工程師年終工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯工程師年終工作總結(jié)工程師年終工作總結(jié)4篇

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作舉行回顧和分析，從而做出帶有邏輯性的結(jié)論，它能使我們準時找出錯誤并改正，讓我們抽出時光寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當包括什么內(nèi)容呢？下面是為大家收集的工程師年終工作總結(jié)4篇，歡迎大家共享。

工程師年終工作總結(jié)篇120xx年進入恒晨這個大家庭，陪同著恒晨的不斷進展壯大，現(xiàn)在又即將走過20xx，迎來20xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責(zé)SMT工藝方面。也正是這一年，因為領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)省貢獻出一份力氣。在工作中，利用部門之間的交流、和外部專員人員的探討等，不但增強了自己的專業(yè)學(xué)問，且使自己的交流協(xié)調(diào)能力進一步得到提高。利用公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平常恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責(zé)任心和工作樂觀性也得到了很大提高。但一些大客戶驗廠中浮現(xiàn)的問題點，也反映出了我工作中的不足和需要提高的地方。如閱歷主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的閱歷不足等?，F(xiàn)就20xx年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。

一：年總結(jié)：

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參加與推進。

從此年年初開頭，對我們生產(chǎn)中的PCB長久存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改計劃。各問題點利用《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并按照我廠各種設(shè)備的詳細特點總結(jié)《PCB拼板規(guī)范要求》提供應(yīng)公司Layout參考。利用隨時和Layout工作人員交流，確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。

2、SMT各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。

利用借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進設(shè)備，如：X-RAY，錫膏測厚儀、AOI等準時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與平安性。

3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

對板卡生產(chǎn)中浮現(xiàn)的問題點準時分析緣由并反饋、處理。如32851一度浮現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致PPM升高現(xiàn)象，分析為PCB毛刺引起，準時要求供給商現(xiàn)場確認并一起探討出處理辦法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異樣，也能做到準時指

導(dǎo)與訂正。利用大家的一起努力，爐后PPM值由09年的平均500PPM左右到現(xiàn)在的150PPM左右。

4、對設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

對回流焊、AOI等一些自己所負責(zé)的設(shè)備，做了易損件的準時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中浮現(xiàn)的設(shè)備異樣準時處理，保證生產(chǎn)的正常舉行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。

5、對工藝、AOI技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

指導(dǎo)并幫助AOI技術(shù)員舉行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕QC工作壓力。利用工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力。

二：規(guī)劃

1、持續(xù)推進SMT生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決?？赡苊恳粋€小的長進都需要較大的力量去解決。

2、提高為大客戶服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。

3、進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增強對新進設(shè)備的認識、嫻熟程度。更深層次的去了解SMT工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、PCB的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

4、SMT品質(zhì)的管控。對SMT生產(chǎn)中的問題點準時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后PPM值在現(xiàn)有設(shè)備情況下控制在100以內(nèi)。

5、設(shè)備的維護、更新。SMT有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都浮現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件浮現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我20xx年我會做的更好；更20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成果。

工程師年終工作總結(jié)篇2工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手舉行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真切地對監(jiān)理服務(wù)過程舉行總結(jié)，以正確熟悉與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細具體地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上遺憾句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體味。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公平、真切地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果舉行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量情況、結(jié)構(gòu)平安、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項目所有完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作舉行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成狀況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、實驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、辦法的閱歷，采納某種經(jīng)濟措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容普通包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系狀況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建造面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建造物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3．2項目監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提升人員素養(yǎng)，利用努力工作取得業(yè)主相信。

3．3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何舉行有效控制，實行何種措施和技術(shù)計劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完美自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、辦法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

（2）進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等狀況。

（3）造價控制方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何舉行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提升審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等；

（4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明認識、執(zhí)行合同的狀況，公平地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3．4閱歷與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提升和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

工程師年終工作總結(jié)篇320xx年6月份加入XY公司，入職后在昆山XY國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管Ⅱ標段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責(zé)所管項目的日常管理工作，負責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完美、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責(zé)所在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題;負責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保方案順當實施負責(zé)施工過程中的.平安文明施工，并達到規(guī)定標準。負責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的預(yù)備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負責(zé)審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付看法。在公司各項制度下，嚴格根據(jù)合同對施工單位舉行監(jiān)管，保證按合同實施;負責(zé)收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件;負責(zé)所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。20xx年6月份加入XY公司，入職后在昆山XY國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管Ⅱ標段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量平安文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責(zé)所管項目的日常管理工作，負責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完美、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責(zé)所在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題;負責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保方案順當實施負責(zé)施工過程中的平安文明施工，并達到規(guī)定標準。負責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的預(yù)備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負責(zé)審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付看法。在公司各項制度下，嚴格根據(jù)合同對施工單位舉行監(jiān)管，保證按合同實施;負責(zé)收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件;負責(zé)所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。

作為一名剛剛走出校門加入XY的新人，最重要的就是要在最短的時光內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，迅速轉(zhuǎn)換角色，做事不要有太多的同學(xué)氣。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定特地的專業(yè)導(dǎo)師和生活導(dǎo)師，而讓我這樣一名新人直接主管一個標段、十幾萬平方米的工程，就是要讓我利用實戰(zhàn)熬煉自己、提升自己、塑造自己?；谶@些熟悉，從一入職我就投入到再學(xué)習(xí)之中。這個學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自己的工作技能越發(fā)“professional”。正所謂，干到老，學(xué)到老。競爭在加劇，學(xué)習(xí)不但是一種心態(tài)，更應(yīng)當是自己的一種生活方式，上級、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的教師。我希翼利用學(xué)習(xí)能增加自己的競爭力，同時也增加公司的競爭力。

下面就這兩個月的工作狀況和自己的感想作個簡要述職報告：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到XY的第一天，給我最大的感觸就是XY的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開頭的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個人素養(yǎng)也有了很大的提升，真正體味到XY的成長其實也就是XY文化的成長，XY人的成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的XY人

在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系十分廣泛,我始終銘記自己是XY的一員,言行舉止都注意約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到虛心謹慎,敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要準時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當成XY的仆人。

三、加強學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好法規(guī)，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務(wù)意識，舉行充分的交流、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，第二要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈便性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、須要性，避開增量多報和減量漏報;在合同管理上，，充分認識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,惟獨擔(dān)當責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到誠摯相待,互幫互學(xué)。兩個月來,我的工作得到了公司的認可,并賦予我個人通報書面表揚一次，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

最后，我想說的是，XY給我的最大的感觸就是，做事情要么不做，要么就做好，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為XY做事，其實也是在為自己做事，而且，XY給每個人的機會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個合格的XY人。

工程師年終工作總結(jié)篇4時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬一年又即將過去，來公司兩年了，首先十分謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)平常的耐心指點以及各位同事的關(guān)懷協(xié)助，讓我在工作中得到不斷成長和磨練，同時也領(lǐng)會了無數(shù)為人處事的道理。學(xué)會誠摯待人，努力嚴格要求自己，實實在在地努力工作，少言多行，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。利用多看書多學(xué)習(xí)來不斷提升自身的修養(yǎng)素養(yǎng)和工作能力，做到平息于心，自律于行。下面我對20xx年這一年來的工作、心得以及20xx年努力的方向及自我要求舉行總結(jié)如下:

1、總結(jié)20xx年度個人與部門的心得與不足：

這一年來，本人愛崗敬業(yè)，從不遲到早退，本著實事求是的做事原則，仔細遵守公司內(nèi)部的規(guī)則制度以及員工手冊，謙虛向自己的上級領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，仔細學(xué)習(xí)和鞏固自己的專業(yè)學(xué)問和技能，做好自己本職工作。利用不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟知公司的核心系統(tǒng)以及前端柜面的學(xué)問，日常做好5S工作，利用不斷學(xué)習(xí)來把握公司產(chǎn)品的檢測辦法，學(xué)會錫膏、錫線、助焊劑的十分規(guī)檢驗辦法，幫助編制或修改產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決客戶在產(chǎn)品應(yīng)用中浮現(xiàn)的問題。現(xiàn)在的試驗技能操作方面也比較專業(yè)化、規(guī)范化了，對自己檢測的結(jié)果數(shù)據(jù)向來持負責(zé)任的態(tài)度，不弄虛作假。工作中，碰到問題，準時向自己的上級領(lǐng)導(dǎo)反饋狀況，做到有效地解決分析問題。平常樂觀主動仔細地查閱資料，幫助領(lǐng)導(dǎo)購買評估需要完美的儀器設(shè)備，不斷完美公司產(chǎn)品、包材的質(zhì)量允收標準。不斷完美及規(guī)范公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及檢驗標準等體系文件，幫助翻譯產(chǎn)品的英文資料。仔細協(xié)作并幫助部門其他同事的工作需要，團結(jié)全都，齊心協(xié)力，樂觀有效地完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。

這一年里，個人與部門在工作上都心得了不少，但也存在這樣、那樣的不足之處。所以自我評價是88分，不夠優(yōu)秀，現(xiàn)將問題總結(jié)如下：

個人不足：還存在無數(shù)不足之處，第一是不夠謙卑，好勝心強，比如與人交流時，有時會比較暴躁，急于表達自己的觀點，有點自我為中心，導(dǎo)致沒有站在對方的立場去思量問題。其次是不夠沉穩(wěn)、淡定，簡單自己生悶氣，不夠?qū)捜菟藷o心的過錯，沒能做到謙虛地接受他人善意的批判、教誨。第三是未能夠保持一顆平息的心，得失心太重，碰到不順心的事會心浮氣躁，間或還會埋怨，沒能做到失意時坦然，自得時泰然。第四還不夠好學(xué)，沒能堅持天天都學(xué)習(xí)，惟獨情緒好有空時才端起書本學(xué)習(xí)他人的為人處事辦法。第五不夠有仁慈心，還是有分離心，常常碰到那些行乞或者需要協(xié)助的路人都要考慮下才會施舍，甚至看到那些四肢健全的衰老人行乞者不但不賦予協(xié)助還會用鄙夷的

眼光看待他們。工作上對公司的一些體系程序文件不夠認識，有時看待問題不夠透徹，簡單把問題抱負化；專業(yè)素質(zhì)還有待提升，個別的工作做得還不夠完美、協(xié)調(diào)。

部門的不足：人員還不夠用，無數(shù)時候會忙不過來，平常對我們的培訓(xùn)不夠，比如崗位的技能、操作辦法、作業(yè)指導(dǎo)書、體系管理方面的培訓(xùn)不夠到位；部門的管理制度及試驗室的環(huán)境管理方面還有欠缺；公司的一些質(zhì)量體系文件還不夠完美；還有與其他部門之間的交流溝通不夠；公司產(chǎn)品的檢測項目以及試驗設(shè)備（比如粘度計、印刷臺）還不夠完美。

2、學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后自身的成長變化：

利用觀察張選教師講的生命才智視頻短片，我的感觸很深，讓我明了一個道理：一個人幸福的程度取決于他對生活的敬重以及理解的程度。就像現(xiàn)在的我，雖然幻想很遙遠，但是我天天依舊要歡樂、開朗，不庸人自擾，用真心和實際行動來暖和身邊的家人和伴侶，學(xué)會與人友善，懇切待人，要積極坦然地面向生活，更要學(xué)會慷慨，學(xué)會虛心，要有開闊的胸襟與兼容并蓄的雅量來寬容與自己不同甚至相反的看法。而不是一貫地自我為是，就像天天早讀的“每執(zhí)己見，以為最妙，坐井觀天，所見者小”。在日經(jīng)常生活中，時刻謹記：留一點余地給惹怒我們的人，少講兩句，明了了得理更需饒人，就像張選教師說的我們有理的人更要讓給無理的人。在公司上班，恭敬各位領(lǐng)導(dǎo)和長輩，同事之間團結(jié)互助，互相包涵、互相理解，努力做到誠敬謙和。工作中碰到問題，會準時與自己的上級、同事合理交流，不帶心情地解決問題，做到心平氣和，不埋怨，有才智地處理問題。不管是工作上還是生活上都要勤奮、仔細，嚴格要求自己，努力進取，做一個不懈怠的人，有改正錯誤的士氣，對自己的失誤要勇于承認，并準時彌補，有任何的過失先從自己開頭，行有不得反求諸己。

3、做了哪些有價值故意義的事：

在家里，孝順父母，感恩父母，仔細服從父母的教誨，多與父母交流，常常打電話回家耐心聽父母在家碰到的愉快事，不讓父母內(nèi)心孤單。了解父母的內(nèi)心需