建筑公司分包單位班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑公司分包單位班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著國家對于建筑業(yè)安全生產(chǎn)的要求越來越高，建筑公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制也漸漸完善。作為建筑公司的分包單位班組長，安全生產(chǎn)責(zé)任更是重中之重。本文將從以下幾個(gè)方面打開，詳述建筑公司分包單位班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、分包單位班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任1.訂立安全生產(chǎn)方案分包單位班組長應(yīng)當(dāng)對分包的工作場所和施工過程進(jìn)行全面分析，訂立安全生產(chǎn)方案。并且針對不同施工階段訂立相應(yīng)的安全措施，以確保在施工過程中最大限度削減安全事故的發(fā)生。2.落實(shí)安全生產(chǎn)分包單位班組長需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時(shí)全面落實(shí)安全生產(chǎn)，訂立安全生產(chǎn)管理制度要求員工全面遵守相關(guān)規(guī)定。對于存在風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)節(jié)，要認(rèn)真訂立作業(yè)操作規(guī)程，加強(qiáng)對員工的操作技能培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全技能。3.實(shí)施安全檢查分包單位班組長需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查，找出存在的安全隱患，適時(shí)實(shí)行措施加以整改，確保施工現(xiàn)場的安全見底。同時(shí)對于員工在施工中存在的違規(guī)行為進(jìn)行適時(shí)矯正。4.參加防護(hù)措施分包單位班組長需要積極參加防護(hù)措施，確保員工使用符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)制度，避開由于沒做好個(gè)人安全防護(hù)而導(dǎo)致的不必要事故發(fā)生。二、分包單位班組長應(yīng)切實(shí)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任1.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用作為分包單位班組長，其具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)和管理好下屬的工作。在安全生產(chǎn)工作方面，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要性，并且積極投身其中，親身搞好現(xiàn)場安全管理工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分包單位班組長應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)得到嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的緊要性，不要顯現(xiàn)違反安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的行為。這樣不僅會影響到公司的安全生產(chǎn)工作，還會影響到公司整體的形象。3.對員工進(jìn)行培訓(xùn)分包單位班組長應(yīng)當(dāng)對下屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全技能。同時(shí)，能夠夠指出員工在施工過程中存在的違規(guī)行為，并積極進(jìn)行矯正，以確保員工有肯定的安全意識和技能。4.推廣閱歷和教訓(xùn)作為分包單位班組長，要積極宣揚(yáng)和推廣安全生產(chǎn)工作的閱歷和教訓(xùn)。通過豐富的媒體渠道，宣揚(yáng)安全生產(chǎn)學(xué)問，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全意識，提高員工的安全意識和遵守安全規(guī)定的自發(fā)性。三、分包單位班組長應(yīng)注意的問題1.強(qiáng)化安全責(zé)任感作為分包單位班組長需要堅(jiān)固樹立安全責(zé)任感，充分認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要性，全面負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作。同時(shí)，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，避開由于馬虎大意而導(dǎo)致的安全事故。2.加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)分包單位班組長需要加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和遵守安全規(guī)定的自發(fā)性。在技能培訓(xùn)過程中，要指出工作中存在的安全隱患，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)遵守相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。3.提高自身的安全意識分包單位班組長要時(shí)刻提高自身的安全意識，在施工過程中充分認(rèn)得到本身的安全責(zé)任。引導(dǎo)下屬員工進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識，確保嚴(yán)格遵守各個(gè)操作環(huán)節(jié)要求，做到安全文明施工。4.認(rèn)真落實(shí)安全管理制度分包單位班組長需要認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，確保各項(xiàng)安全防范措施得到落實(shí)和實(shí)施，不僅做到各項(xiàng)安全防范措施的實(shí)在落實(shí)，而且要適時(shí)匯報(bào)和反饋安全隱患，并提出改進(jìn)建議。四、總結(jié)建筑公司分包單位班組長應(yīng)對安全生產(chǎn)問題高度關(guān)注，切實(shí)履行好本身的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，落實(shí)現(xiàn)場安全