早教管理體系組織結(jié)構(gòu)樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。組織結(jié)構(gòu)園長園長副園長(運(yùn)營總監(jiān))行政(人事,財(cái)務(wù))教務(wù)部(主任)營銷部(主任)教務(wù)主管(運(yùn)營主管)顧問主管(銷售)市場主管(推廣)研發(fā)主管(技術(shù)主管)人事主管財(cái)務(wù)主管前臺(tái)與后勤招聘專員培訓(xùn)專員文化專員(福利保障等)會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)主管(策劃主管)庫管(后勤·物流)崗位職能園長(總經(jīng)理,執(zhí)行總監(jiān)) 職權(quán):組織并制定公司的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃 指揮直接下屬,盡量經(jīng)過直接下屬指指揮、指導(dǎo)日常工作(自己解脫,讓中層得到鍛煉,讓中層得到重視,用監(jiān)管問責(zé)制合理分配工作壓力) 對(duì)整體的管控,組織,戰(zhàn)略目標(biāo),財(cái)務(wù)規(guī)劃等工作的任務(wù)分配,指導(dǎo),成果考核與審批:(僅)對(duì)重點(diǎn)工作的指揮與指導(dǎo),組織并達(dá)成目標(biāo) 對(duì)各個(gè)部門,各個(gè)層次的調(diào)研與視察工作 帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,激勵(lì)全員工作熱情 激勵(lì)員工努力完成當(dāng)前工作目標(biāo),不斷強(qiáng)化完成戰(zhàn)略目標(biāo)的信心與決心 出席各類員工表彰大會(huì) 在充分尊重直屬下屬的前提下,對(duì)各類大小事務(wù)的最終決斷權(quán) 職責(zé): 給企業(yè)一個(gè)交代:公司投資人回報(bào)收益規(guī)劃 給跟你干的人一個(gè)交代:企業(yè)個(gè)人人均收入規(guī)劃,優(yōu)秀員工收入規(guī)劃 給社會(huì)一個(gè)交代:老百姓如何花更少的錢,得到更好的服務(wù)產(chǎn)品 讓員工的工作狀態(tài)更好,更開心,更享受這份工作 讓員工在這里能更快的成長,更快的能夠在管理,專業(yè)技能,執(zhí)行力等方面快速提高 讓員工更好的體會(huì)到創(chuàng)業(yè)精神:艱苦、熱情等拼搏精神;相互關(guān)愛,幫助等團(tuán)隊(duì)精神;組織,管控,夢(mèng)想等職業(yè)精神 讓投資者獲得收益的同時(shí),享受到行業(yè)的認(rèn)可,社會(huì)的尊重,消費(fèi)者的贊揚(yáng) 讓同行佩服 讓消費(fèi)者滿意,百分百滿意 具體工作:(戰(zhàn)略,指示直接下屬,視察越級(jí)下屬,重點(diǎn)問題指揮,) 制定企業(yè)各階段,各個(gè)方向的目標(biāo),制定戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃及分配各項(xiàng)資源,并審批各種計(jì)劃方案指導(dǎo)實(shí)施以完成目標(biāo) 激勵(lì)各階層領(lǐng)導(dǎo)及全員的工作熱情 親身進(jìn)行基礎(chǔ)視察與調(diào)研,根據(jù)情況的嚴(yán)重程度對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行直屬或者越級(jí)問責(zé);對(duì)好人好事及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表彰 (日,周)組織召開日常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,聽取日常工作匯報(bào),給出方向性指導(dǎo),督促或激勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作目標(biāo)(最好不是做主持人) (周,月)向全員匯報(bào)上階段工作成果,宣傳下階段工作重點(diǎn)與目標(biāo),重復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃與具體進(jìn)程 (月,季)向投資方(董事會(huì))匯報(bào)工作 視察各個(gè)部門的工作 對(duì)突發(fā)事情與重點(diǎn)事件作出指示甚至安排 代表公司出席各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng) 適時(shí)的單個(gè)的關(guān)心全體員工的生活問題 適時(shí)的公布自己的工作內(nèi)容、目標(biāo)、規(guī)劃、等能夠提升個(gè)人魅力的事件副園長(運(yùn)營總監(jiān),兼園長的高級(jí)助理) 職權(quán): 協(xié)助園長完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的設(shè)定 按照?qǐng)@長指示設(shè)立部門工作目標(biāo)與工作計(jì)劃 按照?qǐng)@長指示對(duì)所轄部門進(jìn)行具體的管理安排,及權(quán)力與資源分配,制定工作計(jì)劃并落實(shí)(如,具體課程,招聘,督促) 每日(周/月/日)以書面形式匯報(bào)工作成果及下期工作計(jì)劃 所轄部門各崗位設(shè)立建議及各個(gè)成員的人事建議,薪酬體系建議,晉升體系建議,其它組織管理建議(以書面形式不定期的提交) 主持所轄部門的人事工作,晉升與分配工作,對(duì)下屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期的溝通管理培訓(xùn) 協(xié)調(diào)所轄部門間的合作與矛盾 視察所轄部門的各項(xiàng)工作開展進(jìn)程 職責(zé): 無條件完成園長下達(dá)的命令 按照?qǐng)@長的指示提交書面計(jì)劃書,組織并完成計(jì)劃任務(wù) 制定所轄部門的工作制度并提交給園長審批,授權(quán)后推廣落實(shí) 以不同形式時(shí)時(shí)匯報(bào)匯報(bào)工作進(jìn)程(如,每日口頭,每周書面等等) 督促所轄各部門完成各個(gè)階段目標(biāo) 指導(dǎo)所轄各部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作計(jì)劃及相應(yīng)的管理細(xì)則 指導(dǎo)所轄各部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作 視察所轄部門的工作安排 實(shí)現(xiàn)公司收入穩(wěn)定快速增長,實(shí)現(xiàn)員工增加收入與各項(xiàng)福利,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值及社會(huì)價(jià)值以保證公司可持續(xù)發(fā)展! 具體工作: 推廣與銷售的具體管理工作,課程教務(wù)方面的管理工作 監(jiān)督和激勵(lì)營銷工作,保證實(shí)現(xiàn)各階段的業(yè)績目標(biāo) 監(jiān)督和激勵(lì)教務(wù)工作,保證課程與服務(wù)充分滿足銷售部及消費(fèi)者的要求 人才培養(yǎng)(根據(jù)不同時(shí)期的具體需求,因人而異的教會(huì)她招人,培訓(xùn),專業(yè)技能,管控與激勵(lì),組織與文化建設(shè)) 模范榜樣,主持具體的賽選工作及推廣學(xué)習(xí)工作 安排具體的會(huì)議制度(目的,時(shí)間,內(nèi)容,流程)并主持實(shí)施 具體教務(wù)工作的安排與執(zhí)行監(jiān)管 課程質(zhì)量的把關(guān)與提升(過課工作指導(dǎo)性) 課程品質(zhì)的內(nèi)部推廣的擔(dān)保人(幫助教務(wù)主任將課程設(shè)計(jì)的理念及要達(dá)到的預(yù)期效果證明給營銷主任) 具體的營銷工作計(jì)劃與落實(shí)(市場調(diào)研,課程設(shè)計(jì),課程研發(fā)與過課,產(chǎn)品的推廣,產(chǎn)品的銷售) 銷售及市場的團(tuán)隊(duì)精神打造與推廣工作 工作態(tài)度與熱情的模范榜樣教務(wù)部主任(滿足四方需求:領(lǐng)導(dǎo),下屬,其它相關(guān)部門,客戶) 招聘,培訓(xùn),分配的具體執(zhí)行與建議(新員工的安置) 相關(guān)薪酬分配的建議權(quán)(綜合評(píng)分制) 相關(guān)人事制度的建議權(quán)(綜合評(píng)分制) 以市場為導(dǎo)向,指導(dǎo)成員具體的教務(wù)工作 教務(wù)事務(wù)的發(fā)言人與代表人 教務(wù)工作專業(yè)技能的模范 監(jiān)管所轄成員的具體工作 匯報(bào)各個(gè)階段的目標(biāo)與成果 關(guān)心成員的工作狀態(tài)與生活狀態(tài) 代表教務(wù)部與客戶及銷售部主任進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào) 教務(wù)主管 在教務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助其完成日常工作 人員工作分配建議,監(jiān)督考核建議 日常工作的處理與匯報(bào) 日常排課溝通 新老師的教務(wù)培訓(xùn) 日常過課與過課匯報(bào) 主持優(yōu)秀教師的評(píng)選及優(yōu)秀教師的評(píng)選規(guī)則建議 整體教務(wù)狀態(tài)的匯報(bào)工作研發(fā)主管 任務(wù)就是讓課程更有競