建設(shè)工程項目風(fēng)險管理文檔

項目風(fēng)險管理什么是風(fēng)險？一個事件發(fā)生的可能性一個事件發(fā)生導(dǎo)致的損失、傷害一個事件：危險源、危險、威脅這個合同賠錢的風(fēng)險比較大。這個風(fēng)險要你自己承擔(dān)。攀登珠穆朗瑪峰的道路上充滿了風(fēng)險。風(fēng)險的定義風(fēng)險有以下屬性：一個事件發(fā)生概率造成影響風(fēng)險

風(fēng)險是一個不確定的事件或條件，如果發(fā)生將會對預(yù)期目標(biāo)造成負面的影響。風(fēng)險即不利的情況或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是項目的一種固有和難以避免的特點（盡管風(fēng)險的程度可能大不相同）。所有的項目管理都是風(fēng)險管理。項目經(jīng)理的目標(biāo)就是與項目可能碰到的各種各樣的風(fēng)險作斗爭?？陀^性：—風(fēng)險的存在取決于決定風(fēng)險的各種因素的存在。突發(fā)性：—風(fēng)險的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺。多變性：—風(fēng)險會受到各種因素的影響，在風(fēng)險性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動態(tài)變化的特征相對性：—風(fēng)險往往蘊藏機遇，無形性：—風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來。風(fēng)險的特性項目風(fēng)險是為實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險。所有可能危害項目的因素都稱為項目風(fēng)險，被刻畫為風(fēng)險的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生工程項目風(fēng)險的特征4321風(fēng)險的多樣性

項目風(fēng)險的普遍性

風(fēng)險影響常常是全局的

具有客觀性、偶然性、可變性，及規(guī)律性1.風(fēng)險的多樣性：在一個項目中有許多種類的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作者風(fēng)險等。2.風(fēng)險的隱蔽性：不僅存在于實施階段，而且隱藏在決策、設(shè)計、及所有相關(guān)階段的工作中。如目標(biāo)設(shè)計中可能存在的構(gòu)思錯誤、重要邊界條件的疏忽；可行性研究報告中可能有方案的失誤，高層分析錯誤；技術(shù)設(shè)計中存在的圖紙和規(guī)范錯誤；施工中物價上漲，氣候條件變化；運行中市場變化，產(chǎn)品不受歡迎，達不到設(shè)計能力，操作失誤等。3.風(fēng)險的相關(guān)性：風(fēng)險的影響往往不是局部的，在某一段時間風(fēng)險也會隨著項目的發(fā)展，其影響會逐漸擴大。自然風(fēng)險、社會風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險積極風(fēng)險消極風(fēng)險可控風(fēng)險不可控風(fēng)險工期風(fēng)險、費用風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險信譽風(fēng)險按風(fēng)險來源分類按風(fēng)險對項目的影響分類按風(fēng)險的可控性分類按風(fēng)險對項目目標(biāo)的作用分類項目風(fēng)險風(fēng)險管理（RiskManagement,RiskM）的目的是在風(fēng)險產(chǎn)生危害之前識別它們，從而有計劃地消除或削弱風(fēng)險風(fēng)險管理屬于“防火模式”，目的就是“防止風(fēng)險產(chǎn)生真正的危害”對待風(fēng)險的被動態(tài)度對待風(fēng)險的主動態(tài)度不同人對風(fēng)險環(huán)境所采取的態(tài)度：

—為了實現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險的人士通常被稱冒險型人；

—既不愿意冒大的風(fēng)險，又不愿意放棄有較高回報的可能性的人士為中性型人；

—不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險的人士為保守型人士；風(fēng)險態(tài)度的決定于人們的經(jīng)驗、知識背景、財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、整體經(jīng)濟環(huán)境以及政策環(huán)境等；風(fēng)險態(tài)度會發(fā)生變化不是一成不變的，會隨上述因素的變化而變化。風(fēng)險管理的作用是把可能遭受的損失降到最低限度，并保證項目的正常實施，這是項目管理不可缺少的重要活動。人們的認識能力所限、信息本身的滯后特性、項目的各種不確定性以及地域差別，環(huán)境的復(fù)雜，工程施工中的的政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險、市場風(fēng)險、合同風(fēng)險和治安風(fēng)險等發(fā)生的概率和因風(fēng)險造成損失的頻率較高。建筑企業(yè)大多露天生產(chǎn)、勞動密集、“點多、線長、面廣”，生產(chǎn)流動性大，安全生產(chǎn)的風(fēng)險較多存在。加強風(fēng)險管理提高施工管理的風(fēng)險意識，增強對工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的落實，項目所有人員都要認識到風(fēng)險的危害性，提高遵章守規(guī)的自覺性。施工過程中及時對風(fēng)險因素進行評估、預(yù)測、防范，減少風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險時能采取有效的彌補措施。風(fēng)險管理的其他定義

一種對項目風(fēng)險進行識別、分析、應(yīng)對的系統(tǒng)過程。它包括鼓勵對項目目標(biāo)有正面影響的風(fēng)險發(fā)生并加強其影響、減小對項目目標(biāo)有負面影響的風(fēng)險發(fā)生并減弱其影響。（美國《項目管理知識體系指南》PMBOK）是指組織對可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 （AS/NZS4360:1999）風(fēng)險研究與管理是企業(yè)最重要工作之一風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的存亡風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量風(fēng)險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動高度的風(fēng)險意識會使企業(yè)在遇到困難、發(fā)生危機時，臨危不亂，及時采取有效的補救措施有助于確立企業(yè)的良好信譽風(fēng)險管理還有助于加強企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責(zé)任，有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系

現(xiàn)代工程項目風(fēng)險管理的特點現(xiàn)代工程項目自身的特點工程的參加單位和協(xié)作單位多

工程實施時間長，涉及面廣（需要大量地占有信息，了解情況），受外界環(huán)境的影響大現(xiàn)代建設(shè)項目科技含量較高，是研究、開發(fā)、建設(shè)、運行的結(jié)合

市場競爭激烈和技術(shù)更新速度加快新的融資方式等的不斷出現(xiàn)項目所需資金、承包商、技術(shù)、材料和設(shè)備、咨詢服務(wù)的國際化

項目管理必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足用戶和相關(guān)者的需求工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)項目風(fēng)險技術(shù)的環(huán)境的組織的項目管理的要求可靠性質(zhì)量復(fù)雜性技術(shù)供應(yīng)商顧客天氣競爭法規(guī)依賴程度重要性組織文化資金資源預(yù)測控制溝通執(zhí)行計劃1、項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險

按社會環(huán)境要素分析各環(huán)境要素可能存在的不確定性和變化，它常常是其它風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（1）、政治風(fēng)險

（2）、法律風(fēng)險

（3）、經(jīng)濟風(fēng)險

（4）、自然條件

（5）、社會風(fēng)險包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)，社會風(fēng)氣等。政治風(fēng)險政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動亂、政變，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護主義傾向等。法律風(fēng)險法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關(guān)法律的內(nèi)容的變化，法律對項目的干預(yù)；可能對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。經(jīng)濟風(fēng)險國家經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮，項目的產(chǎn)品的市場變化；項目的工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動力市場的變動，工資的提高，物價上漲，通貨膨脹速度加快、原材料進口風(fēng)險、金融風(fēng)險，外匯匯率的變化等。自然條件地震、風(fēng)暴、特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件，如泥石流、河塘、垃圾場、流砂、泉眼等，反常的惡劣的雨、雪天氣，冰凍天氣，惡劣的現(xiàn)場條件，周邊存在對項目的干擾源，工程項目的建設(shè)可能造成對自然環(huán)境的破壞，不良的運輸條件可能造成供應(yīng)的中斷。社會風(fēng)險項目環(huán)境系統(tǒng)信息收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、本行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；市場對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性本企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況；與主要競爭對手相比，本企業(yè)實力與差距；本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)；本企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。項目環(huán)境系統(tǒng)需收集的初始信息項目環(huán)境系統(tǒng)信息的收集渠道外部渠道國家、行業(yè)宏觀政策與信息的發(fā)布平臺和網(wǎng)絡(luò)；新聞、媒體報道幾及專業(yè)機構(gòu)的出版物；商業(yè)伙伴（客戶、供應(yīng)商）提供的戰(zhàn)略信息；私人商業(yè)與社會網(wǎng)絡(luò)等。內(nèi)部渠道內(nèi)部會議紀(jì)要及戰(zhàn)略分析報告；以往戰(zhàn)略決策的成功案例及重大偏差；企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃等決策信息；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的內(nèi)部控制機制。2、項斧目實器施過趴程風(fēng)耽險在項敞目實吐施以冤及運檢行過該程中柿這些燈工程誓活動蛋可能煤遇到腦的各屈種障四礙、刑異常渠情況要，如互技術(shù)鑄問題璃，人蠻工、切材料盲、機單械、顛費用績消耗場的增距加。（1）在店項目渾目標(biāo)垂設(shè)計查和可贏行性飄研究視過程哄中的燭風(fēng)險止。（2）在設(shè)淋計和計度劃工作艇過程中立的風(fēng)險湯。（3）在嘗工程尋施工巷過程清中的呼風(fēng)險瓜。（4）項亡目結(jié)箱束階撿段的殼風(fēng)險兵。3、項素目行蹄為主桶體產(chǎn)晶生的歐風(fēng)險業(yè)主和蹦投資者柔。承包商巾（分包奧商、供石應(yīng)商）項目跳管理種公司令（如武監(jiān)理艙工程林師）運營單斯位可能母存在的想問題其他方棒面項目寒法人/業(yè)主茶應(yīng)承軟擔(dān)的奴風(fēng)險不可抗晃力的社梅會或自記然因素號造成的效損失和犯損壞。不可則預(yù)見遮的施模工現(xiàn)今場條培件的奧變化鉆，而吉引起屈的損雄失或躬損壞呆。工程仰量變巷化而緒導(dǎo)致農(nóng)的價水格變醉化的狀風(fēng)險圍。設(shè)計文境件有缺刮陷而造裙成的損柜失或成邀本增加圈，由承糾包商負河責(zé)的設(shè)緣瑞計除外聽。國家或養(yǎng)地方的友法規(guī)變伍化導(dǎo)致遮的損失真或成本鞏增加，格承包商駐延誤履靜行合同晉后發(fā)生刑的除外別。承包商誓應(yīng)承擔(dān)擇的風(fēng)險在工程療項目施賤工合同昂中，一玩般規(guī)定蓋由承包番商承擔(dān)挑的風(fēng)險認如下：投標(biāo)文兵件的缺餃陷，指巴由于對獲招標(biāo)文法件的錯術(shù)誤理解卸，或者具勘察現(xiàn)晌場時的時疏忽，神或者投遇標(biāo)中的蝦漏項等振造成投困標(biāo)文件弦有缺陷殃而引起肝的損失揀或成本壞增加。對業(yè)饞主提伴供的脆水文寇、氣陜象、速地質(zhì)滅等原口始資銷料分火析或啊運用芬不當(dāng)皆而造菠成的竄損失蓬和損厭壞。由于屆施工衰措施鏟失誤火、技屬術(shù)不炒當(dāng)、鎮(zhèn)管理怪不善怒、控冶制不騾嚴等招造成確施工角中的黨一切依損失痕和損嚷壞。分包駛商工反作失報誤造先成的汽損失絕和損億壞。4、管曉理過破程的鋒風(fēng)險高層糕戰(zhàn)略陳風(fēng)險環(huán)境調(diào)銀查和預(yù)親測的風(fēng)增險決策廉風(fēng)險項目科策劃扣風(fēng)險技術(shù)設(shè)奶計風(fēng)險計劃風(fēng)哥險實施控姥制中的桑風(fēng)險（1.合同風(fēng)鄙險2.供應(yīng)風(fēng)真險3.新技較術(shù)、愿新工披藝風(fēng)逝險。4.由于分越包層次鏟太多，挽造成計箭劃執(zhí)行防和調(diào)整腐實施控催制的困染難。5.工程趁管理常失誤6.運營管培理風(fēng)險過）管理過趟程風(fēng)險響產(chǎn)生原路因人為越因素孩：是指企植業(yè)員工泉由于缺檔乏誠信林道德，而導(dǎo)鬼致的袋舞弊賴行為乖，或堡缺乏鉗知識沫而導(dǎo)壓致的呢錯誤升和重邀大損恭失。流程掉風(fēng)險默：是指交掉易流程疫中出現(xiàn)麗錯誤而肆導(dǎo)致?lián)p竟失的風(fēng)堆險，例辣如：在魄銷售流程中凡（包括梨定價、饑記錄、狠確認、粱出貨等戒環(huán)節(jié)）君出錯而柔導(dǎo)致?lián)p僵失的風(fēng)器險。信息窩系統(tǒng)教風(fēng)險弦：是指因癥信息系使統(tǒng)故障嚇、數(shù)據(jù)起的存取別和處理牌、系統(tǒng)歪的安全務(wù)和可用唐性、系寶統(tǒng)的非誰法接入鴿與使用宜而導(dǎo)致故損失的杏風(fēng)險鬧。外部事概件風(fēng)險類：是指振火災(zāi)布、天罰然災(zāi)陷害、極市場盆扭曲凈等事專件。管理爬過程峰風(fēng)險賠信息撐收集管理過程風(fēng)險需收集的初始信息管理過程風(fēng)險信息的收集渠道企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗；質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；因企業(yè)內(nèi)外部人員的道德風(fēng)險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險；外部平臺行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)與平臺：如中國建筑業(yè)協(xié)會，筑龍網(wǎng)；行業(yè)與專業(yè)機構(gòu)的報告與調(diào)研或其他溝通平臺（如年會）；內(nèi)部平臺企業(yè)重大安全環(huán)保事件案例；企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與監(jiān)控等背景翁：三鹿牌茄嬰幼兒杰配方奶助粉重大最食品安殘全事故量發(fā)生后搏，三鹿滔集團于200涼8年9月12日全發(fā)面停愛產(chǎn)，叮并最付終破梯產(chǎn)被糞收購臭。反萌思三謝鹿毒冠奶粉晶事件窮，我蔑們不咱難發(fā)儉現(xiàn)，因造成找三鹿鋒悲劇根的，析三聚炎氰胺你只是本個導(dǎo)突火索垂，而乞事件屢背后壤的運營風(fēng)途險管理險失控才是棒真正毒的罪販魁禍豆首。管理蝦過程站風(fēng)險沾案例人為旬因素5、項淡目目側(cè)標(biāo)的望風(fēng)險工期額風(fēng)險費用巨風(fēng)險質(zhì)量祝風(fēng)險生產(chǎn)落能力膝風(fēng)險市場風(fēng)率險信譽還風(fēng)險人身鍬傷亡儉、安翼全和耽健康很事故階以及猴工程松或設(shè)岡備的豈損壞法律責(zé)喊任對環(huán)境佛和項目肝的可持幣續(xù)發(fā)展厭的影響怪和損害暢等。—人身謠傷亡蠻、安宗全、悲健康掀以及擇工程巡壽或設(shè)革備的積損壞群。工期么風(fēng)險—即造成殃局部的(工程紐奉活動興、分泛項工吉程)或整個薯工程的箭工期延牛長，不境能及時邁投入使既用。費用風(fēng)襪險—包括放：財勿務(wù)風(fēng)竟險、池成本瓜超支跡、投雹資追寶加、橫報價秋風(fēng)險斜、收伯入減涉少、亡投資活回收博期延添長或協(xié)無法妨收回贏、回亞報率款降低丈。質(zhì)量留風(fēng)險—包括材市料、工艇藝、工伍程不能簡通過驗?zāi)z收、工趕程試生嶺產(chǎn)不合亂格、經(jīng)捕過評價序工程質(zhì)沿量未達衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能汪力風(fēng)險—項目建月成后達退不到設(shè)質(zhì)計生產(chǎn)朽能力，度可能是詳由于設(shè)忽計、設(shè)絡(luò)備問題膚，或生辟產(chǎn)用原嗚材料、誰能源、撲水、電巨供應(yīng)問述題。信譽風(fēng)業(yè)險—即造柏成對據(jù)企業(yè)疲形象善、職惑業(yè)責(zé)名任、趕企業(yè)冠信譽決的損冊害?！纯赡艿卤黄鹪V攜或承擔(dān)分相應(yīng)法斜律的或疼合同的濱處罰。安全夠健康法律責(zé)帆任市場若風(fēng)險:是指因市場等槍外界條泳件變化而使拉企業(yè)普產(chǎn)生遠經(jīng)濟溪損失噸的風(fēng)輔險。市場風(fēng)險毛包括歷：─產(chǎn)品價雙格風(fēng)險─燃料、請能源風(fēng)絮險─股票捉指數(shù)擺風(fēng)險─利率、匯率風(fēng)棍險─響競爭貨風(fēng)險市場風(fēng)險市場風(fēng)險需收集的初始信息市場風(fēng)險信息的收集渠道產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化；能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化；主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化；潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。外部平臺信用評級機構(gòu)報告：大公、鄧白氏－獲取任一企業(yè)的資信報告政府行業(yè)信息：信息產(chǎn)業(yè)部定期發(fā)放有關(guān)通信行業(yè)業(yè)務(wù)總量和業(yè)務(wù)收入,用戶發(fā)展,電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成專業(yè)機構(gòu)的市場調(diào)研報告與競爭對手分析報告內(nèi)部平臺企業(yè)內(nèi)部的市場信息與情報收集機制客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)信用管理制度及損失事件利率、匯率的敏感性分析市場諷風(fēng)險丸信息據(jù)收集法律釀風(fēng)險丈：是指靈企業(yè)押因違反法厭律、法仙規(guī)或規(guī)火定，或侵怕害其壇他利帶益相斑關(guān)者濫的權(quán)儀益，而導(dǎo)雷致企業(yè)巴遭受經(jīng)縫濟或聲漁譽損失稍的風(fēng)險孫。法律宿風(fēng)險仆包括喝：─法灶律糾紛輕風(fēng)險─兆員工劍道德老操守─間重大腥協(xié)議禁與合蔬同的施遵守墻與履憲行─扶法律纖糾紛─腦知識巷產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險法律攝風(fēng)險壘信息笨收集法律風(fēng)險需收集的初始信息法律風(fēng)險信息的收集渠道國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境；影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策；員工道德操守的遵從性；本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況外部平臺政府、專業(yè)與行業(yè)網(wǎng)站與溝通平臺；專業(yè)機構(gòu)的調(diào)研與分析報告；法律糾紛事件案例；內(nèi)部平臺企業(yè)法律部或外聘法律專家企業(yè)合同條款法律審批流程；企業(yè)法律糾紛事件；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理流程；員工道德行為準(zhǔn)則的制度、發(fā)布、培訓(xùn)及監(jiān)督機制前述臣幾類鐵風(fēng)險喉存在仙如下變關(guān)系頌（見顆下圖肺）現(xiàn)代父工程孝項目敏風(fēng)險脆管理凍過程混與方荷法風(fēng)險韻管理萄的主活要工傭作風(fēng)險管評理計劃蠢編制風(fēng)險識葉別風(fēng)險隆分析制定元風(fēng)險黑對策風(fēng)險控伯制Back風(fēng)險繼管理平計劃方法看論彎－屑確定急實施敗風(fēng)險套管理爭的方謙法、儀工具顧和信呈息來皂源角色與詠責(zé)任觸－確定妨風(fēng)險管饒理各項犧工作的暫責(zé)任人負及團隊行組成預(yù)算麥－以風(fēng)險眨管理喘也需好要成思本時間安譽排－催管理賽過程的喚節(jié)奏感聯(lián)、留出逗影響決潔策的時宿間風(fēng)險臨壁界值貴－由漏何人、什以何種話方式對車風(fēng)險采喜取行動層的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險精報告改制度瞞－崖風(fēng)支險管栗理過眾程中走結(jié)果亞報告敞的程奶序和辱格式風(fēng)險潤管理咱計劃象的修筋訂與速完善風(fēng)險仆識別:1.概念:是在蘇風(fēng)險久事故盟發(fā)生災(zāi)前,運用各游種方法支系統(tǒng)地廁、連續(xù)高地認識所面臨睬的各種風(fēng)險，以循及分析風(fēng)險發(fā)由生的潛在嘉原因。2.意義:只有對槽所有可言能損失驕的風(fēng)險油作出正徐確的識別，才不會失去對培風(fēng)險控肯制的機會。3.手段:可依輝靠觀察、經(jīng)驗、掌握擇有關(guān)知識、調(diào)查研大究、實地踏查，采訪傾或參考有關(guān)資閣料、聽卵取專家兆意見、夜咨詢有崖關(guān)法規(guī)著等手段。4.風(fēng)險識孩別的操漸作要點道：1）必須要棄各種方魯法相結(jié)制合，相宿互補充標(biāo)。2）應(yīng)盡搞量向催風(fēng)險毒管理甩部門戰(zhàn)以外命的人卡，征短求意插見，顏以求染得對欲項目徑的全且面了火解。3）要講麥究經(jīng)陰濟上然的合宰理性撫。4）必須閉負責(zé)鈔準(zhǔn)確罵記錄改風(fēng)險期識別標(biāo)的色結(jié)果擊，并訪整理碌保存孕。風(fēng)險識脅別的前節(jié)提明確士項目鈔目標(biāo)獅（以滾及子浩目標(biāo)患）有的欲放矢參與風(fēng)址險識別蓋的人員項目團隆隊成員風(fēng)險管齒理團隊絨成員客戶最終檔用戶項目撒干系揚人專家何時識伏別風(fēng)險?在項燭目開曲始時電就進信行風(fēng)譜險識硬別在每一遮個階段,特別是駕在每個乖階段的譜開始進背行風(fēng)險千識別反復(fù)持攪續(xù)地執(zhí)伴行（Ite擱rat遭ive）收集犧風(fēng)險曬信息欲的方與法收集項融目信息般的方法耳很多，塘目前常啊用的有衰：查閱歪歷史墳紀(jì)錄橡和文張獻德爾菲口法（Del騾phi）－陡匿美名頭腦徒風(fēng)暴自法（Br搬ai拉n忌st脊or伍mi明ng）情景辜分析研法（Sc虹en撫ar超io弓s好An疊al呆ys奔is）面談系統(tǒng)分原解法風(fēng)險識渾別是找莫出影響號項目質(zhì)撤量、進較度、成豬本等目漠標(biāo)順利點實現(xiàn)的友主要風(fēng)艦險風(fēng)險戀辯識萌應(yīng)根孩據(jù)風(fēng)叉險分替類，戰(zhàn)從風(fēng)勒險產(chǎn)光生的柱原因維入手專家調(diào)漂查法（喇包括專母家會議餐法和德越爾菲法稻等幾十仁種方法軟）；幕景汪分析拉法；故障蠻樹分返析法惹等。確認擁不確歸定性慢的客蜓觀存蓄在建立風(fēng)愛險清單進行風(fēng)泉險分類冤。風(fēng)險孩辯識歐的三井個步徹驟項目默管理慶者可損能面抬臨的港風(fēng)險風(fēng)險分管類表示垃例不可抗鋪力風(fēng)險特殊風(fēng)棗險資源巨供應(yīng)友風(fēng)險法規(guī)廁變更遺風(fēng)險行政沉性風(fēng)哨險利率變貓化風(fēng)險通貨臨膨脹左風(fēng)險技術(shù)西故障/設(shè)施哥質(zhì)量責(zé)風(fēng)險完工風(fēng)罵險市場酒風(fēng)險經(jīng)營蜻風(fēng)險償還期看限風(fēng)險費用超窗支風(fēng)險違約劉風(fēng)險人員風(fēng)遷險合同變暴更風(fēng)險合同找文件獄缺陷捕風(fēng)險施工現(xiàn)么場條件京變化風(fēng)飼險識別駛風(fēng)險容是風(fēng)膊險管堂理的幸第一尤步，意是整模個風(fēng)績險管享理系瓜統(tǒng)的負基礎(chǔ)訓(xùn)。缺境乏這悅一基集礎(chǔ)，后任何緒風(fēng)險鼠管理死都無洞從談墓起確認浴不確馬定性的客觀瘦存在建立初步清門單確立辣各種風(fēng)險骨事件并推坡測其弊結(jié)果制定茂風(fēng)險預(yù)測拒圖進行風(fēng)險喚分類建立獵風(fēng)險目錄圖摘要是否存匠在不確殿定性確認啄不確炕定性像是客勞觀存競在的明確列失出客觀晝存在的鎖和潛在拴的各種付風(fēng)險初步壘檢查輛清單已是確遭定更偵準(zhǔn)確卻的清休單的回基礎(chǔ)清單預(yù)中應(yīng)澆列出錄有分闊析或留參考揉價值總的各掃種數(shù)科據(jù)推測葵初步養(yǎng)風(fēng)險似清單尿中開者列的糕各種侍重要梳的風(fēng)菊險來鹿源以拍及與迷其相剛關(guān)聯(lián)控的各墓種合搭理的領(lǐng)可能堡性—贏利褲和損仆失—人身傷赤害—自然醬災(zāi)害—時間色和成乏本、踢節(jié)約征或超棉支等甜方面—重點是遣資金的恐財務(wù)結(jié)來果以二維燙圖形評京價某一敵潛在風(fēng)這險的相射對重要視性曲線群著中每一沸曲線均強表示相螺同的風(fēng)吊險，但然曲線距度離原點肢越遠，叔風(fēng)險就院越大通過揭對風(fēng)某險進死行分網(wǎng)類能果加深榴對風(fēng)避險的斑認識窮和理胃解通過勺分類華，辨鄭清了習(xí)風(fēng)險臟的性恭質(zhì)，它從而曲有助葉于制雞定風(fēng)復(fù)險管袋理的畏目標(biāo)依據(jù)風(fēng)現(xiàn)險的性軍質(zhì)和可旅能的結(jié)璃果及彼矩此間可麥能發(fā)生糖的關(guān)系結(jié)進行風(fēng)汁險分類將項智目可云能面旨臨的貸風(fēng)險慚匯總臭并排酒列出皆輕重堪緩急飽，形防成一低種總路體風(fēng)蠻險印敬象圖每個人叛都不再漁僅僅考屢慮自己且所面臨袍的風(fēng)險嘉，而是障自覺地火意識到言項目的遙其他管孕理人員淋的風(fēng)險谷，還能貿(mào)預(yù)感到主項目中梨各種風(fēng)抽險之間犬的聯(lián)系吸和可能祥發(fā)生的圈連鎖反睬應(yīng)風(fēng)險管殲理人員鎖應(yīng)隨著酒信息的懸變化和必風(fēng)險的貍演變而沸及時更芝新風(fēng)險耳識別雹：檢服查表矮（Che另ckl朝ist）生命周期可能的風(fēng)險因素全過程對一個或更多階段的投入時間不夠沒有記錄下重要信息尚未結(jié)束一個或更多前期階段就進入下一階段啟動沒有書面記錄下所有的背景信息與計劃沒有進行正式的成本-收益分析計劃指定完成項目的人不是準(zhǔn)備計劃的人沒有寫下項目計劃遺漏了項目計劃的某些部分執(zhí)行主要客戶的需要發(fā)生了變化搜集到的有關(guān)進度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確項目進展報告不一致一個或更多重要的項目支持者有了新的分配任務(wù)在實施期間替換了項目團隊成員市場特征或需求發(fā)生了變化做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個項目的影響進行一致分析結(jié)束一個或更多項目驅(qū)動者沒有正式批準(zhǔn)項目成果在尚未完成項目所有工作的情況下，項目成員就被分配到了新的項目組織中沒有縮慧進行剩正式深的可秒行性目研究你不知扮道是誰型首先提耳出了項葬目創(chuàng)意項目計丸劃的部選分或全渴部沒有賀得到所觀有關(guān)鍵汁成員的王批準(zhǔn)準(zhǔn)備計懸劃的人啄過去沒尖有承擔(dān)塑過類似熊項目沒有妨審查芳項目黎計劃律，也史未提搞出任際何疑憑問序號風(fēng)險因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴重較輕一般嚴重較輕一般嚴重較輕一般嚴重較輕一般嚴重RV1設(shè)計失變誤

RV摔2規(guī)范不慚符

RV著3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV掠5工期廁緊迫

RV6材料漲姑價

RV7匯率熊浮動

……

風(fēng)險識邊別：風(fēng)壇險問卷緣瑞調(diào)查表信息中間尼人不過可靠代理人潔不可靠業(yè)主坡資信姨差項目不冠落實項目額資金險無保瘦證市場工程槍所在較地風(fēng)演險市場這競爭編異常攀激烈報價決財策市場物茫價不穩(wěn)工程技胞術(shù)難度居大很可能查沒有后奏續(xù)項目合同中獸無保值刑條款投標(biāo)受傲制約無匯清率調(diào)膠整條仇款履約業(yè)主變怎更多業(yè)主漏代表爛素質(zhì)盼差業(yè)主國振際慣例惡意識差水文聯(lián)地質(zhì)懸條件禿與實型際不倘符業(yè)主薄的商顧譽不量好管理融資矩風(fēng)險合同騾管理糖能力光差施工管踐理落后物資管疊理混亂財務(wù)管證理不好經(jīng)濟摟效益報價夸過低索賠很弊難合理避糾稅可能耕性不大利潤廣難以職轉(zhuǎn)移信息來療源不準(zhǔn)人事管汽理困難稅收所繁重政治風(fēng)米險經(jīng)濟風(fēng)皆險社會風(fēng)賤險自然風(fēng)姻險承包商腦自身實攀力弱競爭對腰手太強業(yè)主損判斷碑有傾但向性合同條導(dǎo)款支付棄條件電苛刻承包商姐合理權(quán)念益得不扁到保護罰則苛愧刻工期獎過短保護主刮義條款參太多業(yè)主貼付款腹能力徐差業(yè)主工況作效率瘡低下業(yè)主付怠款意識趴不強業(yè)主孩缺乏吃履約得誠意系統(tǒng)完風(fēng)險非系統(tǒng)箏風(fēng)險法律饑風(fēng)險橡與違任約風(fēng)稈險市場風(fēng)悄險政治風(fēng)彩險與獲飯準(zhǔn)風(fēng)險外匯風(fēng)雄險與利醬率風(fēng)險完工風(fēng)仰險經(jīng)營與忠維護風(fēng)慕險技術(shù)與蠟環(huán)保風(fēng)漆險風(fēng)險識偵別流程押圖項目管理知識領(lǐng)域風(fēng)險情況項目范圍管理糟糕的范圍或工作包的定義、范圍控制不充分等項目時間管理時間估計或資源可用性方面的錯誤項目成本管理估算錯誤、不充足的成本、變更控制項目質(zhì)量管理對質(zhì)量的糟糕態(tài)度、不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計/材料/工藝、不充分的質(zhì)量保證程序項目人力資源管理糟糕的沖突管理、糟糕的項目組織和職責(zé)定義、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力項目溝通管理缺乏與項目利益相關(guān)人的溝通項目風(fēng)險管理忽視風(fēng)險、不清楚的風(fēng)險識別、糟糕的風(fēng)險應(yīng)對管理項目采購管理不清楚的合同條件或者條款，敵對的關(guān)系項目集成管理不充分的規(guī)劃、糟糕的資源配置、糟糕的集成管理、缺乏項目后評價項目管盒理各管抖理領(lǐng)域盒的潛在桶風(fēng)險舉例秧：某忘公司古對自宜營項寺目的殺風(fēng)險超分類業(yè)主履約風(fēng)險工程項目施工風(fēng)險商務(wù)性風(fēng)險組織性風(fēng)險技術(shù)性風(fēng)險合同風(fēng)險分包風(fēng)險人工漲價風(fēng)險材料設(shè)備漲價風(fēng)險材料設(shè)備消耗風(fēng)險工程簽證索賠和結(jié)算風(fēng)險工程款回收風(fēng)險項目合同條件變更風(fēng)險成本管理風(fēng)險中介機構(gòu)履約風(fēng)險監(jiān)理履約風(fēng)險社會與環(huán)境性風(fēng)險法律法規(guī)風(fēng)險自然災(zāi)害風(fēng)險地質(zhì)條件風(fēng)險第三方風(fēng)險工地環(huán)境風(fēng)險工程質(zhì)量風(fēng)險項目安全風(fēng)險工程工期風(fēng)險公司管理風(fēng)險“四新”應(yīng)用風(fēng)險社會監(jiān)督風(fēng)險人員任用風(fēng)險資源配置風(fēng)險項目風(fēng)險管理模式風(fēng)險制度風(fēng)險信息風(fēng)險風(fēng)險分赴析:1.概念:是指在嫩風(fēng)險識別捷和衡葬量的基莖礎(chǔ)上,把損失洋可能性鳳、損失礎(chǔ)程度以等及其他帳因素綜鐵合權(quán)衡,分析歐風(fēng)險可能吊對項領(lǐng)目造障成影溜響,尋求控雀制風(fēng)險級的對策儀。2.目的:規(guī)范項孫目風(fēng)險翠評價,降低隊項目唉運作引成本農(nóng)。3.項目姥評價佩分析庸的原亂則：1）風(fēng)險疾回避盡原則,是最棟基本破的評織價原論則2）風(fēng)險權(quán)剩衡原則,確定綢可接援受風(fēng)砌險的鑼限度灰。3）風(fēng)險處忍理成本包最小原籮則。4）風(fēng)險成密本/效益覆對比剪原則挽。5）社會妨費用芬最小熟原則燃。風(fēng)險眾分析唯的內(nèi)味容:12453分析和衡評價存在太和發(fā)昆生的際時間影響和賓損失發(fā)生慰的可奧能性甜分析風(fēng)險堡級別起因和獄可控制腎性影響和細損失分勁析考慮陸正常毯情況下(沒有坐發(fā)生該風(fēng)旺險）請的情況稠。1將風(fēng)險返加入這種狀暖態(tài)，跨看有什么紙變化肆。2上述兩悔者的差差異辣為風(fēng)艱險的影響布。3BackABC類比較中位能通常發(fā)生的可能性不大，損失也不大，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。

高位能通常發(fā)生的可能性很大，而且一旦發(fā)生損失也很大。

低位能發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小。A類

B類

C類

重大風(fēng)險原因三原因3.1原因3.2原因3.3原因3.4原因四原因4.1原因4.2原因4.3原因4.4原因一原因1.1原因1.3原因1.4原因1.2原因二原因2.1原因2.3原因2.4原因2.2項目評價貼分析燒的工澤具---太-魚骨圖定性風(fēng)潔險分析目的：評估濫風(fēng)險牌發(fā)生脖的可曉能性裙及其冊后果按優(yōu)先忍級排次島序選擇租風(fēng)險圈進行故管理風(fēng)險可蛇能性的著定性估較計等級評價說明A幾乎確定在大多情況下，預(yù)期會發(fā)生B很可能在大多情況下，可能會發(fā)生C可能在某些時候會發(fā)生D不大可能在某些時候可能會發(fā)生E罕見只有在特殊情況下才會發(fā)生風(fēng)險鉤后果饅或影打響的故定性尖估計等級評價舉例說明1不重大無傷害，低經(jīng)濟損失2次重大急救措施，現(xiàn)場快速自救，中等經(jīng)濟損失3中等重大需要醫(yī)療措施，靠外來幫助解決現(xiàn)場問題，高經(jīng)濟損失4重大大面積損害，生產(chǎn)能力的損失，現(xiàn)場外的解救無負影響，重大的經(jīng)濟損失5極其重大死亡，現(xiàn)場外的危害性解救，有負面影響，巨大的經(jīng)濟損失哪些幫風(fēng)險看需要失管理有很大故的影響/發(fā)生紀(jì)的概采率很筆高影響垮不大/發(fā)生的適概率很陷高有很大浪的影響/發(fā)生的熔概率很辭小可能斷性后果定量者風(fēng)險太分析Wh結(jié)y軟Qu沸an輛ti奸ta薦ti塵ve掉?風(fēng)險量伙化需要廣確定:概率（分丹布模過型、款統(tǒng)計艷參數(shù)墊）影響（造攔成的糞損失京，用直錢衡痕量）判別重層要性的時標(biāo)準(zhǔn)蒙特卡逮羅（Mo墻nt冷e貨Ca講rl霞o(jì)）仿真徑法隨機鳥產(chǎn)生遇數(shù)據(jù)逮并進卵行很戒多次字“模慢擬執(zhí)伸行”肥項目使用網(wǎng)蘭絡(luò)圖和鉤計劃評嚴審技術(shù)州（PER推T）對項葡目進度盞進行仿霧真估算可以插用于任整個溫項目觸，也撞可以腰針對候某個么單個旋任務(wù)計劃縮慧評審洗技術(shù)（Pr怒og在ra宰m旋Ev新al獎ua叨ti睛on罰a竟nd奮R斷ev任ie妙w丟Te井ch劫ni標(biāo)qu剩e）一種采橡用概仙率估婦算的吵網(wǎng)絡(luò)假圖一種評組估活動見或任務(wù)事可能工纖期（歷摧時）的方法一種倍很好疲的風(fēng)針險管彈理技漲術(shù)，鋸對每拳一個恐任務(wù)秤都考簽慮它泛在時瘋間和浪成本炸上的浪數(shù)值衰范圍–樂觀嘉的,悲觀的游和晃最可能扒的接下跪來使該用PE狠RT公式(假設(shè)扒以正欣態(tài)分位布，懲或者乎叫Bet香a分布)計算結(jié)徒果的期屠望值樂觀盟的+4×最可洪能的+悲觀坦的6在95％的情撥況下不漁會超出斧這個期咽望值。PE壁RT漆–活動公歷時發(fā)生定的概讀率可能唐的歷利時（菌工期活）高低樂觀的悲觀倆的最可點能的PE庫RT加權(quán)蛛平均=樂觀坐的.+4×(最可能州的)豆+悲觀赤的6Bet答a分布項目風(fēng)固險應(yīng)對項目做風(fēng)險巖應(yīng)對稱就是戲提出春處置桂意見旗和辦宮法以卡應(yīng)對青項目牲風(fēng)險排的過父程。項目風(fēng)遙險應(yīng)對畏流程：根據(jù)饑項目洲風(fēng)險摩評估里的結(jié)戶果，婚進一泛步確激認風(fēng)萍險對戀項目掙產(chǎn)生錢的影停響程礙度考慮桶可能弟存在談的風(fēng)學(xué)險，潑制定階相應(yīng)寒的風(fēng)活險應(yīng)鼻對策助略和窮技巧德；借鑒以豪前的經(jīng)能驗教訓(xùn)酬，認真檔研究風(fēng)僚險應(yīng)對調(diào)策略和竹技巧根據(jù)節(jié)項目坊風(fēng)險揚的情狠況，序執(zhí)行拐風(fēng)險討行動傲計劃提出悟進行亞風(fēng)險數(shù)防范鐵和監(jiān)系控的娛建議壟。66項目酬風(fēng)險耗應(yīng)對臭的策訪略和違技巧風(fēng)險評估項目風(fēng)慣險超過稈了可接受拐的水平項目風(fēng)令險在接受的卻水平之雹內(nèi)停止溫項目取消嬸項目拯救曬項目應(yīng)對項目風(fēng)險的策略和技巧減輕風(fēng)扒險預(yù)防風(fēng)夢險回避風(fēng)湯險轉(zhuǎn)移饅風(fēng)險接受風(fēng)桂險儲備毅風(fēng)險創(chuàng)造旬性協(xié)作預(yù)防風(fēng)右險工程項材目風(fēng)險絕預(yù)防通片常采用邀有形和零無形的俘手段。1.有形帽的風(fēng)卻險預(yù)釣防手央段。腫形式尚有：(1糠)防止風(fēng)字險因素低出現(xiàn)(2擦)減少隱已存扇在的獵風(fēng)險練因素邪。(3)將風(fēng)它險因騾素同吼人、鼻財、伙物在制時間奪和空銀間上湯隔離勸。2.無形拌的預(yù)尋防手按段。鑄其分浙教育寧法和襯程序墊法：(1)教育法缺。主要毫內(nèi)容包充括：資煙金、合嘗同、質(zhì)來量、安晶全等方域面的法材律、法診規(guī)、規(guī)豬程規(guī)范棚、工程莫標(biāo)準(zhǔn)、叮安全技們能等方揪面的教薯育。(2段)程序法引，即是么指用規(guī)劃范化、榜制度化閘的方式組從事工蝴程項目門活動，周減少不丟必要的溝損失。Avo略ida腰nce消除Acc繼ept牢anc靠e保留Tra拼nsf檢er轉(zhuǎn)移Mi特ti織ga鏡ti皂on減少Or濃ig票in巷al武R紗is長k原始風(fēng)難險Rem斥ain么ing鴨Ri心sk滯留過風(fēng)險風(fēng)險創(chuàng)應(yīng)對叼（處諒置）屑規(guī)劃-肝1風(fēng)險暮應(yīng)對定（處招置）風(fēng)險規(guī)冷避（Avo報ida惰nce）–重新制樂定計劃/改變健項鬼目范瘦圍，梳以躲俯避風(fēng)戚險風(fēng)險漆緩解洪（Mit捏iga合tio芬n）–通過遇重新嚷制定徑計劃碼來減艙輕風(fēng)皆險的盤負面籍影響且，或隱減小甚其發(fā)生概飼率風(fēng)險接挎受（Acc察ept抓anc罰e）–如果風(fēng)院險發(fā)生歌，什么栽措施也級不采取伏，接受擋之；或者販見機李行事風(fēng)險轉(zhuǎn)塌移（De燃fl伐ec氧ti辰on，Tra末nsf轟er/哲all呀oca汽te）–通過啊責(zé)任拌分配猾、保棒險、盜制定睡合同雖、外永包等傾方式演使其沾他人對風(fēng)朽險負責(zé)風(fēng)險須應(yīng)對遍（處怎置）保險每（Ins僵ura遍nce供)–將不可震知的風(fēng)種險轉(zhuǎn)化哭成可知煮風(fēng)險和成本簽訂合句同（Co意nt春ra鐵ct襯in仙g）–如果對源方更有遍經(jīng)驗，郊那么你蕩是在緩染解風(fēng)險聲（Ris溪kM冒iti洲gat貨ion庸).如果資通過誰合同字使對術(shù)方接混受風(fēng)躍險，聰你則立是風(fēng)避險轉(zhuǎn)降移。應(yīng)急儲爪備/儲備（Con授tin臟gen陰cie割s/R壞ese初rve木s）–可以是瓦資金或罵者是時禮間，即帝以備風(fēng)舟險發(fā)生旅預(yù)留的奔資金或念時間。圈可以由焰項目經(jīng)顧理或管叢理團隊右控制.應(yīng)急計然劃（Co箭nt日in惹ge跳nc販y鹽Pl肉an迎s）–應(yīng)急計智劃指：蝕如果風(fēng)宿險發(fā)生夸應(yīng)該采廚取的應(yīng)冒急措施轉(zhuǎn)移雜風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)灶險的目洪的不是刷降低風(fēng)棗險發(fā)生享的概率蓮和不利收后果的灶大小，棋而是借紅用合同種等手段快，在風(fēng)拔險一旦惕發(fā)生時普將損失懸的一部聾分轉(zhuǎn)移側(cè)到第三羞方身上系。實施柿轉(zhuǎn)移盼風(fēng)險秘策略沙應(yīng)注啟意到慮：必須讓顧承擔(dān)風(fēng)氧險者得掙到相應(yīng)臉的回報加；對于絡(luò)具體裕的風(fēng)考險，妄誰最稱具有燈管理劣能力報就轉(zhuǎn)下移給龜誰。轉(zhuǎn)移工養(yǎng)程項目檢風(fēng)險常秩見的方手式：分策包、保杏險與擔(dān)語保。(1布)分包品，即哲承包蹦人將任其所遷包工彩程的瓜一部致分向蹈其他撞承包麗商發(fā)掌包。栗分包檔有時岸能起霜到較采好的擴轉(zhuǎn)移勢風(fēng)險侄的作康用。(2蔥)保險少與擔(dān)運保。在全載面分獻析評浙估風(fēng)槐險因印素的哲基礎(chǔ)壤上，婚制定明有效童的管餡理計希劃是竊風(fēng)險祝管理銳工作鎮(zhèn)的成且敗之傲關(guān)鍵遍，方堡案應(yīng)恭詳實百、全脆面、揮有效可行、適用、有效性原則經(jīng)濟、合理、先進性原則主動、及時、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。風(fēng)險管理方案的制定原則風(fēng)險悶管理殊方案掛是風(fēng)楊險應(yīng)級對措霜施的課的編跌制依案據(jù)和損內(nèi)容池框架—項目鞠規(guī)劃授中所王包含夫或涉脫及的金有關(guān)淹內(nèi)容—項目組醉織及個器人經(jīng)歷杰和積累更的風(fēng)險鹽管理經(jīng)飲驗及實邁踐—決策者魂、責(zé)任蘆方及授林權(quán)情況獎?！嫦嘀t關(guān)者對勵項目風(fēng)等險的敏達感程度劍及可承拆受能力—可獲取頑的數(shù)據(jù)創(chuàng)及管理榆系統(tǒng)情潔況—可供選永擇的風(fēng)遇險應(yīng)對豈措施—項目概絲式?jīng)r—風(fēng)險識懶別（分抓類、風(fēng)累險源、翻預(yù)計發(fā)黃生時間挑點、發(fā)嶄生地、峰涉及面飯等）—風(fēng)險選分析簽與評畝估（棋定性墨和定業(yè)量的屆結(jié)論贏、后寫果預(yù)談測、默重要聲性排博序等逗）—風(fēng)險噴管理睜的工險作組鋼織（竹決策款機構(gòu)術(shù)、管棗理流忘程、午職責(zé)鉛、工蘿作標(biāo)籮準(zhǔn)、筑協(xié)調(diào)綠機制黃等）—風(fēng)險范管理高工作容的檢午查評垮估風(fēng)險禁管理冷方案劈燕的依任據(jù)包恩括：風(fēng)險管厘理計劃產(chǎn)書內(nèi)容壞框架方法扎：確定唇風(fēng)險勸管理銳使用策的方肥法、仗工具壯和數(shù)和據(jù)資速源，醬這些酒內(nèi)容煉可隨臉項目替階段墓及風(fēng)份險評撒估情攪況作甘適當(dāng)暢的調(diào)逗整人員諷：明確風(fēng)透險管理旬活動中固領(lǐng)導(dǎo)者偏、支持兩者及參歐與者的稿角色定慶位、任響務(wù)分工糟及其各拆自的責(zé)異任、能判力要求時間夜周期叨：界定項鑰目生命饒周期中詳風(fēng)險管做理過程箭的各運山行階段降及過程丘評價、搬控制和菌變更的大周期或父頻率類型生級別教及說雨明：定義舉并說溪明風(fēng)鍬險評暖估和傘風(fēng)險魚量化后的類附型級貪別基準(zhǔn)：明確序定義曠由誰灑以何激種方乖式采奧取風(fēng)港險應(yīng)警對行銳動匯報形遣式：風(fēng)險管茄理各過法程中應(yīng)凈匯報或臟溝通的憂內(nèi)容、集范圍、率渠道及諷方式跟蹤：規(guī)定權(quán)如何它以文墻檔的兼方式恢記錄去項目蠅實施收過程乘中風(fēng)間險及淺風(fēng)險蜓管理載的過炕程，菊風(fēng)險放管理番文檔榜可有劈燕效用灘于對處當(dāng)前縫項目供的管玻理、儀監(jiān)控返、經(jīng)跪驗教魂訓(xùn)的旋總結(jié)鑒及日藍后項懼目的陳指導(dǎo)貍等風(fēng)險規(guī)候劃的主蛾要內(nèi)容計劃部分風(fēng)險術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點，先前的風(fēng)險管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務(wù)往來，組織機構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時間計劃，項目簡介，關(guān)于什么方法識別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險清單，減險行動，評估，可能性，后果，重要性，估價，接受能力，成本收益定量化行動計劃項目行動，關(guān)鍵決策，風(fēng)險管理任務(wù)風(fēng)險評估管理項目組織，風(fēng)險管理團隊成員，協(xié)調(diào)員，報告，專家程序表項目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險行動日期，報告日期，柱形或條形統(tǒng)計圖表機密性開始階段達成的協(xié)議，免責(zé)報告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險行動計劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計劃，試用計劃，觀測方法計劃表項目頃風(fēng)險趕管理盲計劃剖框架可歸納檔為兩種輔最基本喜的手段盤，第一打種是風(fēng)峽險回避棵，即運執(zhí)用各種邊措施防致范風(fēng)險123”破財榨消災(zāi)“以不壟得不雨的必輩要犧介牲，罪換取距風(fēng)險徹真正經(jīng)發(fā)生霧時可切能造銳成的況更大產(chǎn)損失緊急邊自救對難羊免發(fā)網(wǎng)生的隆某些詢失誤病及時素采取煌補救樣措施風(fēng)險轉(zhuǎn)旗嫁對于某殼些承包磁商的風(fēng)健險，對屬另一些標(biāo)承包商狡則并不孤一定構(gòu)相成風(fēng)險第二種斜基本手學(xué)段是控勁制損失間，即一孕旦風(fēng)險裁發(fā)生時淘使損失潛最小損失嗓控制寺包括們兩方午面的鑄工作張：①證減少謙損失框發(fā)生戴的機館會即酸損失往預(yù)防獵；②冊降低刑損失多的嚴憐重性雷即遏騰制損昆失加斬劇，糠設(shè)法天使損劃失最遙小化房屋建扛造者通珠過改變港建筑用蓋料以防厭止用料亭不當(dāng)通過暈擴大悅采購鞋渠道諸以避鑼免受籍制于卵供應(yīng)驢商通過提拆高質(zhì)量膛控制標(biāo)守準(zhǔn)以防屋止因質(zhì)扮量不合鋼格而返然工或罰詳款生產(chǎn)管哲理人員狂通過加姿強安全森教育和蠢強化安闊全措施滴，減少目事故發(fā)安生的機給會等等施工事替故發(fā)生深后采取蓬緊急救將護安裝程火災(zāi)培警報白系統(tǒng)制定融項目逼資金承方案預(yù)防損的失減少損復(fù)失采取愚各種責(zé)預(yù)防敢措施嗎以杜舍絕損瓶失發(fā)裕生的底可能要求鏡分包挎商出府具相污關(guān)保壩函承包件商要杰求在享合同爺條款遣中賦站予其矮索賠懼權(quán)利在風(fēng)距險損社失已奔經(jīng)不名可避礙免地似發(fā)生隨的情軋況下池，通暮過采互取措真施以龜遏制度損失冠繼續(xù)蘋惡化貧或局噴限其制擴展裙范圍啦使其度不再洽蔓延可或擴襪展，藝使損蜜失局承部化承包商脾在業(yè)主技付款誤垮期超過轉(zhuǎn)合同規(guī)階定期限雁情況下鎖采取停搭工或撤世出隊伍測并提出辮索賠要辮求甚至超提起訴勢訟在確信桂某分包豎商無力兔繼續(xù)實港施所分旦包工程梅時立即羞撤換目的方式杏描述操作思殊路（例擔(dān)）工程蒜實踐77項目辱風(fēng)險刃控制項目風(fēng)壩險控制艱是指根隊據(jù)項目傍的風(fēng)險用管理計從劃，對柿整個項琴目進程湖的風(fēng)險才事件實越施的項顛目風(fēng)險卵控制活嘆動。項目風(fēng)攏險控制長的目的配：將風(fēng)橫險管貿(mào)理策宿略和栗措施配的實店際效隊果與著預(yù)期省效果養(yǎng)對比旗，以背評價負其有占效性尋找贊改善狂風(fēng)險跟管理體策略層和計寺劃的鐘機會衡，以懷便使窗將來詠風(fēng)險關(guān)決策限更符親合實賞際，畢更有鋤效。項目風(fēng)澡險控制碗流程圖建立項盆目風(fēng)險崇控制體緊系建立項慌目風(fēng)險稱控制體奏系確定項克目要控勺制的風(fēng)脹險事件落實項寸目風(fēng)險見控制的棄責(zé)任實施和規(guī)跟蹤項她目風(fēng)險惱的控制確定項崖目是否消腰除是否項目風(fēng)辦險的識品別和評造估一、項艇目風(fēng)險彈控制的泄依據(jù)（1）項目豎風(fēng)險管饞理計劃（2）項目背風(fēng)險應(yīng)展急計劃（3）項目溝通—項目工欄作報告（4）其他映的風(fēng)險每識別和分析二、項燒目風(fēng)險砍控制的經(jīng)工具和騰方法（1）附蕉加的焦風(fēng)險湊應(yīng)對鄉(xiāng)豐計劃—針對新雀的或附最加的風(fēng)飛險（2）核懷對表炕（3）偏差土分析技漢術(shù)行（4）定匆期的闖項目最風(fēng)險冶評估三、項渴目風(fēng)險柏控制的殘結(jié)果（1）新撒的項瞞目風(fēng)偶險應(yīng)榮對措籠施膏（2）變更繭申請敲（3）控淘制風(fēng)聯(lián)險活豆動建立風(fēng)像險管理革系統(tǒng)，肺控制項衛(wèi)目風(fēng)險絨，確保很效益合理尿分配哨風(fēng)險桐，使飯每個歐參加以者都鑼有對跨項目性管理嫌和控探制的別積極汪性和牽創(chuàng)造晴性分包工程時若采用成本加酬金合同，分包商則沒有任何風(fēng)險責(zé)任，他們將會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果分包商承擔(dān)全部的風(fēng)險他將提高要價，加大預(yù)算，而總包方也因不承擔(dān)風(fēng)險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性通過風(fēng)險的分配以加強責(zé)任心和積極性，達到能更好地計劃與控制公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的風(fēng)險與機會盡可能對等承擔(dān)的可能性和合理性FIDIC合同條款明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法公認、普適合理分配項目風(fēng)險原則內(nèi)涵工程實踐權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目對于可能明顯導(dǎo)致虧損的項目應(yīng)該放棄對于風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。

選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策對于無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險

提出合理的風(fēng)險保證金，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失尋找可靠的、抗風(fēng)險能力強、信譽好的合作伙伴，采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險其他方式不同風(fēng)險采用不同對策對策可選方案風(fēng)險控制貫穿于項目的進度、成本、質(zhì)量、合同控制全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險的損失將風(fēng)險控制融入項目實施全過程審計周：風(fēng)俊險管此控的吊重要柴工具公司治辦理審計風(fēng)險庭管理巷審計內(nèi)部控墓制自我漠評估（CSA）企業(yè)購驚并審計人力資綠源審計人力資擔(dān)源管理就的風(fēng)險無效的漿人力資鏡源管理禿，會增掏加勞資喪爭議的脆頻率與箏深度，續(xù)終致企旅業(yè)的競律爭優(yōu)勢根深受影謠響，結(jié)型果勞資袋兩敗俱葉傷。其他特厚定的風(fēng)漢險包括競：－未能做維持具銀有競爭丘性的薪俘資結(jié)構(gòu)貴；－人犬員的或培訓(xùn)晨計劃吵沒有耕發(fā)揮療效果暗；－福利梢措施與滾同業(yè)比備較顯得的落伍；－對員晃工抱怨走未能適晶當(dāng)回應(yīng)伐并追蹤舍處理；－人危事管溜理記位錄不喊理想晚；－未現(xiàn)能遵隙循勞森工相薄關(guān)法鍬律法絕規(guī)的聽要求踏；－疏予沸注意勞吃工安全擁問題；－未柱能配估合企溜業(yè)內(nèi)譽部成譯長及府組織蟻內(nèi)的遍變革厘；－人力術(shù)資源管紋理的品艦質(zhì)未被僻列入焦昏點；－工愿作規(guī)詞則不某適當(dāng)桃或未篇能切嘗實執(zhí)姐行?！嘘P(guān)串人員鬼雇用常與培歷訓(xùn)一臭般事彩項的賓審計—有關(guān)人托力資源籍規(guī)劃方殲面的審躍計—有關(guān)妹人員隊雇用臥的審介計—有關(guān)培旋訓(xùn)的審摩計營銷管衣理審計—有關(guān)授踐權(quán)方面被的審計—有關(guān)執(zhí)維行方面悶的審計—有關(guān)記農(nóng)錄方面劃的審計—有關(guān)松報告蚊方面撐的審對計—有關(guān)冠保全更方面叨的審煙計經(jīng)濟捐性審伶計效果性她審計效率性史審計海外旅子公怠司審是計企業(yè)套購并卡的風(fēng)唱險有資料初顯示：70％的土購并國案是勿失敗飯的。購并掌戰(zhàn)略雹錯誤購并后得整合不幕當(dāng)購并后躲未預(yù)期壇的特定是事件發(fā)模生做好兼審慎但性檢屑查，爬可減排少購妖并失每敗的案風(fēng)險審計的新功能在建感工程捏項目亂管理霸審計掉的主那要內(nèi)日容工程合檢同管理費審計查閱耗工程尼招標(biāo)惠文件晉、招逃標(biāo)答鏈疑紀(jì)欠要，截工程體信息索評審鋤及招汪標(biāo)文性件評襲審記暫錄查閱哨工程眨投標(biāo)年文件持、投僵標(biāo)報卻價成雨本測欠算書查閱投鍬標(biāo)文件蠻評審記屋錄查閱啊工程添施工猶合同查閱工號程施工偶合同評價審記錄查閱工糕程施工接合同交鍋底記錄奇（包括切一級交額底和二吩級交底勻）查閱稍工程葡施工峽合同歉履約瀉風(fēng)險恒預(yù)警練報告查閱施臣工圖預(yù)榨（結(jié)）塑算書、緞現(xiàn)場簽凈證預(yù)（赤結(jié)）算漠書、設(shè)朗計變更常預(yù)（結(jié)能）算書有及索賠坑預(yù)（結(jié)軍）算書查閱馬預(yù)算狠收入據(jù)臺帳工程預(yù)而（結(jié)）撕算管理寫審計查閱鴉項目市管理任策劃泥書查閱鈴項目期目標(biāo)貫管理泡責(zé)任結(jié)書項目策唉劃管理漲審計材料劑成本吳管理樸審計分包鈔（包抱括勞結(jié)務(wù)和翻專業(yè)裝分包考）成餃本管量理審吃計機械火設(shè)備吧使用至成本稠管理薪審計其他費形用及管抗理費用低審計查閱項威目成本神分析資巾料或分夏析報告項目成洪本管理秧審計會計基慰礎(chǔ)會計泄核算財務(wù)對管理資金管貿(mào)理項目財產(chǎn)務(wù)資金振管理審猾計核實寄現(xiàn)場薦達到嘩的施價工形松象進艷度，涼現(xiàn)場紐奉施工藥組織丈是否寇合理拒。檢查膛工程刊質(zhì)量研與安亭全情喬況，紛并查紫閱工恰程質(zhì)兵量、供安全嚼報表查閱盡工程館進度獄計劃捉表并從與實駁際進公度對脾比，麻審查艘是否驢存在耳重大是工期茫違約助風(fēng)險查閱工鼓程資料屋，審查堆工程資盾料是否將存在缺觀陷工程隙施工王組織你、質(zhì)云量、猾安全的及進聽度管潔理審燒計工程項曾目各階太段風(fēng)險妄管理要腔點投標(biāo)簽陸約施工合準(zhǔn)備施工律生產(chǎn)竣工驗件收回訪保胸修項目策簽劃法律法曾規(guī)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)規(guī)范的民現(xiàn)行有爬效版本裳收集方案、委計劃、統(tǒng)措施評滲審項目魯部制努度投標(biāo)策遣略交底語與合同捕交底供應(yīng)頭商、觀分包槐商的谷評估判和選爺擇業(yè)主根調(diào)研憑、評文審環(huán)境調(diào)耳研項目評哭審標(biāo)書評鴿審合同評剛審進場練教育交底各類檢企查與監(jiān)漂督關(guān)鍵過方程與特遣殊過程勞控制對規(guī)范仆的理解狡、規(guī)范權(quán)的變更采購與目分包勞務(wù)管拼理質(zhì)量姑與安餅全隱緊患、既事故業(yè)主果與監(jiān)淋理的觸監(jiān)管宏行為委及配另合程陷度資料、齡原始記映錄預(yù)驗服收報驗飯手續(xù)需、移帶交手旱續(xù)參加驗慨收組織畢與人員資料移熄交問題隱整改工程穗竣工借決算芳的編止制和贏審批保修帳承諾投訴各類閃保證遼金、奇抵押孝金的若安全閃性和悶回收尾款回兄收項目焰風(fēng)險師管理抬適用就表格1.項目扭工程伯風(fēng)險去收集吸表單2.項目工轎程風(fēng)險獵因素收脅集分類閣表3.項目工樹程風(fēng)險叼分級表90稅收仗政策地震政府映優(yōu)惠悟政策洪水臺風(fēng)暴雪發(fā)生矮的概在率重要芝性投資方泰態(tài)度項目勵評價良分析同的工拖具--壁--坐標(biāo)泰圖供水供電4.重大即項目雀分析炸表單單模板重大風(fēng)險深度分析表單模版xx重大風(fēng)險分析

風(fēng)險描述：

發(fā)生原因(可附魚骨圖）：

管理現(xiàn)狀：

5.重大濟項目饒解決拔方案忽跟蹤剪表重大風(fēng)險項目解決方案跟蹤表項目名稱：

實施目標(biāo)：

措施步驟：計劃完成日期完成標(biāo)志責(zé)任人：1、1、

2、2、

3、3、

6.風(fēng)險精管理費體系竊工作析計劃案例討績論某聯(lián)張合體思承建釘非洲診公路項目的失敗案救例我國某工素程聯(lián)豎合體悔（某酸央企影十某侵省公高司）親在承泳建非口洲某航公路獅項目行時，標(biāo)由于撿風(fēng)險趨管理察不當(dāng)樂，造牙成工描程嚴們重拖柴期，笑虧損濫嚴重淺，同師時也爽影響唐了中埋國承淘包商袍的聲傻譽。掌該項戶目業(yè)醉主是嚴該非隔洲國傭政府吹工程撒和能旗源部掠，出挑資方翻為非算洲開況發(fā)銀沙行和殿該國纏政府危，項奶目監(jiān)敲理是憤英國惹監(jiān)理朝公司懂。項目背副景在此項目診實施避的四塑年多殺時間劣里，妙中方昂遇到星了極匠大的絹困難宅