醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計綜合方案

【最新資料,Word版，可自由編輯！】【最新資料,Word版，可自由編輯！】目錄HYPERLINK前言 1HYPERLINK第一章 施工組織設(shè)計 2HYPERLINK1.1編制說明 2HYPERLINK1.2施工目標 3HYPERLINK1.2.1工期目標 3HYPERLINK1.2.3工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、節(jié)能環(huán)境保護目標 3HYPERLINK成本目標 4HYPERLINK1.2.5工程管理目標 4HYPERLINK1.3工程內(nèi)容及特點 4HYPERLINK1.3.1工程內(nèi)容 4HYPERLINK1.3.2工程特點 5HYPERLINK1.4施工平面布置 5HYPERLINK1.5施工工藝 7HYPERLINK1.5.1橋架施工工藝（由安裝單位完成） 7HYPERLINK1.5.2金屬電線管施工工藝 7HYPERLINK1.5.3管內(nèi)穿線施工工藝 8HYPERLINK1.5.4設(shè)備安裝工藝 8HYPERLINK1.5.5系統(tǒng)調(diào)試工程 8HYPERLINK完工驗收工程 9HYPERLINK1.6工程質(zhì)量管理方法 10HYPERLINK1.6.1工程質(zhì)量等級 10HYPERLINK1.6.2質(zhì)量確保方法 10HYPERLINK1.6.3質(zhì)量確保體系設(shè)置 10HYPERLINK1.6.4資源、要素確保 11HYPERLINK1.7安全生產(chǎn)管理方法 14HYPERLINK1.7.1安全生產(chǎn)目標 14HYPERLINK安全生產(chǎn)確保體系 15HYPERLINK1.7.3施工現(xiàn)場安全方法 16HYPERLINK1.7.4項目安全管理 17HYPERLINK1.7.5配置各種安全設(shè)施 19HYPERLINK1.7.6安全檢驗方法 20HYPERLINK1.7.6工傷事故處理 20HYPERLINK1.8文明施工管理方法 20HYPERLINK1.8.1文明施工目標 20HYPERLINK1.8.2文明施工確保體系 20HYPERLINK1.8.3文明施工方法 21HYPERLINK1.9工程進度管理方法 22HYPERLINK1.9.1工程進度說明 22HYPERLINK1.9.2施工進度控制點設(shè)置 23HYPERLINK1.9.3工程進度確保方法 23HYPERLINK1.10技術(shù)組織方法 26HYPERLINK1.10.1現(xiàn)場暫時用電 26HYPERLINK1.10.2高空作業(yè) 26HYPERLINK1.10.3施工設(shè)備 27HYPERLINK1.10.4消防設(shè)施 27HYPERLINK1.10.5緊急方法 27HYPERLINK1.10.6治安管理 28HYPERLINK1.11關(guān)鍵工序、復雜步驟等重點難點技術(shù)方法 29HYPERLINK雨季施工方法 29HYPERLINK1.11.2冬季施工方法 29HYPERLINK1.11.3成品保護方法 30HYPERLINK1.12施工環(huán)境保護方法 31HYPERLINK1.12.1施工環(huán)境 31HYPERLINK1.12.2防水質(zhì)污染方法 31HYPERLINK1.12.3噪聲控制方法 31HYPERLINK1.12.4粉塵降低方法 32HYPERLINK1.12.5廢棄物管理 32HYPERLINK1.12.6生態(tài)保護方法 32HYPERLINK1.13施工配合與協(xié)調(diào) 33HYPERLINK1.13.1與業(yè)主協(xié)調(diào) 33HYPERLINK1.13.2與設(shè)計單位配合方法 33HYPERLINK1.13.3與監(jiān)理單位配合方法 34HYPERLINK1.13.5各專業(yè)交叉配合方法 35HYPERLINK1.14工程驗收與交付 36HYPERLINK1.14.1交工驗收主要依據(jù) 36HYPERLINK1.14.2交工驗收組織機構(gòu) 36HYPERLINK1.14.5資料交付 36HYPERLINK附表一：投入本工程主要施工設(shè)備表 37HYPERLINK附表二：投入本工程試驗和檢測儀器設(shè)備表 38HYPERLINK附表三：投入本工程項目組織機構(gòu)情況表 39前言本項目施工以建筑樓為中心，經(jīng)過預(yù)留管路，綜合布線系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、醫(yī)護對講系統(tǒng)系統(tǒng)均預(yù)留了與醫(yī)院后續(xù)建筑擴展接口，滿足醫(yī)院對智能化系統(tǒng)功效擴展要求。本企業(yè)本著竭誠為臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方面服務(wù)宗旨；為提升臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院整體魅力，為醫(yī)院提供一個方便快捷、信息通暢、高效有序、環(huán)境保護節(jié)能、安全舒適、服務(wù)全方面科研、辦公基地和便利愉悅、休閑舒適生活環(huán)境，與臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院工程全體建設(shè)者們團結(jié)、協(xié)作、奮力拼搏；努力將臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院工程建設(shè)成為當代化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、環(huán)境保護型綠色智能建筑群。臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院建設(shè)，立足國內(nèi)，放眼國際，服務(wù)全球。高標準，高要求。在編制過程中，編制人員充分熟悉和了解了工程招標文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，編制出能夠從各個方位切實指導施工施工組織設(shè)計，確保一次驗收合格，爭取優(yōu)創(chuàng)工程，爭創(chuàng)“錢江杯”和“魯班獎”。在施工全過程中本企業(yè)將嚴格恪守國家、浙江省和臺州市相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準以及行業(yè)標準，本著職業(yè)道德和敬業(yè)精神，發(fā)揚本企業(yè)認真負責地為客戶服務(wù)理念。本企業(yè)有信心和決心，本企業(yè)有一支精干高水準設(shè)計和施工團體；本企業(yè)一定能和臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院工程全體建設(shè)者們團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏；為臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院建設(shè)項目弱電系統(tǒng)工程當代化建設(shè)提供最優(yōu)良最全方面服務(wù)。施工組織設(shè)計為了愈加好地確保臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程施工項目標順利進行，并確保設(shè)計及工程質(zhì)量，我企業(yè)為本項目專門成立了重點工程組，與貴單位關(guān)于部門主動配合，做好優(yōu)質(zhì)典范工程。我企業(yè)配置工程現(xiàn)場技術(shù)人員服務(wù)，本企業(yè)要求是：恪遵法紀，恪守現(xiàn)場各項規(guī)章和制度。對工作有很強責任感和事業(yè)心，按時到位。具備豐富施工經(jīng)驗，熟悉系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)計思緒。身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場工作條件。1.1編制說明本施工組織設(shè)計是依據(jù)以下內(nèi)容編制而成：（1）本工程招標文件及相關(guān)技術(shù)文件；臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程方案設(shè)計要求；臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程設(shè)計圖紙；以往同類工程施工和管理經(jīng)驗（2）國家、部頒、行業(yè)施工技術(shù)（驗收）規(guī)范、規(guī)程；現(xiàn)行相關(guān)國家標準、規(guī)范：《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GY/T106-92《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92《大樓通信綜合布線系統(tǒng)第三部分：綜合布線用連接硬件通用技術(shù)要求》YD/T926.3-1997檢驗標準：《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92安全標準：《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》《勞動防護用具選取規(guī)則》GB11651-89《機械加工設(shè)備通常安全要求》GB12266-90《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB50194-93《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59-99《起重機械安全規(guī)程》GB6067-85《焊接與切割安全》GB9448-99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91《手持式電開工具管理、使用、檢驗維修安全技術(shù)規(guī)程》GB3787-91.2施工目標結(jié)合本工程特點、充分考慮工地現(xiàn)場情況和響應(yīng)業(yè)主需求：與裝修施工同時，不影響整體施工進度。為確保工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，我企業(yè)建立并保持QSE管理體系（Q-質(zhì)量，S-職業(yè)健康安全，E-環(huán)境），確定文件化QSE方針和目標。經(jīng)過QSE管理體系有效運行，提升工程質(zhì)量，增強用戶滿意，保護人員健康安全，預(yù)防環(huán)境污染，達成企業(yè)QSE業(yè)績提升。在本工程中，我企業(yè)將嚴格按照QSE管理體系要求進行管理。按照我企業(yè)QSE（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系）要求進行組織施工，建立工程項目質(zhì)量確保體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，在施工全過程實施“精心組織，精心施工”八字方針，符合國家標準對生產(chǎn)提出“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求。1.2.3.1工程質(zhì)量目標在施工全過程實施“精心組織，精心施工”八字方針，符合國家標準對生產(chǎn)提出“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求。本工程質(zhì)量達成國家現(xiàn)行符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB-50300-）中“合格”要求，爭取優(yōu)創(chuàng)工程，主樓爭創(chuàng)“錢江杯”和“魯班獎”；公共衛(wèi)生樓爭創(chuàng)“括蒼杯”和“錢江杯”。杜絕各類工程質(zhì)量事故發(fā)生，確保實現(xiàn)協(xié)議要求工程質(zhì)量目標；確保工程一次交驗合格率達100%；確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故；用戶要求/投訴在二十四小時內(nèi)給予回復,確保用戶滿意達成90%。1.2.3.2安全和文明施工目標按照我企業(yè)QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系），結(jié)合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生。加強施工現(xiàn)場標準化管理，確保省安全文明標化工地，爭創(chuàng)國家級安全標化工地。1.2.3.3環(huán)境管理目標環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。施工現(xiàn)場噪聲排放依照所處不一樣區(qū)域，不超出國家要求環(huán)境噪聲排放標準；生產(chǎn)、生活污水排放達成國家要求排放標準；固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化（回收率達80%以上）、無害化；節(jié)能降耗管理制度化。合理使用資金，節(jié)約成本，提升資金效率及關(guān)于指標。目標對工程實施封閉管理，自始至終都做到文明施工，施工場地劃定后，不隨意搭建，污水不隨意排放，并確保工程建設(shè)全過程“重大安全事故為零”這一安全目標。1.3工程內(nèi)容及特點本工程特點決定了弱電系統(tǒng)施工必須抓緊工期進度，大干快上。同時本項目尤其注意弱電信息點、語音點、電源點等布點要慎重、仔細地設(shè)置，要注意美觀、實用性和整齊劃一性，還要注意可維護性。臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程招標主要范圍：通信系統(tǒng)（綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)）安全防范系統(tǒng)（視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、出入口管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)）區(qū)域廣播系統(tǒng)公共顯示系統(tǒng)醫(yī)用對講系統(tǒng)會議系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)機房工程綜合管路本醫(yī)療中心是集公益性和經(jīng)營性大型公共場所，其安裝工程系統(tǒng)要多于和高于其它類型大樓（如中央空調(diào)、消防工程等），管路及橋架安裝密度及工程量大，具備安裝強度高于其它建筑特點；同時醫(yī)療中心公眾性及經(jīng)營性決定了其不存在試營業(yè)，所以智能化系統(tǒng)是不允許一邊辦公一邊調(diào)試。高品質(zhì)管線工程質(zhì)量和穩(wěn)定全方面設(shè)備試運行是醫(yī)療中心智能化系統(tǒng)建設(shè)主要步驟。統(tǒng)一橋架系統(tǒng)是整個弱電系統(tǒng)線纜敷設(shè)、保護基礎(chǔ)。臺州市路橋區(qū)第二人民醫(yī)院智能化工程范圍內(nèi)弱電橋架系統(tǒng)統(tǒng)一由安裝單位完成。纜線保護管敷設(shè)工藝要求高，尤其是在墻體內(nèi)暗敷埋管和天花、配線間明敷管配接。管線、橋架布置緊密，施工交叉作業(yè)量大。本項目屬醫(yī)院建筑施工，房間分隔多，協(xié)調(diào)面廣，作業(yè)場地小，施工信道（弱電豎井）空間小，墻面開槽量大，人工耗用量高。綜合布線系統(tǒng)信息點多，線纜、光纖敷設(shè)量大，光纖端接、銅纜打線等施工技術(shù)要求高，與家俱、裝修配合多。1.4施工平面布置施工總平面布置合理是否，將直接關(guān)系到施工進度快慢和安全文明施工管理水平高低，為確?，F(xiàn)場施工順利進行，詳細施工平面布置標準以下：在滿足施工條件下，節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工前提下，降低暫時建設(shè)投資；在確保場內(nèi)交通運輸通暢和滿足施工對材料要求前提下，最大程度地降低場內(nèi)運輸，尤其是降低場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，防止土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬大，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以確保達成優(yōu)良文明工地要求。辦公場所設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡可能設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以確?，F(xiàn)場管理機構(gòu)齊備。項目部辦公室一間，為便于工作，屋內(nèi)安排項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、安全員、資料員、施工員等辦公，并配置電腦、打印機等辦公用具；工具材料倉庫一間，倉庫內(nèi)安排材料員辦公，主材、配件、工具分別上架擺放，做到潔凈整齊；施工中所產(chǎn)生料頭回收，并單獨擺放。材料倉庫應(yīng)選擇物流通暢，進出方便，離工地現(xiàn)場近?，F(xiàn)場暫時設(shè)施等平面布置請總包單位配合，由我企業(yè)統(tǒng)一安排，屋內(nèi)放置滅火器。暫時水電管線布置暫時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及暫時設(shè)施布置，并由支管道接至對應(yīng)水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系；暫時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求暫時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點施工用電；依照施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠電接入點，在工作完工前整個施工過程中供施工之用。1.5施工工藝（由安裝單位完成）1）因為電線管在該工程中主要安裝形式為沿墻暗敷，只有少部分即從線槽引出部分為明配，該部分管路安裝恪守明配規(guī)范。2）各彎處均按要求不少于管外徑6倍，當管長或彎曲處較多時，增設(shè)拉線盒便于穿線及維修。3）電線管與暗盒連接處，管接頭處均設(shè)跨接線確保接地良好。4）電線管擊破焊接時，焊接處需刷防腐漆。5）電線管切割果斷杜絕氣割，管口要加以處理，去除毛刺。6）管與管連接采取管箍，束節(jié)連接，果斷杜絕對焊連接。彎管時杜絕出現(xiàn)折痕等缺點以免影響穿線。1）穿線安排在土建工程基本結(jié)束后進行，并將管內(nèi)積水雜物去除。2）線纜在管內(nèi)不得有接頭，不相交結(jié)，接頭均設(shè)在接線盒內(nèi)。3）管口處均加設(shè)線套或蓋帽以保護線纜。4）終端處及接線箱、盒外均按不一樣線型留出足夠接線余量，并卷盤吊掛，不得散拖在地面上。安裝工藝安裝前應(yīng)對所安裝設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證實、說明書、技術(shù)文件資料等進行檢驗，檢驗各設(shè)備是否選取廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達成設(shè)計要求和國家標準要求；1.5.5系統(tǒng)調(diào)試工程系統(tǒng)調(diào)試次序為分單項設(shè)備調(diào)試、子系統(tǒng)調(diào)試、集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。1）單項設(shè)備調(diào)試單項設(shè)備調(diào)試通常應(yīng)在設(shè)備安裝之前進行。有些單項設(shè)備本身可能不便于進行調(diào)試或測試（如操作鍵盤），這類設(shè)備可與配套設(shè)備共同進行單項調(diào)試或測試。單項設(shè)備在安裝之前如能調(diào)試或測試完成，則在完成整個系統(tǒng)安裝之后進行分系統(tǒng)調(diào)試或整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時，既能做到心中有數(shù)，又能起到事半功倍作用。在單項設(shè)備調(diào)試中，要注意同類同型號設(shè)備性能一致性。如一些同類同型號設(shè)備性能不能調(diào)試一致，假如估量會影響系統(tǒng)整體性能，應(yīng)考慮更換或設(shè)法用與其相連接設(shè)備或部件進行賠償。2）分系統(tǒng)調(diào)試分系統(tǒng)調(diào)試包含兩個方面概念。一個是按其功效或作用劃分；一個是按所在部位或區(qū)域劃分。比如，傳輸系統(tǒng)調(diào)試，就是按功效和作用劃分一個分系統(tǒng)調(diào)試。而對某一路信號或某一個區(qū)域信號調(diào)試就是既按功效劃分，也是按部位或區(qū)域劃分一個分系統(tǒng)調(diào)試。總之，為了在整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時做到心中有數(shù)，按分塊處理問題簡化標準，分系統(tǒng)調(diào)試是非常必要。每個分系統(tǒng)都調(diào)試完成，也就意味著整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)即將完成。3）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及綜合性能測試當單項設(shè)備調(diào)試及分系統(tǒng)調(diào)試進行完成后，就能夠進入整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)了。假如前兩項調(diào)試都完成得很好，那么通常說來系統(tǒng)聯(lián)調(diào)會很順利。在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)中，最主要一個步驟就是供電電源正確性（不能短路、斷路，供電電壓要符合設(shè)備要求）。這是一個既常見又主要問題，其次就是信號線路連接正確性、極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性（比如輸入、輸出對應(yīng)關(guān)系）。當系統(tǒng)聯(lián)調(diào)出現(xiàn)問題時，應(yīng)判斷是哪一個分系統(tǒng)出現(xiàn)問題，這么就能化整為零地去處理問題。在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中，也能夠同時完成一些性能指標測試，這么既利于系統(tǒng)調(diào)試，又利于在調(diào)試中出現(xiàn)問題時作為分析判斷問題依據(jù)，同時也可作為系統(tǒng)綜合測試一些項目標參數(shù)。在進行綜合測試時，應(yīng)對需測試項目畫出表格進行統(tǒng)計。測試項目可按建設(shè)部、公安部等關(guān)于設(shè)計驗收規(guī)范和標準進行。要求測試項目，可能因為條件限制（主要是設(shè)備條件）難以全方面完成。對這些難以完成測試項目應(yīng)與用戶經(jīng)過主觀評定完成并達成共識，一樣將其統(tǒng)計在案。對于一些主要指標項目，應(yīng)盡可能做到定量測試。在進行上述調(diào)試時，應(yīng)做好系統(tǒng)調(diào)試統(tǒng)計匯報。4）系統(tǒng)試運行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，應(yīng)通知業(yè)主方進行系統(tǒng)試運行階段，并同時做好試運行統(tǒng)計。完工驗收工程工程驗收是檢驗評定安裝工程質(zhì)量主要步驟，在施工過程中應(yīng)按攝影關(guān)標準，規(guī)范施工圖施工，對隱蔽工程、子系統(tǒng)工程和完工工程請業(yè)主和監(jiān)理及相關(guān)部門分別進行工程驗收并提交以下完工文檔：各系統(tǒng)施工平面圖；各系統(tǒng)系統(tǒng)圖；信息點表格；設(shè)備隨機資料；各系統(tǒng)操作手冊；工程設(shè)計與工程聯(lián)絡(luò)單；1.6工程質(zhì)量管理方法工程質(zhì)量等級：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB-50300-）中“合格”要求，爭取優(yōu)創(chuàng)工程，爭創(chuàng)“錢江杯”和“魯班獎”。該工程質(zhì)量要求較高，為確保整個工程質(zhì)量合格，我們對工程質(zhì)量目標進行了分解，方便有效對安裝工程整個質(zhì)量進行控制。安裝工程施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。安裝工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級合格。單位工程確保合格。分部分項工程合格率100%。依據(jù)本工程情況，我們建立如“質(zhì)量確保體系圖”所表示質(zhì)量確保體系，進行項目內(nèi)部工程質(zhì)量全方面管理和控制，同時接收業(yè)主、監(jiān)理單位及臺州市質(zhì)檢站監(jiān)督、檢驗和指導。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量工程師質(zhì)安部經(jīng)理物資采購協(xié)議預(yù)算工程技術(shù)總調(diào)度室工程資料各專業(yè)施工隊伍專業(yè)工程師業(yè)主、監(jiān)理及市質(zhì)檢站企業(yè)質(zhì)量管理部門實施全過程、全方面檢驗監(jiān)督質(zhì)量體系建立和完善后，假如沒有資源、要素作為確保，體系運行就無法得到保障，依照QSE管理體系，對施工過程五大要素確保方法進行明確和落實。施工中人原因是關(guān)鍵。不論從管理層到勞務(wù)層，人素質(zhì)好壞直接影響到工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。依照項目標情況，我們擬采取以下確保方法：按照“人力資源管理實施程序”（CEI/QSE05）進行人員培訓與資格考評。做好宣傳工作，使全體施工人員牢靠樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量合格目標實現(xiàn)。選派優(yōu)異工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良專業(yè)施工班組，配置先進施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。選派技術(shù)精良專業(yè)施工班組，進場施工。建立完善質(zhì)量負責制，使每位參加本項目施工人員都明確自己質(zhì)量目標和責任，使工作有放矢。當代化施工，機械設(shè)備裝備率越來越高，施工速度及質(zhì)量對施工機械依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備裝備情況、設(shè)備先進性及設(shè)備完好性，對工程施工質(zhì)量影響越來越大。按照“機械設(shè)備管理實施程序”（CEI/QSE07）要求進行機械設(shè)備操作、使用和維護。建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場機械做到定人定機管理，對每個人職責進行明確，確?，F(xiàn)場機械管理處于受控狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計要求，組織施工機械進場，對全部進場機械進行檢驗，并進行全方面保養(yǎng)，掌握各機械性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳?，F(xiàn)場內(nèi)使用特殊動力設(shè)備等需經(jīng)政府勞動部門檢驗合格。施工期間，定時對施工機械進行檢驗，隨時掌握現(xiàn)場機械使用情況及機械狀態(tài)情況。確保機械處于最好運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場機械得到充分利用。對出現(xiàn)故障機械，立刻組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工需要，應(yīng)立刻組織新機械進場，以滿足現(xiàn)場施工需求。材料質(zhì)量確保是整個工程質(zhì)量確保一個先決條件，所以對材料質(zhì)量控制是非常主要和關(guān)鍵。工程材料選取優(yōu)劣將直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料質(zhì)量，材料將按照“物資管理實施程序”（CEI/QSE10）進行管理。1、材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格基礎(chǔ)上再呈報。材料采購程序見“材料采購程序圖”所表示。合格供方選擇合格供方選擇物資采購訂貨物資驗證(檢驗試驗)材料入庫標識不合格物資隔離處理物資保管發(fā)放領(lǐng)用審批建立合格供方名冊編制采購計劃合格供方評審審核審核2、材料進場后使用前質(zhì)量確保方法材料在使用前按設(shè)計要求查對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠合格證實書或質(zhì)保書，材料運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格控制方法，每道工序都有交接制度。材料入庫后實施標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時預(yù)防變形，預(yù)防受潮霉變等方法，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放材料必須用塑料布遮擋嚴實，防止日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。材料使用前進行嚴格檢驗包含外觀檢驗，附著物去除。對不合格材料控制。一旦發(fā)覺材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題及時整改。對發(fā)出材料要進行建檔跟蹤，主要材料使用部位要處于可追溯受控狀態(tài)。在工程施工過程中，只有利用先進施工方法、合理施工流程，才能高質(zhì)量完成施工任務(wù)。建立以總工程師為首技術(shù)管理體系，明確體系中各崗位職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定時審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢驗制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、完工文件編制方法等管理方法。確保施工全過程一直處于受控狀態(tài)。施工之前編制實施性施工方案，在施工過程中，要不停進行施工方案優(yōu)化，以求得施工方案科學性和先進性，經(jīng)過不停優(yōu)化施工方案，從而提升安裝施工水平。同時，要不停完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全方法等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢驗有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包含圖表、文字說明。交底資料必須詳細、直觀，具備針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。作好施工測量工作。本工程測量工作主要包含樣板制作、基礎(chǔ)標高等內(nèi)容。測量原始統(tǒng)計資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量儀器必須按計量部門要求，定時進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。采取先進管理伎倆。主動開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制質(zhì)量問題，采取PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題主要原因，提出對策，并落實、整改。做好施工技術(shù)文件、資料整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定一項主要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料搜集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包含施工圖紙、圖紙會審統(tǒng)計、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。1.7安全生產(chǎn)管理方法加強勞動保護、確保安全施工是施工企業(yè)管理基本標準。安全管理基本任務(wù)是正確落實“安全為了生產(chǎn)”、“生產(chǎn)必須安全”宗旨，建立完善健全安全施工制度，加強安全檢驗，開展安全教育，在確保生產(chǎn)前提下，進行工程施工。認真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，落實在工程施工中安全責任，做到各知其責、各負其責。確保人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在工程施工過程中做到杜絕傷亡事故。安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術(shù)主要組成部分，依照建筑業(yè)安全施工特點，作好安全工作是工地日常施工首位事，務(wù)必做到組織落實，方法強力、形成一個自上而下群體性自覺性安全行動。成立安全施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師擔任副組長：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。項目經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負責施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；項目總工程師負責施工技術(shù)安全。落實安全生產(chǎn)責任制項目部制訂安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)安全管理。項目經(jīng)理對整個工程施工安全負總責。項目部經(jīng)過建立各級安全生產(chǎn)責任制，職責分明，責任到人；施工員負責施工范圍內(nèi)安全生產(chǎn)，落實落實各項安全技術(shù)方法；安全員負責安全管理和監(jiān)督，檢驗操作班組組員安全制度實施情況和安全方法落實情況。對不符合要求要果斷整改。為了把安全工作落到實處，本工程中，我們將依照QSE管理體系要求，建立健全以項目經(jīng)理為首安全確保體系。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，配置專職安全員，同時，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。（一）安全確保體系圖本項目實施項目經(jīng)理安全責任制，項目經(jīng)理對施工過程中安全負責任。從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全責任體系，各盡其職，各負其責。安全確保體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專職安全員質(zhì)安部經(jīng)理物資采購部協(xié)議預(yù)算部工程技術(shù)部總調(diào)度室機械動力部各專業(yè)施工隊伍專業(yè)工程師業(yè)主、監(jiān)理方及安檢站企業(yè)安全管理委員會實施全過程、全方面檢驗監(jiān)督方法必須嚴格按照國家要求安全生產(chǎn)和勞動保護政策法令及規(guī)章制度進行施工；施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員，依照規(guī)范要求制訂現(xiàn)場安全制度，監(jiān)督施工人員按照安全制度進行現(xiàn)場施工；使用安全色和安全標志，施工中必須充分與正確使用安全與安全標志，執(zhí)行國家標準（GB2839-82、GB2384-82）；高空作業(yè)系好安全帶，進入工地戴好安全帽；高空作業(yè)時，禁止往下亂扔任何東西；使用各種電動機械設(shè)備，必須有可靠安全接地和防雷裝置，手持電動設(shè)備必須裝配觸（漏）電保護器；各種儀器、儀表及施工器材要有專員管理，預(yù)防丟失或損失；安全技術(shù)人員在施工過程中，要天天巡視現(xiàn)場，發(fā)覺隱患及時處理；組織開展現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志；加強安全檢驗和考評，發(fā)覺安全防護微弱步驟，檢驗執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度情況；布置安全口號，在施工各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警語，形成工地安全氣氛，提升職員安全生產(chǎn)意識；施工現(xiàn)場防火方法符合消防管理要求，禁止施工現(xiàn)場違規(guī)用火用電等，設(shè)置必要消防器具；施工現(xiàn)場用電安全方法，建立健全用電組織管理方法，熟悉工地上全部線路，設(shè)備用電情況全過程。建立用電規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，崗位責任制和維護檢修制度，對用電設(shè)備經(jīng)驗收過以后操作。電氣和專用設(shè)備操作人員必須持證上崗，無證人員，不得使用機電設(shè)備；夜間施工必須有足夠照明，溝、槽、坑、洞及危險設(shè)施必須有紅色示警燈；施工人員應(yīng)具備以下安全技術(shù)知識：掌握各種事故搶救方法；了解各種電器設(shè)備操作、使用方法；熟悉各種接地保護作用及保護方法；掌握高空作業(yè)保護方法和要求。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴格檢驗，不合格禁用，預(yù)防發(fā)生事故。在豎井內(nèi)作業(yè)，禁止隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯狀態(tài)。碰到不可抗力原因（如暴風、雷雨），影響一些作業(yè)施工安全，按關(guān)于要求辦理停頓作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。1.7.4項目安全管理依照工程內(nèi)容和施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，結(jié)合擬進行作業(yè)活動，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員，按照《環(huán)境原因識別、評價程序》(CEI/QSE21A)和《危險源辨識和風險評價程序》(CEI/QSE31A)進行環(huán)境原因和危險源識別，并進行評價，形成環(huán)境原因(重大環(huán)境原因)清單和危險源(重大危險源)清單。全部參加本工程施工人員必須參加由業(yè)主安全環(huán)境保護主管部門組織安全教育，經(jīng)考評合格并承諾恪守關(guān)于管理要求后，取得有時效性暫時入廠證方可進入現(xiàn)場。1、凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全意識、安全操作規(guī)程、安全常識方面再教育，講授人身保護設(shè)施使用方法，同時進行安全設(shè)施培訓，安全設(shè)施包含正確使用方法，以增加全員自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面統(tǒng)計。2、進場作業(yè)人員必須進行安全規(guī)章制度方面學習，包含國家、建設(shè)部、浙江省、臺州市及我企業(yè)關(guān)于要求、標準。使全員自覺恪守項目施工現(xiàn)場各項安全規(guī)章制度。3、專業(yè)技術(shù)人員在班組作業(yè)前依照現(xiàn)場詳細情況及專業(yè)特點進行施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書中安全技術(shù)方法相對應(yīng)安全技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全技術(shù)指導下施工。4、開展特殊季節(jié)施工安全教育。對每位現(xiàn)場施工人員進行安全交底，搞好特殊季節(jié)安全施工生產(chǎn)。經(jīng)過對進場員工培訓與教育，使員工產(chǎn)生安全意識，并具備一定自我保護能力，為規(guī)范員工日常行為，變被動管安全為人人主動恪守安全，我們將有效實施安全各項管理制度。1、執(zhí)證上崗對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)操作許可證后，方可持證上崗，禁止無證操作。2、安全檢驗制度施工過程中，施工班組每日進行檢驗，安全員每日進行巡檢。區(qū)域施工段每七天進行一次安全檢驗，項目部每半月進行一次安全檢驗，對查出安全隱患立刻下發(fā)整改通知單，并及時組織關(guān)于人員進行整改。接收業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、上級關(guān)于部門及臺州市安檢站對本工程安全生產(chǎn)定時或不定時指導、監(jiān)督和檢驗。3、安全例會制度項目部每七天組織召開一次安全消防例會，聽取安全匯報，通報安全情況，分析近期安全情況，布置下期安全工作，針對出現(xiàn)安全隱患，采取預(yù)防方法，并做好統(tǒng)計。4、班前安全活動制度施工班組天天進行安全活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班組組員進行安全學習、日常安全教育，檢驗個人勞保用具穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全隱患，進行規(guī)范、規(guī)程學習等。5、傷亡事故調(diào)查和處理制度調(diào)查處理傷亡事故，要做到“四不放過”，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴厲處理不放過；廣大職員沒有受到教育不放過；防范方法沒有落實不放過。1.7.5配置各種安全設(shè)施安全工作做到首位，就必須把安全設(shè)施配置工作做前面，全部安全設(shè)施應(yīng)按照關(guān)于規(guī)范要求執(zhí)行。1、施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)區(qū)，均應(yīng)掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大型口號和安全色標，隨時提醒職員注意安全生產(chǎn)。2、現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配齊安全防護用具，一旦發(fā)覺防護用具破損應(yīng)及時更換。3、高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)置防護欄桿，腳手架、安全網(wǎng)架設(shè)必須符合標準。從事高空作業(yè)人員定時進行體檢。4、夜間施工采取完善保護方法（詳細見第十五章），操作工人實施倒班制，防止工人過分疲勞。5、依照季節(jié)特點，制訂對應(yīng)防雷、防電、防潮濕、防暑等方法，增加自我保護能力。6、配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。全部用電施工設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)防護罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護器，并做保護接地，確保用電設(shè)備一機一閘等。機械設(shè)備、配電箱等采取雨棚等遮蓋方法，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。7、防腐作業(yè)應(yīng)在通風和光線良好區(qū)域進行，操作人員應(yīng)穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩8、施工現(xiàn)場暫時設(shè)施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包含需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標志牌，設(shè)置消防設(shè)備,配置兼職消防人員，以預(yù)防或控制火災(zāi)。9、施工現(xiàn)場配置有足夠滅火器材。方法安全檢驗制度是預(yù)防安全事故主要方法，主要內(nèi)容有：加強安全檢驗，提升職員安全意識。強制落實各項制度和安全方法。及時處理和處理安全事故隱患；建立定時安全檢驗制度，由項目經(jīng)理組織關(guān)于項目人員，對工人從安全意識，安全制度、安全方法等各個方面檢驗；由專職安全員及班組長進行周或月安全檢驗，并有統(tǒng)計和提出整改方法；由工地專職安全員進行日常性安全檢驗，并作好各項安全資料統(tǒng)計，及時歸檔；各班組結(jié)合上崗交底，天天開展安全上崗檢驗，確保操作用機及作業(yè)環(huán)境安全。針對高空作業(yè)、電氣設(shè)備操作人員等專題作業(yè)人員進行檢驗；季節(jié)性檢驗，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等檢驗；防火及安全檢驗。當發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責查原因，提出改進方法，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與關(guān)于方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，企業(yè)應(yīng)立刻匯報關(guān)于部門和業(yè)主，按政府關(guān)于要求處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責任不放過，事故不吸收教訓不放過，事故不采取方法不放過。認真落實國務(wù)院關(guān)于職員傷亡事故要求，發(fā)生事故應(yīng)立刻組織調(diào)查，查明事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制訂對應(yīng)防范方法。對違反安全制度造成事故人員進行處理。1.8文明施工管理方法為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，落實"強化管理、落實責任、嚴厲法規(guī)、消亡違章"要求，要求進入現(xiàn)場施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地要求來進行。文明施工管理制度文明施工也是工程技術(shù)主要組成部分，依照建筑業(yè)文明施工特點，作好文明施工也是工地日常施工主要事，務(wù)必做到組織落實，方法有力、形成一個自上而下群體性自覺性行動。工地文明施工管理應(yīng)接收市建管局、監(jiān)理單位和建設(shè)單位管理；施工現(xiàn)場必須設(shè)置圍欄，工作區(qū)與生活區(qū)分開；施工工地必須進行掛牌施工；全部現(xiàn)場專業(yè)人員應(yīng)佩證上崗，責任到人；服從土建總包單位文明標化管理；保護本工程及其它施工單位設(shè)施和設(shè)備等。文明施工管理制度進入工地施工人員全部進行工前教育，做到文明施工，恪守建設(shè)單位各種規(guī)章制度及社會治安各種法規(guī)，外來民工以身份證為證，并立案，對現(xiàn)場施工人員作到身份證，就業(yè)證，暫住證齊全。工作后及時清理現(xiàn)場，杜絕不文明行為；施工現(xiàn)場環(huán)境每日自檢；由項目經(jīng)理、施工員、安全員進行上下午全方面檢驗。對發(fā)生問題及時進行整改，同時做好檢驗統(tǒng)計；施工現(xiàn)場定時月檢，進行環(huán)境保護檢驗考評標準檢驗，作為工地安全生產(chǎn)文明施工考評依據(jù)，在檢驗中對不符合環(huán)境保護要求采取三定標準（定人，定時，定方法）給予整改；做好復檢復查工作；施工人員必須恪守業(yè)主制訂關(guān)于施工現(xiàn)場管理制度；進入施工現(xiàn)場關(guān)于人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，禁止在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰；施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制訂地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；施工中廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路通暢；全部施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺恪守場容管理及關(guān)于部門要求，恪守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用具，工作中要團結(jié)協(xié)作，相互幫助；施工現(xiàn)場要有嚴格分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序；項目副經(jīng)理負責施工場地文明衛(wèi)生檢驗和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織方法對施工人員進行考評。首先必須加強對員工文明施工教育，每七天一次例會要總結(jié)，設(shè)置激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實施獎罰制度。室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位詳細劃分區(qū)域，專員負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。搞好現(xiàn)場各弟兄施工單位之間團結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員監(jiān)督。材料進場按照施工進度計劃合理安排，降低二次運輸。同時實施限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。加強宣傳教育工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊偷竊行不為。結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推進文明施工建設(shè)。1.9工程進度管理方法為了能使施工進度得以確保，關(guān)鍵在于各專業(yè)配合、各工種協(xié)調(diào)、各工序合理穿插，同時還要制訂切實可行技術(shù)經(jīng)濟方法。落實各階段工程進度人員控制、詳細任務(wù)和工作責任，建立規(guī)范進度控制組織體系。1、依照工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好暫時設(shè)施工作，并組織好人力、物資進場工作。2、各施工責任人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢驗，施工過程中要親密配合其余專業(yè)施工。3、管道安裝通常按照先干管、后支管，先大管、后小管標準施工，管槽銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。全部管道安裝之前都要把固定支架安裝完成，各種支架通常應(yīng)在土建粉刷之前安裝完成。4、地面線槽一定要安裝牢靠，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜損傷。5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格匯報或免檢證）也可直接投入施工。6、測試、標識7、完工、文檔資料進度計劃全方面交底，發(fā)動職員實施進度計劃，要使關(guān)于人員都明確各項計劃任務(wù)實施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各步驟、各專業(yè)和各工種協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各微弱步驟實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保作業(yè)計劃完成和進度目標實現(xiàn)。依照本工程特點及施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合我單位對類似工程施工經(jīng)驗，系統(tǒng)施工、調(diào)試、試運行需要做好詳細計劃。為了有效控制施工進度，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)，設(shè)置以下主要進度控制點：第一控制點：整個工程施工準備工作，工程開工。第二控制點：各系統(tǒng)線槽、保護管安裝配接工作完成。第三控制點：各系統(tǒng)設(shè)備到貨并開始單機測試。第四控制點：各系統(tǒng)機房設(shè)備基本安裝完成。第五控制點：各終端器件、線纜敷設(shè)完成，校接線開始。第六控制點：安裝接線施工結(jié)束，進入收尾階段，系統(tǒng)開始清理和再次校對、檢驗。第七控制點：系統(tǒng)進入全方面調(diào)試和集成聯(lián)動調(diào)試階段。第八控制點：工程具備全方面交工條件。智能化工程項目標施工進度管理通常分為以下幾個階段。在確定了工程施工目標工期基礎(chǔ)上，工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程項目中單位工程、分部工程或分項工程施工次序，開(竣)工時間以及相互銜接關(guān)系等編制科學合理施工進度計劃。施工進度計劃是工程項目施工階段進度管理標準和依據(jù)。1.編制依據(jù)(1)協(xié)議文件、項目管理規(guī)劃文件中設(shè)計進度管理要求及其管理目標。(2)工程項目標組成部分、特點、施工方法和工作量。(3)人、財、物資源確保條件。(4)施工單位管理和技術(shù)特點和協(xié)調(diào)配合等內(nèi)外部約束條件。2.編制步驟工程項目施工進度計劃通常按以下步驟進行編制:(1)明確工程項目施工進度目標。(2)明確工程項目標組成部分。依照使用功效、專業(yè)類別、工程規(guī)模等，將整體工程項目劃分為單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程。(3)確定工程項目標施工過程。依照工程項目標特點和施工方法，結(jié)合施工單位技術(shù)特點等合理選擇并確定工程項目標施工流向，施工次序。(4)計算工程項目標工程量。(5)制訂工程項目標勞動力需用量計劃。(6)制訂工程項目標材料、構(gòu)件和半成品加工需用量計劃。(7)制訂工程項目施工機具設(shè)備需用量計劃。(8)確定分項工、子分部工程、分部工程、子單位工程、單位工程工作日及相互間搭接關(guān)系。(9)制訂、提交、審查和修正工程項目施工進度計劃。施工項目進度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┤^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度比較，出現(xiàn)偏差及時采取方法調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度關(guān)于單位、部門和工作隊組之間進度關(guān)系。施工項目進度控制采取主要方法有組織方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟方法和信息管理方法等。(一)組織方法落實各層次進度控制人員和工作職責;建立進度控制組織系統(tǒng);按施工項目標結(jié)構(gòu)、進展階段或協(xié)議結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢驗時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進度原因分析和預(yù)測。(二)技術(shù)方法技術(shù)方法主要是采取加緊施工進度技術(shù)方法。(三)協(xié)議方法協(xié)議方法是指對分包單位訂立施工協(xié)議協(xié)議工期與關(guān)于進度計劃目標相協(xié)調(diào)。(四)經(jīng)濟方法經(jīng)濟方法是指實現(xiàn)進度計劃資金確保方法。(五)信息管理方法信息管理方法是指不停地搜集、整理和統(tǒng)計實際施工進度關(guān)于資料，經(jīng)過與施工計劃進度比較后，定時地向相關(guān)部門提供比較匯報。信息反饋是施工項目進度控制主要步驟，施工實際進度經(jīng)過信息反饋給基層施工項目進度控制工作人員，在分工職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐層向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面信息，經(jīng)比較分析做出決議，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標。若不應(yīng)用信息反饋原理，不停地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制過程就是信息反饋過程。在施工組織上本企業(yè)將在人力、物力和財力方面優(yōu)先確保此工程項目標需要。在材料供給上，企業(yè)具備自營進出口權(quán)，直接向國外廠商訂購并報關(guān)進口，用最短購貨周期來保障材料供給。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是本企業(yè)企業(yè)宗旨，對主要項目，確保工期不但關(guān)系著本企業(yè)信譽，還表現(xiàn)著本企業(yè)形象和凝聚力，激勵職員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)主要步驟。建立施工管理組織機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核實為依據(jù)，以協(xié)議工期為目標工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。加強施工準備，這是確保施工順利進行前提，包含技術(shù)準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件準備等。認真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際確實?？偣て谑┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要按時到位。把工期目標按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實施部位承包，明確各自職責和目標。在總包和監(jiān)理企業(yè)及甲方駐現(xiàn)場代表統(tǒng)一指揮下，各關(guān)于施工單位親密協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。設(shè)計出圖以及相關(guān)施工單位進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期不可無視原因，必須認真對待并采取對應(yīng)方法給予處理。出現(xiàn)上述不利原因在現(xiàn)在較為普遍，對安裝工程工期更大，本企業(yè)首先要與關(guān)于部門親密聯(lián)絡(luò)統(tǒng)，盡早排除不利原因，另首先，要打開一切能夠施工工作面進行作業(yè)。重視現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品地方，建筑產(chǎn)品是否準期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理標準是保持連續(xù)均衡施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料積累和傳遞機制。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工期后，各專業(yè)能夠組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以處理前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短矛盾。1.10技術(shù)組織方法1、工程開工前編制《現(xiàn)場暫時用電施工組織設(shè)計》，經(jīng)上級主管部門審批后實施。2、全部施工用暫時電源接線由維修電工負責，按要求進行，該施工現(xiàn)場設(shè)置1名維修電工，以確?，F(xiàn)場暫時用電需求。3、施工暫時電源設(shè)有漏電保護裝置，以防人員觸電。4、損壞、斷開焊接線或者電源電纜線必須替換掉或進行修理。5、電纜穿越道路及易受機械損傷場所，必須設(shè)防護套管。6、現(xiàn)場布置二級配電箱及開關(guān)箱，金屬配電箱外殼必須保護接零，且做到“一機一閘”，門鎖齊全，專員負責。7、配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。1、高空作業(yè)人員必須嚴格按施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底進行施工，同時必須先進行安全防護，認為安全可靠時，再進行作業(yè)。2、從事高空作業(yè)人員應(yīng)先進行身體健康情況檢驗，符合條件時，才允許從事高空作業(yè)。3、進入高空作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、系安全帶，其質(zhì)量須經(jīng)專業(yè)人員檢驗合格后方可使用。4、登高用爬梯底部必須有防滑方法，有專員在地面保護。人字梯必須有拉索。1、全部設(shè)備操作人員必須進行專門培訓，特殊設(shè)備操作人員必須持證上崗，這么方可操作施工設(shè)備及起重機械，并在進場前向業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理部提供操作證復印件。2、進入施工現(xiàn)場機械設(shè)備(包含工機具)必須有出廠合格證，同時應(yīng)進行安全情況檢驗，禁止使用無安全防護裝置機械設(shè)備。3、施工現(xiàn)場起重機械應(yīng)對其性能進行檢驗判定，合格后方可使用。4、禁止不按產(chǎn)品說明書、設(shè)備操作規(guī)程，超負荷違章使用、操作施工機械設(shè)備。5、施工設(shè)備與起重機械應(yīng)按要求進行維修、保養(yǎng)，特種設(shè)備必須年檢合格。6、氧氣、乙炔瓶應(yīng)相距10m，且各自存放在氧氣、乙炔瓶車內(nèi)，距明火25m以上，同時有防爆、防曬方法及防火安全裝置。7、安全管理部門應(yīng)定時對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行運行狀態(tài)安全檢驗，發(fā)覺存在問題，及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。1、實施動火證制度，在需要動火部位由施工班組提出申請，經(jīng)專業(yè)工程師確認，由質(zhì)安部經(jīng)理指示報監(jiān)理審批后，呈報業(yè)主一份立案，在周圍設(shè)置必要防范方法，配置足夠、有效滅火器材，并在專員監(jiān)護下動火作業(yè)，動火完成，認真檢驗徹底去除隱患。2、施工現(xiàn)場電源，均應(yīng)采取控制分級管理方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內(nèi)禁止私拉電線和燈頭。3、施工班組長對其負責施工作業(yè)范圍內(nèi)潛在火災(zāi)原因保持高度警覺，發(fā)覺火災(zāi)險情，應(yīng)立刻排除，做到預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)隱患。4、施工現(xiàn)場配消防接頭及滅火器，生活、辦公區(qū)配滅火器。1、一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要進行緊急搶救，并立刻書面通知項目領(lǐng)導及上級關(guān)于主管部門。2、現(xiàn)場設(shè)一醫(yī)務(wù)搶救站，負責通常輕傷處理。遇有重傷人員由現(xiàn)場目擊者或醫(yī)生依照傷員不一樣傷勢分別采取人工呼吸、心臟按摩、外傷搶救、止血、包扎直至護送醫(yī)院等搶救方法。3、現(xiàn)場設(shè)搶救站外，由企業(yè)安排專門醫(yī)務(wù)人員在現(xiàn)場進行巡查，以預(yù)防中暑、觸電等突發(fā)事件發(fā)生時及時搶救。4、遇重大事件，立刻拔打“120”進行緊急呼救，同時快速搞清事故和現(xiàn)場情況，采取對應(yīng)方法，預(yù)防傷害深入擴大。5、當現(xiàn)場危險或傷害將深入擴大時，要及時穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險區(qū),并請醫(yī)生立刻檢驗傷情進行救護。6、事故發(fā)生后，必須嚴格按國家建設(shè)部頒發(fā)關(guān)于文件要求進行程序匯報。7、成立現(xiàn)場事故調(diào)查領(lǐng)導小組，查清事故原因及事故責任。8、對事故責任者和其余施工人員進行教育，召開各種形式事故分析會，組織關(guān)于人員參觀事故現(xiàn)場，了解事故經(jīng)過及原因，使大家受到教育。1、建立專門保衛(wèi)機構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作。2、嚴格執(zhí)行施工區(qū)出入制度,全部些人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡。3、工作人員僅限工程指定施工區(qū)域活動，非經(jīng)許可禁止進入與工程無關(guān)區(qū)域.4、工作人員不得在工地酗酒或酒后進工地工作，不得帶違禁品進入，以維護財產(chǎn)和人員安全。5、加強對施工作業(yè)層管理（1）在施工前和施工過程中加強對施工作業(yè)人員教育，提升對本工程主要性認識，樹立全局觀念；（2）在施工過程中，確保施工作業(yè)人員各種福利待遇。在施工過程中如遇資金擔心，也要確保作業(yè)人員基本生活，以保持作業(yè)人員穩(wěn)定。（3）對違反企業(yè)規(guī)章制度和施工現(xiàn)場管理要求作業(yè)人員，嚴格按章辦事決不姑息，直至去除出施工現(xiàn)場。6、材料車輛進單位裝卸完成后,立刻駛離現(xiàn)場,停放指定停車場。7、對施工現(xiàn)場寶貴物資、主要器材和大型設(shè)備加強管理，嚴格關(guān)于制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，預(yù)防物資被盜或破壞。8、廣泛展開法制宣傳和“四防”教育,提升廣大職員群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀遵法自覺性。9、經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心安全檢驗，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患及時采取預(yù)防方法，預(yù)防發(fā)生問題。1.11關(guān)鍵工序、復雜步驟等重點難點技術(shù)方法1、做好防雨前期準備（1）施工期間親密注意天氣預(yù)報，暴雨降臨前，做好對應(yīng)防護及加固方法。（2）配置足夠雨季防雨、防潮材料和設(shè)備，包含潛水泵、塑料薄膜、彩條布、雨衣、雨鞋。2、安排好雨期施工項目，不宜在雨期施工工序，如室外檢驗接線、油漆、焊接等，應(yīng)盡可能避開雨期施工。如工期擔心，無法避開時，應(yīng)做好現(xiàn)場安全防護，并做好安全技術(shù)交底。3、施工材料（1）準備雨期施工材料及防護材料，保溫棉碼放處要通風良好，以防受潮。（2）進入現(xiàn)場設(shè)備材料防止堆在低洼處，露天存放墊高加彩條布蓋好。4、暫時設(shè)施檢修對辦公室等進行全方面檢驗，對危險建筑物應(yīng)進行全方面翻修加固。1、對敷設(shè)電纜及導線室外部分兩端用絕緣防水膠布纏繞密封，預(yù)防進水影響其絕緣性。2、雷暴雨天氣禁止一切室外作業(yè)。3、定時對現(xiàn)有水溝進行疏浚。準備抽水泵作應(yīng)急搶險，出現(xiàn)水情及時處理。1、風雨過后應(yīng)對腳手架、搭設(shè)梯子平臺等設(shè)施認真檢驗，發(fā)覺問題整改加固并經(jīng)專業(yè)人員檢驗合格后方可投入使用。2、認真檢驗現(xiàn)場各種用電設(shè)施是否完好，確認未受水淹時方可投入正常動作。如發(fā)覺被水浸泡或受潮，必須重新測試。項目部要在冬季到來以前編制好冬季施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門審核，企業(yè)總工程師審批，同意后實施；敷設(shè)好管路，要注意清理，尤其不能殘留水，造成管路凍脹；要注意好工人防寒工作，防止人員凍傷；冬季空際比較干燥，要切實做好消防安全工作；室內(nèi)設(shè)備安裝盡可能在門窗玻璃安裝后進行，無條件要將門窗口封好進行保溫；要安排專員測溫及施工檢驗工作；當有風、霜、雨、雪天氣時，要及時去除跳板上冰雪，要尤其注意防滑，施工人員必須穿平底鞋，操作人員移動重物或用力擰緊螺栓時更應(yīng)注意周圍環(huán)境，要站穩(wěn)、預(yù)防劃跌。1.11.3成品保護方法1、現(xiàn)場檢測儀器儀表保護在現(xiàn)場檢測儀器儀表安裝施工過程中禁止傾斜和翻倒,禁止撬、推儀表本體，在搬運時必須小心輕放，不準用鋼絲繩捆綁，安裝完成后，應(yīng)隨即將儀表用透明塑料包好，預(yù)防粉塵及異物進入，同時土建施工時，應(yīng)注意防潮，在儀器儀表周圍安置安全圍護裝置，而且應(yīng)派專員巡查保護。2、各種機柜保護在機柜安裝過程中，應(yīng)將室內(nèi)清掃潔凈，禁止撞擊機柜。待機柜安裝完成,應(yīng)將門窗鎖好,如其它施工單位進場施工必須派專員看護,同時在柜體周圍暫時放置警戒線,并將各開關(guān)掛牌,禁止隨意合、開閘。3、橋架及分支橋架保護橋架在施工過程中極易與管道、土建、通風、強電發(fā)生矛盾,故應(yīng)做好安裝過程中各施工方案相互協(xié)調(diào),不得隨意踩、踏橋架和線槽,施工完成后,應(yīng)防止撞擊,且在通道出入口掛警告標志,確保橋架和線槽水平度。4、明、暗配管保護在暗配管前后,土建混凝土澆注前,仔細核查各配管位置高度,管口封堵,預(yù)防混凝土進入,在混凝土澆注時,派專員看護,預(yù)防壓扁管子或撞擊使配管偏移或傾斜,對于明配管要和裝飾單位配合,禁止安排在明配管前施工。5、接口、插座及末端電器設(shè)備保護對各種接口、插座及末端電器設(shè)備保護,主要預(yù)防施工中碰撞及涂料污染,施工完成后用塑料薄膜將其包好,對主要器件要做好標識和警告標志。6、纜線保護在纜線敷設(shè)完成后，必須指派專員加以保護。以防纜線標識丟失或混亂，造成校接線工作困難。1.12施工環(huán)境保護方法落實執(zhí)行國家和地方環(huán)境保護法規(guī)，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配置對應(yīng)資源，恪遵法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境友好，達成環(huán)境管理標準要求。并教育施工班組自覺恪守環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理條例，做文明職員。建立健全工作制度每星期召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢驗制度每星期組織一次由文明施工和環(huán)境保護管理責任人參加聯(lián)合檢驗，對檢驗中所發(fā)覺問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)依照詳細情況，定時間、定人、定方法給予處理，我企業(yè)項目部關(guān)于部門將監(jiān)督落實問題處理情況。切實落實門前“三包”環(huán)境保潔責任制，禁止隨地堆放材料、設(shè)備、垃圾等。施工現(xiàn)場要保持場地平整、道路通暢，設(shè)備、材料堆放整齊；施工完成后，必須清理場地，破路施工后，須及時修復，現(xiàn)場廢料、工程垃圾須及時清理；現(xiàn)場如有用到液體化學材料等可能污染環(huán)境材料應(yīng)存放在適宜容器中，分類存放在庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取方法，預(yù)防跑、冒、滴、漏、污染水體。施工現(xiàn)場暫時食堂，設(shè)置簡易有效隔油池、定時掏油，預(yù)防污染。嚴格按照《中華人民共和國噪聲標準GB112523-90》和當?shù)卣P(guān)于噪聲要求、要求執(zhí)行。采取各種方法，限制和降低施工過程中噪聲。施工輔助設(shè)施布置盡可能安排在遠離街道和居民區(qū)地方。生產(chǎn)生活區(qū)周圍均設(shè)置封閉式圍欄。夜間施工制訂專門方法并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施?，F(xiàn)場制作輔材時，產(chǎn)生噪聲部件還可部分或完全封閉，并降低振動面振幅。一切動力機械設(shè)備均應(yīng)適時維修，降低噪聲。必要時，應(yīng)在工地邊界或比較固定產(chǎn)生噪聲動力機械設(shè)備附近修建暫時噪聲屏障。施工場地動力機械設(shè)備合理分布，應(yīng)盡可能防止集中在一個地方運行。對無法防止噪聲應(yīng)專題申請噪聲許可證，方可施工。（1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度。盡可能降低人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民自覺意識。（2）嚴格控制強噪聲作業(yè)時間，特殊部位施工需在相關(guān)環(huán)境保護局立案后方可施工。（3）牽扯到產(chǎn)生強噪聲成品、半成品加工，盡可能放在車間完成，降低因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪聲，搭設(shè)木加工棚放置木加工機械。（4）盡可能選取低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備施工機械。施工現(xiàn)場強噪聲機械（如電鋸、切割機、砂輪機等）要設(shè)置封閉機械棚，以降低強噪聲擴散。落實落實《中華人民共和國空氣質(zhì)量標準GB3095-1996》，確保在敏感體能測得總懸浮顆粒符合標準。經(jīng)常使用場內(nèi)施工道路要定時灑水。在材料搬運過程中，如有可能產(chǎn)生粉塵材料應(yīng)加以適當處理。運輸敞蓬車配置兩側(cè)和尾部擋板，可能產(chǎn)生粉塵物料不能裝得高于兩側(cè)和尾部擋板最少300mm，以降低揚塵。（1）建筑施工垃圾，采取打包運輸，禁止隨意凌空拋撒。施工垃圾及時清運，降低揚塵，禁止堆積。（2）在墻面修補時，水泥等粉細散裝材料，采取封閉存放或嚴密遮蓋，卸運時要采取有效方法。降低揚塵。大量設(shè)備進場時，一切貨物輕搬輕放，防止產(chǎn)生粉塵。（4）施工現(xiàn)場使用爐灶采取燃氣灶，符合環(huán)境保護要求。施工現(xiàn)場設(shè)置專門廢棄物暫時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染廢棄物必須單獨貯存，設(shè)置安全防范方法且有醒目標識。廢棄物運輸確保不散撒、不混放，送到政府同意單位或場所進行處理、消納，對可回收廢棄物做到再回收利用。對現(xiàn)場周圍樹木、草地綠化要妥善保護，未經(jīng)綠化主管部門同意，不準亂砍亂伐移植樹木或破壞草地。尤其是主體結(jié)構(gòu)已完成，室外綠化工程開始，對于已經(jīng)鋪種好草地保護，禁止工人進入草地和運輸材料拉車從上面壓過。1.13施工配合與協(xié)調(diào)我們仔細閱讀了該工程招標文件和施工圖，愿意以科學管理，周到服務(wù)，按照業(yè)主要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。假如我們榮幸中標，我們將按照協(xié)議要求主動進行施工準備，盡早開工，嚴格推行協(xié)議中所要求職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)精神做好以下幾方面工作：1、我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主決議，絕對服從業(yè)主管理。2、主動配合業(yè)主進行場內(nèi)施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。3、親密配合業(yè)主進行設(shè)備、材料交接和檢驗工作。5、主動配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主角度出發(fā)，提出材料代用提議，并進行合理經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。6、假如發(fā)生工程進度滯后于計劃進度情況，我們將主動組織新施工資源進場并實施加班、加點等趕工方法，確保工程按期完工。7、工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修角度進行施工，為業(yè)主提供最好服務(wù)。8、在施工過程中，為業(yè)主裝置操作工人培訓提供便利條件。9、主動做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標志性形象，為業(yè)主爭光。設(shè)計人員對該項目標設(shè)計思緒、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好與他們協(xié)調(diào)工作，及時反饋施工信息，以確保施工順利進行。主要協(xié)調(diào)方法為：1、定時向設(shè)計方介紹施工情況及采取施工工藝。2、在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計關(guān)于施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設(shè)計方意見。3、定時交換我們對設(shè)計內(nèi)容意見，用我們豐富施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達成最好效果。4、如遇業(yè)主改變使用功效或采取合理化提議需要進行設(shè)計變更時，我們將主動配合，若需部分停工，我們將及時改變施工布署，盡可能降低工期損失。5、主動組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。正確了解監(jiān)理地位和作用，監(jiān)理既幫助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也幫助承包商搞好工程建設(shè)，有效監(jiān)督可降低承包商失誤，確保各項工程管理目標實現(xiàn)，為此，在本工程中，我企業(yè)將親密與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵照“三讓”標準。1、協(xié)調(diào)配合標準1)在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標按時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2)在監(jiān)理要求可改進使用功效時，我方意見讓位監(jiān)理意見。3)在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不一樣時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2、協(xié)調(diào)配合方法1)主動參加監(jiān)理工程師主持召開每七天一次生產(chǎn)例會或隨時召集其它會議，并確保派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定高級管理人員出席會議，同時確保關(guān)于施工隊責任人參加。2)嚴格按照監(jiān)理工程師同意施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案任何說明或文件。3)按監(jiān)理工程師同意格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整進度計劃，以取得監(jiān)理工程師同意。不論監(jiān)理工程師何時需要，確保隨時以書面形式提交一份為確保工程進度計劃而擬采取方法和安排說明，以供監(jiān)理工程師參考。4)在任何時候假如監(jiān)理工程師認為施工進度不符協(xié)議意進度計劃或不符合完工期限要求，則確保在監(jiān)理工程師同意下，立刻采取必要方法加緊工程進度，以使其符合完工期限要求。5)承包范圍內(nèi)全部施工過程和施工材料，接收監(jiān)理工程師在任何時候進