計件工資考核與二次分配管理制度

年4月19日計件工資考核與二次分配管理制度文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。計件工資考核與二次分配管理制度1.目的為繼續(xù)發(fā)揮計件工資政策的激勵作用，提高計件工資政策的市場競爭力，根據(jù)公司工資政策有關(guān)精神，堅持對外具有相對競爭性、對內(nèi)具有公正性的原則，完善計件單位管輔人員的工資系數(shù)，規(guī)范、控制計件工資的發(fā)放，加強計件工資二次分配與管理，確保生產(chǎn)一線工資發(fā)放控制在預(yù)算范圍內(nèi)，特制定本制度。2.原則2.1生產(chǎn)車間工資總額考核與完成勞動定額及各項考核指標掛鉤考核，總量控制的原則；2.2勞動定額、工時單價、管輔人員工資系數(shù)按照勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益動態(tài)調(diào)整的原則；2.3定性與量化相結(jié)合、全面評價的原則；2.4質(zhì)量與效率優(yōu)先、按勞取酬的原則；2.5自行分配、有效控制的原則；2.6公開、公平、公正、合理分配的原則。3.適用范圍適應(yīng)于實行工時定額考核及掛靠車間考核的單位，具體如下：3.1XX事業(yè)部：制造部（總裝車間、涂裝車間、焊接車間、沖壓車間、加工車間、設(shè)備能源科叉車維修工、電工），采購部物資管理科(不包含裝卸工)，質(zhì)量管理部（質(zhì)檢科、外檢科、質(zhì)量監(jiān)督小組）；3.2XX廠：制造部（總裝車間、涂裝車間、生產(chǎn)計劃科電工），采購部物流管理科(不包含裝卸工)，質(zhì)量控制部（質(zhì)檢科、外檢科），試制車間商品改進小組；3.3其它事業(yè)部可參照本制度執(zhí)行。4.有關(guān)術(shù)語4.1計件工資制：是指按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的工時定額數(shù)量，根據(jù)一定的工時單價計算勞動報酬的一種工資分配制度；4.2工時定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)所消耗的勞動時間的限額；4.3工時單價：是指完成某一產(chǎn)品的單位工時的工資支付標準。5.組織機構(gòu)及職責5.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：主管副總經(jīng)理成員：事業(yè)部一把手、制造部門主管領(lǐng)導(dǎo)、工藝部門主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)計劃部主管領(lǐng)導(dǎo)職責：負責計件工資政策及分配結(jié)果的審批負責工時定額、工時單價、管輔人員工資系數(shù)的動態(tài)調(diào)整的決策與審批負責輔助考核指標最終結(jié)果的審批負責在計件工資分配過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)與決策5.2工作小組組長：人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)副組長：制造部門主管領(lǐng)導(dǎo)、工藝部門主管領(lǐng)導(dǎo)成員：人力資源部經(jīng)理助理、綜合管理科科長、生產(chǎn)計劃科科長、工藝定額科科長、各車間主任職責：負責計件工資管理制度的制定負責計件工資管理制度的宣貫、組織與實施負責工時定額、工時單價、管輔人員工資系數(shù)的動態(tài)調(diào)整工作負責各項輔助考核指標的審核與提報負責計件工資發(fā)放過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理5.3人力資源部作為計件工資發(fā)放實施的歸口管理部門，負責計件工資工時單價確定及計件工資核算、發(fā)放與控制，對生產(chǎn)車間年度預(yù)算工資總量控制負全責。5.4綜合管理部綜合管理科負責對各項考核指標進行審核與管理。5.5制造技術(shù)部負責對計件單位完成的工時定額進行審核與確認。5.6財務(wù)計劃部負責對工資總額資金的計劃、使用進行審核與監(jiān)督，負責資金的籌措與兌現(xiàn)，負責計件工資的稅務(wù)工作。5.7各計件單位負責按公司月度審批確定的工資額度進行合理分配。6.內(nèi)容與要求6.1計件工資總額核算6.1.1生產(chǎn)車間實行全員計件工資分配模式，即全體員工的工資收入與本單位月度完成工時定額及各項考核指標全額掛鉤，工資分配以當月完成的合格產(chǎn)品工時定額為計算依據(jù)。6.1.2掛靠車間實行考核工資制的單位，工資分配以所掛靠車間平均工資及本單位作業(yè)人數(shù)發(fā)放工資總額，各單位掛靠車間及工資系數(shù)如下：單位部門科室人員類別掛靠車間撥付工資系數(shù)XX事業(yè)部制造部設(shè)備能源科南廠區(qū)電工焊接車間、沖壓車間、工具車間、維修車間季度確定的工資系數(shù)主廠區(qū)電工總裝車間、涂裝車間、加工車間叉車維修工制造部所有車間XX廠電工制造部總裝車間、涂裝車間采購部物資管理科庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間季度確定的工資系數(shù)庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間標準件庫（核算員、保管員、叉車工）總裝車間、總裝車間、涂裝車間南廠區(qū)物管庫（核算員、保管員、叉車工）焊接車間、沖壓車間統(tǒng)計員以上全部車間副科長科長質(zhì)量管理部質(zhì)檢科、外檢科一線內(nèi)驗員所在車間季度確定的工資系數(shù)一線外檢員制造部全部車間統(tǒng)計員、核算員制造部全部車間技術(shù)員副科長科長質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)督小組成員制造部全部車間季度確定的工資系數(shù)XX廠物流管理科核算員、保管員、叉車工制造部全部車間季度確定的工資系數(shù)統(tǒng)計員副科長科長質(zhì)量控制部一線內(nèi)驗員所在車間季度確定的工資系數(shù)一線外檢員制造部全部車間統(tǒng)計員、核算員技術(shù)員副科長科長生產(chǎn)計劃科電工制造部全部車間季度確定的工資系數(shù)商品改進小組(試制車間）制造部全部車間季度確定的工資系數(shù)6.1.3崗位工資計劃水平參照公司規(guī)定的《XX年崗級工資標準表》、公司生產(chǎn)工人工資水平以及XX地區(qū)同行業(yè)生產(chǎn)工人工資水平，結(jié)合工作崗位技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、責任大小和不同的生產(chǎn)技術(shù)準備條件與工作環(huán)境，本著對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性的原則予以確定。6.1.4工時定額按國家規(guī)定的勞動時間及生產(chǎn)經(jīng)營需要確定，各車間時值單價計算公式如下：nnA=∑NiZi/∑NiHii=1i=1注釋：A-是指各車間時值單價Z-是指各崗位工資計劃水平H-是指各崗位計劃工時定額N-是指各崗位定員人數(shù)n-是指崗位個數(shù)6.1.5核算計件工資總額計算公式nG=∑AiBi+Mi=1注釋：G-是指計件工資總額A-是指各車間時值單價B-是指各車間當月完成合格產(chǎn)品工時定額數(shù)量M-是指當月輔助指標考核獎罰額6.1.6輔助指標考核：按照分別考核、合并兌現(xiàn)的原則，輔助指標考核獎罰額直接從當月工資總額中扣除。具體如下：指標考核標準提報部門審核確認勞動生產(chǎn)率指標考核月度預(yù)算勞動生產(chǎn)率與月度實際完成勞動生產(chǎn)率核算，每降低1%，負激勵車間計件工資總額1%，同時負激勵車間管理團隊200元人力資源部考核工作小組審核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認生產(chǎn)計劃指標完不成生產(chǎn)計劃，按產(chǎn)量每減少5%，負激勵當月完成計件工資總額的1%，同時負激勵車間管理團隊200元制造部質(zhì)量考核指標按照《質(zhì)量工資考核辦法》和《質(zhì)量指標考核體系》有關(guān)標準予以考核由各事業(yè)部質(zhì)量管理部部門安全生產(chǎn)指標每發(fā)生輕度工傷事故1人次，負激勵計件工資總額的0.5%，同時負激勵車間管理團隊100元；每發(fā)生嚴重工傷事故1人次，負激勵計件工資總額的1%，同時負激勵車間管理團隊200元；每發(fā)生特大工傷事故1人次，負激勵計件工資總額的2%，同時負激勵車間管理團隊300元制造部能源管理科設(shè)備使用指標①設(shè)備完好率≥93%，每降低1%，負激勵計件工資總額的1%；同時負激勵車間管理團隊100元；②設(shè)備故障率0，每發(fā)生重大設(shè)備事故一次，負激勵計件工資總額的2%，同時負激勵車間管理團隊100元；每發(fā)生特大設(shè)備事故一次，負激勵計件工資總額4%，同時負激勵車間管理團隊150元制造部能源管理科成本指標考核本著合理利用原材料、節(jié)約動力、降低消耗、降低成本、增加收益的原則，按照分公司《經(jīng)濟責任指標考核辦法》予以考核XX事業(yè)部財務(wù)部、XX廠財務(wù)部6.1.7允許發(fā)放計件工資總額允許發(fā)放計件工資總額=平均計件工資×3個月以上實際作業(yè)人數(shù)+平均計件工資×工作1個月實際作業(yè)人數(shù)×60%+平均計件工資×工作2個月實際作業(yè)人數(shù)×70%+平均計件工資×工作3個月實際作業(yè)人數(shù)×80%+其它其中：平均計件工資=核算計件工資總額/實際作業(yè)人數(shù)實際作業(yè)人數(shù)=車間全部人員實際作業(yè)出勤天數(shù)/當月應(yīng)出勤天數(shù)6.1.8屬下列情況之一,公司按規(guī)定給予撥付工資序號撥付工資的類別備注1經(jīng)批準的病假、符合國家規(guī)定的工傷假、產(chǎn)假、探親假、婚喪假等2因工作需要經(jīng)批準并在人力資源部備案的借用人員3完成公司計劃外下達的工作任務(wù)所發(fā)生的工時定額4其它經(jīng)分公司經(jīng)理批準撥付的工資6.2計件工資二次分配辦法6.2.1直產(chǎn)工人直產(chǎn)工人計件工資分配按照完成和超額完成合格產(chǎn)品工時定額多少，按統(tǒng)一的工時單價核算工資，同時結(jié)合個人崗位技術(shù)含量與重要度、技術(shù)操作熟練程度、完成產(chǎn)品的質(zhì)量、小改小革成果的有效性、設(shè)備維護與保養(yǎng)能力、成本費用的消耗、現(xiàn)場管理、出勤率等由車間核發(fā)工資。6.2.2輔產(chǎn)工人輔產(chǎn)工人是指轉(zhuǎn)運工、電工、安全員、叉車司機、設(shè)備維修工、保管、在制品管理員、質(zhì)量檢驗及監(jiān)督人員、班（組）長、段長等未實行工時核算的人員，此部分人員實行間接計件工資，即由其所服務(wù)的直產(chǎn)工人的平均工資乘以合理的系數(shù)來確定（各類脫產(chǎn)的班組長、段長工資系數(shù)最高不能超出1.3），結(jié)合其工作特點、服務(wù)對象、工作量、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、出勤率等由所在車間考核發(fā)放。質(zhì)檢員、外檢員按照完成檢驗產(chǎn)品任務(wù)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核以及其它方面的考核核發(fā)工資，個人分配工資總額不得超出車間平均工資的1.2系數(shù)。具體工資系數(shù)標準范圍標準如下：單位性質(zhì)崗位名稱工資系數(shù)范圍備注生產(chǎn)車間設(shè)備維修工、電工0.8-1.0以車間全員平均工資為基數(shù)轉(zhuǎn)運工、叉車司機0.8-0.9在制品管理員、保管員0.7-0.85管理科室一線檢驗人員0.8-1.1以車間全員平均工資為基數(shù)叉車維修工0.7-0.8電工0.7-0.85叉車司機0.65-0.8保管員0.6-0.756.2.3管理人員6.2.3.1計件工資總額確定計件單位各類管理、技術(shù)人員工資分配與本單位當月經(jīng)濟效益掛鉤考核發(fā)放，根據(jù)《年XX公司崗效工資標準》，同時考慮崗位工作特性，規(guī)定如下工資系數(shù)標準：6.2.3.2管理人員工資系數(shù)范圍標準：單位性質(zhì)崗位名稱工資系數(shù)范圍備注生產(chǎn)車間主任1.9-2.6以車間全員平均工資為基數(shù)副主任1.5-2.0調(diào)度員、技術(shù)員1.0-1.5統(tǒng)計員、核算員等一般管理崗位0.8-1.0管理科室科長1.8-2.4以車間全員平均工資為基數(shù)副科長1.4-1.9技術(shù)員(質(zhì)量監(jiān)督小組成員)0.9-1.4統(tǒng)計員、核算員等一般管理崗位0.7-0.956.2.3.3計件工資考核管理各類管理、技術(shù)等管理人員的計件工資總額與本單位生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)指標執(zhí)行情況、設(shè)備使用情況、勞動生產(chǎn)率提高情況、成本利用率等指標掛鉤考核。6.2.4管輔人員工資系數(shù)的確定根據(jù)生產(chǎn)淡旺季勞動強度不同、管理幅度（單位人數(shù)）不同及季度經(jīng)濟效益變動情況，在工資系數(shù)標準范圍內(nèi)變動調(diào)整季度管輔人員工資系數(shù)。由部門提報(每季度首月5日前)，人力資源部審核，分管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。6.2.5新進人員工資管理辦法6.2.5.1新錄用人員招聘人才一年內(nèi)執(zhí)行協(xié)議工資，工作滿一年后按本方案執(zhí)行。新調(diào)入正式職工試崗三個月，試用期間執(zhí)行崗效工資加獎勵工資（獎勵工資最高不超過崗效工資總額的20%），試用期滿后經(jīng)崗位素質(zhì)考評合格，按本方案實行計件工資制；6.2.5.2新進實習(xí)學(xué)生計劃接收的?？埔陨蠈W(xué)歷實習(xí)學(xué)生，在正式接收之前提前進廠實習(xí)期間，工資按以下標準支付：實習(xí)崗位工資發(fā)放標準備注管理輔助崗位按照正式接收實習(xí)期工資的50%發(fā)放生產(chǎn)一線第一個月按照正式接收實習(xí)期工資的60%發(fā)放，第二月按照同崗人員平均工資60%發(fā)放，以后每月增加10%，第6個月及以后按照同崗位人員100%發(fā)放工資新招收錄用的中專及以下實習(xí)學(xué)生，按照車間崗位性質(zhì)不同試崗期限不同，試崗期間工資按照同崗人員平均工資乘以工資系數(shù)（見下表）由車間考核發(fā)放，試崗期滿經(jīng)崗位技能考評合格后，按本方案執(zhí)行計件工資制，達不到上崗要求的，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。培訓(xùn)后仍不能上崗的，依法解除勞動關(guān)系。事業(yè)部車間崗位工種第一月第二月第三月第四-六月XX事業(yè)部總裝車間裝配工、試車工0.60.80.91涂裝車間噴漆工、膩子工0.60.70.80.9掛件工0.60.80.91焊接車間電焊工0.60.70.80.9加工車間沖壓車間機床操作工0.60.70.80.9其它崗位0.60.80.91維修車間機床操作工0.60.70.80.9其它崗位0.60.80.91XX廠總裝車間裝配工、試車工0.60.80.91涂裝車間噴漆工、膩子工、電焊工0.60.70.80.9其它崗位0.60.80.91備注：生產(chǎn)旺季第一個月可按0.7、第二個月可按0.8、第三個月可按0.9系數(shù)核算工資。車間根據(jù)完成產(chǎn)品產(chǎn)量及單件工時定額核算月度工時總量（每月日前）6.3計件工資發(fā)放程序車間根據(jù)完成產(chǎn)品產(chǎn)量及單件工時定額核算月度工時總量（每月日前）人力資源部審核工時總量后核算各車間計件工資總額，并依據(jù)輔助考核結(jié)果制定考核通報（每月日）工藝定額部門對工時定額審核（每月日前）制造部生產(chǎn)計劃科審核、匯總（每月日前）人力資源部審核工時總量后核算各車間計件工資總額，并依據(jù)輔助考核結(jié)果制定考核通報（每月日）工藝定額部門對工時定額審核（每月日前）制造部生產(chǎn)計劃科審核、匯總（每月日前）綜合管理部綜合管理科匯總、確定各車間輔助考核指標值(每月日前)綜合管理部綜合管理科匯總、確定各車間輔助考核指標值(每月日前)各計件單位根據(jù)工資考核通報允許發(fā)放的計件工資總額，按照本方案規(guī)定進行工資二次分配，分配結(jié)果（見附表1）報人力資源部（每月日）各計件單位根據(jù)工資考核通報允許發(fā)放的計件工資總額，按照本方案規(guī)定進行工資二次分配，分配結(jié)果（見附表1）報人力資源部（每月日）人力資源部審核后于每月日在工資卡中發(fā)放人力資源部審核后于每月日在工資卡中發(fā)放7.有關(guān)說明7.1.1各計件工資制單位根據(jù)本方案精神制定本單位計件工資二次分配實施細則，并報人力資源部一份備案。實施細則要求正確處理好直產(chǎn)工人與管輔人員之間的收入差距；正確處理好簡單勞動與復(fù)雜勞動、技術(shù)工種與一般工種之間的收入差距，真正做到體現(xiàn)效益的同時兼顧公平、公正、合理的分配原則，結(jié)合本車間實際情況切實做好計件工資二次分配工作。7.1.2實行計件工資二次分配是全面推行績效掛鉤、按勞分配、將職工的切身利益與企業(yè)經(jīng)營效益緊密掛鉤的一種分配機制，實行計件工資單位的領(lǐng)導(dǎo)要做好本方案的宣傳、講解工作，使全體職工統(tǒng)一思想，提高認識，產(chǎn)量、質(zhì)量兩手抓，樹立質(zhì)量第一，堅持文明生產(chǎn)，遵守工藝操作規(guī)程，鼓勵員工合理利用原材料，節(jié)約動力，降低消耗，降低成本，增加收益，建立起以促進勞動生產(chǎn)率提高為目的的公平、合理的分配機制。7.1.3要求各相關(guān)單位加強基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項與之相關(guān)的規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面要完善生產(chǎn)計劃的制定、實施與控制管理；在工時定額方面，要完善勞動定額動態(tài)調(diào)整的管理制度，在生產(chǎn)條件、技術(shù)和設(shè)備水平發(fā)生重大變化時，要及時修訂各項定額標準；各計件單位要進一步完善原始記錄和統(tǒng)計臺帳制度；各相關(guān)單位要進一步完善設(shè)備保養(yǎng)與檢查、安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程及考核指標要素的管理工作。8.附則本辦法自公布之日起執(zhí)行;本辦法由人力資源部負責解釋。9.附件《計件工資二次分配審批表》年月份車間計件工資二次分配審批匯總表編制：審核：批準：序號用工性質(zhì)工資考核情況工資實際發(fā)放情況本月累計本月累計核算工