培訓計劃書2300字

20xx年培訓計劃書2300字

美工20xx年度培訓計劃書培訓部門：壹加壹培訓中心美工組培訓專員：張洪贊在20xx年度培訓工作上根據(jù)需求調查分析的基礎上，結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況確定了本部20xx年對美工人員培訓工作重點：1、創(chuàng)新培訓方式，突破因素局限，開創(chuàng)多媒體綜合培訓形式，引入更多成功案例教程2、進行技能等級分類，按需求進行分類培訓，提高培訓效果。3、開展手牽手計劃，一對一對新上崗美工進行培訓，引導新人快速融入美工崗位工作。4、加強培訓評估工作開展，落實培訓后續(xù)工作跟進，切實提高培訓工作實際效果目錄第一部分前言................................................................................................................................2第二部分年度培訓內容概述........................................................................................................3第三部分年度培訓計劃表............................................................................................................5第四部分年度培訓費用預算........................................................................................................6第五部分審批流程........................................................................................................................620xx年1月下旬，本部在公司全體美工及兼職美工范圍內進行了年度培訓需求調查，該培訓需求調查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調查，通過這次調查明確了以下幾個20xx年培訓工作需要主要的方面：1、培訓時間安排根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，20xx年的培訓內容需要簡潔化，同一天的時間美工無法接收過多的內容，培訓時間保持在6小時/每天。2、培訓對象根據(jù)各個階層的技能掌握程度，進行分類安排相應的課程，提高培訓效果。3、培訓效果深入開展培訓培訓效果評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際工作中。4、培訓形式減少枯燥的課堂講授，增加和先有工作項目相關的案例分析、討論會等的培訓形式，以提高受訓人的參與程度和實際培訓效果5、培訓的內容、職業(yè)化、專業(yè)化培訓內容專業(yè)化應是20xx年度的培訓主題，自我減壓、溝通技巧、執(zhí)行力提升、創(chuàng)新能力等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年的培訓目標，專業(yè)的培訓則需和賣場需求，公司實際工作的實踐出發(fā)引入相關課程在年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20xx年度的美工培訓重點一、建立學習型組織—加快美工成長培養(yǎng)針對美工要求掌握的技能不同，對其進行三個層次的逐級培養(yǎng)美工基礎的操作培訓可利用公司活動現(xiàn)場制作資源進行現(xiàn)場操作培訓，提高效率，節(jié)約成本。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力—著重提升美工管理技能根據(jù)公司人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)，針對不同層次采用不同的培養(yǎng)方式和內容（一）對于未滿一年的美工，鑒于公司的發(fā)展需求，新晉升的美工人數(shù)較多，所以對新美工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面1、新入職培訓2、職業(yè)規(guī)劃培訓3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓4、自主知識積累年底舉辦一次自主積累展示會（二）對于一年以上美工則以“提高個人職業(yè)素質，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三種方式提升整體素質1、引入管理技能理論提升系列課程：2、競爭對手及KA賣場參觀學習，了解競爭對手的宣傳手法，學其所用。3、研討會，內部管理問題的專題研討會（三）外派參加研修班、公開課來提升其技能水平三、引入多媒體教程，實體培訓相結合，讓培訓內容更豐富更專業(yè)。購買著名教授授課教程視頻，采用多媒體和現(xiàn)場講解互動相結合，讓培訓內容更豐富更有影響力，提升培訓層次，突破外聘導師難因素局限達到理想培訓效果。四、結合項目實際，擺脫單純理論講授以賣場操作為基礎切實提高美工人員的專業(yè)水平。為了進一步提高項目培訓的針對性，進一步加強培訓內容和公司項目開展的緊密結合程度，20xx年度的培訓方式主要以各活動進行專業(yè)提升：1、新價排管理技巧2、中秋展區(qū)安裝3、春夏秋冬展區(qū)裝飾布置示范點安裝制作4、以點帶面，分組合作，共同完成任務，達到共同進步。五、逐步實施培訓效果評估管理辦法—切實提高各種培訓效果—以解培訓過后不執(zhí)行的問題1、每月巡場檢查評估2、調查問卷評估一、年度內訓計劃根據(jù)上文對各主題的培訓安排，編制20xx年度美工培訓計劃表如下：說明：1、以上培訓安排屆時會根據(jù)公司實際情況予以適當調整2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布年度培訓費用預算總額：25200元企劃部廣告組20xx年12月30日

第二篇：如何寫培訓計劃書1600字《如何寫培訓計劃書》例子一：一、培訓對象廣州鐵路局管內，非電務專業(yè)畢業(yè)的本科、高職畢業(yè)生，從事鐵路信號設備安裝及維護工作2年及以上的工作人員。二、培訓目標本培訓為適應性培訓。針對鐵路信號設備安裝施工和設備維護的崗位，依據(jù)中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《國家職業(yè)標準—信號工》，結合武廣高鐵采用的主流信號設備，使參培人員系統(tǒng)了解鐵道信號專業(yè)知識及高速鐵路信號“四新”知識。三、培訓內容依據(jù)1、中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《國家職業(yè)標準—信號工》；2、鐵道部頒發(fā)的《鐵路技術管理規(guī)則》、《鐵路信號維護規(guī)則》、《鐵路信號設備施工規(guī)范》以及《鐵路電務安全規(guī)則》等。四、培訓形式及時間安排1、培訓形式：脫產(chǎn)學習。2、培訓期限：20xx年x月至20xx年x月，教學周數(shù)11周；單周培訓時間為6天、雙周培訓時間為5天，培訓時間為60天，每天培訓學時為8學時，合計480學時。五、培訓實施計劃1、培訓以課堂授課為主，充分發(fā)揮學院現(xiàn)代化教學條件，采用多媒體課件、專業(yè)科教片輔助教學。2、滿足教學需要的多媒體標準教室1-505，校內鐵道信號實訓室，武漢電務段職工教育基地，武漢站及武漢北編組站。3、培訓教學實施計劃，見附表一。六、培訓教材按照培訓目標，確定培訓教材采用鐵路職業(yè)教育鐵道部規(guī)劃教材，見附表二。七、培訓考核與成績評定1、考核方式：組織理論知識考試，閉卷筆試。2、成績評定：成績達60分及以上者為合格。成績評定等級為：優(yōu)、良、合格及不合格。一新員工培訓的重要性新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。二新員工培訓的內容1、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。三新員工培訓的目的新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。四新員工培訓的注意事項1、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。2、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估?！昂玫拈_始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步＋20xx年培訓計劃書發(fā)表于：2022.12.26來自：字數(shù)：2388手機看范文美工20xx年度培訓計劃書培訓部門：壹加壹培訓中心美工組培訓專員：張洪贊在20xx年度培訓工作上根據(jù)需求調查分析的基礎上，結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況確定了本部20xx年對美工人員培訓工作重點：1、創(chuàng)新培訓方式，突破因素局限，開創(chuàng)多媒體綜合培訓形式，引入更多成功案例教程2、進行技能等級分類，按需求進行分類培訓，提高培訓效果。3、開展手牽手計劃，一對一對新上崗美工進行培訓，引導新人快速融入美工崗位工作。4、加強培訓評估工作開展，落實培訓后續(xù)工作跟進，切實提高培訓工作實際效果目錄第一部分前言................................................................................................................................2第二部分年度培訓內容概述........................................................................................................3第三部分年度培訓計劃表............................................................................................................5第四部分年度培訓費用預算........................................................................................................6第五部分審批流程........................................................................................................................620xx年1月下旬，本部在公司全體美工及兼職美工范圍內進行了年度培訓需求調查，該培訓需求調查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調查，通過這次調查明確了以下幾個20xx年培訓工作需要主要的方面：1、培訓時間安排根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，20xx年的培訓內容需要簡潔化，同一天的時間美工無法接收過多的內容，培訓時間保持在6小時/每天。2、培訓對象根據(jù)各個階層的技能掌握程度，進行分類安排相應的課程，提高培訓效果。3、培訓效果深入開展培訓培訓效果評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際工作中。4、培訓形式減少枯燥的課堂講授，增加和先有工作項目相關的案例分析、討論會等的培訓形式，以提高受訓人的參與程度和實際培訓效果5、培訓的內容、職業(yè)化、專業(yè)化培訓內容專業(yè)化應是20xx年度的培訓主題，自我減壓、溝通技巧、執(zhí)行力提升、創(chuàng)新能力等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年的培訓目標，專業(yè)的培訓則需和賣場需求，公司實際工作的實踐出發(fā)引入相關課程在年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20xx年度的美工培訓重點一、建立學習型組織—加快美工成長培養(yǎng)針對美工要求掌握的技能不同，對其進行三個層次的逐級培養(yǎng)美工基礎的操作培訓可利用公司活動現(xiàn)場制作資源進行現(xiàn)場操作培訓，提高效率，節(jié)約成本。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力—著重提升美工管理技能根據(jù)公司人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)，針對不同層次采用不同的培養(yǎng)方式和內容（一）對于未滿一年的美工，鑒于公司的發(fā)展需求，新晉升的美工人數(shù)較多，所以對新美工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面1、新入職培訓2、職業(yè)規(guī)劃培訓3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓4、自主知識積累年底舉辦一次自主積累展示會（二）對于一年以上美工則以“提高個人職業(yè)素質，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用下列三種方式提升整體素質1、引入管理技能理論提升系列課程：2、競爭對手及KA賣場參觀學習，了解競爭對手的宣傳手法，學其所用。3、研討會，內部管理問題的專題研討會（三）外派參加研修班、公開課來提升其技能水平三、引入多媒體教程，實體培訓相結合，讓培訓內容更豐富更專業(yè)。購買著名教授授課教程視頻，采用多媒體和現(xiàn)場講解互動相結合，讓培訓內容更豐富更有影響力，提升培訓層次，突破外聘導師難因素局限達到理想培訓效果。四、結合項目實際，擺脫單純理論講授以賣場操作為基礎切實提高美工人員的專業(yè)水平。為了進一步提高項目培訓的針對性，進一步加強培訓內容和公司項目開展的緊密結合程度，20xx年度的培訓方式主要以各活動進行專業(yè)提升：1、新價排管理技巧2、中秋展區(qū)安裝3、春夏秋冬展區(qū)裝飾布置示范點安裝制作4、以點帶面，分組合作，共同完成任務，達到共同進步。五、逐步實施培訓效果評估管理辦法—切實提高各種培訓效果—以解培訓過后不執(zhí)行的問題1、每月巡場檢查評估2、調查問卷評估一、年度內訓計劃根據(jù)上文對各主題的培訓安排，編制20xx年度美工培訓計劃表如下：說明：1、以上培訓安排屆時會根據(jù)公司實際情況予以適當調整2、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布年度培訓費用預算總額：25200元企劃部廣告組20xx年12月30日

第二篇：如何寫培訓計劃書1600字《如何寫培訓計劃書》例子一：一、培訓對象廣州鐵路局管內，非電務專業(yè)畢業(yè)的本科、高職畢業(yè)生，從事鐵路信號設備安裝及維護工作2年及以上的工作人員。二、培訓目標本培訓為適應性培訓。針對鐵路信號設備安裝施工和設備維護的崗位，依據(jù)中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《國家職業(yè)標準—信號工》，結合武廣高鐵采用的主流信號設備，使參培人員系統(tǒng)了解鐵道信號專業(yè)知識及高速鐵路信號“四新”知識。三、培訓內容依據(jù)1、中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《國家職業(yè)標準—信號工》；2、鐵道部頒發(fā)的《鐵路技術管理規(guī)則》、《鐵路信號維護規(guī)則》、《鐵路信號設備施工規(guī)范》以及《鐵路電務安全規(guī)則》等。四、培訓形式及時間安排1、培訓形式：脫產(chǎn)學習。2、培訓期限：20xx年x月至20xx年x月，教學周數(shù)11周；單周培訓時間為6天、雙周培訓時間為5天，培訓時間為60天，每天培訓學時為8學時，合計480學時。五、培訓實施計劃1、培訓以課堂授課為主，充分發(fā)揮學院現(xiàn)代化教學條件，采用多媒體課件、專業(yè)科教片輔助教學。2、滿足教學需要的多媒體標準教室1-505，校內鐵道信號實訓室，武漢電務段職工教育基地，武漢站及武漢北編組站。3、培訓教學實施計劃，見附表一。六、培訓教材按照培訓目標，確定培訓教材采用鐵路職業(yè)教育鐵道部規(guī)劃教材，見附表二。七、培訓考核與成績評定1、考核方式：組織理論知識考試，閉卷筆試。2、成績評定：成績達60分及以上者為合格。成績評定等級為：優(yōu)、良、合格及不合格。一新員工培訓的重要性新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。二新