計(jì)件工資考核與二次分配管理制度

年4月19日計(jì)件工資考核與二次分配管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。計(jì)件工資考核與二次分配管理制度1.目的為繼續(xù)發(fā)揮計(jì)件工資政策的激勵(lì)作用，提高計(jì)件工資政策的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司工資政策有關(guān)精神，堅(jiān)持對(duì)外具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公正性的原則，完善計(jì)件單位管輔人員的工資系數(shù)，規(guī)范、控制計(jì)件工資的發(fā)放，加強(qiáng)計(jì)件工資二次分配與管理，確保生產(chǎn)一線(xiàn)工資發(fā)放控制在預(yù)算范圍內(nèi)，特制定本制度。2.原則2.1生產(chǎn)車(chē)間工資總額考核與完成勞動(dòng)定額及各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤考核，總量控制的原則；2.2勞動(dòng)定額、工時(shí)單價(jià)、管輔人員工資系數(shù)按照勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則；2.3定性與量化相結(jié)合、全面評(píng)價(jià)的原則；2.4質(zhì)量與效率優(yōu)先、按勞取酬的原則；2.5自行分配、有效控制的原則；2.6公開(kāi)、公平、公正、合理分配的原則。3.適用范圍適應(yīng)于實(shí)行工時(shí)定額考核及掛靠車(chē)間考核的單位，具體如下：3.1XX事業(yè)部：制造部（總裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、焊接車(chē)間、沖壓車(chē)間、加工車(chē)間、設(shè)備能源科叉車(chē)維修工、電工），采購(gòu)部物資管理科(不包含裝卸工)，質(zhì)量管理部（質(zhì)檢科、外檢科、質(zhì)量監(jiān)督小組）；3.2XX廠(chǎng)：制造部（總裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、生產(chǎn)計(jì)劃科電工），采購(gòu)部物流管理科(不包含裝卸工)，質(zhì)量控制部（質(zhì)檢科、外檢科），試制車(chē)間商品改進(jìn)小組；3.3其它事業(yè)部可參照本制度執(zhí)行。4.有關(guān)術(shù)語(yǔ)4.1計(jì)件工資制：是指按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的工時(shí)定額數(shù)量，根據(jù)一定的工時(shí)單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資分配制度；4.2工時(shí)定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)所消耗的勞動(dòng)時(shí)間的限額；4.3工時(shí)單價(jià)：是指完成某一產(chǎn)品的單位工時(shí)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。5.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管副總經(jīng)理成員：事業(yè)部一把手、制造部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、工藝部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃部主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)件工資政策及分配結(jié)果的審批負(fù)責(zé)工時(shí)定額、工時(shí)單價(jià)、管輔人員工資系數(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整的決策與審批負(fù)責(zé)輔助考核指標(biāo)最終結(jié)果的審批負(fù)責(zé)在計(jì)件工資分配過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)與決策5.2工作小組組長(zhǎng)：人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：制造部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、工藝部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)成員：人力資源部經(jīng)理助理、綜合管理科科長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)、工藝定額科科長(zhǎng)、各車(chē)間主任職責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)件工資管理制度的制定負(fù)責(zé)計(jì)件工資管理制度的宣貫、組織與實(shí)施負(fù)責(zé)工時(shí)定額、工時(shí)單價(jià)、管輔人員工資系數(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整工作負(fù)責(zé)各項(xiàng)輔助考核指標(biāo)的審核與提報(bào)負(fù)責(zé)計(jì)件工資發(fā)放過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理5.3人力資源部作為計(jì)件工資發(fā)放實(shí)施的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)計(jì)件工資工時(shí)單價(jià)確定及計(jì)件工資核算、發(fā)放與控制，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間年度預(yù)算工資總量控制負(fù)全責(zé)。5.4綜合管理部綜合管理科負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行審核與管理。5.5制造技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件單位完成的工時(shí)定額進(jìn)行審核與確認(rèn)。5.6財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)工資總額資金的計(jì)劃、使用進(jìn)行審核與監(jiān)督，負(fù)責(zé)資金的籌措與兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)計(jì)件工資的稅務(wù)工作。5.7各計(jì)件單位負(fù)責(zé)按公司月度審批確定的工資額度進(jìn)行合理分配。6.內(nèi)容與要求6.1計(jì)件工資總額核算6.1.1生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行全員計(jì)件工資分配模式，即全體員工的工資收入與本單位月度完成工時(shí)定額及各項(xiàng)考核指標(biāo)全額掛鉤，工資分配以當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品工時(shí)定額為計(jì)算依據(jù)。6.1.2掛靠車(chē)間實(shí)行考核工資制的單位，工資分配以所掛靠車(chē)間平均工資及本單位作業(yè)人數(shù)發(fā)放工資總額，各單位掛靠車(chē)間及工資系數(shù)如下：?jiǎn)挝徊块T(mén)科室人員類(lèi)別掛靠車(chē)間撥付工資系數(shù)XX事業(yè)部制造部設(shè)備能源科南廠(chǎng)區(qū)電工焊接車(chē)間、沖壓車(chē)間、工具車(chē)間、維修車(chē)間季度確定的工資系數(shù)主廠(chǎng)區(qū)電工總裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、加工車(chē)間叉車(chē)維修工制造部所有車(chē)間XX廠(chǎng)電工制造部總裝車(chē)間、涂裝車(chē)間采購(gòu)部物資管理科庫(kù)（核算員、保管員、叉車(chē)工）總裝車(chē)間季度確定的工資系數(shù)庫(kù)（核算員、保管員、叉車(chē)工）總裝車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)（核算員、保管員、叉車(chē)工）總裝車(chē)間、總裝車(chē)間、涂裝車(chē)間南廠(chǎng)區(qū)物管庫(kù)（核算員、保管員、叉車(chē)工）焊接車(chē)間、沖壓車(chē)間統(tǒng)計(jì)員以上全部車(chē)間副科長(zhǎng)科長(zhǎng)質(zhì)量管理部質(zhì)檢科、外檢科一線(xiàn)內(nèi)驗(yàn)員所在車(chē)間季度確定的工資系數(shù)一線(xiàn)外檢員制造部全部車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、核算員制造部全部車(chē)間技術(shù)員副科長(zhǎng)科長(zhǎng)質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)督小組成員制造部全部車(chē)間季度確定的工資系數(shù)XX廠(chǎng)物流管理科核算員、保管員、叉車(chē)工制造部全部車(chē)間季度確定的工資系數(shù)統(tǒng)計(jì)員副科長(zhǎng)科長(zhǎng)質(zhì)量控制部一線(xiàn)內(nèi)驗(yàn)員所在車(chē)間季度確定的工資系數(shù)一線(xiàn)外檢員制造部全部車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、核算員技術(shù)員副科長(zhǎng)科長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃科電工制造部全部車(chē)間季度確定的工資系數(shù)商品改進(jìn)小組(試制車(chē)間）制造部全部車(chē)間季度確定的工資系數(shù)6.1.3崗位工資計(jì)劃水平參照公司規(guī)定的《XX年崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》、公司生產(chǎn)工人工資水平以及XX地區(qū)同行業(yè)生產(chǎn)工人工資水平，結(jié)合工作崗位技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁重程度、責(zé)任大小和不同的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備條件與工作環(huán)境，本著對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性的原則予以確定。6.1.4工時(shí)定額按國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定，各車(chē)間時(shí)值單價(jià)計(jì)算公式如下：nnA=∑NiZi/∑NiHii=1i=1注釋?zhuān)篈-是指各車(chē)間時(shí)值單價(jià)Z-是指各崗位工資計(jì)劃水平H-是指各崗位計(jì)劃工時(shí)定額N-是指各崗位定員人數(shù)n-是指崗位個(gè)數(shù)6.1.5核算計(jì)件工資總額計(jì)算公式nG=∑AiBi+Mi=1注釋?zhuān)篏-是指計(jì)件工資總額A-是指各車(chē)間時(shí)值單價(jià)B-是指各車(chē)間當(dāng)月完成合格產(chǎn)品工時(shí)定額數(shù)量M-是指當(dāng)月輔助指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰額6.1.6輔助指標(biāo)考核：按照分別考核、合并兌現(xiàn)的原則，輔助指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰額直接從當(dāng)月工資總額中扣除。具體如下：指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)部門(mén)審核確認(rèn)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)考核月度預(yù)算勞動(dòng)生產(chǎn)率與月度實(shí)際完成勞動(dòng)生產(chǎn)率核算，每降低1%，負(fù)激勵(lì)車(chē)間計(jì)件工資總額1%，同時(shí)負(fù)激勵(lì)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)200元人力資源部考核工作小組審核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完不成生產(chǎn)計(jì)劃，按產(chǎn)量每減少5%，負(fù)激勵(lì)當(dāng)月完成計(jì)件工資總額的1%，同時(shí)負(fù)激勵(lì)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)200元制造部質(zhì)量考核指標(biāo)按照《質(zhì)量工資考核辦法》和《質(zhì)量指標(biāo)考核體系》有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以考核由各事業(yè)部質(zhì)量管理部部門(mén)安全生產(chǎn)指標(biāo)每發(fā)生輕度工傷事故1人次，負(fù)激勵(lì)計(jì)件工資總額的0.5%，同時(shí)負(fù)激勵(lì)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)100元；每發(fā)生嚴(yán)重工傷事故1人次，負(fù)激勵(lì)計(jì)件工資總額的1%，同時(shí)負(fù)激勵(lì)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)200元；每發(fā)生特大工傷事故1人次，負(fù)激勵(lì)計(jì)件工資總額的2%，同時(shí)負(fù)激勵(lì)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)300元制造部能源管理科設(shè)備使用指標(biāo)①設(shè)備完好率≥93%，每降低1%，負(fù)激勵(lì)計(jì)件工資總額的1%；同時(shí)負(fù)激勵(lì)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)100元；②設(shè)備故障率0，每發(fā)生重大設(shè)備事故一次，負(fù)激勵(lì)計(jì)件工資總額的2%，同時(shí)負(fù)激勵(lì)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)100元；每發(fā)生特大設(shè)備事故一次，負(fù)激勵(lì)計(jì)件工資總額4%，同時(shí)負(fù)激勵(lì)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)150元制造部能源管理科成本指標(biāo)考核本著合理利用原材料、節(jié)約動(dòng)力、降低消耗、降低成本、增加收益的原則，按照分公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核辦法》予以考核XX事業(yè)部財(cái)務(wù)部、XX廠(chǎng)財(cái)務(wù)部6.1.7允許發(fā)放計(jì)件工資總額允許發(fā)放計(jì)件工資總額=平均計(jì)件工資×3個(gè)月以上實(shí)際作業(yè)人數(shù)+平均計(jì)件工資×工作1個(gè)月實(shí)際作業(yè)人數(shù)×60%+平均計(jì)件工資×工作2個(gè)月實(shí)際作業(yè)人數(shù)×70%+平均計(jì)件工資×工作3個(gè)月實(shí)際作業(yè)人數(shù)×80%+其它其中：平均計(jì)件工資=核算計(jì)件工資總額/實(shí)際作業(yè)人數(shù)實(shí)際作業(yè)人數(shù)=車(chē)間全部人員實(shí)際作業(yè)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)6.1.8屬下列情況之一,公司按規(guī)定給予撥付工資序號(hào)撥付工資的類(lèi)別備注1經(jīng)批準(zhǔn)的病假、符合國(guó)家規(guī)定的工傷假、產(chǎn)假、探親假、婚喪假等2因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)并在人力資源部備案的借用人員3完成公司計(jì)劃外下達(dá)的工作任務(wù)所發(fā)生的工時(shí)定額4其它經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)撥付的工資6.2計(jì)件工資二次分配辦法6.2.1直產(chǎn)工人直產(chǎn)工人計(jì)件工資分配按照完成和超額完成合格產(chǎn)品工時(shí)定額多少，按統(tǒng)一的工時(shí)單價(jià)核算工資，同時(shí)結(jié)合個(gè)人崗位技術(shù)含量與重要度、技術(shù)操作熟練程度、完成產(chǎn)品的質(zhì)量、小改小革成果的有效性、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)能力、成本費(fèi)用的消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、出勤率等由車(chē)間核發(fā)工資。6.2.2輔產(chǎn)工人輔產(chǎn)工人是指轉(zhuǎn)運(yùn)工、電工、安全員、叉車(chē)司機(jī)、設(shè)備維修工、保管、在制品管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)督人員、班（組）長(zhǎng)、段長(zhǎng)等未實(shí)行工時(shí)核算的人員，此部分人員實(shí)行間接計(jì)件工資，即由其所服務(wù)的直產(chǎn)工人的平均工資乘以合理的系數(shù)來(lái)確定（各類(lèi)脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)、段長(zhǎng)工資系數(shù)最高不能超出1.3），結(jié)合其工作特點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、工作量、工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、出勤率等由所在車(chē)間考核發(fā)放。質(zhì)檢員、外檢員按照完成檢驗(yàn)產(chǎn)品任務(wù)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核以及其它方面的考核核發(fā)工資，個(gè)人分配工資總額不得超出車(chē)間平均工資的1.2系數(shù)。具體工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)挝恍再|(zhì)崗位名稱(chēng)工資系數(shù)范圍備注生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備維修工、電工0.8-1.0以車(chē)間全員平均工資為基數(shù)轉(zhuǎn)運(yùn)工、叉車(chē)司機(jī)0.8-0.9在制品管理員、保管員0.7-0.85管理科室一線(xiàn)檢驗(yàn)人員0.8-1.1以車(chē)間全員平均工資為基數(shù)叉車(chē)維修工0.7-0.8電工0.7-0.85叉車(chē)司機(jī)0.65-0.8保管員0.6-0.756.2.3管理人員6.2.3.1計(jì)件工資總額確定計(jì)件單位各類(lèi)管理、技術(shù)人員工資分配與本單位當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核發(fā)放，根據(jù)《年XX公司崗效工資標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)考慮崗位工作特性，規(guī)定如下工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：6.2.3.2管理人員工資系數(shù)范圍標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝恍再|(zhì)崗位名稱(chēng)工資系數(shù)范圍備注生產(chǎn)車(chē)間主任1.9-2.6以車(chē)間全員平均工資為基數(shù)副主任1.5-2.0調(diào)度員、技術(shù)員1.0-1.5統(tǒng)計(jì)員、核算員等一般管理崗位0.8-1.0管理科室科長(zhǎng)1.8-2.4以車(chē)間全員平均工資為基數(shù)副科長(zhǎng)1.4-1.9技術(shù)員(質(zhì)量監(jiān)督小組成員)0.9-1.4統(tǒng)計(jì)員、核算員等一般管理崗位0.7-0.956.2.3.3計(jì)件工資考核管理各類(lèi)管理、技術(shù)等管理人員的計(jì)件工資總額與本單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況、設(shè)備使用情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高情況、成本利用率等指標(biāo)掛鉤考核。6.2.4管輔人員工資系數(shù)的確定根據(jù)生產(chǎn)淡旺季勞動(dòng)強(qiáng)度不同、管理幅度（單位人數(shù)）不同及季度經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)情況，在工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)變動(dòng)調(diào)整季度管輔人員工資系數(shù)。由部門(mén)提報(bào)(每季度首月5日前)，人力資源部審核，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6.2.5新進(jìn)人員工資管理辦法6.2.5.1新錄用人員招聘人才一年內(nèi)執(zhí)行協(xié)議工資，工作滿(mǎn)一年后按本方案執(zhí)行。新調(diào)入正式職工試崗三個(gè)月，試用期間執(zhí)行崗效工資加獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)勵(lì)工資最高不超過(guò)崗效工資總額的20%），試用期滿(mǎn)后經(jīng)崗位素質(zhì)考評(píng)合格，按本方案實(shí)行計(jì)件工資制；6.2.5.2新進(jìn)實(shí)習(xí)學(xué)生計(jì)劃接收的專(zhuān)科以上學(xué)歷實(shí)習(xí)學(xué)生，在正式接收之前提前進(jìn)廠(chǎng)實(shí)習(xí)期間，工資按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：實(shí)習(xí)崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注管理輔助崗位按照正式接收實(shí)習(xí)期工資的50%發(fā)放生產(chǎn)一線(xiàn)第一個(gè)月按照正式接收實(shí)習(xí)期工資的60%發(fā)放，第二月按照同崗人員平均工資60%發(fā)放，以后每月增加10%，第6個(gè)月及以后按照同崗位人員100%發(fā)放工資新招收錄用的中專(zhuān)及以下實(shí)習(xí)學(xué)生，按照車(chē)間崗位性質(zhì)不同試崗期限不同，試崗期間工資按照同崗人員平均工資乘以工資系數(shù)（見(jiàn)下表）由車(chē)間考核發(fā)放，試崗期滿(mǎn)經(jīng)崗位技能考評(píng)合格后，按本方案執(zhí)行計(jì)件工資制，達(dá)不到上崗要求的，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。培訓(xùn)后仍不能上崗的，依法解除勞動(dòng)關(guān)系。事業(yè)部車(chē)間崗位工種第一月第二月第三月第四-六月XX事業(yè)部總裝車(chē)間裝配工、試車(chē)工0.60.80.91涂裝車(chē)間噴漆工、膩?zhàn)庸?.60.70.80.9掛件工0.60.80.91焊接車(chē)間電焊工0.60.70.80.9加工車(chē)間沖壓車(chē)間機(jī)床操作工0.60.70.80.9其它崗位0.60.80.91維修車(chē)間機(jī)床操作工0.60.70.80.9其它崗位0.60.80.91XX廠(chǎng)總裝車(chē)間裝配工、試車(chē)工0.60.80.91涂裝車(chē)間噴漆工、膩?zhàn)庸?、電焊?.60.70.80.9其它崗位0.60.80.91備注：生產(chǎn)旺季第一個(gè)月可按0.7、第二個(gè)月可按0.8、第三個(gè)月可按0.9系數(shù)核算工資。車(chē)間根據(jù)完成產(chǎn)品產(chǎn)量及單件工時(shí)定額核算月度工時(shí)總量（每月日前）6.3計(jì)件工資發(fā)放程序車(chē)間根據(jù)完成產(chǎn)品產(chǎn)量及單件工時(shí)定額核算月度工時(shí)總量（每月日前）人力資源部審核工時(shí)總量后核算各車(chē)間計(jì)件工資總額，并依據(jù)輔助考核結(jié)果制定考核通報(bào)（每月日）工藝定額部門(mén)對(duì)工時(shí)定額審核（每月日前）制造部生產(chǎn)計(jì)劃科審核、匯總（每月日前）人力資源部審核工時(shí)總量后核算各車(chē)間計(jì)件工資總額，并依據(jù)輔助考核結(jié)果制定考核通報(bào)（每月日）工藝定額部門(mén)對(duì)工時(shí)定額審核（每月日前）制造部生產(chǎn)計(jì)劃科審核、匯總（每月日前）綜合管理部綜合管理科匯總、確定各車(chē)間輔助考核指標(biāo)值(每月日前)綜合管理部綜合管理科匯總、確定各車(chē)間輔助考核指標(biāo)值(每月日前)各計(jì)件單位根據(jù)工資考核通報(bào)允許發(fā)放的計(jì)件工資總額，按照本方案規(guī)定進(jìn)行工資二次分配，分配結(jié)果（見(jiàn)附表1）報(bào)人力資源部（每月日）各計(jì)件單位根據(jù)工資考核通報(bào)允許發(fā)放的計(jì)件工資總額，按照本方案規(guī)定進(jìn)行工資二次分配，分配結(jié)果（見(jiàn)附表1）報(bào)人力資源部（每月日）人力資源部審核后于每月日在工資卡中發(fā)放人力資源部審核后于每月日在工資卡中發(fā)放7.有關(guān)說(shuō)明7.1.1各計(jì)件工資制單位根據(jù)本方案精神制定本單位計(jì)件工資二次分配實(shí)施細(xì)則，并報(bào)人力資源部一份備案。實(shí)施細(xì)則要求正確處理好直產(chǎn)工人與管輔人員之間的收入差距；正確處理好簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、技術(shù)工種與一般工種之間的收入差距，真正做到體現(xiàn)效益的同時(shí)兼顧公平、公正、合理的分配原則，結(jié)合本車(chē)間實(shí)際情況切實(shí)做好計(jì)件工資二次分配工作。7.1.2實(shí)行計(jì)件工資二次分配是全面推行績(jī)效掛鉤、按勞分配、將職工的切身利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤的一種分配機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資單位的領(lǐng)導(dǎo)要做好本方案的宣傳、講解工作，使全體職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量?jī)墒肿?，?shù)立質(zhì)量第一，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，遵守工藝操作規(guī)程，鼓勵(lì)員工合理利用原材料，節(jié)約動(dòng)力，降低消耗，降低成本，增加收益，建立起以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高為目的的公平、合理的分配機(jī)制。7.1.3要求各相關(guān)單位加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)與之相關(guān)的規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面要完善生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制管理；在工時(shí)定額方面，要完善勞動(dòng)定額動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理制度，在生產(chǎn)條件、技術(shù)和設(shè)備水平發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)修訂各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)；各計(jì)件單位要進(jìn)一步完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度；各相關(guān)單位要進(jìn)一步完善設(shè)備保養(yǎng)與檢查、安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程及考核指標(biāo)要素的管理工作。8.附則本辦法自公布之日起執(zhí)行;本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9.附件《計(jì)件工資二次分配審批表》年月份車(chē)間計(jì)件工資二次分配審批匯總表編制：審核：批準(zhǔn)：序號(hào)用工性質(zhì)工資考核情況工資實(shí)際發(fā)放情況本月累計(jì)本月累計(jì)核算工