國有資產(chǎn)科管理工作的自我總結及工作安排

Word版本，下載可自由編輯國有資產(chǎn)科管理工作的自我總結及工作安排在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，遺憾完成了全年的材料供給、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作作自我總結如下：

一、各項工作完成狀況：

1、材料供給狀況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順當施工。

2、設備管理狀況：運送機械總計行駛里程74.8萬公里；貨運量達34.86萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設備綜合完好率達98%，通過率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了延續(xù)九年平安生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供給工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增加制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的選購供給方案，用方案指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一選購，統(tǒng)一供給”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供給中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備平安管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提升設備的完好率和通過率，進而提升經(jīng)濟效益。

①設備平安管理，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，落實平安責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，按照每臺設備的詳細情況，制定出切實可行的修理保養(yǎng)方案，按方案舉行保修，有效地保證了完好率和通過率。為各項工作順當開展提供了牢靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出狀況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了牢靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

拌和站平安工作：大力開展平安培訓及教導，堅持持證上崗，加強特別工種勞動庇