工程部年度總結(jié)

工程部

2012年工作總結(jié)緊張忙碌的2012年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在平谷啟城（藍(lán)熙庭）項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位的共同努力下，工程部完成2012年工作任務(wù)。回首2012年，部門成員圍繞著2012年度工作計劃，積極主動地完成各階段的工作任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，相互配合，全力以赴地投入到平谷啟城（藍(lán)熙庭）項(xiàng)目建設(shè)中?？偨Y(jié)過去，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，改進(jìn)提高，更好地完成明年的工作任務(wù)，工程部就2012年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、工程管理（一）工程進(jìn)度及質(zhì)量管理（二）安全文明施工管理（三）內(nèi)業(yè)管理工作（四）日常工作（一）工程進(jìn)度及質(zhì)量管理

平谷啟城（藍(lán)熙庭）項(xiàng)目2012年的工作重點(diǎn)是南區(qū)主體封頂，北區(qū)地庫平口。由于樁基礎(chǔ)施工單位因2011年春節(jié)前返鄉(xiāng)時間較晚，比原計劃復(fù)工時間晚了10天，2012年2月10日樁基礎(chǔ)工程開始復(fù)工，3月2日完成了南區(qū)樁基礎(chǔ)施工任務(wù)。南區(qū)主體施工單位項(xiàng)目組成員因進(jìn)場時間晚及期間更換整個項(xiàng)目組人員的原因，比計劃2012年2月10日管理人員進(jìn)場開展工作延遲了34天，這給南區(qū)年度計劃的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。為了確保2012年度計劃的實(shí)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部組織了南區(qū)主體施工的進(jìn)度計劃落實(shí)會，在年度計劃目標(biāo)任務(wù)不變的前提下，重新修訂了年度計劃，并根據(jù)修訂后的進(jìn)度計劃組織實(shí)施。圍繞著修訂后2012年度的工作計劃，工程部將年度計劃分解成季度、月度控制計劃，在施工過程中，通過跟蹤每日工作成果來控制周計劃，以控制周計劃來實(shí)現(xiàn)月度計劃，最終達(dá)到完成年度計劃的目標(biāo)。在每周組織的工程例會中，工程部對施工單位本周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，通過周總結(jié)來預(yù)判月度計劃的可操作性，從而分析年度進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)可能存在的偏差。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與年度進(jìn)度計劃產(chǎn)生較大偏差時，立即分析偏差產(chǎn)生的原因，及時制定應(yīng)對策略并監(jiān)督實(shí)施。施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部與施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次進(jìn)度預(yù)警，引起了施工單位的高度重視。施工單位克服了因天氣原因，設(shè)計變更等不利因素的影響，采取了增加勞動力，加大作業(yè)面積，延長工作時間，縮短工序間隙時間，組織好材料及設(shè)備供應(yīng)等積極的組織措施，使得施工任務(wù)得以有序地進(jìn)行。經(jīng)過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力，2012年11月13日完成北區(qū)的地庫平口，4-9#樓夾層平口的施工任務(wù)，2012年12月25日完成南區(qū)1-3#、10-12#樓主體封頂?shù)氖┕と蝿?wù)，為公司項(xiàng)目提款和項(xiàng)目銷售起到了至關(guān)重要的作用。全年累計完成藍(lán)熙庭項(xiàng)目施工面積97298.79m2，其中地庫施工面積29000m2，住宅施工面積64463.96m2，公建施工面積3834.83m2；完成會所精裝修，完成IIIC-6項(xiàng)目詳勘。在控制施工進(jìn)度的同時，工程部也同樣注重施工質(zhì)量，我們始終堅持一個理念：“百年大計，質(zhì)量第一”。絕不能因?yàn)閾尮て诙绊懝こ藤|(zhì)量，否則，我們寧可犧牲工期也要確保工程質(zhì)量合格。工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。對于進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料方能進(jìn)場。工程部會同監(jiān)理單位共同對進(jìn)場的鋼筋、砌體等進(jìn)行見證取樣及見證送樣檢測，檢測合格后方可使用，保證了鋼筋及砌體等原材料的使用質(zhì)量；對進(jìn)場的商品混凝土進(jìn)行首次報告，混凝土標(biāo)號、混凝土塌落度等相關(guān)內(nèi)容的檢查；對需要添加外加劑的施工部位，與監(jiān)理部一同對混凝土供應(yīng)商的原材料質(zhì)量及混凝土供應(yīng)商外加劑添加情況進(jìn)行多次抽查，保證了混凝土供應(yīng)質(zhì)量；冬季施工期間，全天候進(jìn)行大氣溫度進(jìn)行監(jiān)測并做好相應(yīng)記錄；對混凝土進(jìn)場溫度、入模溫度及混凝土養(yǎng)護(hù)溫度進(jìn)行每天定時監(jiān)測；落實(shí)及檢查冬季施工的保溫措施，增加混凝土試塊留置數(shù)量等方面進(jìn)行監(jiān)管，保證了冬季施工混凝土澆筑質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)，施工前，審查施工單位提交的專項(xiàng)施工方案，用審查合格的專項(xiàng)施工方案來有效地指導(dǎo)施工；重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)進(jìn)行樣板件及樣板墻的施工及驗(yàn)收，以驗(yàn)收合格的樣板件及樣板墻樣為施工指導(dǎo)，然后再進(jìn)行大面積的施工。施工期間，工程部通過日常的質(zhì)量巡檢，在每周工程例會上通報巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，落實(shí)施工單位質(zhì)量缺陷的質(zhì)量控制措施及整改情況的實(shí)施。通過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力下，基礎(chǔ)和主體階段的施工質(zhì)量得到了較好地控制，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（二）安全文明施工管理隨著作業(yè)工種的增多，作業(yè)空間加大，立體交叉作業(yè)在所難免，安全風(fēng)險因素也隨之大幅度增加。為了確保工程項(xiàng)目的順利開展，工程部加大了安全管理的監(jiān)控力度。隨著主體高度的增加，為了防止高空墜物、臨邊墜落、物體擊打、觸電、火災(zāi)等安全隱患的發(fā)生，施工單位制訂了相應(yīng)的安全預(yù)控方案，對作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場采取了在樓體及安全通道口等醒目位置設(shè)立了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，提醒進(jìn)入作業(yè)區(qū)作業(yè)及管理人員時刻注意安全；每棟樓入口設(shè)立了安全通道口；樓體內(nèi)臨邊及洞口均進(jìn)行了防護(hù)；樓梯側(cè)邊設(shè)置了臨時護(hù)欄便于作業(yè)及管理人員的上下通行；定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全性能，發(fā)現(xiàn)存在隱患設(shè)備配件及時更換，確保了機(jī)械設(shè)備的使用處于安全受控狀態(tài)；臨時用電設(shè)備及接線由專業(yè)電工負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，杜絕了私接亂拉的現(xiàn)象；冬季施工期間，職工全部統(tǒng)一更換了具有3C認(rèn)證的電褥子，杜絕像熱得快這樣的易引起火災(zāi)的電氣元器件的使用；對于現(xiàn)場看房售樓人員進(jìn)行了安全交底，明示施工現(xiàn)場的安全隱患，對進(jìn)入施工現(xiàn)場看房人員采取由工程部專業(yè)工程師帶領(lǐng)方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，從而使售樓人員及客戶在作業(yè)現(xiàn)場的人身安全得到了有效保障；工程部組織施工單位安全工程師對營銷部全員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場滅火演練，通過安全培訓(xùn)，增強(qiáng)了營銷部全員的安全防火意識和應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。此外，工程部在每周例會上通報日常巡查的安全問題，及時排查安全隱患，強(qiáng)化施工單位的安全意識，做到警鐘長鳴。不定期組織監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對存在的安全隱患下達(dá)了整改通知單，并對施工單位的整改情況進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過工程部、監(jiān)理部及施工單位的共同努力，降低了施工期間的安全風(fēng)險，減少了安全隱患，開工至今未發(fā)生一起安全事故，確保了工程項(xiàng)目的正常開展。

為了提升工地形象和文明施工，施工單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了管理分區(qū)，做到生活區(qū)、辦公區(qū)及作業(yè)區(qū)三區(qū)分離。施工場地進(jìn)行了硬化處理，定期灑水，防止揚(yáng)塵；宿舍外設(shè)垃圾箱，每天3次清理生活垃圾；樓內(nèi)設(shè)置了臨時廁所，杜絕地樓內(nèi)大小便的現(xiàn)象，通過以上文明施工管理措施，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（三）內(nèi)業(yè)管理工作在檔案管理中按照規(guī)定將合同文件、公司下發(fā)文件、工程部上報文件、工程圖紙、設(shè)計變更、監(jiān)理及施工單位往來函件、會議紀(jì)要等資料進(jìn)行分類整理和存檔，保證了資料準(zhǔn)確完整；完成監(jiān)理單位見證員的指紋認(rèn)證變更；定期檢查工程檔案資料的及時性、準(zhǔn)確性及完整性；完成施工單位工程進(jìn)度款的流程錄入等日常工作。（四）日常工作工程部完成了重點(diǎn)部位及質(zhì)量監(jiān)管計劃及措施；調(diào)整了項(xiàng)目不同階段的進(jìn)度控制計劃；編排了藍(lán)熙庭及IIIC-6項(xiàng)目2013年度進(jìn)度計劃，參與了招標(biāo)單位考察及評標(biāo)工作；對施工單位臨時用電和臨時用電費(fèi)用核準(zhǔn)及費(fèi)用收取；對設(shè)計不合理的施工部位及工藝提出了合理化建議，降低了項(xiàng)目建設(shè)成本；組織施工周工作例會；配合營銷部項(xiàng)目開盤、客戶看房及樓體廣告等相關(guān)工作。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方1、因開工準(zhǔn)備階段，南區(qū)主體施工進(jìn)場時間晚及期間項(xiàng)目組更換，基礎(chǔ)及主體階段施工期間，不利的天氣因素超出預(yù)想范圍，圖紙變更及施工現(xiàn)場條件不利等因素影響了施工進(jìn)度，導(dǎo)致年度計劃中18層以上砌體工程未按計劃完成，同時也牽涉到18層以上主體驗(yàn)收工作同樣沒有按計劃完成。2、景觀示范區(qū)工程管理力度不足，導(dǎo)致景觀工程細(xì)部處理不到位，產(chǎn)生了局部返修現(xiàn)象；景觀區(qū)東側(cè)及北側(cè)因施工現(xiàn)場不具備回填條件，為了滿足景觀區(qū)施工范圍，采取水沉及人工夯實(shí)回填土的方法，回填深度局部達(dá)到5.5米，由于回填土沉積時間過短，造成部分景觀區(qū)域石材面層出現(xiàn)下沉的現(xiàn)象，明年氣溫條件允許后，將對沉陷部分進(jìn)行整改處理。3、施工單位提交的部分簽證不及時，導(dǎo)致部分簽證簽認(rèn)工作至后，今后將嚴(yán)格按照簽證流程中時間限制進(jìn)行管理工作。4、在日常工作中，工程部與各部門之間的協(xié)調(diào)配合度還不夠積極主動，還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作。5、部分工作的前瞻性不夠，事前控制及準(zhǔn)備工作考慮得不夠充分，導(dǎo)致了部分工作滯后。三、展望2013年工作在新的一年中，為了確保項(xiàng)目2013年度計劃的順利完成，工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（一）工程質(zhì)量管理方面：1、明確質(zhì)量目標(biāo)，做到施工前的質(zhì)量預(yù)控方案、施工過程控制以及事后驗(yàn)收控制。對新進(jìn)場的參建單位明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)施工現(xiàn)場管理規(guī)定及質(zhì)量管控措施，審定施工單位的施工方案。針對施工難點(diǎn)、重要工序、質(zhì)量通病及危險性較大的施工部位，編制《重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃》、《材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃》，工程部將會同設(shè)計部在設(shè)計圖紙、專業(yè)技術(shù)、施工工藝和施工管理方面，采取具有針對性及可操作性的質(zhì)量監(jiān)管方案。2、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、施工合同及甲方的要求進(jìn)行質(zhì)量管理；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備禁止入場及使用；堅持樣板確認(rèn)制，樣板確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行大面積施工；堅持工序驗(yàn)收，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工；對重要部位及關(guān)鍵工序要求監(jiān)理部派人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量動態(tài)控制。3、在驗(yàn)收控制上，主要是與監(jiān)理部共同對建筑的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行事后檢驗(yàn)，對驗(yàn)收不合格的部位必須整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，避免給下道工序帶來質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量得到較好的控制，并做好成品保護(hù)工作。（二）工程進(jìn)度管理方面：1、根據(jù)南區(qū)2013年12月20日交房及2013年12月31日北區(qū)6棟樓主體封頂?shù)墓ぷ饔媱澮笾贫ǚ蛛A段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施。堅持實(shí)施過程中每日實(shí)際進(jìn)度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，及時采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的參建單位年度、月度及周進(jìn)度計劃表，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中落實(shí)。3、堅持執(zhí)行現(xiàn)場工程例會及現(xiàn)場臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，及時協(xié)調(diào)和解決施工過程中涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題，確保2013年工程項(xiàng)目按計劃實(shí)施。4、協(xié)調(diào)好參建各方的工作關(guān)系，確保參建各方的工作配合度，利于項(xiàng)目的工序合理穿插，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）安全管理方面：1、安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工單位安全意識，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定，杜絕安全隱患。2、督促參加各方做好安全預(yù)控工作，保證工程施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。3、加強(qiáng)部門專業(yè)工程師每天工地巡查的力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求施工單位整改并監(jiān)督其整改效果。4、定期組織安全大檢查，并對發(fā)現(xiàn)安全問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督。5、工程部在組織安全生產(chǎn)時，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明施工的管理，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（四郊）團(tuán)亞隊(duì)建解設(shè)：在工掏作中剪不斷心完善前部門辰管理桐制度洞，加葡強(qiáng)部嗎門內(nèi)職部溝強(qiáng)通及凱協(xié)作裝，加邀強(qiáng)部艙門人緞員專呆業(yè)技愿術(shù)及栗管理窗知識磁的學(xué)貢習(xí)和叉積累領(lǐng)，提萍升自吼身素蘇質(zhì)，燦力爭雨做到澆人盡旗其才收，才哨盡其刺用，砌打造委一支知精管妄理、祥懂技倒術(shù)、樓高素頃質(zhì)、混高凝報聚力汁的項(xiàng)怨目管職理團(tuán)撈隊(duì)。（五痛）成厘本控更制：1、規(guī)按范簽梨證管捎理工眼作，巖嚴(yán)格諸按照事簽證勢流程朵進(jìn)行線簽證呢管理鉆工作速，確淹保簽稍證的蛋及時蛋性、陽合理蚊性和臂準(zhǔn)確袋性。2、堅鄉(xiāng)豐持項(xiàng)紐奉目成百本動燈態(tài)控腿制，忙增強(qiáng)采部門佩全員爛成本稿控制北和降贈低成餓本管救理意碑識。3、涉川及到照增加隆成本鴉的環(huán)謹(jǐn)節(jié)要調(diào)及時短與成也本部羽及公欺司領(lǐng)抽導(dǎo)溝說通，矛并對旁有可勤能增餃加成防本的壩項(xiàng)目蝦反復(fù)判落實(shí)綿。（六億）其掩他方泥面：1、貫