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PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《一個(gè)HRD的真實(shí)一年》最新版讀書筆記,下載可以直接修改人力資源公司管理關(guān)系目標(biāo)案例職場薪酬模式學(xué)習(xí)人員書思維工作培訓(xùn)問題中國企業(yè)故事本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第1季春季第3季秋季后記第2季夏季第4季冬季目錄03050204內(nèi)容摘要市面上有太多的、浩若煙海的關(guān)于人力資源管理的書,通常讀者在看這樣書的時(shí)候會(huì)問:通用、摩根、惠普和我有什么關(guān)系!讀者渴望看到真實(shí)的、中國式的、中小企業(yè)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)下,“山寨風(fēng)”盛行,抄襲式的學(xué)習(xí)模式在短時(shí)間內(nèi)是有效的,但終究我們要走出一條屬于自己的路。在那些大型外資公司紛紛裁員、紛紛撤出中國市場的今日,進(jìn)大外資公司、做到中高層的夢,變得越來越困難。但我們也應(yīng)該欣喜地看到,諸多中國企業(yè)正在崛起,適合它們的人力資源管理模式,是我們在職場無往不利的法寶。但這本書中,仍會(huì)講述幾個(gè)外資企業(yè)人力資源管理的故事,你當(dāng)這些故事是開闊眼界也好,是觸類旁通也罷,有自己的模式,并不代表不開放。職場,有時(shí)候確實(shí)像極了“九層妖塔”,里面有陷阱、有恐怖,也有美麗、迷人的景象,作者將自己多年來的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)書里,希望向讀者展現(xiàn)一個(gè)人力資源總監(jiān)真實(shí)的探險(xiǎn)之旅。第1季春季哪些問題可以用數(shù)據(jù)解決呢?具體包括:公司的薪酬水平與行業(yè)的對(duì)比,人員離職原因分布,人員結(jié)構(gòu)分析,不同部門與層級(jí)的人員變動(dòng)情況分析,員工薪酬增長趨勢分析,不同層級(jí)的人員年度培訓(xùn)小時(shí)數(shù),等等。1.1立春(年度人力資源規(guī)劃篇)1.2雨水(有效招聘篇)1.3驚蟄(面之有術(shù))1.4春分(聘之有道)第1季春季1.5清明(個(gè)人職業(yè)規(guī)劃)1.7案例分享1.6谷雨(人力資源進(jìn)階分解)第1季春季第2季夏季獨(dú)立、在已知的問題上求未知問題的解、找基本規(guī)則。2.1立夏(績效管理實(shí)施)2.2小滿(看懂薪酬績效的背后)2.3芒種(在董事會(huì)與CEO之間斡旋)2.4夏至(如何管理下屬)第2季夏季2.5小暑(新公司人力資源項(xiàng)目的重構(gòu))2.7案例分享:我們的愛不隨意2.6大暑(HRD的效率小妙招)第2季夏季第3季秋季作為職場新鮮人,留在一家公司的理由不多,無非4點(diǎn):有沒有發(fā)展前途、有沒有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、有沒有適合你的環(huán)境、有沒有合適的薪酬。3.1立秋(成為終生學(xué)習(xí)者)3.2處暑(培訓(xùn)師的核心能力)3.3白露(建立學(xué)習(xí)型企業(yè))3.4秋分(培訓(xùn)的用戶體驗(yàn)及結(jié)果轉(zhuǎn)化)第3季秋季3.5寒露(培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技巧)3.7案例分享3.6霜降(培訓(xùn)技巧)第3季秋季第4季冬季對(duì)付騙子電話,你不能順著騙子的思路走。4.1立冬(應(yīng)對(duì)變化及復(fù)雜關(guān)系)4.2小雪(人力資源管理的本質(zhì))4.3大雪(突發(fā)情況的處理)4.4冬至(HR的情懷)第4季冬季4.5小寒(不得不說的管理遺憾)4.7案例分享
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