員工年終獎金分配方案范本(詳解版)

202X員工年終獎金分配方案==本文檔為==本文檔為word版，下載后可任意編輯==一、方案目的 二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 四、年終獎金分配原則 3五、年終獎金核定方式 六、年終獎金分配流程 七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 一、方案目的2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而力?司行為始終是以銷售為核心。為配合202x年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎金分配的形式上公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展五、年終獎金核定方式1、年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算：(1)從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提說明：可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。假如202X年完成年度銷售額1億元，按0.2%計提，1億×0.2%=20萬，原定銷售目標(biāo)2億，實際完成比例為50%,獎金分配總額為20萬×50%=10萬元。(2)按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提說明：由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。情況1(未完成目標(biāo))：202X年實現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為3000萬，完成比例為66.7%,獎金總額=2000萬×(1-98%)×66.7%=26.68萬(相當(dāng)總利潤1.33%)情況2(超額完成目標(biāo))：202X年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%,獎金總額=3000萬×(1-98%)×150%=90萬(相當(dāng)總利潤3%)2、年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎金：約占60%,按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。部門獎金：約占20%,按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金。董事會特別獎金：約占10%,由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎：約占6%,用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎：約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購物卡等)、或公司年會抽選幸運(yùn)福利獎金優(yōu)秀員工獎.福利獎金6%董事會獎金.優(yōu)秀員工獎部門獎金基礎(chǔ)獎金3、如何按各部門職能劃分獎金分配比例a)基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：市場部12%.市場部12%.綜合部9%銷售部11%財務(wù)部9%物資部10%技術(shù)部16%質(zhì)檢部8%綜合部財務(wù)部技術(shù)部■生產(chǎn)部經(jīng)營部物資部銷售部市場部b)部門獎金按各部門團(tuán)隊表現(xiàn)按比例分配。A、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素：◆本部門全年整體出勤率◆本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例◆本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準(zhǔn)時率◆本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責(zé))◆本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎金分配比例：◆優(yōu)秀部門，1個，部門獎金分配比例40%◆良好部門，2個，部門獎金分配比例各15%◆普通部門，3個，部門獎金分配比例各10%4、崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額，再根據(jù)年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額?！魝€人考勤◆個人工作完成度◆個人工作差錯率◆目標(biāo)完成度◆主管領(lǐng)導(dǎo)評分◆2-3位協(xié)同部門同事評分試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎勵。獎金分配建議，核定年終獎各部門主管制定本部門財務(wù)部根據(jù)董事長決策核綜合部以做獎金分配的依綜合部及時跟蹤獎3、綜合部隨機(jī)調(diào)查員工對本次獎金發(fā)放的滿意度，收集員工促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值能夠提取2%-5%個利潤點。計算公式：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%),相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬，則：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),相當(dāng)于總利潤的3%相當(dāng)于總利潤的3%。部門獎金總額=總獎金額*(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)*目標(biāo)達(dá)成率采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%目標(biāo)值實際值目標(biāo)值目標(biāo)值部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由考核結(jié)果備注優(yōu)秀考核結(jié)果根據(jù)年度考核結(jié)果判定良好合格個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)缺勤時間80小時-120小時121小時-240小時241小時-320小時321小時以上扣獎比例(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，能夠在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3曠工時間0-4小時5-8小時9-16小時16小時以上