有裨益。"篇二：怎樣培育新員工一、導(dǎo)向培訓(xùn)與員工的歸屬感新員工導(dǎo)向培訓(xùn)，是一個(gè)公司將錄取的員工從局外人轉(zhuǎn)變成公司人的過(guò)程，是員工漸漸熟習(xí)、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始初步規(guī)劃自己職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己的才能的過(guò)程。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)應(yīng)將培育員工的歸屬感放在首要地位。員工的歸屬感是指員工對(duì)所在組織從思想、感情及心理上產(chǎn)生的認(rèn)可、依賴(lài)、參加和投入，是對(duì)組織的忠誠(chéng)、承諾與責(zé)任感。實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，員工的歸屬感主假如他們對(duì)組織的一種態(tài)度、一種心理取向。態(tài)度含有認(rèn)知、感情與行為偏向三個(gè)成分。歸屬感作為一種態(tài)度也包含這三個(gè)成分：認(rèn)知主要指員工對(duì)自己在組織中所處地位的感覺(jué)，以及他們對(duì)組織所實(shí)行的目標(biāo)、主旨及所尊敬的價(jià)值觀和文化的崇高性的認(rèn)識(shí)與接受程度;感情成分即是鑒于這類(lèi)認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生的對(duì)本組織的熱愛(ài);其行為偏向自然是這類(lèi)認(rèn)知與感情衍生出來(lái)的。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)對(duì)于培育員工的歸屬感意義重要。經(jīng)過(guò)對(duì)剛被招聘進(jìn)公司、對(duì)公司狀況認(rèn)識(shí)甚少的新員工進(jìn)行指引，使之對(duì)新的工作環(huán)境、人員關(guān)系、工作職責(zé)、規(guī)章制度、公司文化以及組織的希望有所認(rèn)識(shí)，使其趕快地安下心來(lái)，交融到公司的基本價(jià)值觀與信念中去，使其感覺(jué)到被尊敬、被關(guān)注，進(jìn)入職位角色，形成歸屬感，創(chuàng)辦優(yōu)異的績(jī)效。因此，實(shí)時(shí)、規(guī)范、全面的導(dǎo)向培訓(xùn)是人力資源管理中不能夠忽略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是公司做好留才工作的第一步。二、新員工導(dǎo)向培訓(xùn)時(shí)面對(duì)的問(wèn)題能否會(huì)獲得應(yīng)有的尊敬獲得他人，特別是與自己接觸屢次的上級(jí)和同事們的認(rèn)可、接受和重視，這是人的基本需要之一。剛進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境的新員工，對(duì)此常常特別敏感。這不只關(guān)系到新員工這類(lèi)重要的個(gè)人需要的知足，并且他們還會(huì)依據(jù)組織對(duì)他們個(gè)人能否熱忱與重視，推測(cè)組織對(duì)員工的整體認(rèn)識(shí)與價(jià)值觀，而這對(duì)他們歸屬感的成立、堅(jiān)固與深入影響甚大。工作環(huán)境怎么樣這里所說(shuō)的工作環(huán)境既包含工作的條件、地點(diǎn)，也包含組織的人際關(guān)系、工作風(fēng)格等。新的環(huán)境是吸引新人的，仍是排擠新人的?同事們能否會(huì)主動(dòng)與新員工交往并告訴他們必需的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?第一項(xiàng)工作有人指導(dǎo)嗎?新員工能否完滿(mǎn)理解自己的工作職責(zé)?為了達(dá)成工作，他們獲得了必需的工作設(shè)施或條件嗎?上述問(wèn)題直接關(guān)系到新員工對(duì)組織的談?wù)摵陀∠?。組織當(dāng)初的承諾能否會(huì)兌現(xiàn)有好多公司為了能吸引優(yōu)異的人材，在招聘時(shí)許以美好的承諾，而一旦員工進(jìn)入公司，便出現(xiàn)了虛假的狀況，或許是要求員工的條件過(guò)多、賞賜員工的過(guò)少。相對(duì)于員工的工作準(zhǔn)則、公司的歷史及目標(biāo)來(lái)說(shuō)，員工更為關(guān)心自己的薪水、福利、假期、發(fā)展遠(yuǎn)景等。只有自己的親身利益獲得保障此后，他們才能夠從心理上接受公司文化，融入到公司的集體中，不然他們會(huì)表現(xiàn)悲觀，即即是踴躍的，他們也是在準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)假以時(shí)機(jī)而跳槽。三、導(dǎo)向培訓(xùn)中增強(qiáng)員工歸屬感的詳盡做法歸屬感能否能夠培育出來(lái)，工作使命感和踴躍性能否能夠成立起來(lái)，在員工與新工作發(fā)生接觸的先期階段就會(huì)決定了。因此新員工與公司、與同事、與自己的工作成立感情鏈接，是導(dǎo)向培訓(xùn)的一個(gè)重要部分。由老總介紹公司的歷史沿革、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展遠(yuǎn)景在導(dǎo)向培訓(xùn)的第一堂課上，最好由公司的老總親身給新員工介紹公司的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及發(fā)展遠(yuǎn)景，他們因此會(huì)對(duì)自己未來(lái)的工作、生活都充滿(mǎn)了信心，急不能夠待地想加入到公司的建設(shè)中來(lái)。即便公司當(dāng)前存在各樣不圓滿(mǎn)，從其他一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他們會(huì)相信這些不圓滿(mǎn)為他們供給了更多的發(fā)展空間，因此會(huì)產(chǎn)生激烈的歸屬感。由人力資源部介紹公司的組織構(gòu)造，人事制度，公司文化對(duì)公司的組織構(gòu)造、人事制度、薪水福利等與員工利益親密有關(guān)的內(nèi)容作詳盡的說(shuō)明，是最受新員工歡迎的環(huán)節(jié)。人力資源部在介紹這一方面的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)盡量詳盡、詳盡，讓新員工除了對(duì)薪水福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有初步印象以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源部的詳盡職責(zé)，如績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等有所認(rèn)識(shí)，以便人力資源部后續(xù)工作的順利張開(kāi)。公司文化自己包含了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，是公司員工長(zhǎng)久累積并獲得公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為系統(tǒng)，是影響一個(gè)公司進(jìn)步與否、發(fā)展快慢的重點(diǎn)要素。對(duì)新員工實(shí)行公司文化方面的培訓(xùn)，不只能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，并且能夠使其更快地融入到公司中來(lái)，激發(fā)其工作熱忱。增強(qiáng)新員工對(duì)組織的踴躍感情新員工與新環(huán)境的感情接觸，從他到職報(bào)到那一刻開(kāi)始已經(jīng)啟動(dòng)。新員工入職第一天，在明顯地點(diǎn)上放一個(gè)歡迎新員工的條幅;幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備，包含：辦公座位，辦公用品、姓名牌、名片、進(jìn)出卡、內(nèi)部通信錄、緊迫聯(lián)系表、電話、電腦、甚至臺(tái)歷等，能夠賞賜員工一個(gè)暢快而親和的環(huán)境，使其更快獲得自己受采納的感覺(jué);見(jiàn)告最基本和馬上需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和電郵的使用指南，復(fù)印、傳真、打印等辦公設(shè)施的使用、茶水間、餐廳、衛(wèi)生間的使用等;送給新員工一件公司的紀(jì)念品，如印有公司標(biāo)記的水杯、T恤衫、鋼筆或小計(jì)算器等;致新員工的歡迎信——可用公司的"行話"或"俚語(yǔ)"準(zhǔn)備一封生動(dòng)風(fēng)趣的歡迎信(可表現(xiàn)公司文化和親和力);盡量指定"專(zhuān)人"負(fù)責(zé)某位新員工的第一天，能賞賜新人極為暖和的感覺(jué)，對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生歸屬感。其他，導(dǎo)向培訓(xùn)自己能否設(shè)計(jì)得全面系統(tǒng)、科學(xué)有條理，是影響新員工對(duì)公司印象的一個(gè)要素;而在履行上，培訓(xùn)計(jì)劃能否清楚、簡(jiǎn)潔并第一時(shí)間讓新員工認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)各個(gè)階段各樣資料準(zhǔn)備能否充分，培訓(xùn)的組織能否高效，相同影響新員工對(duì)組織的判斷。采納"伙伴制"就是給每個(gè)新員工指定安排一名工作職責(zé)周邊、熱忱負(fù)責(zé)的老員工作為"結(jié)對(duì)子"的伙伴"，事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)可賞賜新員工必需的輔助和指點(diǎn);而被選上做"伙伴"也是公司對(duì)優(yōu)異員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù)，對(duì)其額外的付出，公司也要賞賜必定的獎(jiǎng)賞。這類(lèi)一對(duì)一的"貼身全程服務(wù)"很能顯示公司的親和力和凝集力，也是將公司文化得以流傳和增強(qiáng)的靠譜門(mén)路，有效促使了新員工的角色變換。新員工入職聯(lián)誼活動(dòng)舉辦一個(gè)新老員工的聯(lián)誼活動(dòng)，邀請(qǐng)公司的每一位員工前來(lái)與新員工會(huì)面。上一屆的師兄、師姐或公司各部門(mén)的主管言傳身教，向新員工介紹怎樣正確立位，適應(yīng)新環(huán)境，除去剛剛參加工作的茫然感。師兄、師姐或部門(mén)主管的言傳身教常常會(huì)獲得較大的共識(shí)。經(jīng)過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)，設(shè)定一些主題節(jié)目，既增強(qiáng)公司與新員工之間的親和力，使其趕快融入組織的大家庭，感覺(jué)到公司文化的重點(diǎn)所在，又能夠使組織正面認(rèn)識(shí)新員工的個(gè)性特色，為此后代員的使用、規(guī)劃方面供給一些原始資料。幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，不只切合人生發(fā)展的需要，并且立足于人的高級(jí)需要，即立足于友善、尊敬和自我實(shí)現(xiàn)的需要，真實(shí)認(rèn)識(shí)員工在個(gè)人發(fā)展上想要什么，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。這樣，必定激起員工激烈的為公司服務(wù)的精神，從而形成公司發(fā)展的巨大推進(jìn)力，更好地實(shí)現(xiàn)公司組織目標(biāo)。第一要為新員工介紹職業(yè)生涯發(fā)展的有關(guān)知識(shí)，此后采納比較靈巧的方式，在輕松的氣氛中，經(jīng)過(guò)公司高層管理人員、優(yōu)異管理人員、專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)介紹，使新員工存在的心理、環(huán)境差別堅(jiān)固過(guò)渡，趕快達(dá)成角色的變換，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，從而激發(fā)其高昂的工作踴躍性，產(chǎn)生激烈的組織歸屬感。篇三：公司培訓(xùn)的意義和內(nèi)容經(jīng)過(guò)崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提升工作效率，獲得較好的工作業(yè)績(jī)，起到事半功倍的見(jiàn)效。經(jīng)過(guò)新員工培訓(xùn)管理者對(duì)新員工更為熟習(xí)，為此后的管理打下了基礎(chǔ)。新員工培訓(xùn)是指給公司的新雇員供給有關(guān)公司的基本背景狀況，使員工認(rèn)識(shí)所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸公司及其部門(mén)所希望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，使他們趕快進(jìn)入角色。公司對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:一、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、主旨、規(guī)模和發(fā)展遠(yuǎn)景，激勵(lì)員工踴躍工作，為公司的繁華作貢獻(xiàn);二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地恪守公司的規(guī)章，全部工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包含:薪水、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、榮膺與調(diào)換、交通、事故、申述等人事規(guī)定;福利方案、工作描繪、職務(wù)說(shuō)明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)系統(tǒng)、勞動(dòng)次序等工作要求。三、介紹公司內(nèi)部的組織構(gòu)造、權(quán)益系統(tǒng)，各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門(mén)的辦理反應(yīng)系統(tǒng)。使新員工明確在公司中進(jìn)行信息交流、提交建議的渠道、使新員工們認(rèn)識(shí)和熟習(xí)各個(gè)部門(mén)的職能，以便在此后工作中能正確地與各個(gè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申述;四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟習(xí)并掌握達(dá)成各自本員工作所需的主要技術(shù)和有關(guān)信息，從而快速勝任工作;五、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí);六、介紹公司的安全舉措，讓員工認(rèn)識(shí)安全工作包含哪些內(nèi)容，怎樣做好安全工作，怎樣發(fā)現(xiàn)和辦理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題，提升他們的安全意識(shí);七、公司的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道公司反對(duì)什么、激勵(lì)什么、追求什么;八、介紹公司以員工行為和舉止的規(guī)范。如對(duì)于職業(yè)道德、環(huán)境次序、作息制度、開(kāi)銷(xiāo)規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神容貌、辭吐、著裝等的要求。新員工培訓(xùn)對(duì)公司的意義:假如說(shuō)招聘是對(duì)新員工管理的開(kāi)始，那么新員工培訓(xùn)是公司對(duì)新員工管理的連