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Word版本,下載可自由編輯國有資產(chǎn)科管理工作的自我總結及工作安排在上級業(yè)務主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,遺憾完成了全年的材料供給、設備管理、瀝青拌和站的各項任務,現(xiàn)將各項工作作自我總結如下:

一、各項工作完成狀況:

1、材料供給狀況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順當施工。

2、設備管理狀況:運送機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里,施工機械臺班4100個,機械設備綜合完好率達98%,通過率93.8%;全年提取設備折舊費357.3萬元,本年度購入設備33臺,總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務,全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評

4、無論是機械設備,還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何平安事故,經(jīng)濟損失為零,實現(xiàn)了延續(xù)九年平安生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是:

1、材料供給工作:

以強化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增加制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴密的選購供給方案,用方案指導生產(chǎn),堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一選購,統(tǒng)一供給”,各工地都設專職材料員,杜絕材料供給中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作:

以強化設備平安管理為中心,全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提升設備的完好率和通過率,進而提升經(jīng)濟效益。

①設備平安管理,層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀,落實平安責任,與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤,使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理,按照每臺設備的詳細情況,制定出切實可行的修理保養(yǎng)方案,按方案舉行保修,有效地保證了完好率和通過率。為各項工作順當開展提供了牢靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單機(車)核算工作,段屬各設備管理機構,均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出狀況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度,為設備更新?lián)Q代,國有資產(chǎn)保值增值提供了牢靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元;今年我段新增設備33臺,總原值263.8萬元。

三、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進度。

拌和站平安工作:大力開展平安培訓及教導,堅持持證上崗,加強特別工種勞動庇

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