中國(guó)IPTV市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商、系統(tǒng)廠商競(jìng)爭(zhēng)格局分析有關(guān)范文十篇

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充斥著大量概念的導(dǎo)入、技術(shù)的定型以及市場(chǎng)培育的大力推進(jìn)，從2007年已經(jīng)開始，我國(guó)IPTV市場(chǎng)呈現(xiàn)用戶逐漸明朗、應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)容日益多樣、運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)推廣力度不斷加強(qiáng)等特點(diǎn)，使IPTV業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得日益慘烈。

運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)格局分析

從目前來(lái)看，有關(guān)IPTV運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)主要整體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一就是電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，二就是電信運(yùn)營(yíng)商與廣電運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

在我國(guó)，電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是指中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等提供更多寬帶接入服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于目前國(guó)內(nèi)的IPTV市場(chǎng)剛剛起步，電信運(yùn)營(yíng)商大多忙著爭(zhēng)奪戰(zhàn)IPTV牌照，謀求與具有牌照的廣電企業(yè)展開合作，因此電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)整體表現(xiàn)得并不慘烈。未來(lái)幾年內(nèi)，電信運(yùn)營(yíng)商之間IPTV運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)很可能將只是其寬帶接入競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)沿襲。就我國(guó)目前的情況而言，多數(shù)地區(qū)的寬帶市場(chǎng)還處在寡頭壟斷經(jīng)營(yíng)階段，全國(guó)市場(chǎng)中北方以中國(guó)網(wǎng)通居多，南方以中國(guó)電信居多，寬帶用戶挑選的余地十分非常有限。

與此同時(shí)，IPTV業(yè)務(wù)牽涉廣電與電信兩小行業(yè)，在我國(guó)，由于廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)就是兩個(gè)截然不同的部門，而IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展又牽涉至兩大集團(tuán)的利益分配，因此，電信運(yùn)營(yíng)商與廣電運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)較為慘烈。

1.電信運(yùn)營(yíng)商、廣電運(yùn)營(yíng)商的SWOT分析

對(duì)于IPTV業(yè)務(wù)，廣電將其視作電視業(yè)務(wù)，電信將其視作寬帶變現(xiàn)業(yè)務(wù)，定義的相同充分反映出來(lái)廣電與電信對(duì)IPTV業(yè)務(wù)控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。占有中國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)寡頭壟斷地位的廣電系統(tǒng)，憑借政策上的優(yōu)勢(shì)維持著在電視用戶終端上的強(qiáng)勢(shì)地位，但是廣電系統(tǒng)“多網(wǎng)共存各自運(yùn)營(yíng)”的紛亂狀況也嚴(yán)重影響至整個(gè)廣電系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然廣電也在籌錢數(shù)字電視展開網(wǎng)絡(luò)的資源整合與改建，但是各地電視網(wǎng)絡(luò)都由地方成立并歸屬于地方所有，技術(shù)和利益等問(wèn)題引致廣電的改革過(guò)程十分艱困。而電信在展開企業(yè)改革之后，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一管理和市場(chǎng)化的運(yùn)作表明出來(lái)其強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)力，這和廣電構(gòu)成了非常大的落差。表中1和表中2采用SWOT方法分別對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商和廣電運(yùn)營(yíng)商各自的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅展開分析。

表中2：電信運(yùn)營(yíng)商的SWOT分析

從分析可以窺見，廣電運(yùn)營(yíng)商和電信運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)上各存有好壞，僅靠其中的任何一方都很難取得成功。因此，必須想要將我國(guó)IPTV業(yè)務(wù)的市場(chǎng)搞小，還離不開雙方的通力合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共贏。

2.電信運(yùn)營(yíng)商與廣電運(yùn)營(yíng)商的角力矩陣分析

廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)對(duì)IPTV行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)一直就是業(yè)內(nèi)最為高度關(guān)注的話題之一。長(zhǎng)期以來(lái)，三網(wǎng)合一的主要癥結(jié)就是電信網(wǎng)與廣電網(wǎng)的協(xié)同，IPTV就是其中一個(gè)縮影。在新興的IPTV領(lǐng)域，電信和廣電兩小系統(tǒng)不得不跑在一起。電信企業(yè)專門從事IPTV業(yè)務(wù)須要廣電總局審查許可及廣電企業(yè)的內(nèi)容資源，而廣電企業(yè)也須要電信企業(yè)日益完善繁盛的IP網(wǎng)絡(luò)。兩者相互市場(chǎng)需求不可或缺

下面就根據(jù)我國(guó)IPTV市場(chǎng)的實(shí)際情況，制作廣電和電信的角力矩陣，以深入分析兩者的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。其中矩陣中的合作態(tài)度就是指積極主動(dòng)為對(duì)方提供更多便捷，不合作的態(tài)度就是指利用非市場(chǎng)手段管制勁敵，具體內(nèi)容例如表中3右圖。

由角力矩陣可以窺見，廣電對(duì)于IPTV將處在一個(gè)兩難的境地，全然合作與全然不合作都不合乎廣電的利益，因此實(shí)行非常有限的合作態(tài)度，利用手中的監(jiān)管權(quán)力管制電信的收縮將就是廣電理所當(dāng)然的挑選。而電信則變得比較被動(dòng)，就目前來(lái)說(shuō)，謀求贏得IPTV的牌照就是電信方面最關(guān)心的問(wèn)題。

電信、廣電雖然都想要爭(zhēng)奪戰(zhàn)IPTV的主導(dǎo)地位，但通過(guò)角力矩陣可以窺見，電信和廣電的互相擴(kuò)散將就是打造出明朗的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的必然。廣電運(yùn)營(yíng)商具備內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，電信運(yùn)營(yíng)商具有交互技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)。廣電網(wǎng)絡(luò)的條塊分割同意了廣電運(yùn)營(yíng)商多樣的內(nèi)容資源一旦瓦解了電信的IP網(wǎng)絡(luò)，就很難把握住IPTV的機(jī)會(huì)；而電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源沒內(nèi)容，也可以遭遇發(fā)展瓶頸，惟有廣電和電信合作競(jìng)爭(zhēng)才就是IPTV產(chǎn)業(yè)邁向身心健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑選。設(shè)備商之間的競(jìng)爭(zhēng)

這里所說(shuō)的設(shè)備商主要就是指IPTV系統(tǒng)集成設(shè)備制造商、IPTV解決方案提供商和終端設(shè)備生產(chǎn)商，比如上海貝爾阿爾卡特、中興通訊、UT斯達(dá)康、思華科技等。由于IPTV的應(yīng)用領(lǐng)域前景非常廣闊，市場(chǎng)空間誘人，因此各大設(shè)備提供商紛紛步入這一領(lǐng)域。可以預(yù)料，隨著IPTV在國(guó)內(nèi)的推展，設(shè)備商之間的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈。下面對(duì)國(guó)內(nèi)幾家主要的IPTV設(shè)備商的競(jìng)爭(zhēng)情況展開分析。

1.UT斯達(dá)康

據(jù)估計(jì)，UT斯達(dá)康目前在國(guó)內(nèi)建設(shè)的IPTV網(wǎng)絡(luò)共計(jì)9處為，分別為廣東、哈爾濱、上海、佳木斯、齊齊哈爾、黑河、牡丹江、福建、泉州，估算全面覆蓋用戶數(shù)少于30萬(wàn)。目前，UT斯達(dá)康在IPTV的研發(fā)上已經(jīng)資金投入上億美元的資金，并且每年將30%的海外IPTV銷售收入資金投入研發(fā)。

UT斯達(dá)康公司壓寶IPTV的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路跑得比較艱困。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，中興、華為以及上海貝爾阿爾卡特等廠家的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，使UT斯達(dá)康在贏得訂單時(shí)顯得非常困難。至目前為止，該公司雖然就是國(guó)內(nèi)贏得IPTV訂單較多的廠家，但是也被中興搶奪回去不少合約。

在IPTV技術(shù)方面，UT斯達(dá)康的流媒體傳輸使用了流媒體切片技術(shù)將節(jié)目?jī)?nèi)容集中存儲(chǔ)在各個(gè)服務(wù)器的節(jié)點(diǎn)上，并利用對(duì)等傳輸?shù)姆绞讲⑹咕W(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器的利用率達(dá)至最小，目前使用這種技術(shù)構(gòu)筑IPTV網(wǎng)絡(luò)的廠家還很少。該類型的數(shù)據(jù)傳輸方式比CDN內(nèi)容發(fā)送的方式更能夠適應(yīng)環(huán)境多用戶流mammalian的情況，能夠確保運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

2.上海貝爾阿爾卡特

上海貝爾阿爾卡特目前已淪為全球IPTV市場(chǎng)上的最小贏家，在國(guó)內(nèi)已贏得了北京網(wǎng)通5萬(wàn)線的IPTV訂單。在硬件方面上海貝爾阿爾卡特具有實(shí)力雄厚的固網(wǎng)、寬帶接入以及IP網(wǎng)絡(luò)全線產(chǎn)品積極支持，軟件上與谷歌長(zhǎng)期合作。做為一個(gè)端的至端的解決方案供應(yīng)商，上海貝爾阿爾卡特寬帶視頻解決方案囊括了從內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、匯集網(wǎng)絡(luò)、互連網(wǎng)絡(luò)至家庭網(wǎng)絡(luò)的所有設(shè)備，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容提供更多、業(yè)務(wù)邏輯掌控至終端用戶業(yè)務(wù)體驗(yàn)的整體解決方案，就是真正意義上的端的至端的完備寬帶視頻解決方案。

市場(chǎng)調(diào)查公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)前阿爾卡特IPTV系統(tǒng)在全球市場(chǎng)占有率超過(guò)78%以上，已經(jīng)淪為IPTV行業(yè)的龍頭企業(yè)。如今阿爾卡特正在向IPTV產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)散，在市場(chǎng)研究、內(nèi)容提供更多以及與產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面的能力已經(jīng)領(lǐng)先于眾多設(shè)備廠商。

3.中興通訊

中興通訊在國(guó)內(nèi)的IPTV市場(chǎng)整體表現(xiàn)比較火熱，其市場(chǎng)策略就是穩(wěn)中求進(jìn)而后顫抖。公司在IPTV市場(chǎng)因政策因素前景尚未明朗之時(shí)隱而不發(fā)，隨著IPTV市場(chǎng)環(huán)境逐步轉(zhuǎn)好，在國(guó)家廣電總局印發(fā)了4張牌照，電信與廣電部門的合作越來(lái)越通暢之后，中興通訊出人意料地大舉進(jìn)攻IPTV市場(chǎng)。首先就是接掌北京網(wǎng)通5萬(wàn)線的IPTV整體方案合約，后又中標(biāo)上海市8個(gè)地區(qū)的5萬(wàn)線IPTV網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合約，快速攻占了國(guó)內(nèi)IPTV市場(chǎng)的半壁江山，奪下了國(guó)內(nèi)IPTV市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

中興通訊靠較為常用的VCDN視頻遞送平臺(tái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)IPTV的內(nèi)容播出。內(nèi)容遞送網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)管理IPTV系統(tǒng)中內(nèi)容的遞送掌控，將內(nèi)容發(fā)送至邊緣服務(wù)節(jié)點(diǎn)提升內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量。該內(nèi)容傳輸方案既是IPTV系統(tǒng)的核心同時(shí)實(shí)現(xiàn)方式，又就是IPTV設(shè)備廠商最常使用的技術(shù)。中興目前在IPTV設(shè)備方面的優(yōu)勢(shì)是其具備較好的IP城域網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)、NGN等方面的數(shù)據(jù)傳輸經(jīng)驗(yàn)以及具有可用性較強(qiáng)的路由產(chǎn)品，對(duì)運(yùn)營(yíng)商參差不齊的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的積極支持力度比較弱。

從市場(chǎng)策略來(lái)看，中興對(duì)IPTV的注數(shù)字硬盤錄像機(jī)(DVR)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告從盒式磁帶視頻存儲(chǔ)至數(shù)字芯片網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的橫跨只不過(guò)短短的十年時(shí)間，數(shù)字硬盤錄像機(jī)（DVR）歷經(jīng)尼涅蛹成蝶般的高速核裂變。嶄新千年伊始的數(shù)字化浪潮，把監(jiān)控存儲(chǔ)推向了發(fā)展的“高速公路”。沒三年時(shí)間，被韓國(guó)、臺(tái)灣企業(yè)壟占的中國(guó)數(shù)字監(jiān)控錄像機(jī)市場(chǎng)“基本崩潰”，國(guó)內(nèi)一批具備獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字硬盤錄像機(jī)（DVR）企業(yè)“破繭而出來(lái)”；產(chǎn)品以其平衡的性能、優(yōu)惠的價(jià)格、人性化的設(shè)計(jì)攻占90%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，除了一些板卡和成品DVR邁向國(guó)際市場(chǎng)，這在中國(guó)DVR發(fā)展史上稱作“中外DVR企業(yè)的第一次角力”。第二次角力從2003年已經(jīng)開始至2005年，以杭州?？低?、浙江大華、浙江大立、北京漢邦、武漢恒億、深圳圖敏、廣州金鵬、成都德加拉為代表的DVR企業(yè)“恐怖博殺死”爭(zhēng)奪戰(zhàn)市場(chǎng)“盟主”地位；現(xiàn)在?？低曇云漕I(lǐng)先的硬壓縮算法板卡攻占了國(guó)內(nèi)一半的市場(chǎng)份額，在軟放大板卡市場(chǎng)上北京漢邦、武漢恒億緊隨其后。值得注意的就是一些曾經(jīng)只著眼板卡的企業(yè)，在2005年都先后面世成品DVR，銷售渠道亦扁平化。當(dāng)時(shí)，一度在市場(chǎng)上快要消失的軟放大DVR，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，從2006年已經(jīng)開始，以深圳龍安視、深圳波粒智能、深圳豪威為代表的軟放大技術(shù)企業(yè)的興起，在2007年硬放大技術(shù)的視音頻放大板卡出貨量大大少于軟放大技術(shù)的視音頻放大板卡。目前，市場(chǎng)上從PC-DVR、嵌入式DVR、NVR至混合DVR應(yīng)有盡有，存有業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)DVR市場(chǎng)的第三次角力還剛剛開始，誰(shuí)能夠登頂，因?yàn)榧夹g(shù)和市場(chǎng)變化的誘因太多，還很難預(yù)測(cè)。

對(duì)DVR來(lái)說(shuō)，它的發(fā)展除了光學(xué)技術(shù)、激光技術(shù)、微電子技術(shù)、微小加工技術(shù)、計(jì)算機(jī)與自動(dòng)控制技術(shù)、放大技術(shù)的進(jìn)步增添存儲(chǔ)技術(shù)在記錄密度、容量、數(shù)據(jù)傳輸率等等關(guān)鍵技術(shù)的非常大突破外，全然依賴通訊和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展。從演示至數(shù)字，從軟放大至硬放大，從一芯一路至一芯多路，從PC至嵌入式DVR，各領(lǐng)風(fēng)騷。但不管技術(shù)如何發(fā)展變化，技術(shù)方向與產(chǎn)品特色化就是關(guān)鍵所在。

不過(guò)，依據(jù)記者觀測(cè)，在當(dāng)前這樣一個(gè)全新的市場(chǎng)環(huán)境里，DVR企業(yè)必須想要可持續(xù)發(fā)展，除了技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)之外，一定須要在產(chǎn)品價(jià)值上有所充分利用，一定必須有一套可以然其傳達(dá)的價(jià)值體系，真正努力做到產(chǎn)品的差異化。因?yàn)楝F(xiàn)在智能家居產(chǎn)品處在買方市場(chǎng)，在眾多品牌下，消費(fèi)者可以更加理性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加慘烈。

一、中外數(shù)字DVR的較量

從國(guó)門小駛到現(xiàn)在，很多國(guó)外產(chǎn)品豪情壯志步入中國(guó)市場(chǎng)，但最終因?yàn)椤八敛环倍鋈浑x開的事例并不少見。韓國(guó)的DVR就是一個(gè)非常典型的案例。2001年初，韓國(guó)POSDATA和IDIS率先將使用MPEG-4視頻壓縮技術(shù)的POS-WATCH嵌入式DVR產(chǎn)品帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，它們都就是韓國(guó)DVR研發(fā)生產(chǎn)比較上規(guī)模的企業(yè)，技術(shù)一流，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良。由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的DVR穩(wěn)定性高、圖像不明，POSDATA和IDIS的產(chǎn)品一度攻占國(guó)內(nèi)部分市場(chǎng)。隨后韓國(guó)LG、KODICOM及臺(tái)灣奇偶等企業(yè)的DVR產(chǎn)品也步入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)演示監(jiān)控錄像機(jī)的發(fā)展。在這里，也不能不提及國(guó)內(nèi)演示錄像機(jī)的發(fā)展。從上世紀(jì)80年代中后期至1998年大約13年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)智能家居監(jiān)控存儲(chǔ)記錄設(shè)備都就是演示錄像機(jī)，通常就是用盒式磁帶記錄監(jiān)控實(shí)況。

在1998年之前，國(guó)內(nèi)監(jiān)控市場(chǎng)還局限在金融、交通和一些重點(diǎn)安全維護(hù)單位，市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域比較太少。主要就是當(dāng)時(shí)演示錄像機(jī)還是個(gè)新鮮事物，價(jià)格昂貴，更關(guān)鍵的產(chǎn)品技術(shù)不明朗，存有很多弊端。一就是磁帶不難留存。例如磁帶變色后，輕則圖像模糊不清，輕微的情況就是顯然沒圖像，這和監(jiān)控的真正目的大相徑庭；二就是磁帶價(jià)格昂貴。使用壽命比較長(zhǎng)，容量大，重復(fù)使用率高，在非常大程度上管制了視頻監(jiān)控的發(fā)展；三就是必須檢索圖像不方便。常常為錄像某段視頻而花費(fèi)大量時(shí)間，演示監(jiān)控系統(tǒng)給安全嚴(yán)防工作增添淺談2012年的電商運(yùn)營(yíng)模式2012年的電商行業(yè)甚就是冷清，年初存有傳統(tǒng)零售商蘇寧電器向電商的高調(diào)轉(zhuǎn)型，年中存有京東商城與“美蘇”及各大電商的混戰(zhàn)，年底存有電商“雙11”的集體狂歡節(jié)。

但通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，電商順利將眾多消費(fèi)者從線下迎合至線上，刮起了零售行業(yè)的一場(chǎng)革命，提振更多的零售企業(yè)正式宣布挺進(jìn)電商領(lǐng)域。面向未來(lái)，電商與傳統(tǒng)零售的競(jìng)爭(zhēng)與融合可望淪為長(zhǎng)期話題。

以價(jià)格戰(zhàn)之名，電商就資金、物流、信息等各方面展開較量，而在交戰(zhàn)中，電商內(nèi)部又發(fā)生變革，橫向電商遭遇資本寒流，大電商已經(jīng)開始死，中型電商或被重組或被綜合電商遣散。

由于嶄新步入者發(fā)力，2012年的電商競(jìng)爭(zhēng)更白熱化，因而在京東商城店慶降價(jià)時(shí)，國(guó)美網(wǎng)上商城（國(guó)美在線前身）、蘇寧易購(gòu)等大力掃蕩。2015年我國(guó)O2O行業(yè)政策分析目前一些體制機(jī)制的障礙仍淪為O2O行業(yè)發(fā)展的病灶。專家表示，應(yīng)當(dāng)提升政策寬容度，并強(qiáng)化基礎(chǔ)性服務(wù)，多措并舉推動(dòng)O2O產(chǎn)業(yè)身心健康發(fā)展。以下就是2015年我國(guó)O2O行業(yè)政策分析：

賠本賺吆喝模式須打中市場(chǎng)痛點(diǎn)

O2O項(xiàng)目一度就是投資人親睞的對(duì)象，一個(gè)O2O項(xiàng)目的興起也往往充斥著資本力量的深度干預(yù)。比如說(shuō)此前的互聯(lián)網(wǎng)約租車行業(yè)在起步階段，都從極具吸引力的補(bǔ)貼已經(jīng)開始的。而送餐O2O、洗車O2O、美容O2O等，無(wú)一不是通過(guò)免征、優(yōu)惠等模式展開應(yīng)用領(lǐng)域推展。

不過(guò)，2015年下半年，“資本寒冬”并使一些項(xiàng)目無(wú)奈經(jīng)營(yíng)不善，O2O“賠本賺吆喝”模式也引起業(yè)內(nèi)批評(píng)。比如說(shuō)，2014年順利完成A輪融資的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中不少已經(jīng)遭遇經(jīng)營(yíng)困難甚至經(jīng)營(yíng)不善，使市場(chǎng)感嘆“泡沫幻滅”。

“此前不少O2O項(xiàng)目都靠著投資人的資金投入，通過(guò)用戶端的補(bǔ)貼去爭(zhēng)奪戰(zhàn)市場(chǎng)，一旦補(bǔ)貼上升甚至?xí)和?，?xiàng)目就遭遇難以為繼的苦惱局面。”上海原子創(chuàng)投投資經(jīng)理卯升曄說(shuō)道，2015年下半年以來(lái)，充斥著一些此前被傳得火熱的O2O項(xiàng)目的宣告破產(chǎn)，投資人也逐漸趨向理性，對(duì)項(xiàng)目的挑選不再就是一擁而上，而是有所篩選。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪辨認(rèn)出，隨著行業(yè)的發(fā)展和自然出局，一些領(lǐng)域已構(gòu)成O2O巨頭，盈利模式日漸準(zhǔn)確，市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定。例如在網(wǎng)絡(luò)約租車領(lǐng)域，滴滴乘車和優(yōu)步已占有主要市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，在“上門理療”“上門做飯”等領(lǐng)域，許多企業(yè)在“賠本賺吆喝無(wú)數(shù)”之后，最終難以獲得規(guī)模化收縮而盈利困難，最終選擇2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策分析：國(guó)家政策支持智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展智能灌溉系統(tǒng)就是一種新興的技術(shù)，目前政策還不是很健全。但是在一些國(guó)家和地區(qū)，政府已經(jīng)已經(jīng)開始高度關(guān)注和積極支持智能灌溉系統(tǒng)的發(fā)展。以下對(duì)2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策分析。

雖然智能灌溉系統(tǒng)在我國(guó)已有所積極探索并在局部地區(qū)已經(jīng)開始應(yīng)用領(lǐng)域，但這些只是局部大范圍的，而且依靠大量的財(cái)政扶植，尚沒構(gòu)成一個(gè)完備的產(chǎn)業(yè)體系，也沒努力做到小范圍的推展。2020年，全球智能灌溉系統(tǒng)市場(chǎng)銷售額達(dá)至了177百萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)2027年將達(dá)至259百萬(wàn)美元，2021-2027年無(wú)機(jī)增長(zhǎng)率為4.67%。

智能灌溉系統(tǒng)構(gòu)成平衡規(guī)模，近些年來(lái)智能灌溉系統(tǒng)已有所發(fā)展。智能灌溉系統(tǒng)就是傳統(tǒng)的節(jié)水灌溉技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)有機(jī)融合的產(chǎn)物，以提升水資源的利用效率，達(dá)至最優(yōu)節(jié)水減產(chǎn)的目的。現(xiàn)從五大政策去分析2023年智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)政策。

1.農(nóng)業(yè)部公布了《農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)推廣應(yīng)用指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)農(nóng)民使用智能灌溉系統(tǒng)，提升農(nóng)業(yè)水資源利用效率。

節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)，就是農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。節(jié)水農(nóng)業(yè)工程的建設(shè)，有助于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的提振和確保。節(jié)水農(nóng)業(yè)工作的重大意義，有效率進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抵御干活晚的能力，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益;任務(wù)目標(biāo)建議就是：秉持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高水的生產(chǎn)效率，做好農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，積極主動(dòng)大力推進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)的發(fā)展;結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，必須深入細(xì)致分析當(dāng)?shù)厮Y源狀況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展須要，入-步健全農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

,合理確認(rèn)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)和布局;狠抓節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的全面落實(shí)，力大力推進(jìn)節(jié)水新技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)程，農(nóng)機(jī)節(jié)水技術(shù)、地膜覆蓋技術(shù)、小麥、玉米“兩晚”技術(shù);主要確保措施，強(qiáng)化節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)的宣傳與培訓(xùn)，必須加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)節(jié)水意識(shí)。典型示范，提升電磁輻射助推能力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門門必須高度重視節(jié)水農(nóng)業(yè)工作，深入細(xì)致制訂規(guī)劃，積極主動(dòng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。

2.國(guó)家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部聯(lián)手印發(fā)了《農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革方案》，明確提出積極支持農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用領(lǐng)域，推展智能灌溉系統(tǒng)等現(xiàn)代化灌溉設(shè)施。

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入細(xì)致全面落實(shí)“節(jié)水優(yōu)先、空間平衡、系統(tǒng)環(huán)境治理、兩手發(fā)力”筑堤思路，按照實(shí)行新一輪千億斤糧食新增產(chǎn)能提高行動(dòng)、逐步把永久基本農(nóng)田全部投入使用高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、促進(jìn)水利高質(zhì)量發(fā)展等建議，秉持有助于水資源集約節(jié)約利用、有助于灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展和良性運(yùn)轉(zhuǎn)、有助于迎合社會(huì)資本資金投入現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)、總體不減少農(nóng)民種糧經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則，以深化農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革為切入點(diǎn)，科學(xué)分類，精準(zhǔn)施策，試點(diǎn)先行，示范點(diǎn)推展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)管理模式和投融資方式，“兩手發(fā)力”投入使用一批“設(shè)施健全、節(jié)水高效率、管理科學(xué)、生態(tài)較好”的現(xiàn)代化灌區(qū)。

3.國(guó)家能源局印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)村能源工作的指導(dǎo)意見》，明確提出引導(dǎo)采用智能灌溉系統(tǒng)、太陽(yáng)能泵站等節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

農(nóng)村能源雖存有很大發(fā)展，但全國(guó)仍存有許多地區(qū)能源緊繃，無(wú)法滿足用戶農(nóng)村生產(chǎn)和生活的須要。特別就是隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今后農(nóng)村不僅必須化解日益增長(zhǎng)的生活能耗，還要逐步化解生產(chǎn)能耗，能源的需要量將大大增加。為此，必須把農(nóng)村能源建設(shè)做為一項(xiàng)緊迫任務(wù)，進(jìn)一步抓緊抓好。強(qiáng)化農(nóng)村能源系統(tǒng)的科學(xué)研究，盡快地創(chuàng)建代萊能源產(chǎn)業(yè)，與國(guó)家研發(fā)常規(guī)能源的計(jì)劃相配合，以確保農(nóng)村的能源供應(yīng)，同時(shí)必須大力開展農(nóng)村節(jié)能環(huán)保工作。

4.國(guó)家質(zhì)檢總局公布了《節(jié)水灌溉設(shè)備檢測(cè)規(guī)范》，對(duì)智能灌溉系統(tǒng)等節(jié)水灌溉設(shè)備的質(zhì)量和安全建議展開了規(guī)定和檢測(cè)。

為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，必須踐行節(jié)水意識(shí)，創(chuàng)建節(jié)水型社會(huì)。灌溉就是用水大戶，就是節(jié)水的重點(diǎn)。步入80年代以來(lái)，隨著全球性水危機(jī)的激化，節(jié)水灌溉事業(yè)受黨和國(guó)家的高度重視，節(jié)水灌溉獲得了非常大的發(fā)展。但新中國(guó)設(shè)立至今尚沒一個(gè)統(tǒng)一的節(jié)水灌溉技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，隨著水資源的日益短缺，全國(guó)各地都在發(fā)展節(jié)水灌溉，急需制訂有關(guān)規(guī)。為從宏觀上指導(dǎo)節(jié)水灌溉的身心健康發(fā)展，復(fù)-節(jié)水灌溉的技術(shù)建議，提升工程建設(shè)質(zhì)量，并使新建、改建或擴(kuò)建的節(jié)水灌溉I程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及環(huán)評(píng)等有章可循，有法可依。

5.《國(guó)家節(jié)水行動(dòng)計(jì)劃(2016-2020年)》明確提出，推廣應(yīng)用智能灌溉系統(tǒng)等高效率節(jié)水技術(shù)，提升農(nóng)業(yè)用水效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

水就是事關(guān)國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源，就是生態(tài)環(huán)境的控制性要素。我國(guó)人多水太少，水資源時(shí)空原產(chǎn)失衡，供需矛盾注重，全社會(huì)節(jié)水意識(shí)不弱、用水粗放式、浪費(fèi)輕微，水資源利用效率與國(guó)際一流水平存有很大差距，水資源緊缺已經(jīng)淪為生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸制約。必須從同時(shí)實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展和大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略高度重新認(rèn)識(shí)節(jié)水的重要性，大力大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城鎮(zhèn)等領(lǐng)域節(jié)水，深入細(xì)致促進(jìn)缺水地區(qū)節(jié)水，提升水資源利用效率，構(gòu)成全社會(huì)節(jié)水的較好風(fēng)尚，以水資源的可持續(xù)利用提振經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)身心健康發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，政府在智能灌溉系統(tǒng)行業(yè)的政策主要就是引導(dǎo)和積極支持該技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，通過(guò)提供更多資金、技術(shù)支持和政策鞭策等手段，推動(dòng)智能灌溉系統(tǒng)的普及和推展，快速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢(shì)分析網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)融資金額2020年可望突破100億元。網(wǎng)絡(luò)安全就是一項(xiàng)不容忽視的工作，數(shù)據(jù)隱私監(jiān)管機(jī)構(gòu)將對(duì)那些泄漏客戶數(shù)據(jù)的公司展開嚴(yán)苛的懲罰和監(jiān)管，而失利的網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議就是數(shù)據(jù)泄漏、勒索軟件和供應(yīng)鏈反擊的根源。以下對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢(shì)分析。

我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)業(yè)務(wù)在國(guó)家的大力鼓勵(lì)和市場(chǎng)的積極主動(dòng)培育下近幾年存有較為顯著的快速增長(zhǎng)。2018年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為51.73億美元，同比增長(zhǎng)速度約24.47%，安全服務(wù)、安全硬件、安全軟件市場(chǎng)規(guī)模分別為8.42/29.74/13.57億美元，呈圓形穩(wěn)中求進(jìn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。由于目前較低的網(wǎng)絡(luò)安全資金投入和政策的持續(xù)促進(jìn)，

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)空間寬廣，未來(lái)三年可望維持20%以上的增長(zhǎng)速度，據(jù)2020-2025年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案和服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析及投資前景可行性評(píng)估報(bào)告預(yù)計(jì)2021年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)至95.80億美元，三年無(wú)機(jī)增長(zhǎng)率為20.70%。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(億美元)

目前國(guó)內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域還處在發(fā)展階段，對(duì)信息安全方面人才缺口非常大，而隨著未來(lái)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，信息安全也變得越來(lái)越關(guān)鍵?，F(xiàn)從兩小發(fā)展趨勢(shì)去分析網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢(shì)。

行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一：物聯(lián)網(wǎng)反擊越來(lái)越繁雜

物聯(lián)網(wǎng)(IoT)市場(chǎng)即將發(fā)動(dòng)——但許多此類設(shè)備的生產(chǎn)很少甚至沒考慮到安全問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢(shì)分析，自2016年Mirai僵尸網(wǎng)絡(luò)發(fā)生以來(lái)，研究人員已經(jīng)看見物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被蓄意利用去發(fā)動(dòng)一系列威脅性反擊，包含加密、勒索軟件和移動(dòng)惡意軟件反擊。未來(lái)形勢(shì)可能會(huì)更加差勁，至2019年，物聯(lián)網(wǎng)威脅將顯得越來(lái)越繁雜，從僵尸網(wǎng)絡(luò)和游離的勒索軟件病毒感染，發(fā)展至至APT監(jiān)控、從而展開數(shù)據(jù)過(guò)濾器，輕易壓低現(xiàn)實(shí)世界，以破壞運(yùn)營(yíng)。

行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)二：運(yùn)營(yíng)技術(shù)與IT融合，關(guān)鍵系統(tǒng)越來(lái)越難受網(wǎng)絡(luò)攻擊

隨著遠(yuǎn)程監(jiān)控在工業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣為，操作方式技術(shù)(OT)和IT正在融合，所以關(guān)鍵系統(tǒng)越來(lái)越難受網(wǎng)絡(luò)攻擊。網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢(shì)分析，智能相連接設(shè)備將淪為生產(chǎn)工廠，公用事業(yè)和其他具備關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，其中數(shù)字化與物理操作方式結(jié)合，將減少遠(yuǎn)程反擊的可能性。這些反擊毀壞或毀壞機(jī)器人，傳感器和其他設(shè)備，而這些設(shè)備驅(qū)動(dòng)我們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠謾C(jī)械和基礎(chǔ)設(shè)施。

網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展趨勢(shì)分析，網(wǎng)絡(luò)安全的戰(zhàn)略地位已在全球構(gòu)成廣泛共識(shí)，世界各國(guó)紛紛大力推進(jìn)戰(zhàn)略促進(jìn)步伐，著手進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軍備力量，建議共同參予互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際環(huán)境治理，以應(yīng)付日趨激烈繁雜的網(wǎng)絡(luò)空間競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)安全威脅將更加緊迫，安全情報(bào)將更加關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)攻擊將威脅國(guó)家安全，網(wǎng)絡(luò)安全將遭遇萬(wàn)物交互嶄新挑戰(zhàn)。視頻網(wǎng)站盈利模式分析外貌神似歌手竇唯的李健趴在桌子的另一側(cè)，神情平靜，沒整體表現(xiàn)出來(lái)任何興奮和恐懼。不久前，由他一手創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站剛剛贏得1億元的天使投資。

李健就是中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)（ChinaBB.TV）的總裁，投資方就是北京京順盛世投資有限公司。對(duì)于國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩邊都就是新鮮面孔。但是，他們私下籌劃的視頻網(wǎng)站模式，卻可能將摒棄互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的“傳統(tǒng)玩法”。

“國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站基本存有兩種模式，一種就是流量模式，一種就是總收入模式。”興奮集團(tuán)副總裁曾松濤說(shuō)道。第一類的代表就是視頻共享資源類網(wǎng)站，例如六間房、優(yōu)酷等；第二類的代表就是視頻直播類網(wǎng)站，例如悠視、PPLIVE等，以及更早的流媒體類網(wǎng)站例如互聯(lián)星空、21CN等。

雖然模式存有差異，但是廣告、變現(xiàn)服務(wù)、土地出讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)、收費(fèi)觀賞無(wú)一例外地被大多數(shù)視頻網(wǎng)站當(dāng)作盈利突破點(diǎn)。

“事實(shí)證明這些模式的確增添了真金白銀，但在我看來(lái)這就是比較的，視頻網(wǎng)站的當(dāng)家人們須要更多的創(chuàng)造力?！崩罱√貏e強(qiáng)調(diào)。

傳統(tǒng)玩法

2006年，Youtube以16.5億美元的天價(jià)被Google全面收購(gòu)。受到此影響，中國(guó)例如雨后春筍般冒出來(lái)了上百家視頻網(wǎng)站。眾多資本的推波助瀾，用戶對(duì)視頻節(jié)目的討厭，更并使這個(gè)行業(yè)的冷清程度達(dá)致巔峰。

“如果未來(lái)幾年存有一家網(wǎng)絡(luò)公司能打破Google，那么這家公司必定發(fā)生在P2P的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域?！?006年，軟銀總裁孫正義的話曾使網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的人士血脈賁張。

而在當(dāng)下，廣告依然被絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站看作就是救命稻草，其中尤以“賠本賺吆喝”最少的共享資源類網(wǎng)站為甚。

今年7月，土豆網(wǎng)也正式宣布了其嶄新廣告系統(tǒng)的上線。該廣告系統(tǒng)可以根據(jù)用戶提供更多的個(gè)人資料，以及用戶在網(wǎng)站上逗留的時(shí)間、頁(yè)面的視頻數(shù)據(jù)展開分析，可以在頁(yè)面的視頻播出回去之后重新加入這位網(wǎng)民感興趣的廣告。

“今年我們網(wǎng)站的廣告總收入必須在1000多萬(wàn)元的規(guī)模?！笨?網(wǎng)負(fù)責(zé)管理營(yíng)銷的副總裁曾興曄說(shuō)道。據(jù)酷6網(wǎng)方面聲稱，其在2006年的廣告總收入就達(dá)至了600余萬(wàn)元。

但是，這對(duì)于賠本賺吆喝數(shù)額非常大的網(wǎng)站依然就是比較的。“我們現(xiàn)在碰到的最小難題就是，如何勸服更多廣告主在我們網(wǎng)站上投錢?！痹d曄則表示，盡管酷6網(wǎng)已經(jīng)具有了非常大的流量，但不少?gòu)V告主對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告依然缺少必要的重新認(rèn)識(shí)，以至于網(wǎng)站的流量并不太“貴重”。

而曾經(jīng)在搜狐公司供職多年的古永鏘則指出，視頻網(wǎng)站正在經(jīng)歷一個(gè)必然的“陣痛”階段?！爱?dāng)年門戶網(wǎng)站也花掉了很長(zhǎng)的時(shí)間回去教育廣告主、教育市場(chǎng)，視頻網(wǎng)站廣告總收入的快速增長(zhǎng)趨勢(shì)較之當(dāng)年的門戶網(wǎng)站必須好得多了?！惫庞犁I說(shuō)。

相對(duì)而言，直播類網(wǎng)站的盈利模式則相對(duì)準(zhǔn)確。

“在年初順利完成融資之后我們?nèi)媸召?gòu)了三家公司，兩家SP，一家提供更多手機(jī)視頻瀏覽服務(wù)公司，順利完成之后，星野視網(wǎng)基本順利完成了布局。今年的預(yù)期總收入將達(dá)至1000萬(wàn)美元?！毙且耙暰W(wǎng)CEO李竹了解說(shuō)道。

除了廣告和直播增添的總收入之外，通過(guò)衛(wèi)星寬帶為全國(guó)眾多網(wǎng)吧提供更多高清的視頻服務(wù)被李竹看作就是最存有潛力的業(yè)務(wù)。“全國(guó)已經(jīng)存有7000余家網(wǎng)吧已經(jīng)開始采用我們的服務(wù)，他們只要代價(jià)200元左右的費(fèi)用就可以享用我們?yōu)樗麄兲峁└嗟囊曨l內(nèi)容更新的服務(wù)。對(duì)于網(wǎng)吧最小的好處就是節(jié)省頻寬和時(shí)間?！崩钪癖硎龅馈?/p>

再生新模式

較之所謂的傳統(tǒng)，一些嶄新發(fā)生的視頻網(wǎng)站的定位無(wú)疑變得有些另類。更值得注意的就是，它們?cè)谟矫娴奶剿髋艿酶鼮椤皹O端”。

“和國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站不一樣，我們都就是搞傳統(tǒng)娛樂(lè)的人，我們只是利用互聯(lián)網(wǎng)去收縮傳統(tǒng)娛樂(lè)的渠道和產(chǎn)品而已?！崩罱≌f(shuō)道。

李健的掙錢思路就是，一已經(jīng)開始利用自身在傳統(tǒng)娛樂(lè)圈的資深經(jīng)驗(yàn)，每年舉行4至5個(gè)投資百萬(wàn)元以上的線下演唱會(huì)，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建演唱會(huì)網(wǎng)上直播平臺(tái)，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)面世相同的演唱會(huì)變現(xiàn)產(chǎn)品。

“我們就是必須邊掙錢邊投資，用門票、變現(xiàn)產(chǎn)品、廣告等總收入保持網(wǎng)站的長(zhǎng)久存活。以我的經(jīng)驗(yàn)，虧本的可能將并不大?！崩罱⊥嘎┱f(shuō)道。

而且，由于具有大量演唱會(huì)有關(guān)的匱乏視頻資源，中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)還期望迎合更多歌迷的特別注意，甚至還能夠并使部分歌迷產(chǎn)生下載的沖動(dòng)。李健指出，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都從技術(shù)角度認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)，并不認(rèn)知用戶的真實(shí)市場(chǎng)需求?！叭绻幸曨l網(wǎng)站所提供更多的內(nèi)容都一樣，用戶憑什么一定必須回去你的網(wǎng)站，憑什么下載？”

除了自身的演唱會(huì)內(nèi)容外，李健還在計(jì)劃選錄大量的音樂(lè)、影視專業(yè)人才，并著手創(chuàng)建一個(gè)面積超過(guò)4000平米的音樂(lè)影視節(jié)目制作基地。“我期望通過(guò)這種投資，并使網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容達(dá)至80％，另外20％則就是出售有關(guān)版權(quán)。”李健信誓旦旦則表示。

由此增添的資金投入無(wú)疑十分非常大。但李健則表示并不害怕。因?yàn)槌藢⒆约褐谱鞯膴蕵?lè)節(jié)目弄玩游戲之外，還將它們逆向輸入至電臺(tái)、電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體，從而贏得更大的影響力與更多版權(quán)總收入。

“這就是傳統(tǒng)娛樂(lè)媒體的一種嶄新玩法。視頻，它只是一個(gè)手段。”李健定義說(shuō)道。2014年UPS行業(yè)發(fā)展總結(jié)1月7日，UPS在京正式宣布，UPS全球特快貨運(yùn)服務(wù)的全面覆蓋區(qū)域在全球范圍內(nèi)追加了12個(gè)始發(fā)地和9個(gè)目的地國(guó)家，該服務(wù)專為須要應(yīng)急運(yùn)輸、存有低時(shí)效建議且低價(jià)值的國(guó)際重貨面世。至此，UPS全球特快貨運(yùn)的服務(wù)范圍已全面覆蓋全球50個(gè)始發(fā)地和51個(gè)目的地國(guó)家及地區(qū)，該服務(wù)就是企業(yè)在新品公布、庫(kù)存緊缺或設(shè)備故障更改零部件時(shí)新寵的貨運(yùn)服務(wù)。

在亞太地區(qū)，UPS全球特快貨運(yùn)服務(wù)追加的始發(fā)地并任目的地包含印度尼西亞、新西蘭和越南。因此，UPS全球特快貨運(yùn)服務(wù)將全面覆蓋亞太地區(qū)13個(gè)市場(chǎng)。

追加的始發(fā)地國(guó)家還包括：智利、希臘、以色列、列支敦士登、盧森堡公國(guó)、葡萄牙、波多黎各、斯洛伐克和土耳其。同時(shí)，追加的目的地國(guó)家包含：智利、以色列、列支敦士登、盧森堡公國(guó)、沙特阿拉伯和土耳其。“UPS全球特快貨運(yùn)服務(wù)就是一項(xiàng)航空貨運(yùn)服務(wù)，可以協(xié)助許多亞洲企業(yè)開拓國(guó)際業(yè)務(wù)，參予全球貿(mào)易?！盪PS亞太地區(qū)南亞區(qū)總裁JimO“Gara則表示：“我們很高興能在亞洲地區(qū)內(nèi)進(jìn)一步開拓服務(wù)范圍，并使印度尼西亞、新西蘭和越南的企業(yè)能充分利用UPS所增添的快速、可靠性和可視性，從而滿足用戶其對(duì)應(yīng)急貨件的運(yùn)輸市場(chǎng)需求。UPS全球特快貨運(yùn)服務(wù)將協(xié)助相同規(guī)模的企業(yè)以更快的速度將產(chǎn)品載運(yùn)至更多目的地，從而更好地參予國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

在工業(yè)生產(chǎn)、零售和醫(yī)療保健領(lǐng)域，重量少于70公斤的紙盒貨件十分常用。UPS憑借比其他快遞物流服務(wù)商更多的貨運(yùn)航線，以及多段業(yè)內(nèi)最快的聯(lián)運(yùn)速度，UPS能為這些重貨客戶提供更多具備確保的、選定日期抵達(dá)的門至門郵寄，其中涵蓋清關(guān)服務(wù)。UPS提供更多的從亞太地區(qū)終到的郵寄服務(wù)包含隔天送抵亞洲城市，以及最快三天送抵歐洲及美洲地區(qū)等。2006中國(guó)視頻搜索研究報(bào)告(三)5.視頻搜尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.1.推動(dòng)因素分析

用戶市場(chǎng)需求、網(wǎng)絡(luò)狀況和內(nèi)容資源的不斷進(jìn)一步增強(qiáng)，為視頻搜尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多了較多的促進(jìn)作用，其中，中國(guó)寬帶用戶數(shù)量不斷減少，2005年中國(guó)寬帶用戶為6300萬(wàn)，比2004年減少47%，預(yù)計(jì)至2008年，寬帶用戶將達(dá)至1.48億。

·用戶市場(chǎng)需求減少

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的市場(chǎng)需求同意互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展已經(jīng)被多個(gè)行業(yè)所證實(shí)，通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，存有87.8%的網(wǎng)民則表示在網(wǎng)絡(luò)上觀賞過(guò)視頻節(jié)目。并且55.5%的網(wǎng)民采用過(guò)視頻搜尋服務(wù)。

通過(guò)數(shù)據(jù)可以窺見，網(wǎng)民對(duì)視頻文件的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出不斷快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，用戶猛烈的市場(chǎng)需求將就是視頻搜尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

·網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)

隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況的不斷加強(qiáng)，以往管制視頻文件傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)狀況已經(jīng)獲得提升。并且數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)也在不斷發(fā)展，網(wǎng)民采用互聯(lián)網(wǎng)在線觀賞視頻文件已較為便利和便捷。

·視頻文件數(shù)量激增

曾經(jīng)所苦視頻搜尋行業(yè)的問(wèn)題之一就是視頻文件數(shù)量過(guò)太少，但與內(nèi)容合作商的合作將最大限度的化解視頻文件過(guò)太少。但是值得注意的就是，網(wǎng)民上載視頻的不斷減少也將為視頻搜尋行業(yè)提供更多廣為的視頻來(lái)源。

5.2.制約因素分析

·版權(quán)問(wèn)題

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)民感興趣的視頻類型以電影、綜藝/體育節(jié)目、電視劇、MTV等居多，而做為內(nèi)容合作商，唱片/電影公司展開內(nèi)容合作的前提就是獲得版權(quán)保護(hù)。而客觀的講，在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式下，版權(quán)保護(hù)還是較難化解的一個(gè)問(wèn)題。

·用戶體驗(yàn)

視頻搜尋行業(yè)步入發(fā)展期后，用戶體驗(yàn)將就是各視頻搜尋服務(wù)商遭遇的最重要問(wèn)題之一。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，切換視頻搜尋品牌的成本較低，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)就是挑選采用視頻搜尋品牌的關(guān)鍵因素。

6.用戶犯罪行為分析

6.1.用戶對(duì)視頻文件的采用情況分析

6.1.1.用戶在網(wǎng)絡(luò)上觀賞視頻節(jié)目情況

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上觀賞視頻節(jié)目的比例較低，存有87.8%的網(wǎng)民則表示在網(wǎng)絡(luò)上觀賞過(guò)視頻節(jié)目。

6.1.2.用戶在網(wǎng)絡(luò)上觀賞視頻節(jié)目的頻率

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上觀賞視頻節(jié)目頻率較低，其中每周3次以上的比例最低，為40.7%，每月1次、每?jī)芍?次、每月1次的比例分別為20.0%、7.4%和5.4%。僅有6.4%的網(wǎng)民則表示每季度1次或更少。

6.1.3.沒在網(wǎng)絡(luò)上觀賞過(guò)視頻的用戶對(duì)視頻的市場(chǎng)需求情況

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，沒在網(wǎng)絡(luò)上觀賞過(guò)視頻的網(wǎng)民對(duì)視頻的市場(chǎng)需求主要整體表現(xiàn)為無(wú)所謂，比例高達(dá)45.9%，而存有市場(chǎng)需求和沒市場(chǎng)需求的比例分別為21.0%和33.1%。

6.2.用戶采用視頻搜尋的采用習(xí)慣分析

6.2.1.用戶搜尋視頻節(jié)目的渠道情況

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)民最常采用的搜尋視頻節(jié)目的渠道就是利用視頻搜尋，比例為26.5%。而下載網(wǎng)頁(yè)時(shí)偶爾看見和別人所推薦的比例分別為25.7%和22.6%。值得注意的就是，存有73.7%的網(wǎng)民則表示曾在下載網(wǎng)頁(yè)時(shí)辨認(rèn)出并觀賞視頻節(jié)目。

6.2.2.用戶得知視頻搜尋的渠道情況

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)民獲知視頻搜尋的渠道中網(wǎng)上聊天和論壇的比例最低，分別為61.3%和60.8%。此外，朋友所推薦和網(wǎng)絡(luò)廣告的比例較低，分別為52.8%和51.2%。

6.2.3.用戶采用視頻搜尋的時(shí)間情況

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，用戶采用視頻搜尋的時(shí)間較長(zhǎng)，6個(gè)月及以上的比例為37.1%，另外1個(gè)月以內(nèi)的比例也達(dá)至34.8%。

6.2.4.用戶感興趣的視頻類型情況

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)民感興趣的視頻類型最主要為電影，比例高達(dá)76.8%，此外，綜藝/體育節(jié)目、電視劇、MTV、自創(chuàng)、新聞的比例分別為54.6%、54.5%、52.3%、40.6%和38.6%。

6.2.5.用戶感興趣的視頻來(lái)源情況通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)民感興趣的視頻來(lái)源主要為網(wǎng)絡(luò)流傳，比例為61.3%，唱片/電影公司、國(guó)內(nèi)電視臺(tái)、境外媒體的比例分別為43.5%、39.3%和36.0%。

6.2.6.用戶搜尋視頻節(jié)目的渠道情況

通過(guò)iUserSurvey調(diào)研數(shù)據(jù)表明，網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上觀看電視類節(jié)目的原因中最主要的是因?yàn)樽约河憛挼墓?jié)目的播出時(shí)間無(wú)法玩游戲，比例高達(dá)72.9%。電視廣告太多、無(wú)法看見重播的比例較低，分別為55.7%和49.7%。2008年VC出口總金額2008年對(duì)維生素C(VC)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以算是就是“豐收年”了。從年初已經(jīng)開始，VC出口價(jià)格就沿襲著從2007年下半年已經(jīng)開始的下跌趨勢(shì)，并且一直維持至了年底。其間，由于8月份北京舉行奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)場(chǎng)館周邊工廠因環(huán)保停工、減產(chǎn)的預(yù)期加強(qiáng)，自2008年5月始，價(jià)格又已經(jīng)開始了一個(gè)小幅度的飆升，并在奧運(yùn)會(huì)揭幕前期構(gòu)成了全年的量、價(jià)高點(diǎn)。

據(jù)商會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年VC出口總量為8.5萬(wàn)噸，與去年同期相比快速增長(zhǎng)22%；出口金額為7.4億美元，同比快速增長(zhǎng)122%；平均值出口價(jià)格為8.69美元/公斤，同比快速增長(zhǎng)82%，呈現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升的較好局面。

價(jià)格全年高位運(yùn)轉(zhuǎn)

VC就是中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)出口創(chuàng)匯的主要產(chǎn)品。我國(guó)的VC生產(chǎn)實(shí)行兩步發(fā)酵法，技術(shù)一流，產(chǎn)品質(zhì)量可信、生產(chǎn)成本高昂，隨著羅氏、武田巴斯夫陸續(xù)選擇退出VC生產(chǎn)領(lǐng)域，全球?qū)ξ覈?guó)VC的依賴性日益減少，目前全球約80%的VC均源自中國(guó)。由于國(guó)際市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，2008年我國(guó)VC出口數(shù)量比去年同期快速增長(zhǎng)了兩成多。

2008年，我國(guó)VC出口價(jià)格增幅也很大，并始終保持強(qiáng)勢(shì)。除了受到市場(chǎng)需求提振使價(jià)格居高不下的原因之外，其他因素也產(chǎn)生了促進(jìn)作用：我國(guó)環(huán)保部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)節(jié)能減排等環(huán)保方面的建議，所有生產(chǎn)企業(yè)的新增產(chǎn)能都受了相同程度的管制；北京奧運(yùn)會(huì)造成了全國(guó)性的“奧運(yùn)效應(yīng)”，使奧運(yùn)會(huì)前夕幾乎所有產(chǎn)品出口價(jià)格、出口數(shù)量都在相同程度的下降；全球性的能源、原材料價(jià)格上漲和人民幣貶值等因素導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅度減少，也在一定程度上同意了VC價(jià)格的持續(xù)走低。

大洋洲和亞洲市場(chǎng)增幅很大

歐洲、北美洲和亞洲就是VC三大主要消費(fèi)市場(chǎng)，約占到全球VC市場(chǎng)總量的91%。大洋洲、亞洲市場(chǎng)數(shù)量增長(zhǎng)幅度很大，分別為59%和30%。

美國(guó)、德國(guó)、日本、荷蘭和比利時(shí)就是我國(guó)VC的主要出口目的國(guó)，總計(jì)占到我國(guó)出口數(shù)量比重的66%。其中日本、德國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度很大，分別為37%和30%。在出口前十位國(guó)家中，平均值出口價(jià)格最低的就是日本、韓國(guó)；平均值出口價(jià)格最高的就是美國(guó)和智利。

2009年存有變數(shù)

隨著美國(guó)次貸危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)散，引起全球經(jīng)濟(jì)衰退，造成了國(guó)際市場(chǎng)需求弱化和國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的轉(zhuǎn)差，也給我國(guó)出口增添很大的沖擊。但是，僅就VC行業(yè)而言，在市場(chǎng)供需依然保持平衡的前提下，必須說(shuō)道金融危機(jī)對(duì)該行業(yè)影響較小，或僅在大環(huán)境上存有預(yù)期影響。VC主要應(yīng)用領(lǐng)域在制藥、保健品、軟飲料及飼料嵌入等領(lǐng)域，這部分就是日常生活中所所需的，而且市場(chǎng)需求量逐年減少。

正是因?yàn)榻陙?lái)VC價(jià)格持續(xù)下跌，行業(yè)景氣度低，引起了業(yè)界對(duì)該行業(yè)的幸福期待。存有消息表示，2008年國(guó)內(nèi)陸續(xù)存有企業(yè)上馬VC項(xiàng)目或展開新增產(chǎn)能擴(kuò)展。可以斷言，如果這部分嶄新資金投入的新增產(chǎn)能很大，必將超越舊有的供求平衡局面，屆時(shí)代萊惡性競(jìng)爭(zhēng)將不可避免，也難免重蹈歷史的覆轍。必須冷靜地看見，一段時(shí)間的景氣就是在環(huán)保壓力下動(dòng)工嚴(yán)重不足導(dǎo)致的，如果五家VC工廠都開足馬力生產(chǎn)，就可以就是另一種景象，畢竟5家生產(chǎn)企業(yè)的總新增產(chǎn)能大于世界市場(chǎng)總需求的事實(shí)沒發(fā)生改變。在此，也期望盲目上馬者三思而后行。

此外，去年底，雖然國(guó)內(nèi)VC生產(chǎn)企業(yè)已將2009年長(zhǎng)單掌控KMH，可是，一旦市場(chǎng)發(fā)生上漲趨勢(shì)，則手中的長(zhǎng)單只可以變?yōu)橐患埧瘴?，顯然起至沒約束促進(jìn)作用。似乎，2009年的VC市場(chǎng)仍存有非常大的變數(shù)。2014年中國(guó)汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是當(dāng)前的主旋律，就是研究互聯(lián)網(wǎng)的第一視角。近幾年，傳統(tǒng)行業(yè)不斷“觸網(wǎng)”，包含零售，家電，醫(yī)藥，教育，金融等，都持續(xù)不斷的催生基于互聯(lián)網(wǎng)的新興力量。從去年已經(jīng)開始，汽車業(yè)做為最重要的傳統(tǒng)行業(yè)之一也正在快速與互聯(lián)網(wǎng)的融合，汽車網(wǎng)東站面世的雙十一購(gòu)車節(jié)，上汽打造出車享網(wǎng)，易車汽車之家與京東合作網(wǎng)上賣車，百度騰訊試水車聯(lián)網(wǎng)，這些重大事件都充分反映了汽車與互聯(lián)網(wǎng)全面融合的已經(jīng)開始。

國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展

中國(guó)的汽車行業(yè)經(jīng)歷了一輪快速發(fā)展的黃金十年。至2013年，國(guó)內(nèi)汽車銷量達(dá)至2198萬(wàn)輛，過(guò)去十年里的大部分時(shí)間銷量增長(zhǎng)速度維持在兩位數(shù)，僅在2008年，2011年和2012年增長(zhǎng)速度較低。2013年民用汽車保有量少于1.2億輛，其中民用轎車保有量為7126萬(wàn)輛。雖然近幾年增長(zhǎng)速度已經(jīng)已經(jīng)開始下滑，但這段時(shí)期總計(jì)的汽車保有量已經(jīng)并使汽車市場(chǎng)具有了非常大的消費(fèi)基礎(chǔ)。因此，未來(lái)除了新車市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)之外，AM模式的零部件市場(chǎng)，二手車市場(chǎng)和汽車后市場(chǎng)也將興起。正是由于國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)處于這樣的發(fā)展階段，才為互聯(lián)網(wǎng)化打下了平衡而巨大的消費(fèi)基礎(chǔ)，并且在未來(lái)持續(xù)驅(qū)動(dòng)這一行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步融合。

10年前，汽車還屬奢侈品，具有一輛自己的汽車就是大部分家庭不敢指望也無(wú)力分擔(dān)的。據(jù)公布的《2010-2015年中國(guó)汽車行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及投資前景分析研報(bào)》表明，如今，隨著汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及居民消費(fèi)水平的提高，汽車已經(jīng)淪為一件普通的大宗消費(fèi)品步入千家萬(wàn)戶，不論是聚潤(rùn)汽車還是租車，駕車乘車已經(jīng)淪為普羅大眾的一種生活方式。

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，汽車的普及化和大眾化就是汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的原動(dòng)力，巨大的消費(fèi)群體就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最出色土壤，當(dāng)屌絲也能夠選車，評(píng)車，購(gòu)車和玩車時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于汽車行業(yè)的價(jià)值就能夠獲得很大充分發(fā)揮。

國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)將逐漸出現(xiàn)根本性的變化

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，辨認(rèn)出國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)在經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展之后，正在出現(xiàn)一場(chǎng)深刻的變革，這樣的變革也許當(dāng)前整體表現(xiàn)得并不顯著，但未來(lái)很有可能淪為主流的趨勢(shì)，越早正視趨勢(shì)的企業(yè)將占據(jù)主動(dòng)。

這一變化就是，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平的大幅提高，汽車行業(yè)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從汽車銷售向汽車服務(wù)轉(zhuǎn)型，汽車從傳統(tǒng)的代步工具向智能設(shè)備轉(zhuǎn)型。因此，我們可以逐漸看見下面這些變化：

1．消費(fèi)者對(duì)汽車更介紹，除了對(duì)價(jià)格和常規(guī)性能的建議，也可以對(duì)車載系統(tǒng)和車聯(lián)生活給與更多的高度關(guān)注。

2．汽車廠商從傳統(tǒng)的制造商向綜合性的方案，數(shù)據(jù)和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，從而充斥著商業(yè)模式的變化。

3．二手車市場(chǎng)和汽車后市場(chǎng)正在淪為繼在新車市場(chǎng)之后快速興起的兩大領(lǐng)域，未來(lái)將存有多個(gè)巨頭發(fā)生。

4．互聯(lián)網(wǎng)做為一股顛覆性的力量正在全面擴(kuò)散汽車行業(yè)，價(jià)值鏈將被重構(gòu)。

汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后的定義

據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是指汽車行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合而展開的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級(jí)，就是產(chǎn)業(yè)鏈上的各方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在營(yíng)銷，渠道，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)四個(gè)層面積極開展的一系列資源整合，效率提高，模式技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值鏈重構(gòu)的活動(dòng)。

在互聯(lián)網(wǎng)化后的進(jìn)程中，汽車互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演著非常關(guān)鍵的角色，他們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)提供更多基于線上或線上線下結(jié)合的解決方案，協(xié)助傳統(tǒng)的汽車前市場(chǎng)和后市場(chǎng)有關(guān)企業(yè)順利完成數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)化后的轉(zhuǎn)型。

汽車行業(yè)“營(yíng)銷”互聯(lián)網(wǎng)化：汽配廠商和經(jīng)銷商，汽車廠商和經(jīng)銷商，二手車商以及汽車后市場(chǎng)服務(wù)提供商利用網(wǎng)絡(luò)手段積極開展?fàn)I銷活動(dòng)，利用門戶網(wǎng)站，搜索引擎，電商平臺(tái)，社交平臺(tái)，APP等多種傳播渠道，充分利用在線廣告投放技術(shù)和廣告網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)度更高和效果更好的營(yíng)銷目的。

汽車行業(yè)“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化：汽車配件，汽車用品，新車，二手車等產(chǎn)品，以及汽車后市場(chǎng)有關(guān)服務(wù)，通過(guò)線上渠道或者O2O模式同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售，達(dá)至增加交易環(huán)節(jié)，減少交易成本，減少用戶觸點(diǎn)，方便快捷繳付物流配送等目的。

汽車行業(yè)“產(chǎn)品”互聯(lián)網(wǎng)化：汽車做為終端利用各種無(wú)線通信技術(shù)互連互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)車輛屬性，行車狀況，車載功能，車主市場(chǎng)需求等信息的互聯(lián)網(wǎng)化，達(dá)至車輛與車輛，車輛與道路，車輛與網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫連接。通常稱作“車聯(lián)網(wǎng)”。

汽車行業(yè)“運(yùn)營(yíng)”互聯(lián)網(wǎng)化：整個(gè)汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈上的各類企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去貫穿和積極支持企業(yè)各單元之間，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與客戶之間的協(xié)同和管理，牽涉至信息，交易和物流。

汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

處于探索期的應(yīng)用領(lǐng)域，市場(chǎng)認(rèn)可度還非常低，有關(guān)的公司規(guī)模也比較大，還未構(gòu)成較為明朗的商業(yè)模式，用戶量也并不大。須要市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)一步的積極探索和技術(shù)創(chuàng)新，也須要資本層面的積極支持。比如說(shuō)二手車電商，后市場(chǎng)電商，新車電商等，在這個(gè)階段的企業(yè)可以迎合早期資本的高度關(guān)注，但在逐步發(fā)展的過(guò)程中也有可能遭遇資源整合與調(diào)整。

處于啟動(dòng)期的應(yīng)用領(lǐng)域，已經(jīng)初步具有了較為明朗的商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)探索期的調(diào)整和出局，存活下來(lái)的企業(yè)正在被市場(chǎng)再次普遍認(rèn)可。比如說(shuō)車聯(lián)網(wǎng)和在線租車，在這個(gè)階段尚無(wú)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)發(fā)生，部分企業(yè)在這一階段已經(jīng)開始IPO。

處于高速發(fā)展期的領(lǐng)域，應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)具有明朗的商業(yè)模式并經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)檢驗(yàn)，盈利模式準(zhǔn)確，用戶規(guī)模正在高速快速增長(zhǎng)。但同時(shí)有些應(yīng)用領(lǐng)域也在遭遇盈利模式單一和天花板效應(yīng)增添的發(fā)展瓶頸。比如說(shuō)汽車資訊網(wǎng)站，二手車信息服務(wù)網(wǎng)站等。

汽車行業(yè)的“營(yíng)銷”互聯(lián)網(wǎng)化

據(jù)宇博智業(yè)研究中心進(jìn)一步介紹，行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化通常都從“營(yíng)銷”已經(jīng)開始的，汽車行業(yè)也不完全相同。汽車廠商做為行業(yè)內(nèi)最主要的營(yíng)銷主體，每年都存有動(dòng)輒數(shù)億甚至數(shù)十億的營(yíng)銷資金投入。在過(guò)去，這些營(yíng)銷財(cái)政預(yù)算都投向那些傳統(tǒng)的傳播渠道，包含電視，紙媒，戶外媒體，廣播等，營(yíng)銷的目的主要就是以品牌宣傳居多?；ヂ?lián)網(wǎng)傳播渠道發(fā)生之后，汽車廠商資金投入至線上的營(yíng)銷財(cái)政預(yù)算比例逐年提升，根據(jù)易觀統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，2013年國(guó)內(nèi)汽車廠商在互聯(lián)網(wǎng)上資金投入的營(yíng)銷費(fèi)用占到總體營(yíng)銷費(fèi)用的比例少于20%。

這樣的數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越淪為廠商碰觸消費(fèi)者的主流傳播渠道，汽車企業(yè)資金投入在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷財(cái)政預(yù)算比例也將顯得越來(lái)越小，線上的營(yíng)銷和推展方式也更加多元化。與傳統(tǒng)傳播渠道較之，互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道能同時(shí)實(shí)現(xiàn)可以監(jiān)測(cè)可以定量的營(yíng)銷，基于效果的營(yíng)銷越來(lái)越被廠商所注重。

汽車行業(yè)的“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化

近兩年，汽車行業(yè)的“渠道”互聯(lián)網(wǎng)化后也在如火如荼的進(jìn)行。新車的銷售渠道從原來(lái)線下的品牌專賣店和經(jīng)銷商店逐漸開拓至線上，綜合電商平臺(tái)和汽車網(wǎng)東站都已積極開展汽車電商業(yè)務(wù)，汽車廠商也已經(jīng)開始自建好電商平臺(tái)。二手車的流通渠道一直以來(lái)都比較紛亂和集中，包含交易市場(chǎng)，拍賣會(huì)，零售連鎖，黃牛等渠道業(yè)態(tài)眾多，但都未構(gòu)成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)的在線拍賣行平臺(tái)和零售服務(wù)平臺(tái)近兩年做為一股新興力量干