銷售主管2月工作計劃_第1頁
銷售主管2月工作計劃_第2頁
銷售主管2月工作計劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

銷售主管2月工作計劃銷售主管2月工作計劃工作目標和目標規(guī)劃1.增加銷售額：在2月份實現(xiàn)銷售額增長15%，與去年同期相比。2.提升員工績效：支持銷售團隊成員實現(xiàn)個人銷售目標，提高平均銷售額。3.加強客戶關(guān)系：增加客戶滿意度，提高客戶回頭率。工作任務(wù)和時間安排1.制定銷售策略：2月1日-2月3日。2.激勵銷售團隊成員：2月4日-2月6日。3.監(jiān)測銷售情況：2月7日-2月14日。4.拓展客戶資源：2月15日-2月22日。5.溝通并跟進客戶需求：2月23日-2月28日。資源調(diào)配和預(yù)算計劃1.確定銷售團隊的人員配備和資源調(diào)配：2月1日。2.制訂銷售預(yù)算計劃：2月2日。3.安排物料費用和促銷活動支出的預(yù)算：2月3日。項目風險評估和管理1.建立銷售風險評估機制：2月1日-2月3日。2.識別項目風險并制定應(yīng)對計劃：2月7日-2月14日。3.監(jiān)測銷售過程中出現(xiàn)的異常情況并解決：2月15日-2月28日。工作績效管理1.設(shè)立銷售KPI：2月1日。2.按照銷售KPI進行績效考核：2月7日-2月28日。3.對優(yōu)秀銷售人員進行表彰激勵：2月28日。作溝通和協(xié)調(diào)1.與其他部門有效溝通協(xié)調(diào)合作關(guān)系：2月1日-2月28日。2.及時把握信息，以便銷售策略的調(diào)整：2月1日-2月28日。工作總結(jié)和復(fù)盤1.完成銷售目標的總結(jié)和評估：2月28日。2.回顧工作過程中的問題，并總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)：2月28日。3.制定下一步工作計劃并安排團隊成員：3月1日。總結(jié)以上，是本人制定的銷售主管2月工作計劃，包括工作目標和目標規(guī)劃、工作任務(wù)和時間安排、資源調(diào)配和預(yù)算計劃、項目風險評估和管理、工作績效管理、作溝通和協(xié)調(diào)、工作總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論