危險源辨識及風(fēng)險控制管理辦法

PAGEPAGE1危險源辨識及風(fēng)險控制管理辦法一、危險源辨識管理危險源辨識是指對于可能引發(fā)安全事故的因素進(jìn)行識別、分析、評價的過程，包括對于工作場所、生產(chǎn)設(shè)備、人員操作等方面的危險因素進(jìn)行系統(tǒng)的識別和分析，以提前發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，采取相應(yīng)的控制措施降低風(fēng)險。（一）危險源辨識的方法1、現(xiàn)場實地勘察對于已經(jīng)建成和正在使用中的工作區(qū)域、設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專業(yè)人員，對現(xiàn)場危險因素進(jìn)行實地勘察，包括信息搜集、現(xiàn)場觀察、測量分析等，盡可能全面地確定可能存在的安全隱患。2、風(fēng)險評估通過危險源辨識，識別出的危險源應(yīng)當(dāng)進(jìn)行量化分析，進(jìn)行風(fēng)險評估，以評定存在的安全隱患的重要性和可能性，引導(dǎo)風(fēng)險控制措施的制定。3、資料統(tǒng)計在危險源辨識的過程中，應(yīng)當(dāng)對于已經(jīng)出現(xiàn)的事故進(jìn)行案例分析和資料統(tǒng)計，加以借鑒，以便更好地指導(dǎo)工作實踐。（二）危險源辨識的要點1、認(rèn)識到安全風(fēng)險的存在和可能性。對于任何工作單位來說，都可能存在安全隱患，必須要嚴(yán)謹(jǐn)對待，認(rèn)識到安全風(fēng)險的存在，及其可能引發(fā)的嚴(yán)重后果。2、工作人員的負(fù)責(zé)制工作人員應(yīng)當(dāng)十分重視自身的安全，要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，若有違規(guī)情況應(yīng)當(dāng)及時報告，在發(fā)現(xiàn)有安全隱患時也應(yīng)當(dāng)積極展示自身的安全意識，積極配合工作保障安全。3、風(fēng)險評估對于已經(jīng)識別出的安全隱患，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估分析，以確定其實際的風(fēng)險等級，制定合適的風(fēng)險控制措施。二、風(fēng)險控制管理風(fēng)險控制管理是基于對于危險源辨識的結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施，降低實際的風(fēng)險，盡可能避免安全事故的發(fā)生。（一）風(fēng)險評估控制1、管控等級在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，對于識別出來的危險源，應(yīng)當(dāng)按照其重要程度以及風(fēng)險級別進(jìn)行管控，對于級別高的危險源，應(yīng)當(dāng)采取更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧?、控制措施針對不同的危險源，應(yīng)當(dāng)采取不同的控制措施，如改進(jìn)工作流程、設(shè)備更新、危險源隔離、采取更加嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)、提供技術(shù)培訓(xùn)、增加設(shè)備維護(hù)等。（二）風(fēng)險監(jiān)控管理1、監(jiān)控的目標(biāo)對于已經(jīng)采取控制措施的危險源，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，以確定控制效果，及時調(diào)整和完善措施，保證控制效果。2、監(jiān)控的方式風(fēng)險監(jiān)控可以采取自動監(jiān)測系統(tǒng)和專業(yè)監(jiān)測人員對于重要設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，同時對于工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高工作人員自身意識，熟知相關(guān)安全操作規(guī)范和流程，增強防范意識。（三）應(yīng)急管理應(yīng)急管理是指在事故發(fā)生時，及時采取行動，將損失降到最低程度。應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)分工，以保障應(yīng)急機構(gòu)在事故發(fā)生時能夠快速迅捷地進(jìn)行響應(yīng)，按照預(yù)案所規(guī)定的流程和步驟，開展應(yīng)急處置工作。三、總結(jié)危險源辨識和風(fēng)險控制管理是保證生產(chǎn)安全的前提條件，其關(guān)鍵在于制訂合理的工作方案和采取科學(xué)的控制措施。對員工提供必要的安全培訓(xùn)，提高員工安全意識，將人員安全意識逐漸內(nèi)化到工