優(yōu)化方案優(yōu)秀5篇

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優(yōu)化計(jì)劃篇一

1、前言

在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率。

2、不足之處

2.1成本控制問題

因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價(jià)格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機(jī)，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項(xiàng)目管理工意識(shí)不強(qiáng)，不能很好的控制施工成本，在項(xiàng)目施工中存在資源鋪張嚴(yán)峻的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴(yán)峻，在成本支出方面不準(zhǔn)時(shí)，使工期受到影響，問題的長(zhǎng)久堆積終于增強(qiáng)了工程的造價(jià)。

2.2平安保障問題求職信息

電力項(xiàng)目平安保障方面存在一定的問題，詳細(xì)的影響因素為以下兩點(diǎn)。①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注意形式而沒有賦予平安隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求；在實(shí)際操作中連接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的平安要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。求職信息

2.3人員素養(yǎng)問題

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只根據(jù)預(yù)算方案來(lái)控制價(jià)格，沒有具體的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購(gòu)買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工閱歷也不了解相關(guān)的理論學(xué)問，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的狀況下上崗，簡(jiǎn)單由于不嫻熟而引起事故。求職信息

2.4質(zhì)量監(jiān)督問題

員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要實(shí)行的監(jiān)督措施，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目狀況舉行把握，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對(duì)工作任務(wù)舉行合理的分配，各項(xiàng)目部門的工作人員在聯(lián)系與交流方面不足，簡(jiǎn)單產(chǎn)生各種沖突，不利于各項(xiàng)工作的綻開。

2.5管理制度問題

項(xiàng)目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的進(jìn)展速度，相對(duì)落后，所采納的管理制度滯后性顯然，主要是沿襲過去的制度，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)浮現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法準(zhǔn)時(shí)有效的處理，引起惡性循環(huán)。

3、優(yōu)化計(jì)劃

3.1成本控制求職信息

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對(duì)全部資源舉行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料舉行強(qiáng)化管理，保證資金流淌的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為舉行監(jiān)督，保證材料選購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公正性。在項(xiàng)目開頭之初，為了對(duì)材料成本舉行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性方案，在材料挑選方面嚴(yán)格根據(jù)施工工序標(biāo)準(zhǔn)舉行，削減返工，避開質(zhì)量問題的浮現(xiàn)。對(duì)供料方案舉行科學(xué)調(diào)節(jié)，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際狀況對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃舉行調(diào)節(jié)，在設(shè)計(jì)計(jì)劃中樂觀應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。求職信息

3.2平安保障優(yōu)化

平安保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)浮現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠?qū)栴}產(chǎn)生的緣由舉行分析，從而能夠制定有效的解決辦法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有增進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式舉行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與平安性的增加。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將平安隱患降低，避開各種問題的發(fā)生，盡可能的削減不須要的損失。企業(yè)應(yīng)樂觀組織事故模擬演練，利用模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè)學(xué)問與應(yīng)變能力舉行強(qiáng)化，增加其自我庇護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注重平安操作。

3.3人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素養(yǎng)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專業(yè)素養(yǎng)舉行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提高自我，加強(qiáng)平安意識(shí)，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的交流，改善管理工作。實(shí)行淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素養(yǎng)與高能力。

3.4質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理方案應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)?xiàng)目總體狀況舉行定期匯報(bào)，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。首先，應(yīng)對(duì)監(jiān)督計(jì)劃舉行完美，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確，對(duì)施工質(zhì)量舉行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫通質(zhì)量管理理念，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問題，做到對(duì)隱患的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和準(zhǔn)時(shí)處理。此外，還應(yīng)做好法律規(guī)矩的建設(shè)，對(duì)相關(guān)部門的管理制度舉行完美，使違規(guī)行為受處處罰，使各項(xiàng)工作有章可依。為增加各管理部門之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將詳細(xì)的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項(xiàng)目質(zhì)量。3.5完美制度為全方位的管理工程平安施工，應(yīng)采取平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確熟悉平安管理工作的意義，增加自身的緊迫感與責(zé)任感，提升各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的詳細(xì)狀況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提升制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在平安設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提升事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度舉行健全與完美，不斷的將管理水平提升。