規(guī)章制度之組織人事工作制度

年4月19日規(guī)章制度之組織人事工作制度文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。組織人事工作制度【篇一：組織人事工作制度】組織人事工作制度1、嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部任用條例》，在用人上做到“公平、公正、公開、擇優(yōu)。”2、認真履行崗位職責，按照干部管理權(quán)限，做好本局工作人員的招聘、錄用、考核、調(diào)配、職務任免、職稱評聘、技術(shù)工人等級考核、技術(shù)職稱申報和干部職工退休、辭職、辭退、以及出國（境）人員的政審等工作。3、深化人事制度改革，在條件成熟的崗位適時推行中層職位競爭上崗、中層干部聘任制、任期制，制訂中層干部任職條件及年齡要求，形成中層干部隊伍能上能下、科學管理的獎懲和激勵機制。4、強化對干部職工的學習培訓和考核工作，定期組織本系統(tǒng)干部職工參加學習教育和崗位培訓。每季度對各科室、各單位主要負責同志崗位目標完成情況進行一次考核。5、認真做好本局老干部工作，加強退休人員的管理和服務工作，定期召開座談會，宣傳黨的路線、方針、政策、通報工作情況，及時反映她們的意見和建議，適時組織退休人員到外地參觀學習。6、按照市有關(guān)部門要求，認真做好本局工會、婦女、共青團工作及其它群團工作。7、根據(jù)市有關(guān)部門的要求，認真做好本局系統(tǒng)黨務工作、群團工作、勞動工資、人事工作檔案的管理，和黨務統(tǒng)計、勞動人事統(tǒng)計工作，及時收集、整理、立卷、歸檔各組織勞動人事檔案資料，對破損或變質(zhì)的檔案及時修補，復制或作其它技術(shù)處理，確保萬無一失。【篇二：組織人事管理制度】組織人事管理制度二○一二年八月組織人事管理制度目錄第一章總則2第二章招聘管理2第三章培訓管理4第四章薪酬福利管理5第五章考勤管理9第六章離職管理13第七章附則14第一章總則第一條為了加強組織人事的開發(fā)與管理，建立一支高素質(zhì)、高效率和高度團結(jié)的隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，保證為委員會及下屬企業(yè)的快速發(fā)展和高效運作提供良好的組織人事平臺，使員工的聘用、變動、考核、獎懲等人事工作有章可循，依據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)的法律、法規(guī)，制定本制度。第二條適用范圍1、委員會及下屬企業(yè)各職能部門的組織人事管理工作，除遵照國家和地方法令外，應當按照本制度辦理；2、本制度所稱員工，系指委員會及下屬企業(yè)聘用的人員及勞務工。所有員工應當享有本制度中規(guī)定的權(quán)利，履行本制度中規(guī)定的義務；3、委員會及下屬企業(yè)對員工實行合同制管理。所有員工都必須與組織人事部簽訂《勞動合同書》、《保密協(xié)議書》，雙方都必須遵守合同；4、組織人事部門負責制定組織人事規(guī)劃，以及員工培訓、員工考核、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工考試錄取、聘用、解聘、辭職、辭退等各項手續(xù)。第三條組織人事開發(fā)應當遵循“公平、公正、公開”的原則。第四條本制度內(nèi)容包括招聘管理、培訓管理、薪酬福利管理、考勤管理和離職管理。第二章招聘管理第五條各部門因工作需要招聘人員時，由各用人部門提交《聘用員工申請表》，經(jīng)組織人事部門審核，報分管秘書長批準后，由組織人事部負責具體招聘。第六條招聘原則：招聘采取公開招聘、自薦、推薦相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。第七條員工的聘任程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式聘任。下屬企業(yè)自主招聘，報委員會組織人事部審批備案，對于不符合委員會用人制度的聘任，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做出嚴肅處理。第八條用工一律實行合同制，由組織人事部按程序?qū)徍?、報分管秘書長批準后簽訂。第九條聘用的員工，一律脫離原級職別，由組織人事部按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。第十條各級員工的聘任程序如下：（一）部門負責人（正、副）及下屬企業(yè)負責人的選拔任用嚴格按照中組部《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的民主推薦、考察、醞釀、決定、公示、上報的基本程序進行，由秘書長、分管秘書長、組織人事部和用人部門參加面試，經(jīng)過后由組織人事部上例會研究決定聘任。任職條件：1、職位空缺；2、具備任職所需的政治思想素質(zhì)和業(yè)務知識水平及組織領(lǐng)導能力；3、擬任處級以上領(lǐng)導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷；4、擬任正科級職務的，應有兩年以上副科級經(jīng)歷；擬任副科級職務的，應有三年以上科員經(jīng)歷，年齡一般應在27歲以上；5、大專以上學歷。（二）部門員工，經(jīng)用人部門考核，組織人事部審核，分管秘書長批準后，由組織人事部聘任。應聘人員應填寫《員工應聘登記表》，并提供下列材料：1、學歷證書原件及復印件；2、身份證原件及復印件；3、職稱證書、學位證書、駕駛執(zhí)照等原件及復印件；4、上一工作單位離職證明；5、健康體檢表；6、由公安部門出具的政審審查表；7、近期一寸免冠照片6張。第十一條被批準錄用的人員，由組織人事部通知辦理報到手續(xù)。第十二條員工調(diào)配的原則：先在本部門、本企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；本部門、本企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報分管秘書長批準后，由組織人事部門按招聘程序招聘。第十三條凡有下列情形之一者，不予錄用：1、反黨、反社會、參加邪教組織的；2、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的；3、服食毒品或有其它不良嗜好的；4、患有傳染病或精神病的；5、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的；6、挪用公款，或貪污有案的；7、未向組織人事部提供真實、完整的學業(yè)、身體等個人情況的相關(guān)材料。第十四條員工試用期原則上為三個月，崗位考核合格，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，試用部門負責人簽署意見并交組織人事部門審核，報分管秘書長批準。第十五條員工與組織人事部簽訂《勞動合同書》、《保密協(xié)議》，雙方共同遵守。第十六條試用人員品行不良，或工作無成績，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，組織人事部有權(quán)隨時停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實際工作日支付工資。第三章培訓管理第十七條組織人事部為提高員工隊伍素質(zhì)和工作效率，將定期與不定【篇三：組織與人事管理制度】組織與人事管理制度1．目的1．1合理優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，保障員工的隊伍素質(zhì)水平，確保合適的人在合適的崗位。1．2監(jiān)督管理各部門的人事任免及部門定崗定編定員工作。1．3規(guī)范員工入職、異動、離職手續(xù)流程。2．適用范圍2．1本制度適用于公司各部門。2．2本制度適用于公司組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、部門定崗定編；班組長以上干部的人事任免、非計件崗位的定員；公司員工入職、調(diào)動、離職管理。3．相關(guān)制度3．1《招聘錄用管理制度》3．2《薪酬管理制度》（津貼管理辦法）3．3《管理權(quán)限與有關(guān)業(yè)務審批流程》4．管理職責4．1總裁辦（人力資源部）是公司架構(gòu)調(diào)整、部門定崗定編定員、人事任免、員工入職調(diào)動離職的歸口管理部門。4．2總裁辦（人力資源部）負責擬訂公司各層架構(gòu)調(diào)整方案，審核干部任免名單并報送執(zhí)行副總裁/總裁批準，發(fā)放任免通知，審核各部門定崗定編定員并報送執(zhí)行副總裁/總裁批準，管理員工入職、調(diào)動、離職等人事工作。4．3公司各部門負有配合總裁辦（人力資源部）做好干部任免的申報推薦、定崗定編定員的建議以及教育員工正確辦理入職、調(diào)動、離職等手續(xù)。5．管理原則5．1統(tǒng)一歸口管理原則。任何班組部門等架構(gòu)的調(diào)整、崗位或編制的增減、干部職位的變動都須向總裁辦（人力資源部）提出，并報送執(zhí)行副總裁/總裁審批；任何部門任何人無權(quán)隨意調(diào)整架構(gòu)、增減部門崗位編制、無權(quán)隨意任免干部、無權(quán)隨意定員。5．2寧缺勿濫原則。各部門對缺崗缺編有權(quán)推薦人員，但總裁辦（人力資源部）須嚴格按用人標準把關(guān)，如無合適人選寧缺勿濫。5．3親屬回避原則。無任是干部任免還是部門定崗定編定員，直接親屬之間不得是上下級關(guān)系、不得在同一部門內(nèi)工作。6．管理流程6．1．組織架構(gòu)確定由總裁辦（人力資源部）根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標的需要，擬訂初步的“公司架構(gòu)方案”交與各部門討論，討論結(jié)果提交公司總裁辦（人力資源部）公會研究形成決議，由總裁辦（人力資源部）人力資源編制新架構(gòu)文件報執(zhí)行副總裁/總裁審批。6．2人力資源規(guī)劃6．2．1定崗、定編、定員：各部門根據(jù)審批的最新架構(gòu)提出“定崗定編定員”申請，總裁辦（人力資源部）負責與部門領(lǐng)導協(xié)商，編制“定崗定編定員方案”，并報執(zhí)行副總裁/總裁審批。原則上各部門崗位定員須按用人標準優(yōu)先考慮原有員工。6．2．2人員需求計劃各部門根據(jù)經(jīng)營發(fā)展目標、人才流動及工作需要在每年12月30日前或公司架構(gòu)變化時提出“人員需求計劃”（表1）報總裁辦（人力資源部）人力資源。6．2．3人員增補6．2．3．1非計件人員增補填寫“人員增補申請表”（表2）a)補員增員定義：增員指在原人員架構(gòu)編制基礎上再增加崗位編制并招聘員工，補員是指在不增加崗位編制的基礎上。b)審批權(quán)限：增員審批：部門部長提出→主管總監(jiān)→總裁辦（人力資源部）→執(zhí)行副總裁/總裁。補員審批：車間主任/主管→部門部長→主管總監(jiān)→總裁辦（人力資源部）→執(zhí)行副總裁/總裁。6．2．3．2計件人員增補：因訂單增加或人員流失等原因需補充計件人員時，車間/主管應提出“計件人員招聘申請計劃”（表3），報部門部長、主管總監(jiān)審批同意后交人力資源招聘。6．3崗位分析與職位說明6．3．1總裁辦（人力資源部）人力資源負責組織各部門進行崗位分析與“職位說明書”（表4）的編制與報審批。6．3．2崗位分析主要是根據(jù)公司目標分解到各部門、再分解到各崗位的目標任務，分析要完成崗位目標任務需要哪些崗位職責、職權(quán)，有哪些關(guān)鍵績效指標，崗位能力、經(jīng)驗、學歷的需求等。6．3．3在崗位分析的基礎上各部門組織編制“職位說明書”，需要編制的“職位說明書”崗位有班組長以上所有管理干部，技術(shù)、業(yè)務、管理等專業(yè)助理級人員，文員、倉管員、統(tǒng)計輔助性崗位人員。6．3．4“職位說明書”編寫完成后需報部門領(lǐng)導審核、人力資源主管審核、總裁辦（人力資源部）主任批準；由人力資源對批準后的“職位說明書”編號歸檔。6．4招聘、干部任免、薪酬福利6．4．1招聘：人力資源匯按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。6．4．2干部任免：由提議部門填寫《干部任免審批表》(表13)，并按《管理權(quán)限和有關(guān)業(yè)務審批流程》執(zhí)行干部的任免審批，審批完成后由總裁辦（人力資源部）擬《任免通知》（表14）報公司領(lǐng)導批準后發(fā)布，同時將《任免通知》及其附件資料歸檔。6．4．3員工的待遇按《薪酬管理制度》、《津貼管理辦法》執(zhí)行工資定級、調(diào)級及其相關(guān)福利待遇。6．5新員入職、轉(zhuǎn)正管理流程6．5．1非計件人員入職、轉(zhuǎn)正流程：6．5．1．1新應聘人員按《招聘管理制度》完成錄用審批、體檢后，招聘助理通知新員工到總裁辦（人力資源部）辦理入職手續(xù)，編員工編號，辦理“員工工作證”（附件6）與“新員工入職報到證”（表5）；6．5．1．2新員工參加入職培訓后，憑“新員工入職報到證”到部門報到上班，部門相關(guān)人員為其考勤；6．5．1．3招聘助理將新員工資料歸檔人事檔案（員工簡歷表、健康體檢表、面試聘用審批表、各種身份資歷復印件等）；6．5．1．4總裁辦（人力資源部）組織新員工簽訂勞動合同，辦理社會保險；6．5．1．5新入職員工，在試用期的考核評定管理，按照“試用期員工考核評定管理工作指引”執(zhí)行（附件7）。6．5．2計件人員入職、轉(zhuǎn)正流程：6．5．2．1應聘人員經(jīng)招聘助理面試合格，報人力資源主管錄用審批；6．5．2．2錄用者參加新員工入職培訓后，招聘助理為新員工辦理臨時工作證；6．5．2．3招聘助理將新員工分配到各部門（車間、班組）報到試用，試用一周左右，為其編員工編號，辦理員工工作證，各部門為新員工考勤；6．5．2．4總裁辦（人力資源部）一個月內(nèi)歸檔新員工人事檔案（員工簡歷表、健康體檢表、各種身份資歷復印件），簽訂勞動合同，辦理社會保險；6．5．2．5入職一個月后合格計件員工自然轉(zhuǎn)正。6．6．員工異動6．6．1內(nèi)部競職按《招聘管理制度》5.5與5.6條執(zhí)行內(nèi)部競職與審批。6．6．2內(nèi)部商調(diào)6．6．2．1崗位人員需求原則上采用內(nèi)部競職的方式，盡量不用調(diào)動的方式，只有難度較大的技術(shù)職位和管理職位能夠在本系統(tǒng)內(nèi)采用內(nèi)部協(xié)商調(diào)動的方式。6．6．2．2內(nèi)部調(diào)動適應普通工人、普通非計件人員；管理干部按《管理權(quán)限與有關(guān)業(yè)務審批流程》執(zhí)行干部任免。6．6．2．3內(nèi)部調(diào)動遵循“三方自愿”（原部門領(lǐng)導、接收部門領(lǐng)導和員工本人）、親屬回避和總裁辦（人力資源部）資格審核的原則。6．6．2．4員工商調(diào)時需填寫“內(nèi)部人員商調(diào)呈批表”（表7），由調(diào)入和調(diào)出部門提出意見，總裁辦（人力資源部）審核，執(zhí)行副總裁/總裁批準。6．6．2．5人力資源對調(diào)動人員需要及時簽訂“勞動合同補充協(xié)議”，要求調(diào)動人員簽名認可后報勞動局以完善勞動合同中的崗位變動情況。6．6．3完成競職或調(diào)動審批后異動人員須填寫“工作移交表”（表8）進行工作交接。移交工作后才可進入新部門新崗位工作。原則上管理類人員于一周內(nèi)辦好工作交接手續(xù)；技術(shù)、財務類人員兩周內(nèi)辦好工作交接手續(xù)，到總裁辦（人力資源部）人力資源領(lǐng)取調(diào)令，到新部門報到。6．6．4異動人員到新部門上崗后由部門領(lǐng)導確定是否需要考察期及其期限，如需考察的，考察合格者方可繼續(xù)留用，不合格的退回總裁辦（人力資源部）處理。6．7．員工離職6．7．1員工離職手續(xù)流程1）員工想要離職必須提前三十日填寫“員工離職申請審批表”（表9）交部門領(lǐng)導審批，專業(yè)人員與干部須交主管總監(jiān)、總裁辦（人力資源部）領(lǐng)導審批。人力資源主管或相關(guān)干部須與離職人員進行離職面談了解離職原因，對有用之才經(jīng)過溝通交流盡量留住人才。2）員工正式離廠時必須填寫“員工離職手續(xù)辦理表”（表10）、“工作移交表”（表8），首先交本部門移交工作后部門簽名確認，再到財務部、信息等各相關(guān)部門辦理簽名手續(xù)，、移交電腦設備、廠牌、廠服后方可離廠，特殊崗位財務部須對其辦理離任經(jīng)濟審計。6．7．2員工離職種