工程部年度總結

工程部

2012年工作總結緊張忙碌的2012年即將過去，在公司領導的帶領下，在各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在平谷啟城（藍熙庭）項目監(jiān)理部和施工單位的共同努力下，工程部完成2012年工作任務?；厥?012年，部門成員圍繞著2012年度工作計劃，積極主動地完成各階段的工作任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真工作，相互配合，全力以赴地投入到平谷啟城（藍熙庭）項目建設中。總結過去，積累經驗，找出不足，改進提高，更好地完成明年的工作任務，工程部就2012年的工作情況進行回顧和總結，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、工程管理（一）工程進度及質量管理（二）安全文明施工管理（三）內業(yè)管理工作（四）日常工作（一）工程進度及質量管理

平谷啟城（藍熙庭）項目2012年的工作重點是南區(qū)主體封頂，北區(qū)地庫平口。由于樁基礎施工單位因2011年春節(jié)前返鄉(xiāng)時間較晚，比原計劃復工時間晚了10天，2012年2月10日樁基礎工程開始復工，3月2日完成了南區(qū)樁基礎施工任務。南區(qū)主體施工單位項目組成員因進場時間晚及期間更換整個項目組人員的原因，比計劃2012年2月10日管理人員進場開展工作延遲了34天，這給南區(qū)年度計劃的實現(xiàn)帶來了很大的難度。為了確保2012年度計劃的實現(xiàn)，公司領導及工程部組織了南區(qū)主體施工的進度計劃落實會，在年度計劃目標任務不變的前提下，重新修訂了年度計劃，并根據修訂后的進度計劃組織實施。圍繞著修訂后2012年度的工作計劃，工程部將年度計劃分解成季度、月度控制計劃，在施工過程中，通過跟蹤每日工作成果來控制周計劃，以控制周計劃來實現(xiàn)月度計劃，最終達到完成年度計劃的目標。在每周組織的工程例會中，工程部對施工單位本周的施工進度情況進行總結，通過周總結來預判月度計劃的可操作性，從而分析年度進度計劃實現(xiàn)可能存在的偏差。當實際施工進度與年度進度計劃產生較大偏差時，立即分析偏差產生的原因，及時制定應對策略并監(jiān)督實施。施工期間，公司領導及工程部與施工單位負責人進行多次進度預警，引起了施工單位的高度重視。施工單位克服了因天氣原因，設計變更等不利因素的影響，采取了增加勞動力，加大作業(yè)面積，延長工作時間，縮短工序間隙時間，組織好材料及設備供應等積極的組織措施，使得施工任務得以有序地進行。經過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力，2012年11月13日完成北區(qū)的地庫平口，4-9#樓夾層平口的施工任務，2012年12月25日完成南區(qū)1-3#、10-12#樓主體封頂?shù)氖┕と蝿眨瑸楣卷椖刻峥詈晚椖夸N售起到了至關重要的作用。全年累計完成藍熙庭項目施工面積97298.79m2，其中地庫施工面積29000m2，住宅施工面積64463.96m2，公建施工面積3834.83m2；完成會所精裝修，完成IIIC-6項目詳勘。在控制施工進度的同時，工程部也同樣注重施工質量，我們始終堅持一個理念：“百年大計，質量第一”。絕不能因為搶工期而影響工程質量，否則，我們寧可犧牲工期也要確保工程質量合格。工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，嚴把原材料、構配件及設備進場質量關。對于進場的原材料、構配件及設備必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的材料方能進場。工程部會同監(jiān)理單位共同對進場的鋼筋、砌體等進行見證取樣及見證送樣檢測，檢測合格后方可使用，保證了鋼筋及砌體等原材料的使用質量；對進場的商品混凝土進行首次報告，混凝土標號、混凝土塌落度等相關內容的檢查；對需要添加外加劑的施工部位，與監(jiān)理部一同對混凝土供應商的原材料質量及混凝土供應商外加劑添加情況進行多次抽查，保證了混凝土供應質量；冬季施工期間，全天候進行大氣溫度進行監(jiān)測并做好相應記錄；對混凝土進場溫度、入模溫度及混凝土養(yǎng)護溫度進行每天定時監(jiān)測；落實及檢查冬季施工的保溫措施，增加混凝土試塊留置數(shù)量等方面進行監(jiān)管，保證了冬季施工混凝土澆筑質量。對重要部位和關健節(jié)點，施工前，審查施工單位提交的專項施工方案，用審查合格的專項施工方案來有效地指導施工；重要部位和關健節(jié)點進行樣板件及樣板墻的施工及驗收，以驗收合格的樣板件及樣板墻樣為施工指導，然后再進行大面積的施工。施工期間，工程部通過日常的質量巡檢，在每周工程例會上通報巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，落實施工單位質量缺陷的質量控制措施及整改情況的實施。通過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力下，基礎和主體階段的施工質量得到了較好地控制，未出現(xiàn)重大質量事故。（二）安全文明施工管理隨著作業(yè)工種的增多，作業(yè)空間加大，立體交叉作業(yè)在所難免，安全風險因素也隨之大幅度增加。為了確保工程項目的順利開展，工程部加大了安全管理的監(jiān)控力度。隨著主體高度的增加，為了防止高空墜物、臨邊墜落、物體擊打、觸電、火災等安全隱患的發(fā)生，施工單位制訂了相應的安全預控方案，對作業(yè)人員進行了安全技術交底及安全教育培訓。施工現(xiàn)場采取了在樓體及安全通道口等醒目位置設立了安全生產宣傳標語，提醒進入作業(yè)區(qū)作業(yè)及管理人員時刻注意安全；每棟樓入口設立了安全通道口；樓體內臨邊及洞口均進行了防護；樓梯側邊設置了臨時護欄便于作業(yè)及管理人員的上下通行；定期檢查機械設備的安全性能，發(fā)現(xiàn)存在隱患設備配件及時更換，確保了機械設備的使用處于安全受控狀態(tài)；臨時用電設備及接線由專業(yè)電工負責統(tǒng)一管理，杜絕了私接亂拉的現(xiàn)象；冬季施工期間，職工全部統(tǒng)一更換了具有3C認證的電褥子，杜絕像熱得快這樣的易引起火災的電氣元器件的使用；對于現(xiàn)場看房售樓人員進行了安全交底，明示施工現(xiàn)場的安全隱患，對進入施工現(xiàn)場看房人員采取由工程部專業(yè)工程師帶領方可進入作業(yè)現(xiàn)場，從而使售樓人員及客戶在作業(yè)現(xiàn)場的人身安全得到了有效保障；工程部組織施工單位安全工程師對營銷部全員進行了安全知識培訓，并進行了現(xiàn)場滅火演練，通過安全培訓，增強了營銷部全員的安全防火意識和應對突發(fā)事件的處理能力。此外，工程部在每周例會上通報日常巡查的安全問題，及時排查安全隱患，強化施工單位的安全意識，做到警鐘長鳴。不定期組織監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行安全生產大檢查，對存在的安全隱患下達了整改通知單，并對施工單位的整改情況進行監(jiān)督。經過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力，降低了施工期間的安全風險，減少了安全隱患，開工至今未發(fā)生一起安全事故，確保了工程項目的正常開展。

為了提升工地形象和文明施工，施工單位科學安排、合理調配使用施工場地，對施工現(xiàn)場進行了管理分區(qū)，做到生活區(qū)、辦公區(qū)及作業(yè)區(qū)三區(qū)分離。施工場地進行了硬化處理，定期灑水，防止揚塵；宿舍外設垃圾箱，每天3次清理生活垃圾；樓內設置了臨時廁所，杜絕地樓內大小便的現(xiàn)象，通過以上文明施工管理措施，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。（三）內業(yè)管理工作在檔案管理中按照規(guī)定將合同文件、公司下發(fā)文件、工程部上報文件、工程圖紙、設計變更、監(jiān)理及施工單位往來函件、會議紀要等資料進行分類整理和存檔，保證了資料準確完整；完成監(jiān)理單位見證員的指紋認證變更；定期檢查工程檔案資料的及時性、準確性及完整性；完成施工單位工程進度款的流程錄入等日常工作。（四）日常工作工程部完成了重點部位及質量監(jiān)管計劃及措施；調整了項目不同階段的進度控制計劃；編排了藍熙庭及IIIC-6項目2013年度進度計劃，參與了招標單位考察及評標工作；對施工單位臨時用電和臨時用電費用核準及費用收??；對設計不合理的施工部位及工藝提出了合理化建議，降低了項目建設成本；組織施工周工作例會；配合營銷部項目開盤、客戶看房及樓體廣告等相關工作。二、工作中存在的不足和需要改進的地方1、因開工準備階段，南區(qū)主體施工進場時間晚及期間項目組更換，基礎及主體階段施工期間，不利的天氣因素超出預想范圍，圖紙變更及施工現(xiàn)場條件不利等因素影響了施工進度，導致年度計劃中18層以上砌體工程未按計劃完成，同時也牽涉到18層以上主體驗收工作同樣沒有按計劃完成。2、景觀示范區(qū)工程管理力度不足，導致景觀工程細部處理不到位，產生了局部返修現(xiàn)象；景觀區(qū)東側及北側因施工現(xiàn)場不具備回填條件，為了滿足景觀區(qū)施工范圍，采取水沉及人工夯實回填土的方法，回填深度局部達到5.5米，由于回填土沉積時間過短，造成部分景觀區(qū)域石材面層出現(xiàn)下沉的現(xiàn)象，明年氣溫條件允許后，將對沉陷部分進行整改處理。3、施工單位提交的部分簽證不及時，導致部分簽證簽認工作至后，今后將嚴格按照簽證流程中時間限制進行管理工作。4、在日常工作中，工程部與各部門之間的協(xié)調配合度還不夠積極主動，還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通工作。5、部分工作的前瞻性不夠，事前控制及準備工作考慮得不夠充分，導致了部分工作滯后。三、展望2013年工作在新的一年中，為了確保項目2013年度計劃的順利完成，工程部將重點做好以下幾項工作：（一）工程質量管理方面：1、明確質量目標，做到施工前的質量預控方案、施工過程控制以及事后驗收控制。對新進場的參建單位明確質量目標、驗收標準，下發(fā)施工現(xiàn)場管理規(guī)定及質量管控措施，審定施工單位的施工方案。針對施工難點、重要工序、質量通病及危險性較大的施工部位，編制《重點監(jiān)管部位質量監(jiān)管計劃》、《材料設備質量監(jiān)管計劃》，工程部將會同設計部在設計圖紙、專業(yè)技術、施工工藝和施工管理方面，采取具有針對性及可操作性的質量監(jiān)管方案。2、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，要求監(jiān)理人員嚴格按照圖紙、規(guī)范、施工合同及甲方的要求進行質量管理；嚴把原材料質量關，不合格的材料、構配件及設備禁止入場及使用；堅持樣板確認制，樣板確認合格后，方可進行大面積施工；堅持工序驗收，上道工序不合格，不得進行下道工序的施工；對重要部位及關鍵工序要求監(jiān)理部派人員進行旁站監(jiān)理，確保工程質量動態(tài)控制。3、在驗收控制上，主要是與監(jiān)理部共同對建筑的實體質量進行事后檢驗，對驗收不合格的部位必須整改合格后方可進行下道工序的施工，避免給下道工序帶來質量隱患，保證工程質量得到較好的控制，并做好成品保護工作。（二）工程進度管理方面：1、根據南區(qū)2013年12月20日交房及2013年12月31日北區(qū)6棟樓主體封頂?shù)墓ぷ饔媱澮笾贫ǚ蛛A段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施。堅持實施過程中每日實際進度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)有進度偏差，及時采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。2、審查確認監(jiān)理工程師上報的參建單位年度、月度及周進度計劃表，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中落實。3、堅持執(zhí)行現(xiàn)場工程例會及現(xiàn)場臨時生產協(xié)調會制度，及時協(xié)調和解決施工過程中涉及到工程進度的有關問題，確保2013年工程項目按計劃實施。4、協(xié)調好參建各方的工作關系，確保參建各方的工作配合度，利于項目的工序合理穿插，保證項目順利進行。（三）安全管理方面：1、安全生產管理堅持“安全第一，預防為主”的方針，明確安全管理目標，加強施工單位安全意識，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定，杜絕安全隱患。2、督促參加各方做好安全預控工作，保證工程施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。3、加強部門專業(yè)工程師每天工地巡查的力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求施工單位整改并監(jiān)督其整改效果。4、定期組織安全大檢查，并對發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進行監(jiān)督。5、工程部在組織安全生產時，加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。（四郊）團亞隊建解設：在工掏作中剪不斷心完善前部門辰管理桐制度洞，加葡強部嗎門內職部溝強通及凱協(xié)作裝，加邀強部艙門人緞員專呆業(yè)技愿術及栗管理窗知識磁的學貢習和叉積累領，提萍升自吼身素蘇質，燦力爭雨做到澆人盡旗其才收，才哨盡其刺用，砌打造委一支知精管妄理、祥懂技倒術、樓高素頃質、混高凝報聚力汁的項怨目管職理團撈隊。（五痛）成厘本控更制：1、規(guī)按范簽梨證管捎理工眼作，巖嚴格諸按照事簽證勢流程朵進行線簽證呢管理鉆工作速，確淹保簽稍證的蛋及時蛋性、陽合理蚊性和臂準確袋性。2、堅鄉(xiāng)豐持項紐奉目成百本動燈態(tài)控腿制，忙增強采部門佩全員爛成本稿控制北和降贈低成餓本管救理意碑識。3、涉川及到照增加隆成本鴉的環(huán)謹節(jié)要調及時短與成也本部羽及公欺司領抽導溝說通，矛并對旁有可勤能增餃加成防本的壩項目蝦反復判落實綿。（六億）其掩他方泥面：1、貫