雙體系建設(shè)管理

PAGEPAGE1雙體系建設(shè)管理雙體系建設(shè)管理是企業(yè)為迎合市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一項(xiàng)改革，其核心是將企業(yè)的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系納入整合進(jìn)行管理，使企業(yè)既能夠達(dá)到質(zhì)量管理的要求，又能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。一、雙體系建設(shè)管理的目的和意義1.1目的企業(yè)通過(guò)實(shí)施雙體系建設(shè)管理，建立了質(zhì)量管理和環(huán)境管理相互依存、相互支持的工作體系，實(shí)現(xiàn)了集成化的管理，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。1.2意義（1）有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)水平通過(guò)雙體系建設(shè)管理，企業(yè)能夠更好地控制和管理產(chǎn)品的制造和服務(wù)過(guò)程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并通過(guò)環(huán)境管理的規(guī)范化和精細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)和治理，可以減少對(duì)環(huán)境的污染，促進(jìn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。（2）帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雙體系建設(shè)管理的實(shí)施，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平和資源利用效率，降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。二、雙體系建設(shè)管理的實(shí)施過(guò)程2.1組織架構(gòu)調(diào)整企業(yè)在實(shí)施雙體系建設(shè)管理前需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，明確質(zhì)量管理和環(huán)境管理的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確部門(mén)間的合作關(guān)系，以及內(nèi)部和外部合作伙伴之間的配合和協(xié)作等。2.2制定雙體系文件企業(yè)需要對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，制定一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、程序以及各類(lèi)管理手冊(cè)，明確雙體系建設(shè)的目標(biāo)、原則和具體實(shí)施方案。2.3培訓(xùn)和學(xué)習(xí)企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工了解雙體系管理的目的、應(yīng)用和方法，增強(qiáng)員工的素質(zhì)和能力，提高員工的意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2.4實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃文件和實(shí)施計(jì)劃的要求，對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系進(jìn)行適時(shí)實(shí)施和評(píng)估，定期進(jìn)行內(nèi)部和外部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理工作，確保雙體系建設(shè)管理的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。三、雙體系建設(shè)管理的優(yōu)勢(shì)和困難3.1優(yōu)勢(shì)（1）提高企業(yè)的管理水平雙體系建設(shè)管理的實(shí)施，能夠在重視質(zhì)量管理和環(huán)境管理的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的管理水平在全面升級(jí)。（2）帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雙體系建設(shè)管理的實(shí)施，能夠提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。（3）體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任雙體系建設(shè)管理能夠加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)和治理，減少環(huán)境污染，從而顯示企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一面。3.2困難（1）需要大量的資金和人力物力支持雙體系建設(shè)管理需要投入大量的資金、人力和物力使之得以實(shí)施，對(duì)部分新興小微企業(yè)而言存在一定的困難。（2）組織架構(gòu)調(diào)整難度大企業(yè)在實(shí)施雙體系建設(shè)管理時(shí)，需要進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，與組織機(jī)構(gòu)的大小有關(guān)，涉及部門(mén)之間的合作關(guān)系，制度的改革等，難度較大。四、結(jié)語(yǔ)雙體系建設(shè)管理是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)進(jìn)行的一項(xiàng)重要改革，可以帶來(lái)多方面的利益和