20XX年直銷公司獎金制度

Word版本，下載可自由編輯XX年直銷公司獎金制度20**年直銷公司獎金分配最新制度

矩陣制

(例如：美樂家

)

矩陣制是介于太陽線的階梯制及雙向制，其橫寬進(jìn)展只能固定在某個數(shù)目的寬度，例如：每代只能有五條線或七條線，因此在進(jìn)展到限制寬度的人數(shù)時就必須安置在其組織傘下某一個會員的下線，因此產(chǎn)生互助的功效，獎金之計算主要是以每一代有一定之發(fā)放比例，再以不同的聘階領(lǐng)取不同深度的代數(shù)獎金，或是代數(shù)間有不同之獎金發(fā)放比例，因為有固定之比例因此獎金不會「發(fā)爆」，但因為其發(fā)放的代數(shù)有一是的深度因此在某一代數(shù)內(nèi)直銷商可領(lǐng)的獎金不多，因此在初期運(yùn)作時動力較弱。

美樂家獎金制度

一

.

購買

55

點(diǎn)產(chǎn)品免加入費(fèi)，

7

折購買產(chǎn)品

(

人民幣約

600800

元

)

送公司產(chǎn)品資料。

二

.

套裝加入固定

100

點(diǎn)，生活套裝

5.5

折（1870港幣）.

美容套裝

4.8

折（1865港幣）,送公司全套資料。

★

回饋?zhàn)罡撸?/p>

25%

的推廣獎金等

9

種不同收入，

7

代

×7%

獎金。

★

符合人性：享用而不推銷，只是換個品牌使用。每月只需消費(fèi)35

點(diǎn)

(

約

400

元

)

1、

推廣傭金

1

、直接推廣傭金

25%

在您介紹的優(yōu)待顧客中，領(lǐng)取他們第一個月消費(fèi)點(diǎn)數(shù)首100點(diǎn)的

25%

。您所介紹的消費(fèi)者人數(shù)是沒有上限的。假設(shè)你推舉

一個55點(diǎn)的消費(fèi)會員，你將有直接推廣傭金96港幣。

計算公式：

55點(diǎn)×25%

×7（港幣）=96

元（港幣）。

（注美金對港幣的比率為1：7）

假如你是套裝加入的直接推廣套裝,有套裝固定傭金

210港幣

。

假如直接推舉一個100點(diǎn)套裝加入的會員，你將可以領(lǐng)取直接推廣傭金385港幣

計算公式

：210港幣+100點(diǎn)×25%×7

（港幣）=385

（港幣）。

（注美金對港幣的比率為1：7）

其次個月之后，您還可領(lǐng)取他們重復(fù)消費(fèi)點(diǎn)數(shù)的7%到30%。

而美樂家公司全球

95%

以上的消費(fèi)者都會持續(xù)購買。

您親手推舉人數(shù)

越多，領(lǐng)取的獎金也越多。以下為美樂家

20**

年4

月更新的推舉獎金列表:

推舉獎金和組織獎金是密切相關(guān)的，但在說這之前先要了解

“直推”

這個詞的意思，

“直推”

在這里是指直接由您推舉加入公司會員的人，由您推舉的人再介紹加入的就不算您的直推。

舉例

:

A

先生推舉了

B

先生入會，之后

A

又推舉了

C

入會但

把

C

放在了

B

先生的下面,那么在

B

的資料上直推人這欄是

A

，

輔導(dǎo)推舉人這欄還是

A

。

而

C

先生就不同了，

C

的直推人是

A

，但

C

的輔導(dǎo)推舉人那欄填

的就應(yīng)當(dāng)是

B

先生的名字。

也就是說您直接推舉

30

人的會員就可以拿取這

30

人點(diǎn)數(shù)的

30%

，而您組織里其他人你還是拿

7%

的獎金。

例如您直接推舉了

30

名會員，而這

30

人中有幾個人推舉了

10

人

入會，這時您的組織里共

40

人

。

您的獎金是

35點(diǎn)×30%×30人×7=2205

元（港幣）

加上其他10個

會員的

35點(diǎn)×7%×10人×7=171.5

元（港幣）

總共是

2376.5

元

（港幣）

有人看到這里會覺得我推舉了

30

多人，才拿兩千多元是不是太

少了。這里需要解釋一下，雖然你是拿了兩千多元，可這時，你的下

線無數(shù)人也賺到錢哦，這里就體現(xiàn)了

“均富”

的思想。大家現(xiàn)在都

知道

“雙贏”

的概念，美樂家的制度正體現(xiàn)了這點(diǎn)，就以上面的例子說，

你的組織共有

40

人，第一代只可放

5

人，其他人是不是要往下放，那第一代的

5

人是不是都有收入，然后第

2

代最多只能放

25

人，那你組織剩下的

10

人是不是還要往下放，假如你每代只放

3

人以三的倍數(shù)從第一代往下倍增的話，是不是就有更多你的下線賺到錢，你的下

線都有一份收入，那你的組織是不是就很穩(wěn)定。

有的公司吹噓他們的制度賺錢快卻忽略了一點(diǎn)

“穩(wěn)”

，把下線

全部的錢給一個人賺，固然賺錢又多又快，但那能持續(xù)多久呢？

2

、間接組織傭金

七代

7%

的組織傭金

當(dāng)您所介紹的優(yōu)待顧客也開頭推舉其他人的加入，您可以在您的組織

內(nèi)領(lǐng)取七代

7%

的組織傭金。

當(dāng)你七代內(nèi)的優(yōu)待顧客都在購買產(chǎn)品，

你可以拿到的收入是：

人數(shù)

×

點(diǎn)數(shù)

×7

（港幣）

×（7%-30%）=

您的收入

二、組織傭金

談到組織獎金我們必需來看一下下圖（圖中中文數(shù)字為代數(shù)，阿

拉伯?dāng)?shù)字為每代最多可能的人數(shù)）

你

（人數(shù)）

一代

5

二代

25

三代

125

四代

625

五代

3125

六代

15625

七代

78125

美樂家公司制度是以寬五深七的矩陣方式，讓每一個加入

在我們的事業(yè)同伴,都有機(jī)會達(dá)到自己的目標(biāo)成為一個富足的人。

①

更具體的說這是

7

代

7%

的矩陣,最初這個矩陣最多

7

代

排滿可以有

97655

（

5+25+125+625+3125+15625+78125

）

個人，而每個人你都可以從公司按月提取

7%

的獎金，理論上

假如組織排滿人的話僅組織獎金一項

“每月”

便可從公司拿

近

200

萬元人民幣的獎金。計算方式如下（以每個會員都消費(fèi)

最低

35

點(diǎn)計算）：

35

（點(diǎn)數(shù)）

×7

（港幣）

×7%

（獎金比例）

×97655

（人數(shù)）

=1674955

元

(

港幣

)

倍增的力氣可怕吧

!

②

矩陣有

7

代可以容納僅十萬人但不是一開頭您就能拿到七

代內(nèi)全部的獎金的，當(dāng)您成為優(yōu)待顧客后只能享有兩代

7%

獎金的資歷，當(dāng)您直推（親手推舉）了

2

位優(yōu)待顧客后便有

拿

3

代

7%

的獎金的資歷，

直推

4

人便可拿四代

7%

，當(dāng)直推滿

8

人后您才有拿

7

代

7%

的資歷

(

如下

):

直接推舉

領(lǐng)取代數(shù)

0

人

2

代

2

人

3

代

4

人

4

代

8

人

7

代

③

剛開頭你的下線，最多只能排

5

個人，固然你也可以排少

于

5

個人比如

3

個人?，F(xiàn)在我們以

5

人為例，當(dāng)你第一代

排滿

5

人后你推舉第6

位伴侶加入，由于制度上的關(guān)系你一

定要將第

6

位放在第一代五人中的一個的下面也就是第

2

代。

這個用意在于您要把人往下放,從而使上下線緊密合作，但

不管你把你推舉的伴侶放在你組織中的任何一個位置，只要

不出你組織的第七代公司一樣給你

7%

的獎金，這樣就從制

度上真正確立了

“助人達(dá)成目標(biāo)”

，而不會象某些公司把

全部人都放在自己第一代。

④

而且獎金是可以重復(fù)計算的：比如

A

先生推舉了

B

先生入

會，

B

先生又推舉了

C

先生入會那么

A

先生的獎金

=

（

B

先生當(dāng)月消費(fèi)的點(diǎn)數(shù)

+C

先生當(dāng)月消費(fèi)

的點(diǎn)數(shù)）

×7%×7

B

先生的獎金

=C

先生當(dāng)月消費(fèi)的點(diǎn)數(shù)

×7%×7

注：

1:7

是美金兌換港幣匯率

從上面可以看出

C

先生的消費(fèi)點(diǎn)數(shù)被計算了兩次，假如

A

先生的上面還有人，那

C

先生的點(diǎn)數(shù)還將被再計算，最多重

復(fù)算

7

次，由于公司獎金只能算

7

代內(nèi)的。

三、晉階獎金

當(dāng)你做到總監(jiān)以上,公司就有額外晉階獎金：

1

、晉階獎金；

2

、先鋒獎金；

3

、車馬津貼；

4

、分紅；

5

、企業(yè)總監(jiān)獎金；

6

、首席企業(yè)總監(jiān)。

晉階獎金

當(dāng)你的直接推舉人達(dá)到

8

人時，公司會給你一個稱號

“總

監(jiān)

“,曾購買過套裝加入有晉階獎

800

元（假如你做經(jīng)營者

不要失去購買套裝的機(jī)會，否則以后你會懊悔的哦）,這時

你有了可以拿

7

代內(nèi)獎金的資歷,而且您直推的這

8

人消費(fèi)

產(chǎn)品您可以從公司拿

14%

的獎金。你推舉的人若也上了總監(jiān)

且他也是套裝加入的,公司獎他

800

元也嘉獎你

800

元

.

當(dāng)您直接推舉的人中浮現(xiàn)一個總監(jiān)后

(

也就是說您推舉的一個

人他自己也推舉了

8

個人成為優(yōu)待顧客

)

后您便有資歷拿晉階

獎金,要求和獎金列表如下

：

整組業(yè)績要求點(diǎn)數(shù)――

是指您

7

代內(nèi)全部人的消費(fèi)點(diǎn)數(shù)

（包括當(dāng)月新加入會員消費(fèi)點(diǎn)數(shù)）總和

PEG――：就是你的直接推舉人的

7

代整組點(diǎn)數(shù)總和，比

如您直接推舉五個人A,B,C,D,E，他們7代整組業(yè)績點(diǎn)數(shù)各

為1萬點(diǎn)，那你的PEG就是5萬點(diǎn)，那你的晉階傭金PEG10%

就是

5000

美金

先鋒領(lǐng)導(dǎo)傭金

新人在

5

個月內(nèi)上總監(jiān)

2

（直接推舉

8

人以上）其晉階獎：

2000

×

2=4000

港幣

新人在

7

個月內(nèi)上總監(jiān)

3

（直接推舉

8

人以上）其晉階獎：

4000

×

2=8000

港幣

新人在

9

個月內(nèi)上總監(jiān)

4

（直接推舉

8

人以上）其晉階獎：

8000

×

2=16000

港幣

新人在

11

個月內(nèi)上總監(jiān)

5

（直接推舉

8

人以上）其晉階獎：

12000

×

2=24000

港幣

新人在

13

個月內(nèi)上資深

（直接推舉

8

人以上）其晉階獎：

16000

×

2=32000

港幣

五、

車馬津貼

當(dāng)你達(dá)到資深總監(jiān)以上時，公司支付你車馬費(fèi)

3200

元

/

月

當(dāng)你達(dá)到執(zhí)行總監(jiān)以上時，公司支付你車馬費(fèi)

6400

元

/

月

六、分

紅

總監(jiān)

2――

總監(jiān)

5

“每月”

可參加

1%

分紅

資深總監(jiān)

1――

資深

5

“每月”

參加

1%

分紅

執(zhí)行總監(jiān)以上

“每月”

參加

2%

分紅

七、資深總監(jiān)

當(dāng)您勝利親手推舉

5

名總監(jiān)，您將可獲得：

平均超過

320000

元的年收入

每月

3200

元交通補(bǔ)助津貼

每年自身組織

1%

分紅

晉階獎金：

2.5-5

萬（

PEG

×

10%

）

晉級訓(xùn)練及嘉獎、表揚(yáng)

以及更多額外的傭金及海外旅游

……

八、執(zhí)行總監(jiān)

當(dāng)您勝利親手推舉

10

名總監(jiān)，您將可獲得：

平均超過

100

萬元的年收入

每月

6400

元交通補(bǔ)助津貼

每年自身組織

2%

分紅

晉階獎金：

5-25

萬

（

PEG

×

10%

）

晉級表揚(yáng)與餐會

獨(dú)享各項領(lǐng)導(dǎo)人專屬活動

免費(fèi)的業(yè)務(wù)詢問服務(wù)

更多額外的傭金及海外旅游

……

有機(jī)會參加高層領(lǐng)導(dǎo)人會議

總裁俱樂部的參加資歷權(quán)

九、企業(yè)總監(jiān)及首席總監(jiān)

當(dāng)您勝利親手推舉

5

名執(zhí)行總監(jiān)以上，您將可獲得：

企業(yè)總監(jiān)單次晉級傭金

80

萬元

首席總監(jiān)單次晉級傭金

800

萬元

每年自身組織

2%

分紅

晉階獎金：

PEG

×

10%

每月

6400

元交通補(bǔ)助津貼

每年千萬至數(shù)千萬的持續(xù)性收入

更多額外的傭金及海外旅游和禮遇

……

有機(jī)會參加高層領(lǐng)導(dǎo)人會議

總裁俱樂部的參加資歷權(quán)

免費(fèi)的業(yè)務(wù)詢問服務(wù)

總公司最尊榮的表揚(yáng)

注：資深總監(jiān)月收入在2萬元以上（并允許您開第6線），執(zhí)行

總監(jiān)月收入在10萬以上（并允許您開很多線），有能力的可以

做大，沒有能力的也可以賺到錢，體現(xiàn)了均富的意義，具統(tǒng)計

平均勝利率在75.1%達(dá)成時光平均為10個月，全球MLM收入最

豐厚最輕松，每月只需完成35PV就可以所有拿到7%基本組織

獎金，沒有任何考核制度，看得到,做得到可以輕松創(chuàng)業(yè)！

美樂家制度精髓

1,美樂家獎金設(shè)計的理念是給社會的弱勢群體做的,殘疾人,找不到工作的人，離婚的單親家庭,家庭婦女,退休的人,原來

就不行能勝利的小人物從事的一個副業(yè)把家庭開支改變?yōu)榧?/p>

庭收入,所以門檻比較低,制度也十分容易消費(fèi)而不推銷.后來

就是這么一般的人勝利后吸引各界精英與直銷業(yè)的強(qiáng)人紛紛

加盟,臺灣如新公司共25位藍(lán)鉆領(lǐng)導(dǎo)人看懂后到美樂家從零開頭!

2,自動訂貨的金額

以及點(diǎn)數(shù)低，

就是讓更多的一般家庭可

以真正的消耗產(chǎn)品,每月只能買一次而且不行以買太多這樣的

業(yè)績能有全球持續(xù)訂貨率95%(歷史上唯一能做到如此高的

復(fù)消費(fèi)者傲視群雄),美樂家已經(jīng)做到真正意義上的第一名了,產(chǎn)品200多種日用品環(huán)保成份98%,個人護(hù)理護(hù)專利配方,護(hù)膚

品全球十大品牌之一,養(yǎng)分品美國銷售量穩(wěn)居第一名,同品質(zhì)價

格最合理,同價格品質(zhì)最好,否則60天無條件空瓶退全額100%

愜意保證，杜絕屯貨打折,找人簡單留人難!（做高業(yè)績額的公

司越高聘業(yè)績額越高造成屯貨打折狀況嚴(yán)峻擾亂市場）

3,成為顧客不推舉公司送兩代的7%獎金,推舉2人顧客可以拿3

代,推舉4顧客可以拿4代,推舉8客可以拿7代,只需要每月消費(fèi)

35PV即可拿到全部組織獎金,沒有小組業(yè)績要求,單線獎金照拿,均富的制度沒有能力可以賺到錢,有能力的可以做大做穩(wěn),做到

資深總監(jiān)可以開第六線.其它公司業(yè)績高居然宣稱有壓力才有動

力結(jié)果人員流失一大遍,團(tuán)隊復(fù)制越來越難,系統(tǒng)怎么做也做不大!

4,雙軌制宣稱兩線簡單做,但是就兩線對碰難度就很大,由于發(fā)

展起來根本就控制不了平衡浮現(xiàn)大象退結(jié)果獎金都沉淀給公司

了所謂獎金看得到拿不到,為了拿到對碰獎金無數(shù)人就不擇手段

拉人頭甚至哄騙,結(jié)果系統(tǒng)從最低下蹦盤,卡位的人根本就不消費(fèi)

都等著下面的人消費(fèi)等獎金到了可以消費(fèi)的時候才消費(fèi)結(jié)果復(fù)

制下去就成為空網(wǎng)那就離蹦盤不遠(yuǎn)了。

5，美樂家每月持續(xù)消費(fèi)高達(dá)95%可保有穩(wěn)定增長的不在職收

入,產(chǎn)品每個人都會用到的,不像單一產(chǎn)品的公司挑選少,做養(yǎng)分

品的公司在經(jīng)濟(jì)蕭條時期人們節(jié)約的開支就是保健食品所以做

保健食品的公司業(yè)績就會下滑,而美樂家再窮也要用日用品,業(yè)績

階梯制，太陽線組織

(例如：安利

)

太陽線組織顧名思意就是指組織線的橫寬可以無制限的進(jìn)展，每條組織都是體系內(nèi)自行進(jìn)展，再加上以業(yè)績之多寡，給予不同之聘階，而高聘階可以領(lǐng)自己組織內(nèi)低聘階的差額獎金；該制度的益處是組織行銷較為緊密，且獎金之發(fā)放有固定比例，因此不會有獎金「發(fā)爆」的問題，但該制度因自行進(jìn)展體系，所以組織進(jìn)展的速度較慢，但也較穩(wěn)固。

安利公司獎金制度

安利公司獎金制度（九種十二項）

一

銷售傭金（月結(jié)獎金）

銷售指數(shù)（PV）

凈營業(yè)額

(BV)

銷售傭金比例

銷售傭金

（元）

200

1800

9%

162

600

5400

12%

648

1200

10800

15%

1620

2400

21600

18%

3888

4000

36000

21%

7560

7000

63000

24%

15120

10000

90000

27%

24300

安利的獎金是月結(jié)獎金也就是你每個月最低要完成1800元的凈營業(yè)額才干拿到獎金

我們每個人都有親戚伴侶學(xué)生或熟人當(dāng)你把安利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品介紹給他們的時候他們當(dāng)中的無數(shù)人都會挑選使用如果有20人使用每人使用300元錢的產(chǎn)品那么就是

20×600=12000

12000×15%=1800元

當(dāng)您一個人每月銷售12000元我想比較簡單，可是叫您每月銷售90000元產(chǎn)品的時候就比較難了，是嗎？于是我們比較聰慧地應(yīng)用了一個辦法就是找?guī)讉€伴侶和自己合作銷售安利產(chǎn)品，組成一個營銷部門，相當(dāng)于開一家公司由你來當(dāng)老板

你可以找A、B、C、D、

E、

F、G……等伴侶作為您的合作同伴和您一起來銷售。

您的部門：A：12000、

B：12000、

C：12000、

D：12000、

E:12000、F:12000、G:12000、您：12000

網(wǎng)-.

您如何結(jié)算您的部門的獎金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。

但是這些錢不是您一個人的，必需減去您的伴侶所得的錢，也就是說25920―7×1800=13320您的收入也就是13320元。

說到這里您的伴侶就有的納悶了，您叫了伴侶和您一起銷售安利產(chǎn)品，為什么您同樣賣了12000元就有13320元的收入而您的伴侶一樣也賣了12000元才1800元呢？這就是安利的第2項獎金：

二

市場開辟獎金

您的伴侶一定會想，您在賺他的錢對嗎？我們可以這樣做個假設(shè)，您的伴侶假如不和您合作直接和安利公司合作，根據(jù)他的銷售額12000×15%，也惟獨(dú)1800元，您呢？也不須要顧慮您在賺伴侶的錢，由于您在建立自己的銷售部門的時候要投入時光和精力，電話費(fèi)，差旅費(fèi)，安利公司在全世界有300多萬的營銷人員，在每個月的時候每個人都拿著電話單，和差旅費(fèi)報銷單和安利公司結(jié)帳，您說有可能嗎？那當(dāng)您拿著報銷單的時候，安利公司對報銷單的真切如何審核？您是不是為了培養(yǎng)一個小組而付出了大量勞動呢？安利公司怎樣去核實(shí)您的勞動量呢？于是直接以獎金的形式返還給您，您覺得合適嗎？

三

4%領(lǐng)導(dǎo)獎金

（世襲）

當(dāng)您的伴侶A把您的模式舉行了復(fù)制，您的伴侶A做到了90000大家看是不是出了問題？計算您的部門的業(yè)績是90000×27%減去您伴侶A90000×27%，您的收入等于0，您會干嗎？回答固然是不會！安利公司確實(shí)也不會這樣干，當(dāng)您的合作同伴每月的業(yè)績達(dá)到9萬的時候，他會和您有形式上的脫離，安利公司會由于您為公司培養(yǎng)了一個穩(wěn)定的銷售部門，額外的撥給您該部門的凈營業(yè)額的4%作為您的獎金，這獎金具有世襲性，在國外叫世襲獎金，只要您的部門存在，這些獎金還會給您的法定繼承人，我們計算一下90000×4%=3600元。您的合作同伴A收入是不是比您多？固然你的收入還不只是3600元，還得加上您的合作同伴B、C、D、E、F、G他們所制造的業(yè)績。世襲獎金充分的體現(xiàn)了安利事業(yè)的人性化，要知道這就是保障。（這就是終生的保障）3600×12月×40年=1728000元。

四

2%紅寶石獎金

（寬度獎金）

當(dāng)您幫您的部門A、B、C三組分離做到了27%以上，這些就是您的自立部門，您每個月可以領(lǐng)到這三組4%的領(lǐng)導(dǎo)獎金。D、E、F、G等合作同伴分離只做到9%~24%均未達(dá)到27%的，這就是您的小部門，假如這些小部門的月銷售業(yè)績達(dá)到180000的時候，除了可以領(lǐng)您個人銷售顧客服務(wù)酬勞、銷售傭金、A、B、C的領(lǐng)導(dǎo)獎金之外，安利公司再發(fā)給您小部門業(yè)績的總和的2%作為紅寶石獎金（180000×2%=3600元）。該獎金說明白安利事業(yè)是無蓋子、沒限制、努力與收入永久成正比，這項獎金也是鼓舞您盡量把安利事業(yè)做寬、做大，充分發(fā)揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎(chǔ)。您的月收入將會是15000元以上

五

1%明珠獎金

（深度獎金）

當(dāng)您培養(yǎng)了A、B、C三組部門同個月做到27%，您除了可以領(lǐng)A、B、C三組的4%領(lǐng)導(dǎo)獎金以外，您每個月都可以領(lǐng)到A、B、C三組以下的每個部門（不管深度如何）的總業(yè)績的1%獎金，直到您的部門中有D.D亦做到明珠，那么他的其次代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金呈現(xiàn)了充足的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務(wù)酬勞、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金，后四項都稱為月結(jié)獎金。當(dāng)您可以領(lǐng)到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。（1~2萬/月）

六

營銷經(jīng)理獎金

（翡翠獎）

在介紹翡翠獎金之前，先對安利的獎銜定義加以說明：首先要有一個前提那就是你

要延續(xù)完成三個月的5400元凈營業(yè)額安利公司才會和你簽協(xié)議認(rèn)同你為安利公司的經(jīng)銷商才有了真正意義上的經(jīng)營權(quán)和推舉權(quán)

這時你的職稱是經(jīng)銷商

在同一財政年度的任何一個月份完成90000元營業(yè)額叫銀章銷售主任：

在同一財政年度當(dāng)中有三個月完成90000元營業(yè)額叫金章銷售主任：

在同一財政年度當(dāng)中有六個月完成90000元營業(yè)額其中有三個月延續(xù)

三個月可以不延續(xù)；這時你就成為一名高級主任了

(英文縮寫DD)

年薪14萬多

六

營銷經(jīng)理獎金（翡翠獎）

在您的合作同伴A、B、C、D、中有三組做到D.D，并保持6個月您就符合營銷經(jīng)理（原“翡翠”獎銜）資歷。獎金計算是全國營銷經(jīng)理組的營業(yè)額總和×÷全國符合營銷經(jīng)理的人數(shù)得出。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。年收入約30-40萬，每年兩次出國旅游。

七

高級營銷經(jīng)理獎金

（鉆石獎）

同個會計年度您幫您的部門中6組做到D.D以上的級別，您即符合高級營銷經(jīng)理（原“鉆石”獎銜）資歷。獎金計算是全國高級營銷經(jīng)理組的營業(yè)額總和×÷全國符合高級營銷經(jīng)理的人數(shù)得出，同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務(wù)酬勞、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。年收入約70-80萬，每年兩次出國旅游，你已終身遠(yuǎn)離貧困。

八

總監(jiān)獎金

（行政鉆石）

同一個會計年度，您幫您的部門中9組做到D.D以上的級別，您即符合總監(jiān)（原“行政鉆石”獎銜）資歷。獎金計算方式全國符合總監(jiān)組的年營業(yè)額×÷全國符合總監(jiān)的人數(shù)得出。同時您還可以得到前面所介紹的、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金，鉆石獎金。年收入約100萬元，每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

九

1

雙鉆石獎金

全球

同一個會計年度，幫您的部門中12組做到D.D以上的級別，您即符合雙杰出經(jīng)銷商（原“雙鉆石”獎銜）資歷。只要您的事業(yè)還在進(jìn)展，銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金同時還可以得到。年收入約200萬元，當(dāng)您做到雙鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發(fā)您一項“雙鉆石單次獎金”人民幣約13萬元（按照市場總營業(yè)額狀況而定）。每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

2

叁鉆石獎金

全球

同一個會計年度，幫您的部門中15組做到D.D以上的級別，您即符合三杰出經(jīng)銷商（原“叁鉆石”獎銜）資歷。由于您也符合雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領(lǐng)。當(dāng)您做到叁鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發(fā)您一項“叁鉆石單次獎金”人民幣25萬元（按照市場總營業(yè)額狀況而定）。只要您還在不停地進(jìn)展安利事業(yè)，您還可以得到、銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約300萬元。每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

4

肆鉆石獎金

全球

同一個會計年度，幫您的部門中18組做到D.D以上的級別，您即符合四杰出經(jīng)銷商（原“四鉆石”獎銜）資歷。由于您也符合叁鉆石獎金、雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領(lǐng)。當(dāng)您做到四鉆石，安利公司在年終還會再額外頒發(fā)您一項“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停地進(jìn)展安利事業(yè)，您還可以得到;銷售傭金、領(lǐng)導(dǎo)獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約400萬元。每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

五

鉆石獎金

全球（皇冠大使

全球政策詢問委員會委員

FC成員）

這是安利事業(yè)中最高的獎銜。同一個會計年度，幫您的部門中20組做到D.D以上的級別，您即符合皇冠大使獎銜資歷。當(dāng)您成為皇冠大使的時候，您的年收入將是7~8位數(shù)，上千萬元前面的數(shù)字還不是1的時候，您可以得到多少人的敬重的同時您還可以鼓舞多少人勝利？同樣每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。

以上就是安利的9種12項獎金制度。了解了安利的獎金制度以后，大家可以回過頭來看看從事安利事業(yè)，他是可以鎖定目標(biāo)的事業(yè)，就象您在爬一棟大廈，您必需從一樓為起點(diǎn)，當(dāng)您到了2樓的時候，您也知道您離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，目標(biāo)+方案+行動=勝利

這樣的事業(yè)您覺得與您有什么樣的關(guān)系呢

百度昱帆教師

篇2:20XX家長會活動計劃

汪甸民族中心學(xué)校家長會活動計劃

以家長會為契機(jī)，讓家長真實(shí)地了解孩子在小學(xué)的表現(xiàn)，讓家長樂觀地投入到我們的教導(dǎo)教學(xué)當(dāng)中來，促進(jìn)家長與小學(xué)的感情，為以后的教導(dǎo)教學(xué)工作營造良好的家校合作氛圍，特召開全校同學(xué)家長會。

一、活動主題：

家校攜手，共促進(jìn)展

二、活動目的：

1、向家長匯報同學(xué)在校的學(xué)習(xí)、生活、成長等狀況，了解同學(xué)在家中的表現(xiàn)。引領(lǐng)家長形成正確的教導(dǎo)觀，密切家庭與小學(xué)的聯(lián)系，共同關(guān)注孩子健康、歡樂的成長。

2、家校攜手，營造文明平安氛圍，確保孩子健康、歡樂地成長。

三、活動時光：

20**年5月9日（星期一）上午9：00

四、活動地點(diǎn)：各班教室

六、活動預(yù)備

1、小學(xué)在20**年5月6日以書面形式通知家長開會時光、地點(diǎn)及主要議題，以便于家長支配好他們的工作家庭生活，并盡可能的讓同學(xué)的監(jiān)護(hù)人來參與，對有事不能來參與家長會的人應(yīng)提前做到心中有數(shù)，并利用商議另約家長見面時光。

2、做好清潔，布置好校內(nèi)及教室。

3、按照同學(xué)詳細(xì)狀況寫好發(fā)言稿。

4、發(fā)言稿包括以下內(nèi)容：

(1)介紹小學(xué)的一些狀況，解釋一些紀(jì)律規(guī)定。

(2)向家長匯報同學(xué)學(xué)習(xí)狀況和行為習(xí)慣狀況。

(3)家長溝通孩子學(xué)習(xí)辦法、教導(dǎo)子女的辦法。

(4)重點(diǎn)向家長講解同學(xué)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，提出詳細(xì)要求。如：家長接送同學(xué)的地點(diǎn)及平安;零花錢的使用(不任憑出入校門口小賣部);清晨、中午到校要求;衛(wèi)生平安要求;校內(nèi)文明行為習(xí)慣養(yǎng)成等。

(5)平安工作：防火、防溺水，注重交通平安，大風(fēng)天氣不在廣告牌等危急處行走，學(xué)校生不騎自行車上路等方面。

七、活動流程

1、由各班主任組織各位家長在教室收聽廣播;

2、小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話。

3、各班主任在教室針對本班實(shí)際狀況開展活動。

(1)班主任宣布活動開頭，對家長的到來表示謝謝。

(2)按照孩子的詳細(xì)狀況向家長做介紹，與家長有針對性的溝通。

(3)任課教師介紹所任學(xué)科狀況，談?wù)劶倚Ｈ绾螀f(xié)作，搞好本科教學(xué)，如自己的教導(dǎo)辦法、家庭作業(yè)要求、復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)辦法要求等。

(4)班主任講話。詳細(xì)講講如何舉行家校協(xié)作。

(5)家長相互溝通，并看同學(xué)的作業(yè)。

(6)班主任宣布活動結(jié)束

八、家長協(xié)作完成：

1、注重按小學(xué)規(guī)定舉行有序地停放車輛，在校園注重保持校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生

2、催促孩子按時完成作業(yè)，按時作息。

3、協(xié)助孩子做好學(xué)習(xí)預(yù)備。

4、做孩子學(xué)習(xí)的助手。

九、對教師的要求:

1、家長會要提前入手，預(yù)備充分。

2、各老師仔細(xì)預(yù)備好家長會發(fā)言稿。內(nèi)容要詳實(shí)、客觀、公平。

3、老師著裝要得體，大方。

4、語言要精確?????、生動、凝練，切忌羅嗦。要多說能鼓勵人心的語言，讓家長教導(dǎo)孩子有信念。

5、態(tài)度要親切、誠摯，具有親和力，并能體現(xiàn)出老師的職業(yè)素質(zhì)。

6、年級布置和教室、清潔區(qū)衛(wèi)生：班主任

十、上交材料：

老師發(fā)言稿、家長會簽到表、家長會活動記錄表

篇3:醫(yī)療器械不合格品處理制度

不合格醫(yī)療器械確實(shí)認(rèn)處理程序

（一）、目的：建立一個不合格醫(yī)療器械確實(shí)認(rèn)和處理標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以達(dá)到對不合格醫(yī)療器械的控制性管理的目的。

（二）、范圍：適合本企業(yè)浮現(xiàn)的全部不合格醫(yī)療器械。

（三）、責(zé)任人：業(yè)務(wù)部、配送中心、質(zhì)管部及部門負(fù)責(zé)人對實(shí)施本SOP負(fù)責(zé)。

（四）、程序

1、購進(jìn)醫(yī)療器械經(jīng)檢查驗收不合格的，由驗收員填寫“拒收報告單”報質(zhì)管部，質(zhì)管部鑒定后明確拒收看法的醫(yī)療器械入退貨庫（區(qū)），保管員登入不合格品臺帳，并準(zhǔn)時辦理退貨手續(xù)，退原發(fā)貨單位；或入不合格品庫報廢處理。

2、（1）在庫養(yǎng)護(hù)檢查，出庫復(fù)核發(fā)覺的不合格醫(yī)療器械應(yīng)立刻掛黃牌暫停發(fā)貨，養(yǎng)護(hù)員填寫“質(zhì)量復(fù)查報告單”報質(zhì)管部。

（2）、質(zhì)管部立刻舉行電腦停售，并填寫“停售通知單”報業(yè)務(wù)部門。

（3）、質(zhì)管部經(jīng)復(fù)查確認(rèn)合格的則辦理電腦解除停售手續(xù)，并填寫“解除停售通知單”送業(yè)務(wù)、倉儲部門摘去黃牌繼續(xù)銷售；確認(rèn)不合格的，則由業(yè)務(wù)員辦理“不合格品移庫單”，商品移入不合格品庫，保管員登入“不合格品臺帳”，已配送出庫的，由業(yè)務(wù)部門發(fā)出“產(chǎn)品收回通知單”舉行回收。

3、配送退回醫(yī)療器械經(jīng)檢查驗收不合格的，入不合格品庫，保管員登入“不合格品臺帳”。

4、經(jīng)確認(rèn)的不合格醫(yī)療器械，質(zhì)管部按照《醫(yī)藥商品調(diào)撥責(zé)任制》的規(guī)定，明確鑒定處理看法，即：由供貨方負(fù)責(zé)的按退貨處理，由業(yè)務(wù)部門填寫“進(jìn)貨退出通知單”，通知配送中心退貨；超出供方負(fù)責(zé)范圍期限的按報廢處理，由保管員填寫“報損審批表”，報業(yè)務(wù)、質(zhì)管、財會部門審核，由總經(jīng)理審批報損。

5、已辦理報損審批手續(xù)的報廢醫(yī)療器械，定期由保管員列出清單，質(zhì)管部寫出“銷毀醫(yī)療器械報告”（附銷毀產(chǎn)品的清單），經(jīng)分管業(yè)務(wù)經(jīng)理審批和有關(guān)部門核對簽字后，由質(zhì)管部組織人員舉行銷毀，銷毀過程質(zhì)管部應(yīng)做記錄，特別管理醫(yī)療器械的銷毀應(yīng)報藥監(jiān)部門監(jiān)毀。

6、各級醫(yī)療器械監(jiān)督部門抽查檢驗不合格和文件通知，禁止銷售的醫(yī)療器械，按有關(guān)管理規(guī)定舉行處理。

7、質(zhì)管部建立全部不合格醫(yī)療器械確實(shí)認(rèn)、報損、報告、銷毀記錄等內(nèi)容的質(zhì)量問題檔案

8、每半年質(zhì)管部應(yīng)會同責(zé)任部門對不合格醫(yī)療器械的處理狀況分離舉行一次匯總分析，寫出匯總分析報告，報分管質(zhì)量、業(yè)務(wù)和儲運(yùn)的副經(jīng)理，作為舉行醫(yī)療器械質(zhì)量分析和質(zhì)量責(zé)任劃分的依據(jù)，并由責(zé)任部門制定預(yù)防措施。

篇4:幼兒園保健傳染病培訓(xùn)計劃

×××××幼兒園保健傳染病培訓(xùn)計劃

一、設(shè)計意圖

為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》中《幼兒一日活動平安與健康要求》指導(dǎo)方針，提升全體教職員工熟悉和分辨常見傳染病的能力，預(yù)防傳染病源進(jìn)入幼兒園，并讓全園教職工對晨檢工作引起高度重視，始終牢固樹立“幼兒平安與健康第一”的思想，

我園特組織全體老師舉行“幼兒園晨檢及常見傳染病的分辨專題講座”。

二、活動目標(biāo)：

㈠利用培訓(xùn)，使教職工理解并初步把握幼兒科學(xué)保健預(yù)防常見傳染病的學(xué)問，提升老師對幼兒園晨檢工作的熟悉，能識辨常見傳染病的癥狀，盡快融入幼兒園的常規(guī)幼兒保健工作。

㈡利用培訓(xùn)，讓教師們深深地感觸到識辨常見傳染病辦法及晨檢工作的重要性。

㈢利用PPT觀察各種常見傳染病圖片，結(jié)合保健醫(yī)的講解等辦法，讓老師盡快把握并認(rèn)識這項技巧。

㈣

提升教師平安防范意識，提升教師保健水平，為幼兒的健康成長做好保駕護(hù)航的作用。

三、活動時光：二零一四年十月十六日

四、活動參與人員：全體教職工

五、活動地點(diǎn)：多媒體

六、活動預(yù)備：活動講義、課件。

七、活動過程：理論講解、各種傳染病圖片的PPT觀察、晨檢技巧的培訓(xùn)。

㈠幼兒園常見傳染病種類及癥狀：

1.出疹性疾?。?/p>

★麻疹：由麻疹病毒引起的急性呼吸道傳染病，因全省多次組織麻疹疫苗的強(qiáng)化免疫，目前多為散發(fā)。好發(fā)于冬春兩季。臨床特征為發(fā)熱、流涕、咳嗽、眼結(jié)膜炎、口腔粘膜斑及全身皮膚斑丘疹。?？刹l(fā)肺炎，而危及嬰幼兒生命。其發(fā)疹特點(diǎn)為先熱后疹，皮疹色彩深，疹間參差不齊，手摸粗糙，疹后皮膚呈皮糠樣轉(zhuǎn)變。傳染期普通為出疹前5日至出疹后5日，以埋伏期末到出疹后1、2日傳染性最強(qiáng)?；疾『罂色@得持久免疫力，其次次發(fā)病者較少見。

隔離期限：出疹后5天,合并肺炎隔離至出后10天。

★風(fēng)疹：由風(fēng)疹病毒引起的急性呼吸道傳染病，因疫苗接種率普遍不高，兒童普遍易感，易呈暴發(fā)流行。流行時節(jié)為冬春季，臨床特征為為發(fā)熱，皮疹，耳后及枕部淋巴結(jié)腫大。皮疹色彩淡，出疹勻稱，整齊，疹后皮膚光潔，整潔如常。

隔離期限：出疹后5天,合并肺炎隔離至出后10天。

2.流行性腮腺炎：簡稱流腮，由腮腺炎病毒所引起，全年均可發(fā)病，但以冬春為主。在小學(xué)及幼托機(jī)構(gòu)易造成暴發(fā)流行。臨床特征為發(fā)熱及腮腺腫、痛。腮腺炎其病雖不行怕，然而其并發(fā)癥卻非?？膳隆？赡軐?dǎo)致：①男生睪丸炎：較大兒童及體弱患兒易并發(fā)睪丸炎，常有一側(cè)或雙側(cè)睪丸腫大、痛苦。若治療不準(zhǔn)時浮現(xiàn)睪丸萎縮而引起無精癥，故而不生育；②卵巢炎：10歲以上女患兒易并發(fā)卵巢炎。癥狀是小腹部及腰骶部痛苦、全身乏力，發(fā)燒較重可達(dá)39℃以上。治療不準(zhǔn)時，婚后不孕；③腦膜腦炎：在腮腺腫大一周后浮現(xiàn)嗜睡、嘔吐、頭痛、頸項強(qiáng)直、發(fā)燒39℃以上，普通無抽搐。

隔離期限：至腮腺徹低消腫后3天止，自發(fā)病起約3周時光。

3.手足口?。菏悄c道病毒引起的常見傳染病之一，多發(fā)于5歲以下的嬰幼兒。最典型的起病過程是發(fā)熱(體溫在39℃以下)，進(jìn)而浮現(xiàn)咽痛，幼兒表現(xiàn)為流口水、拒食。手、足、口腔可發(fā)覺皮疹、丘疹或皰疹，伴有咳嗽、流涕、食欲不振、嘔吐等癥狀。個別患者可引起心肌炎、肺水腫、無菌性腦膜炎等致命性并發(fā)癥。

隔離期限：自發(fā)病日起14天。

4.

流行性感冒

：是由流感病毒引起的急性呼吸道傳染病，流行無顯然時節(jié)性，以冬春時節(jié)為多。臨床特點(diǎn)為急起高熱，體溫達(dá)39-40℃甚至更高，伴頭痛、全身酸痛等。以全身中毒癥狀重，而呼吸道癥狀輕為特征。流感病毒的變異化十分快，是一種無國界的傳染性強(qiáng)、傳揚(yáng)速度快的疾病。多數(shù)人以為流感是小病而不加理睬，其實(shí)每年死于流感的人不勝其數(shù)。流感病毒若入侵器官，可引致嚴(yán)峻的并發(fā)癥，例如肺炎、支氣管炎、心力衰竭等，后果非常嚴(yán)峻。傳揚(yáng)途徑為空氣飛沫經(jīng)呼吸道傳染，人群普遍易感。發(fā)病3天內(nèi)傳染性最強(qiáng)。

隔離期限：自發(fā)病日起7天

5.水痘：是一種常見、多發(fā)的兒童傳染病，由水痘－帶狀皰疹病毒引起。臨床特點(diǎn)是皮膚粘膜浮現(xiàn)瘙癢性水皰疹。水痘結(jié)癡后病毒消逝。接種水痘疫苗是預(yù)防這種傳染病的有效措施。并發(fā)癥：皮膚繼發(fā)感染：最常見，如膿皰瘡、蜂窩組織炎等；水痘肺炎；心肌炎、腦炎。易感孕婦在妊娠早期如患水痘，終止妊娠是最佳挑選。

隔離期限：至水痘皰疹徹低結(jié)痂為止，但不少于發(fā)病后7天。

6.流腦：為腦膜炎雙球菌引起的急性呼吸道傳染病，常見于冬春季，病變主要在腦膜、臨床特點(diǎn)為起病急、高燒、頭痛、皮膚瘀點(diǎn)及腦膜刺激癥。因現(xiàn)已有疫苗預(yù)防，發(fā)病率低。

隔離期限：癥狀消逝后3天，但不少于發(fā)病后1周。

7.乙腦：為乙型腦炎病毒引起的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的急性傳染病。流行時節(jié)為7、8、9三個月，傳揚(yáng)途徑是經(jīng)蚊子叮咬。臨床上以高燒、意識障礙、抽搐及腦膜刺激癥為特征。因現(xiàn)已有疫苗預(yù)防，發(fā)病率低。

隔離期限：隔離至體溫正常。

㈡晨檢辦法

1.對晨檢教師的要求：穿工作服、戴手套、戴口罩

2.晨檢用品與消毒辦法

體溫表（醫(yī)用），84消毒液；0.5%碘伏或迅速手消毒劑.

消毒：對體溫表每使用一次消毒一次，晨檢教師每晨檢一人，消毒手一次。手消毒：用0.5%碘伏搽拭5分鐘或用迅速手消毒劑擦手。

體溫表消毒：半臉盆（約5升）水加84消毒液一次性杯子半杯，形成500mg/L濃度；將體溫表浸泡15分鐘后再用毛巾擦干；

3.晨檢流程

一摸：用手觸摸幼兒額頭，是否發(fā)熱；可疑的用體溫表測量。（小兒體溫正常腋測36℃-37℃，波動相對大，受天氣、穿衣、活動影響最高可達(dá)37.5℃，普通平均溫度上午36.6℃，下午36.9℃左右）。另外摸淋巴結(jié)有無腫大，主要是頸部、頜下。

二看：認(rèn)真又觀看幼兒精神、面色、口唇，有無精神狀態(tài)不好，身體、手、足、口腔有無皮疹或皰疹（在腮腺炎流行期讓同學(xué)做張口動作，觀看兒童有無疼痛表情等）；

三問：認(rèn)真咨詢家長幼兒在家中的狀況，有無不舒適、患病等異樣狀況。假如有要記錄在晨檢本上，對身體有情況的幼兒需要家長主動告訴教師。

四查：檢查幼兒手指甲和雙手衛(wèi)生。檢查幼兒有無帶危急物品入園，檢查幼兒衣著是否干凈。

五記錄：對晨檢狀況舉行記下。

六處理：對有發(fā)熱、出疹、精神差的兒童舉行留檢，支配在單獨(dú)留檢室；

晨檢時假如發(fā)覺以下狀況應(yīng)準(zhǔn)時隔離留檢：發(fā)熱、出疹、腹瀉、黃疸、結(jié)膜充血

4.隔離留檢

幼兒園隔離室

⑴將留觀幼兒舉行記下：包括家長姓名、幼兒姓名、具體住址及聯(lián)系電話、臨床表現(xiàn)

⑵通知家長；嚴(yán)峻時送正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

⑶隔離室應(yīng)支配一名教師監(jiān)護(hù)留檢兒童，家長未接走前幼兒不得離開隔離室。

5.匯總晨檢狀況，準(zhǔn)時上報異樣狀況：晨檢完成后，各班將晨檢狀況匯總報幼兒園保健醫(yī)。保健醫(yī)將異樣狀況匯總后報告幼兒園主管領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)局以及疾病預(yù)防控制中心。

異樣信息：發(fā)覺傳染病病例或疑似傳染病病例；同一年級1天內(nèi)浮現(xiàn)3例或者延續(xù)3天內(nèi)有多位幼兒（5例以上）有相同癥狀（傳染病早期癥狀：如發(fā)熱、皮疹、腹瀉、嘔吐、黃疸等、不明緣由的高熱、呼吸急促或強(qiáng)烈嘔吐、腹瀉等）

異樣信息報告的內(nèi)容：

未明確診斷的異樣信息報告患病幼兒的主要癥狀、年級分布、發(fā)生的人數(shù)、每個患病幼兒的姓名、性別、年齡、發(fā)病的時光，涉及到食源性和水源性疾病時，還應(yīng)報告患兒就餐狀況和飲水狀況。明確診斷的異樣信息報告患者的姓名、性別、年齡、所患疾病、分布的年級、發(fā)病時光、聯(lián)系電話等。

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篇5:《管理辦法與藝術(shù)》課程實(shí)施計劃

《管理辦法與藝術(shù)》課程實(shí)施計劃

第一部分

大綱說明

一、課程的性質(zhì)、目的與任務(wù)

《管理辦法與藝術(shù)》是開放教導(dǎo)經(jīng)濟(jì)類、工商管理類本科專業(yè)通識課課程，是省開選修課，本課程開設(shè)一個學(xué)期。

利用《管理辦法與藝術(shù)》課程的學(xué)習(xí)，目的是使同學(xué)能初步把握管理辦法與藝術(shù)的基本原理、基本學(xué)問和基本技能，學(xué)會用管理辦法與藝術(shù)理論與辦法分析和解決實(shí)際工作中的實(shí)際問題。

利用學(xué)習(xí)《管理辦法與藝術(shù)》這門課程，首先是要把握該課程的基本理論、基本辦法、基本技能。第二作為管理學(xué)科、工商管理類專業(yè)的主干課程，《管理辦法與藝術(shù)》的學(xué)習(xí)將為同學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問打下基礎(chǔ)。

二、課程的特點(diǎn)

1、本課程屬省開選修課程，授課時注意理解基本概念，基本原理和把握基本規(guī)程和辦法。

2、本課程理論內(nèi)容較多，因此，授課時在注意實(shí)際操作的同時，還要注重理論的系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)體系的完整，力爭做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

三、課程教學(xué)要求的層次

按照《管理辦法與藝術(shù)》的教學(xué)內(nèi)容，可以分成了解、把握和嫻熟把握等三個層次來要求。了解的內(nèi)容主要是管理辦法與藝術(shù)學(xué)科的一些常識，以及歷史概況和進(jìn)展動態(tài)；把握的內(nèi)容主要是管理辦法與藝術(shù)的基本概念、基礎(chǔ)學(xué)問和基本技能；嫻熟把握的內(nèi)容主要是管理辦法與藝術(shù)的重要概念，基本原理的應(yīng)用。屬于了解層次的，考試時所占份量較輕；屬于把握和嫻熟把握層次的是考試的重點(diǎn)。

其次部分

教材說明和教學(xué)過程建議

一、教材說明

采納的教材《管理技能開發(fā)》由劉曉艷主編，國防科技高校出版社，20**年12月出版，為本課程的主文字教材。

《管理技能開發(fā)》共9章，主要講授管理辦法與藝術(shù)基礎(chǔ)理論學(xué)問，全面、系統(tǒng)、詳細(xì)地講解管理辦法與藝術(shù)基本概念、基本原理與辦法、工作技能要求與提升等課程內(nèi)容。教學(xué)層次要求嫻熟把握或應(yīng)用的部分是講授的重點(diǎn)，約占所有學(xué)問的50%。

《管理技能開發(fā)》教材，在每章中將每個標(biāo)準(zhǔn)技能的基礎(chǔ)管理理念與培訓(xùn)訓(xùn)練結(jié)合在一起，不僅提供了豐盛的各種管理技能理論，而且有針對性地對各種管理技能設(shè)置了相應(yīng)的案例研究、實(shí)例訓(xùn)練、自我評估測驗等，以及提供了一個五步驟地學(xué)習(xí)模型，以協(xié)助學(xué)員舉行管理/領(lǐng)導(dǎo)技能的評估、學(xué)習(xí)、分析、練習(xí)與應(yīng)用。

二、學(xué)時分配

《管理辦法與藝術(shù)》課程總學(xué)分為2學(xué)分，總學(xué)時36學(xué)時。

20**年秋季開頭開設(shè)，以后每學(xué)期滾動開設(shè)。教學(xué)環(huán)節(jié)建議實(shí)行面授、IP課件和實(shí)踐環(huán)節(jié)相結(jié)合的形式舉行，詳細(xì)學(xué)時分配如下：

《管理辦法與藝術(shù)》學(xué)時分配

章序號

教學(xué)內(nèi)容

課內(nèi)學(xué)時