中級經(jīng)濟師之中級工商管理過關檢測試題A卷附答案

中級經(jīng)濟師之中級工商管理過關檢測試題A卷附答案

單選題（共100題）1、下列有權提議召開股份有限公司董事會臨時會議的有（）。A.代表十二分之一以上表決權的股東B.三分之一以上的董事或者監(jiān)事會C.經(jīng)理機構D.高級管理人員【答案】B2、關于推進式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點的說法，錯誤的是（）。A.在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫存【答案】C3、某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】D4、某半導體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項目建成投產(chǎn)后，預計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.估算該項目的綜合資本成本率B.估算該項目的風險報酬率C.評估該項目的項目風險D.估算該項目的股權資本成本率【答案】C5、在企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是()的比值。A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用B.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】A6、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會,根據(jù)我國公可法該公司應當與（）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】B7、（2017年真題）某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時,該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000萬，單位成本為2000元,預期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】B8、產(chǎn)品生命周期由介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應做出相應的對策。下列做法中，錯誤的是（）。A.在產(chǎn)品生命周期的介紹期階段，產(chǎn)品要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要【答案】B9、企業(yè)庫存量過大會導致（）。A.流動資金被大量占用B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足C.銷售量下降D.訂貨次數(shù)增加【答案】A10、2010年某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員100人，業(yè)務主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5:2。該企業(yè)預計2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬元。A.10B.17C.20D.70【答案】B11、企業(yè)對非常規(guī)的無法預估決策方案結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行決策時，宜采用()。A.確定型決策法B.不確定型決策法C.風險型決策法D.離散型決策法【答案】B12、下列不屬于渠道扁平化原因的是()。A.分銷各環(huán)節(jié)成本增加的影響B(tài).網(wǎng)絡信息技術的影響C.渠道縱向一體化的影響D.顧客需求特征的影響【答案】A13、企業(yè)采購管理最基本的目標是（）。A.降低存貨投資和存貨損失B.為企業(yè)提供所需的物料和服務C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關系【答案】B14、在班輪運輸業(yè)務中，關于單據(jù)流轉順序的說法，錯誤的是（）。A.用提單（B/L）可以換取提貨單（D/O）B.用提貨單（D/O）可以換取裝貨單（S/O）C.用收貨單（M/R）可以換取提單（B/L）D.用裝貨單（S/O）可以換取收貨單（M/R）【答案】B15、下列不屬于企業(yè)技術創(chuàng)新中產(chǎn)學研聯(lián)盟方式的是（）。A.校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)—政府模式【答案】D16、根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，（）應設獨立董事。A.私有企業(yè)B.有限責任公司C.個體工商戶D.上市公司【答案】D17、B2C電子商務的基本組成部分不包括()。A.網(wǎng)上商店B.物流系統(tǒng)C.電子支付系統(tǒng)D.CA認證中心【答案】D18、某企業(yè)對所在地區(qū)的居民總量、位置分布、年齡結構等進行分析，該企業(yè)分析的市場營銷環(huán)境屬于()。A.自然環(huán)境B.人口環(huán)境C.顧客D.經(jīng)濟環(huán)境【答案】B19、某企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大和經(jīng)銷商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問題。按渠道沖突對企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對的渠道沖突屬于（）。A.功能性沖突B.垂直神突C.水平?jīng)_突D.破壞性沖突【答案】D20、某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為150萬元，固定成本30萬元，單位可變成本為15元，預計銷售量為6萬個。若采用目標利潤定價法，目標收益率為30％，該產(chǎn)品的單價為（）元。A.15B.20C.26D.27.5【答案】D21、下列移動支付終端中用戶量最大的是()。A.掌上電腦B.移動pos機C.移動個人計算機D.智能手機【答案】D22、下列生產(chǎn)控制方式中,能夠“實時”控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前生產(chǎn)過程中的是()A.事中控制方式B.事后控制方式區(qū)C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】A23、某飛機制造企業(yè)決定將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向研究方向，則該企業(yè)的研發(fā)類型為（）。A.應用研究B.開發(fā)研究C.發(fā)展性研究D.基礎研究【答案】D24、（2021年真題）公司產(chǎn)權制度的基礎是（）。A.注冊資金B(yǎng).股東的投資額C.原始所有權D.公司法人財產(chǎn)【答案】D25、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量y同營業(yè)額x成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預計2019年營業(yè)額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。A.10B.20C.30D.60【答案】B26、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉換比率分析法，該企業(yè)2017年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12【答案】D27、電子商務產(chǎn)生的現(xiàn)實需求背景是（）。A.生產(chǎn)專業(yè)化B.部門分工化C.經(jīng)濟全球化D.信息全球化【答案】C28、根據(jù)大衛(wèi).艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。A.品牌知名度B.品牌聯(lián)想度C.品牌忠誠度D.品牌認知度【答案】C29、甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，甲企業(yè)采取的新產(chǎn)品定價策略是（）A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略【答案】B30、根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屬于有限責任公司經(jīng)理職權的是（）A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理B.擬定管理機構設置方案C.組織實施董事會決議D.制定公司章程【答案】D31、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。A.60000B.70000C.75000D.80000【答案】C32、某設備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺機器；每臺機器一個工作日的有效工作時間是7.5小時，每小時生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.2150B.1600C.1500D.1800【答案】D33、根據(jù)我國公司法，關于股份有限公司監(jiān)事會的說法，錯誤的是（）。A.監(jiān)事會成員不得少于3人B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任【答案】D34、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.滲透定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.撇脂定價策略D.心理定價策略【答案】A35、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預定在制品結存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】C36、在關于員工流動的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是()。A.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型【答案】D37、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術。經(jīng)專家評估，該技術能夠將甲企業(yè)的技術能力大幅提高，該技術的技術性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調查，2年前類似技術交易轉讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術。甲企業(yè)使用該技術后，發(fā)現(xiàn)對技術能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關技術研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C38、對經(jīng)營者素質的要求中，要求經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出堅定的信心和意志，這是對經(jīng)營者()方面的要求。A.精湛的業(yè)務能力B.優(yōu)秀的個性品質C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處事態(tài)度【答案】C39、某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關鍵事件法D.關鍵績效指標法【答案】C40、在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】C41、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復合折扣D.價格折讓【答案】B42、根據(jù)我國公司法，有限責公司經(jīng)理的聘任或解解聘由（）決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會【答案】B43、（2019年真題）某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.滲透定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.撇脂定價策略D.心理定價策略【答案】A44、累計編號法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，該方法又稱為（）。A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.連鎖計算法【答案】A45、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務,進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。A.100000B.114500C.125000D.127500【答案】A46、企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因,并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標實現(xiàn),這些活動屬于（）。A.生產(chǎn)計劃制訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設計D.生產(chǎn)能力核算【答案】B47、有兩層中間商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一種扁平化模式，這種模式的關鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達（）手中。A.生產(chǎn)者B.消費者C.零售商D.批發(fā)商【答案】C48、庫存控制方法中，關于定量控制法的表述錯誤的是（）。A.需要連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化B.當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）時，即向供貨商發(fā)出訂貨請求C.每次訂貨批量不同D.訂貨提前期是固定的【答案】C49、根據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為()。A.工廠間物流和工序間物流B.單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流C.連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流D.大量生產(chǎn)物流和單件生產(chǎn)物流【答案】C50、（2020年真題）關于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是（）。A.替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高B.行業(yè)的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低C.購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越弱D.行業(yè)中供應者的數(shù)量越少，供應者的談判能力越弱【答案】B51、準時化（JustInTime,JIT）的基本思想是（）。A.一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術B.一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)C.追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品【答案】D52、某企業(yè)高層管理人員認為，“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。這種營銷觀念屬于（）。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.整體營銷觀念D.產(chǎn)品觀念【答案】A53、某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念是（）A.生產(chǎn)觀念B.營銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會市場營銷觀念【答案】C54、下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.訂單數(shù)量【答案】D55、某生產(chǎn)企業(yè)采購的鋼材應以（）的方式進行堆碼。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛放【答案】D56、下列電子設備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端是（）A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機【答案】B57、控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調度控制C.產(chǎn)品質量控制D.促進新產(chǎn)品開發(fā)【答案】A58、生產(chǎn)控制的核心在于（）A.進度管理B.分配作業(yè)C.測定差距D.制定修正措施【答案】A59、（2020年真題）在現(xiàn)代公司治理結構中，董事會與經(jīng)理的關系是。A.以董事會對經(jīng)理授權為基礎的互助關系B.以委托一代理為基礎的互助關系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系D.以契約為基礎的平等協(xié)商關系【答案】C60、德爾菲法是一種人力資源需求預測的方法，下列關于德爾菲法說法錯誤的是()。A.集思廣益B.預測的準確度相對較高C.自上而下確定未來所需人員D.充分發(fā)揮了各位專家的作用【答案】C61、下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產(chǎn)活動沿著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前生產(chǎn)過程的是()。A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】A62、以下不屬于企業(yè)和政府聯(lián)盟模式的是（）A.政府承擔大部分技術所需的資金，企業(yè)自己組織人才，技術創(chuàng)新成果歸政府所有B.政府投資，企業(yè)組織人才，進行技術開發(fā)，開發(fā)出來的先進技術轉賣給企業(yè)C.政府幫助企業(yè)技術創(chuàng)新融資D.政府組織人才，企業(yè)投資【答案】D63、按服務對象和服務特征劃分，客運、醫(yī)療、美容、餐飲等服務產(chǎn)品應歸類為針對（）的服務，A.人的思想B.無形資產(chǎn)C.人的身體D.物體【答案】C64、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為（）。A.產(chǎn)品線定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品束定價策略D.副產(chǎn)品定價策略【答案】A65、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型【答案】C66、某企業(yè)計劃今年投資一個新的生產(chǎn)線項目，經(jīng)測算，該項目廠房投資為200萬元，設備投資為500萬元。流動資產(chǎn)投資額為50萬元；企業(yè)所得稅率為25％。則該項目初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A.500B.525C.562D.750【答案】D67、關于企業(yè)使命的說法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質與存在的理念C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】B68、某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應給零售商并銷售給最終顧客。A.備選產(chǎn)品定價策略B.附屬產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品線定價策略D.副產(chǎn)品定價策略【答案】C69、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為80件，生產(chǎn)間隔期為4天，則該企業(yè)這種零件的批量是（）件。A.20B.40C.160D.320【答案】D70、某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定法【答案】A71、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，進攻型戰(zhàn)略一般由（）的企業(yè)所采用。A.掌握先進技術B.行業(yè)領先者C.具有雄厚研發(fā)及資金實力D.研發(fā)成果轉化力強【答案】C72、某公司是甲市乙縣的縣屬重要國有獨資公司。為擴展業(yè)務，該公司決定與甲市乙縣另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審核后，應報()批準。A.乙縣人民政府B.甲市國有資產(chǎn)監(jiān)管機構C.甲市人民政府D.國務院國有資產(chǎn)監(jiān)管機構【答案】A73、A公司從B公司處租入設備一臺。合同約定，租期5年，租期內(nèi)A公司每年年末支付租金100萬元，貼現(xiàn)率為10%，5年的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79，則5年租金總額的現(xiàn)值為（）萬元。A.420.0B.500.0C.379.1D.37.9【答案】C74、網(wǎng)絡營銷對商品信息發(fā)布、收款和售后服務進行了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷的（）。A.經(jīng)濟性B.整合性C.交互性D.多維性【答案】B75、下列企業(yè)計劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運營計劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃D.企業(yè)的5年發(fā)展計劃【答案】A76、某型號照相機產(chǎn)品的業(yè)務增長率較高，市場占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號照相機產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)【答案】D77、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】A78、（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調查評估，類似技術交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.技術開發(fā)合同B.技術轉讓合同C.技術服務合同D.技術咨詢合同【答案】B79、寶潔公司分別推出“飄柔”、“佳潔士”、“汰漬”等許多品牌，以占有不同的細分市場。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】D80、電子商務運作系統(tǒng)的組成要素不包括（）。A.企業(yè)B.CA認證中心C.技術研發(fā)中心D.物流配送體系【答案】C81、以下屬于股東權利的是()。A.經(jīng)營決策權B.經(jīng)理任命權C.股利分配權D.抽回資本權【答案】C82、某醫(yī)療企業(yè)的醫(yī)療藥品應以（）的方式進行堆碼。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】B83、扁平化后的分銷渠道依照層級數(shù)量不同，一般可分為三種形式，其中最原始的交易方式是（）。A.間接渠道B.有兩層中間商的扁平化渠道C.直接渠道D.有一層中間商的扁平化渠道【答案】C84、在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以（）為依據(jù)。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力【答案】B85、關于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是()。A.物料被加工的重復程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實現(xiàn)物料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品的拉動需求C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調很難控制【答案】C86、（2020年真題）關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開發(fā)愿景、修正愿景、瞄準愿景三個主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務是什么”這一問題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領導者獨斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分【答案】D87、倉儲使消費者可以在仼何季節(jié)都能購買到糧食,這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.供需調節(jié)B.配送與流通加工C.貨物運輸能力調節(jié)D.價格調節(jié)【答案】A88、2018年10月10日，某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會臨時會議,根據(jù)我國公司法。該公司董事長應當于（）前召集和主持該會議。A.2018年10月20日B.2018年10月15日C.2018年10月25日D.2018年10月17日【答案】A89、關于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是()。A.回收物流與廢棄物流的物流成本高B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設備C.回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復雜D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化【答案】D90、甲公司出資1億元對乙公司進行股權投資，該項投資應計入（）A.甲公司資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負債表上的負債C.甲公司資產(chǎn)負債表上的負債D.甲公司資產(chǎn)負債表上的股東權益【答案】A91、下列關于充分需求的說法，錯誤的是（）。A.是指某種產(chǎn)品或服務的目前需求水平和時間與預期的需求水平和時間一致的狀態(tài)B.企業(yè)應通過提高價格以此賺取更多的利潤C.是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)D.企業(yè)應千方百計維持現(xiàn)有的需求水平【答案】B92、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量,給經(jīng)銷商制定了“2/10、n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復合折扣D.價格折讓【答案】B93、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求【答案】D94、計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關系、一些經(jīng)濟指標的依據(jù)是（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值【答案】A95、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務、在下一個生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預計在制品結存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫存半成品定額為150件。期初預計庫存半成品結存量為100件。A.中批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】B96、在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準中，（）是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。A.在制品定額B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期【答案】D97、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調研和測算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估來調整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。A.100B.150C.240D.280【答案】D98、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。A.3B.5C.8D.9【答案】B99、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。A.1600B.1960C.2200D.2300【答案】C100、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為100件。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間【答案】A多選題（共40題）1、關于電子商務的理解，以下說法正確的有()。A.電子商務以商務活動為主體B.電子商務以計算機網(wǎng)絡為基礎C.電子商務以電子化方式為手段D.電子商務的本質是商務的電子化E.促使電子商務產(chǎn)生的主要因素是經(jīng)濟市場化【答案】ABCD2、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。A.固定資產(chǎn)的價格B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】BCD3、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調研和測算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估來調整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報酬率C.標準離差率D.年現(xiàn)值系數(shù)【答案】AB4、利用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法企業(yè)估值，可選擇的模型有（）。A.資本資產(chǎn)定價模型B.股利折現(xiàn)模型C.調整現(xiàn)金流量模型D.股權自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型E.自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型【答案】D5、為了防范有關長期股權投資的風險，企業(yè)要建立起完善的長期股權投資內(nèi)部控制制度體系，該體系的內(nèi)容主要包括（）。A.明確職責分工與授權批準B.可行性研究、評估與決策控制C.投資執(zhí)行控制D.投資處置控制E.投資收益分配【答案】ABCD6、下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有（）A.傘形品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】AD7、根據(jù)企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流可分為()兩類。A.企業(yè)自營物流B.專業(yè)子公司物流C.第三方物流D.生產(chǎn)企業(yè)物流E.流通企業(yè)物流【答案】D8、（2021年真題）在集裝箱交接方式中，屬于拼箱交/整箱收的方式有（）。A.門到站B.門到場C.站到門D.站到場E.場到站【答案】CD9、企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()。A.設計生產(chǎn)能力B.測量比較C.控制決策D.實施執(zhí)行E:工藝流程的優(yōu)化【答案】BCD10、國有獨資公司的權力機構特征包括（）A.國有獨資公司只有一個股東B.不設立股東會C.國有獨資公司設立股東會D.國有獨資公司有很多個股東E.由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構行使股東會職權【答案】AB11、我國《公司法》規(guī)定，在下列（）情況下，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的三分之二以上絕對多數(shù)通過。A.股東會作出修改公司章程的決議B.股東會作出增加或減少注冊資本的決議C.公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議D.批準董事會報告E.提出董事會臨時提案【答案】ABC12、企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括()。A.工作目標B.工作業(yè)績C.工作職能D.工作能力E:工作態(tài)度【答案】BD13、根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。A.企業(yè)基礎職能管理B.采購C.人力資源管理D.技術開發(fā)E.原料供應【答案】ABCD14、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,國有獨資公司的董事會成員產(chǎn)生的形式包括（）。A.股東大會選舉B.職工代表大會選舉C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構委派D.獨立董事聘任E.現(xiàn)任公司領導委派【答案】BC15、企業(yè)可以采用的人力資源需求預測方法有()。A.管理人員判斷法B.轉換比率分析法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法E.人員核查法【答案】AB16、促使電子商務產(chǎn)生的主要因素有（）。A.經(jīng)濟全球化B.實體店升級C.信息技術改革D.全球交通便利化E.第三方物流【答案】AC17、根據(jù)我國《公司法》，股東享有的權利有()。A.股東會的出席權B.董事的選舉權C.經(jīng)理的聘任權D.內(nèi)部管理機構的設置權E.股份的轉讓權【答案】AB18、在麥肯錫公司提出的7S模型中，軟件要素包括()。A.戰(zhàn)略B.共同價值觀C.人員D.技能E.風格【答案】BCD19、關于并購東道國企業(yè)缺點的說法，錯誤的是（）。A.有時候難以準確評估被并購企業(yè)的真實情況B.可能受到當?shù)剌浾摰牡种艭.開業(yè)較慢D.增加競爭對手E.可能存在法律和政策上的限制【答案】CD20、根據(jù)授權程度大小，許可貿(mào)易可分為（）、可轉讓許可、互換許可五種形式。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.專利許可E.商標許可【答案】ABC21、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，董事會的職權有()。A.召集股東會會議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度E:決定公司的利潤分配方案【答案】ACD22、美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略包括()。A.成本領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略E:差異化戰(zhàn)略【答案】AC23、下列產(chǎn)品構成要素中,屬于附加產(chǎn)品的有（）A.產(chǎn)品包裝B.售后服務C.備件供應D.修理維護E.產(chǎn)品品牌【答案】BCD24、風險型決策方法主要有（）。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法E.后悔值原則【答案】BD25、促銷是一種市場營銷活動，其作用有()。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導需求，擴大銷售C.突出特點，樹立形象D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質量【答案】ABC26、下列各項屬于產(chǎn)品成熟期特征的有（）。A.消費者的消費習慣已發(fā)生轉變B.市場需求量已逐漸趨向飽和C.銷售費用較高D.生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低E.產(chǎn)品的價格會下降【答案】BD27、關于公司原始