豐田供應(yīng)商的選擇

豐田的供應(yīng)商選擇2021/5/91公司簡介01供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)02啟示與思考03CONTENT2021/5/92Part12021/5/93日本豐田汽車公司豐田是現(xiàn)今世界第一大汽車制造商，也是全球市值最大的汽車公司。豐田式質(zhì)量管理體系享譽(yù)全球。除豐田品牌外，豐田公司還擁有豪華車品牌雷克薩斯，針對北美市場的年輕品牌Scion。此外，豐田公司對斯巴魯品牌擁有實(shí)際控制權(quán)。2016年位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第8位。低于大眾，高于蘋果。2021/5/94世界占有量第一的車型卡羅拉<<連續(xù)11年美國豪華汽車銷量榜第一雷克薩斯經(jīng)典暢銷車型凱美瑞

全球恐怖組織指定戰(zhàn)車供應(yīng)商海拉克斯豐田的經(jīng)典車型2021/5/95在中東及北非，海拉克斯女早已成為恐怖分子的代表名詞。那這貨為啥這么火？原因如下，一是可靠性強(qiáng)，其可靠程度能與軍用車媲美；其次，性能好，翻山越嶺、沙漠穿行，裝甲車能去的地方對它來講都不是個(gè)事兒；最后，改裝空間非常大，可以架機(jī)槍、火箭筒、反坦克導(dǎo)彈...輕輕松松變戰(zhàn)車。Hilux—恐怖分子指定戰(zhàn)車2021/5/96對豐田汽車的評(píng)價(jià)保養(yǎng)維修成本最低的汽車品牌全球銷量第一的汽車品牌油耗低，發(fā)動(dòng)機(jī)性能好2021/5/97Part22021/5/98共同的理念，豐田所尋求的理想的供應(yīng)商，既要在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、技術(shù)等各個(gè)方面有著最強(qiáng)的競爭力，又要與豐田擁有共同的理念。豐田公司的供應(yīng)商選擇緊密的交流，車生產(chǎn)是豐田與供應(yīng)商的共同進(jìn)行的，兩者如同一家的緊密交流是成功的關(guān)鍵所在。持續(xù)不斷地的改善努力，生產(chǎn)發(fā)生問題時(shí)，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行徹底的分析，而且要探究所觀察到的事實(shí)背后的真正原因。2021/5/99讓顧客更滿足；提供具有競爭力的產(chǎn)品；與豐田的精益生產(chǎn)無縫對接。道不同，不“想”為謀。2021/5/910對生產(chǎn)中的問題刨根問底；生產(chǎn)的改善要從整體考慮；反復(fù)改善，堅(jiān)持不懈的提高生產(chǎn)。沒有最好，只有更好。2021/5/911在雙方共同利益的基礎(chǔ)上合作；互相成就，互信互利，知識(shí)共享；“獵人模式”與“牧人模式”。水能載舟，亦能覆舟。2021/5/912供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系稱為QCDDM(質(zhì)量quality，成本cost，開發(fā)development，交付delivery，管理management)。評(píng)價(jià)采用定量方式(但暫時(shí)沒有詳細(xì)資料說明是如何定量的)。所有評(píng)價(jià)要素都能得到100％的供應(yīng)商將成為首選供應(yīng)商。2021/5/913項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)手段質(zhì)量1．產(chǎn)品的質(zhì)量水平；2．質(zhì)量保證體系（生產(chǎn)環(huán)節(jié)、企業(yè)整體）：評(píng)價(jià)、檢查體系，不合格品的處理方法；3．生產(chǎn)環(huán)節(jié)等所有環(huán)節(jié)、設(shè)備，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。樣品評(píng)價(jià)，訪問供應(yīng)商價(jià)格1．報(bào)價(jià)；2．成本計(jì)劃能力；3．成本管理和改善能力。報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)，樣品評(píng)價(jià)，訪問供應(yīng)商交貨與生產(chǎn)1.生產(chǎn)：生產(chǎn)量、生產(chǎn)能力，所擁有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；2．批量生產(chǎn)準(zhǔn)備：從計(jì)劃到批量生產(chǎn)所需時(shí)間，批量生產(chǎn)時(shí)的外購零部件的管理等；3．生產(chǎn)現(xiàn)場：工藝設(shè)計(jì)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4．設(shè)備管理體制：保全體系，異常處理體系；5．生產(chǎn)管理、交貨管理。樣品評(píng)價(jià)，訪問供應(yīng)商技術(shù)1．產(chǎn)品的技術(shù)水平：與豐田所要求的技術(shù)參數(shù)的配合狀況，與競爭對手的比較，先進(jìn)性，附加值；2．技術(shù)開發(fā)能力：設(shè)計(jì)能力，使用承認(rèn)圖紙的經(jīng)驗(yàn)，試驗(yàn)、研究設(shè)備，從研發(fā)到試生產(chǎn)所需時(shí)間。樣品評(píng)價(jià)，供應(yīng)商訪問經(jīng)營1．經(jīng)營態(tài)度：首腦的領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)營資源的有效利用，首腦的承諾，交流；2．經(jīng)營的安全性；3．勞資關(guān)系；4．二級(jí)采購的管理體系：開發(fā)，交貨，質(zhì)量，成本，經(jīng)營。訪問供應(yīng)商，日常業(yè)務(wù)的交流2021/5/914①為確保世界最強(qiáng)的成本競爭力，以國際價(jià)格比較數(shù)據(jù)庫為依據(jù)對供應(yīng)商提出年度期待值，并制定時(shí)間表；②評(píng)價(jià)供應(yīng)商是否達(dá)到年度期待值；③如果供應(yīng)商達(dá)到了年度期待值，繼續(xù)從該供應(yīng)商繼續(xù)采購，進(jìn)入升級(jí)、增加訂貨和表彰環(huán)節(jié)。供應(yīng)商挑戰(zhàn)更高的期待值，使改善進(jìn)入良性循環(huán)。④如果供應(yīng)商自己難以達(dá)到年度期待值時(shí)，應(yīng)供應(yīng)商的要求，豐田派遣專業(yè)人員對其改善提供支援。即便如此，仍不能達(dá)到年度期待值時(shí)，該供應(yīng)商將被淘汰出局，豐田將選擇新的供應(yīng)商。供應(yīng)商的改善與淘汰2021/5/915Part32021/5/916MyOpinion：1.公司在注重自己發(fā)展的同時(shí)也要主動(dòng)培養(yǎng)合作伙伴的能力，互利共贏。