平臺(tái)型組織：釋放個(gè)體與組織的潛能

平臺(tái)型組織：釋放個(gè)體與組織的潛能讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖平臺(tái)潛能員工用戶個(gè)體機(jī)制資源模式組織平臺(tái)金字塔企業(yè)結(jié)構(gòu)模式管理中臺(tái)邏輯后臺(tái)用戶關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動(dòng)不起來(lái)”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨極大挑戰(zhàn)。流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無(wú)法跳出“員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的”這個(gè)底層邏輯。平臺(tái)型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責(zé)權(quán)利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽(tīng)用戶的”。平臺(tái)型組織需要具備價(jià)值理念、戰(zhàn)略內(nèi)核、共享機(jī)制和資源洼地四個(gè)要素。在運(yùn)作機(jī)制上，一是能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類(lèi)資源，三是能夠用“分好錢(qián)”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類(lèi)資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記非常棒！10分強(qiáng)力推薦！是我讀過(guò)講組織變革最清晰通透的一本書(shū)！組織變革說(shuō)穿了就是兩個(gè)問(wèn)題：一是錢(qián)，二是權(quán)。非常好????，一個(gè)好的企業(yè)，人是目的，不是手段。意料之中的懵懵懂懂，畢竟閱歷和經(jīng)驗(yàn)都不足以讓我能點(diǎn)評(píng)這本書(shū)和里面講到的概念。收益匪淺，觀點(diǎn)很清晰，公司的本質(zhì)還是解決發(fā)展問(wèn)題，客戶的需求是目標(biāo)。一本透徹講解平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)的實(shí)用實(shí)操手冊(cè)。日本三洋是我熟悉和曾經(jīng)喜歡的牌子，被收購(gòu)后八個(gè)月止損，曾經(jīng)連續(xù)八年虧損，海爾的人單合一案例，值得學(xué)習(xí)，本書(shū)的平臺(tái)組織，有高度深，值得細(xì)讀?？赡苁亲约簺](méi)有到這個(gè)層次吧，根本看不下去，從上來(lái)就開(kāi)始批評(píng)其他模型各種一無(wú)是處就徹底對(duì)此書(shū)及作者喪失了好印象。拜讀過(guò)穆老師的書(shū)后，今年在戰(zhàn)略會(huì)上就書(shū)中提到的職業(yè)倦怠指數(shù)和激勵(lì)真實(shí)指數(shù)這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)面向所有中層進(jìn)行了剖析，讓大家意識(shí)到問(wèn)題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這項(xiàng)工作給出了非常積極的反饋。精彩摘錄精彩摘錄我對(duì)于平臺(tái)型組織的定義是：企業(yè)將自己變成提供資源支持的平臺(tái)，并通過(guò)開(kāi)放的共享機(jī)制，賦予員工相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和決策權(quán)，使其能夠通過(guò)靈活的項(xiàng)目形式組織各類(lèi)資源，形成產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案，滿足用戶的各類(lèi)個(gè)性化需求。在這一過(guò)程中，員工變成了為自己打工的創(chuàng)客，而創(chuàng)客和企業(yè)都能夠從項(xiàng)目的成功中分享可觀的收益。平臺(tái)型組織一定是：在需求側(cè)，能夠靈敏獲得用戶的動(dòng)態(tài)真實(shí)剛需；在供給側(cè)，能夠快速納入各類(lèi)資源，并且能夠激活個(gè)體，去充當(dāng)自己的CEO，連接（組織）各類(lèi)資源去滿足各類(lèi)需求。這個(gè)時(shí)代最大的商業(yè)矛盾，是急劇變化的用戶需求與企業(yè)的遲鈍反應(yīng)之間的矛盾。在結(jié)構(gòu)上，平臺(tái)型組織由價(jià)值理念、戰(zhàn)略內(nèi)核、共享機(jī)制和資源洼地四個(gè)部分組成。在運(yùn)作機(jī)制上，平臺(tái)型組織一是能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類(lèi)資源，三是能夠用“分好錢(qián)”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類(lèi)資源，滿足用戶剛需，形成供需之間的連接。分工的難度不在于界定每個(gè)角色做什么，而在于界定每個(gè)角色在各種情況下做什么。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，當(dāng)上級(jí)責(zé)怪某個(gè)部門(mén)沒(méi)有完成工作時(shí)，只要該部門(mén)能夠“找到理由”，那么，職責(zé)就一定沒(méi)有劃分清楚。要用公平的利益分配機(jī)制來(lái)塑造文化，而不要希望用文化來(lái)解決管理問(wèn)題。目錄分析第一章金字塔組織的難題第二章“流程再造”為何折戟第三章“KPI管理”為何成了雞肋第四章企業(yè)文化到底有沒(méi)有用第五章“中國(guó)式管理”把人帶到溝里了嗎12345上篇為何要轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型組織第七章金字塔組織死穴第六章警惕阿米巴陷阱上篇為何要轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型組織第一章金字塔組織的難題溯源金字塔組織金字塔組織帶來(lái)的問(wèn)題小方格怪象第二章“流程再造”為何折戟為什么流程需要“再造”“流程桶”造就的新官僚流程再造“殺死”創(chuàng)意流程再造無(wú)法跨越金字塔組織第三章“KPI管理”為何成了雞肋走上神壇的KPI管理失效的考核“神器”KPI造就的新官僚KPI主義“殺死”創(chuàng)意KPI管理無(wú)法改良金字塔組織第四章企業(yè)文化到底有沒(méi)有用企業(yè)文化管理熱潮員工要什么文化是結(jié)果，不是方法市場(chǎng)關(guān)系是最好的聯(lián)結(jié)企業(yè)文化管理有用嗎第五章“中國(guó)式管理”把人帶到溝里了嗎異軍突起的中國(guó)式管理失效的人間大義強(qiáng)權(quán)管理不合時(shí)宜中國(guó)式管理的本質(zhì)第六章警惕阿米巴陷阱組織轉(zhuǎn)型需要阿米巴模式嗎你真的搞懂阿米巴了嗎被玩壞的阿米巴模式底層邏輯的沖突應(yīng)該怎樣尊重稻盛和夫第七章金字塔組織死穴重倉(cāng)規(guī)矩，還是押寶感情帶不動(dòng)，還是要帶偏信領(lǐng)導(dǎo)，還是信市場(chǎng)第八章平臺(tái)與金字塔，何去何從第九章需求側(cè)：以用戶為中心第十章供給側(cè)：讓資源池成為“活水”第十一章連接機(jī)制：平臺(tái)型組織的激勵(lì)機(jī)制中篇什么是平臺(tái)型組織第十二章云的組織，人的解放附錄2只有平臺(tái)型組織才能“反脆弱”附錄1組織模式演化史中篇什么是平臺(tái)型組織第八章平臺(tái)與金字塔，何去何從什么是平臺(tái)型組織平臺(tái)型組織的構(gòu)件平臺(tái)里的金字塔組織未來(lái)，何去何從轉(zhuǎn)型，唯一選擇第九章需求側(cè)：以用戶為中心金字塔組織困境用戶交互的僵局用戶交互的界面需求規(guī)模、等級(jí)與實(shí)現(xiàn)的可能性與用戶的底層交集第十章供給側(cè)：讓資源池成為“活水”資源池的僵局資源池的困境抓取資源的界面抓取資源的誤區(qū)交互資源的底層邏輯第十一章連接機(jī)制：平臺(tái)型組織的激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)激勵(lì)的死局職能并聯(lián)用戶付薪動(dòng)態(tài)優(yōu)化第十二章云的組織，人的解放破解企業(yè)囚徒困境釋放人的潛能被誤會(huì)的能力云組織紅利云組織要素企業(yè)家的平權(quán)基因附錄1組織模式演化史直線制（U型結(jié)構(gòu)第一類(lèi)）職能制（U型結(jié)構(gòu)第二類(lèi)）直線職能制（U型結(jié)構(gòu)第三類(lèi)）控股公司（H型結(jié)構(gòu)）事業(yè)部制（M型組織）矩陣結(jié)構(gòu)（初級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織）下一站組織的猜想附錄2只有平臺(tái)型組織才能“反脆弱”疫情帶來(lái)的幾個(gè)深刻教訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)死亡的幾種“脆弱”什么樣的組織才能“反脆弱”第十三章重構(gòu)平臺(tái)型組織的組織結(jié)構(gòu)第十四章業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)第十五章組織中臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)第十六章后臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)第十七章前臺(tái)項(xiàng)目的治理邏輯12345下篇如何走向平臺(tái)型組織第十八章前中后臺(tái)的激勵(lì)方案第十九章打造平臺(tái)型組織的七大陷阱與解法第二十章平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型六步法第二十一章三個(gè)被證實(shí)的預(yù)言第二十二章大量企業(yè)為何轉(zhuǎn)型失敗12345下篇如何走向平臺(tái)型組織第十三章重構(gòu)平臺(tái)型組織的組織結(jié)構(gòu)三臺(tái)架構(gòu)前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)轉(zhuǎn)型要義第十四章業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)業(yè)務(wù)中臺(tái)的好處業(yè)務(wù)中臺(tái)的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)中臺(tái)的未來(lái)第十五章組織中臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)理想的組織中臺(tái)為何千呼萬(wàn)喚出不來(lái)組織中臺(tái)的幾道曙光實(shí)戰(zhàn)中的化學(xué)反應(yīng)第十六章后臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)理想的后臺(tái)為何鐵板一塊后臺(tái)的標(biāo)桿實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中的后臺(tái)突破第十七章前臺(tái)項(xiàng)目的治理邏輯并聯(lián)范疇治理結(jié)構(gòu)無(wú)限動(dòng)態(tài)優(yōu)化第十八章前中后臺(tái)的激勵(lì)方案三段式薪酬改造從項(xiàng)目到個(gè)人的分配漏斗參與者的分配比例從前臺(tái)到后臺(tái)的分配邏輯第十九章打造平臺(tái)型組織的七大陷阱與解法組織結(jié)構(gòu)：劃分經(jīng)營(yíng)體，但不下放三權(quán)創(chuàng)客選擇：盲目放權(quán)，缺乏篩選創(chuàng)客激勵(lì)（初期）：違背人性，亂給干股創(chuàng)客激勵(lì)（后期）：投后失控，淪為財(cái)投交易模式：名為“市場(chǎng)鏈”，實(shí)為“市場(chǎng)棍”合伙模式：名為“合伙制”，實(shí)為“大鍋飯”價(jià)值觀：封閉到底，科層思維第二十章平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型六步法第一步：老板理念澄清第二步：?jiǎn)T工理念引導(dǎo)第三步：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第四步：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第五步：人員持續(xù)賦能第六步：生態(tài)激活引爆第二十一章三個(gè)被證實(shí)的預(yù)言應(yīng)該設(shè)置組織中臺(tái)應(yīng)該按項(xiàng)目節(jié)奏發(fā)放浮動(dòng)薪應(yīng)該實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第二十二章大量企業(yè)為何轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)進(jìn)化的三階段“下跳棋”的種子型企業(yè)“進(jìn)退兩難”的成熟型企業(yè)平臺(tái)型組織的另類(lèi)參考意義第二十三章對(duì)話野中郁次郎：隱性知識(shí)是商業(yè)決勝的關(guān)鍵第二十四章對(duì)話加里·哈默：老板是打破金字塔組織的最大動(dòng)力第二十五章對(duì)話張瑞敏（一）：放棄對(duì)權(quán)力的迷戀，贏得世界的尊重第二十六章對(duì)話張瑞敏（二）：忘記人性假設(shè)，走向人單合一參考文獻(xiàn)12345外篇與智者同