品質(zhì)部績(jī)效考核方案

處起獎(jiǎng)懲申請(qǐng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)通依據(jù)公平公正原則各級(jí)相互得弄虛假或徇私不相處、、、公、、、QC、獎(jiǎng)1、IQCIQC或或、、、、、1或不通得2分IQC、、26%-10%111%-20%2分3分依5IQC不通不分相或不不分63或或得不相0.5分處7,,或原2、檢IPQC對(duì)產(chǎn)時(shí)進(jìn)每一個(gè)外觀、、性/結(jié)、配，進(jìn)行全面檢，認(rèn)好相關(guān)的件在認(rèn)件，有量題或惑及匯主進(jìn)步認(rèn)解。檢過(guò)中現(xiàn)在重的質(zhì)缺陷，立即開(kāi)出不合格評(píng)審報(bào)告交于上司，及時(shí)得到?jīng)Q與改善方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)中若有嚴(yán)重品質(zhì)缺陷，沒(méi)有開(kāi)出不合格評(píng)審告或不匯報(bào)上司，以至產(chǎn)品質(zhì)量有得到解決和改善導(dǎo)致流到成品包裝，出貨或流下一個(gè)環(huán)節(jié)工序每次扣1分。制檢過(guò)中發(fā)IPQC疏漏工作不責(zé)任出產(chǎn)品觀功能良無(wú)法用每次除1分（3生產(chǎn)出現(xiàn)產(chǎn)功能存在問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，成次存在品質(zhì)缺，每次扣分。生產(chǎn)部生產(chǎn)，必須對(duì)所有材料進(jìn)行確認(rèn)復(fù)檢，在生產(chǎn)前出現(xiàn)有嚴(yán)重品質(zhì)缺陷，沒(méi)有流到下一個(gè)工。此時(shí)，接扣來(lái)IQC，1.5。此時(shí)不屬現(xiàn)的責(zé)。IPQC對(duì)制程一工要行，定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)抽在檢沒(méi)有及時(shí)現(xiàn)產(chǎn)品異，扣1分。復(fù)檢成品時(shí)，因產(chǎn)品功能或命缺陷常規(guī)性出現(xiàn)錯(cuò)誤，重復(fù)發(fā)生，成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一次，每扣除分。（7巡檢漏失不良件數(shù)依一次的巡檢頻不良率大于2%小于10%定為巡檢失，巡檢漏失次扣分，大于10%義為量性不良，批量不良一次扣5，若當(dāng)月無(wú)檢驗(yàn)漏失不良目，則加分3、OQC在成品出貨檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)好成品發(fā)于的產(chǎn)品進(jìn)一步確認(rèn)驗(yàn)外觀、裝配、性能的質(zhì)量。在出貨時(shí)必檢產(chǎn)品、外、、要合司的質(zhì)量或。一個(gè)貨量性一次扣除分，品質(zhì)重定。（除導(dǎo)致品質(zhì)不良外）。一個(gè)月重發(fā)生3次以上每次扣2分。功能性良每次扣除分。外觀性良每次除分。成品驗(yàn)漏失件數(shù)：依的工序不良率大于2%小于10%定義為漏，檢一批漏扣2分不率于10%義為批量良，批性不良5分若月無(wú)批不良以及檢驗(yàn)漏不良則加分4、現(xiàn)場(chǎng)：

以每月評(píng)于扣1分對(duì)規(guī)的次進(jìn)行規(guī)確規(guī)定和的項(xiàng)沒(méi)有，或常沒(méi)有到，沒(méi)有要的扣分、制

每必須時(shí)成在的作任，成、生進(jìn)出時(shí)誤出貨時(shí)，或交，每次扣除分。每次開(kāi)無(wú)缺，或到分以，每次扣分。無(wú)不加或前下，每次扣分。不上司、、無(wú)，每次扣除分。對(duì)工不責(zé)、不時(shí)成司工或工任、、對(duì)工作無(wú)關(guān)，每次除分有外出，得主管或上司的，或工，每次扣除分。對(duì)開(kāi)交項(xiàng)不，不及時(shí)，每次扣除分。有生產(chǎn)必有驗(yàn)，每必須檢驗(yàn)報(bào)告，不檢驗(yàn)不報(bào)告，每次扣除分。項(xiàng)，管規(guī)定及工則行以上對(duì)工作盡盡責(zé)，對(duì)要要嚴(yán)格，嚴(yán)，，，善，現(xiàn)個(gè)。品質(zhì)制下此項(xiàng)可為工中一部分，有質(zhì)在作中任制或在工作不出的錯(cuò)，部可以出司。、對(duì)能司品，出成，品質(zhì)良率為司節(jié)成或出品的善,上可有程-5分對(duì)于連續(xù)六個(gè)月評(píng)品質(zhì)優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行加級(jí)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于下工序驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)上一工序存在重品質(zhì)缺陷時(shí)，給予適當(dāng)勵(lì)分。主動(dòng)提出他工作中的失誤或不足，避問(wèn)題發(fā)生者；給予適當(dāng)勵(lì)分工作質(zhì)量精、一月下來(lái)未出現(xiàn)錯(cuò)誤，能提前完成任務(wù)者；給適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分對(duì)工作任任怨，竭盡所能的完成交代的任務(wù)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分愛(ài)護(hù)團(tuán)體，作態(tài)度積極，經(jīng)常幫其他同事或新進(jìn)員工，工作成績(jī)優(yōu)者。給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分能積極主動(dòng)教員工操作對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)的品質(zhì)問(wèn)題能主采取措施進(jìn)行正以做到提升品質(zhì)量與生產(chǎn)效率者，給適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分當(dāng)月客戶滿度達(dá)到以上，無(wú)訴事；給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)分考核方式如:試用期三個(gè)月內(nèi)不計(jì)算績(jī)工資每扣除嘉獎(jiǎng)的分表人民幣元，用獎(jiǎng)單的形式/嘉獎(jiǎng)，月月末集交付給人事行政處。對(duì)重大/量品導(dǎo)的經(jīng)失，為品質(zhì)發(fā)現(xiàn)扣除經(jīng)失的處生產(chǎn)失的以嘉獎(jiǎng)度同積，工作做，出。上的同，導(dǎo)，為的時(shí)為。連，，，進(jìn)，的。作成期

核期

期計(jì)或項(xiàng)單達(dá)到資發(fā)一的式內(nèi)的一個(gè)項(xiàng)、未來(lái)發(fā)的計(jì)一方的項(xiàng)計(jì)，其主意給投資，以于他能對(duì)或項(xiàng)做出評(píng)，計(jì)對(duì)的，資內(nèi)經(jīng)、產(chǎn)品務(wù)、、團(tuán)、、人事務(wù)、到資方。內(nèi)、、體完、精的計(jì)能投資，他的項(xiàng)作計(jì)，能的資成為現(xiàn)，計(jì)質(zhì)量對(duì)的項(xiàng)資重。中上成率不不項(xiàng)不不項(xiàng)投資不項(xiàng)方計(jì)的率與能投資