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20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃方案-試行1500字

20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃方案一、培訓(xùn)目的為了改善公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升綜合素質(zhì),提高工作技能,打造高效優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),滿(mǎn)足公司的長(zhǎng)足發(fā)展需求;提升公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,樹(shù)立企業(yè)品牌,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、培訓(xùn)對(duì)象公司全體員工三、培訓(xùn)工作重點(diǎn)(一)修訂完善后的規(guī)章管理制度的培訓(xùn)。(二)崗位專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。(三)綜合素質(zhì)的提升與培訓(xùn)。(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)。(五)企業(yè)文化與品牌建設(shè)的培訓(xùn)。(六)其他方面的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)由辦公室根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施;培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《員工培訓(xùn)簽到表》,培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》。外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。六、20xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃及企業(yè)文化活動(dòng)安排12七、培訓(xùn)檔案管理辦公室統(tǒng)一對(duì)各部門(mén)建立員工培訓(xùn)檔案,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由辦公室把這些資料整理歸檔,進(jìn)入個(gè)人檔案。八、附件:《培訓(xùn)效果評(píng)估表》《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》集團(tuán)公司辦公室20xx年4月29日3培訓(xùn)效果評(píng)估表附表一:45員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表附表二:6員工外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方:法定代表人:乙方:身份證號(hào)碼:戶(hù)口所在地:聯(lián)系方式:為提高乙方專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,甲方?jīng)Q定外派乙方學(xué)習(xí)深造,為確保乙方圓滿(mǎn)完成學(xué)業(yè),并按時(shí)返回甲方工作,甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》訂立如下協(xié)議:第一條第二條甲方根據(jù)本公司人才培養(yǎng)計(jì)劃和事業(yè)發(fā)展需要,派遣乙方外出學(xué)習(xí),乙方接受甲方派遣。甲方派遣乙方前往參加學(xué)習(xí),期限為天(月、年),自年月日起至年月日止。第三條甲方根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃所承擔(dān)的費(fèi)用學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的費(fèi)用包括培訓(xùn)學(xué)校向甲方收取或甲方同意為乙方支付或報(bào)銷(xiāo)的課程費(fèi)、雜費(fèi)、辦理相關(guān)證件所需費(fèi)用;學(xué)習(xí)期間所產(chǎn)生的住宿、膳食、交通補(bǔ)助。第四條乙方在外出學(xué)習(xí)期間,每周末向甲方總經(jīng)辦書(shū)面報(bào)告學(xué)習(xí)情況。第五條學(xué)習(xí)結(jié)束后乙方須為甲方服務(wù)年,即從年月日開(kāi)始,至年月日終止。第六條乙方在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),要保證達(dá)到以下水平與要求:1、取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所頒發(fā)的成績(jī)單、相關(guān)證書(shū)、證明材料;2、甲方的要求:乙方自學(xué)習(xí)結(jié)束后第七條由甲方支付費(fèi)用所取得的各種證書(shū),在學(xué)習(xí)結(jié)束后,乙方必須無(wú)條件交由甲方辦公室部統(tǒng)一保管,乙方可以保留復(fù)印件。第八條發(fā)生下列情況之一,視為乙方違約,需承擔(dān)違約責(zé)任:1、在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),未能完成學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù),未取得相應(yīng)證書(shū)或證明材料,由乙方承擔(dān)全部學(xué)習(xí)費(fèi)用。2、學(xué)習(xí)結(jié)束后,乙方在甲方工作或服務(wù)未達(dá)到本協(xié)議約定的工作年限提前解除勞動(dòng)關(guān)系,由乙方承擔(dān)全部費(fèi)用,并向甲方支付違約金元。第九條本協(xié)議未涉及的勞務(wù)問(wèn)題,均按雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》規(guī)定辦理。第十條本協(xié)議一式兩份,具有同等效力,甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方:(蓋章)乙方:(簽字)年月日年月日7

第二篇:20xx年廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案3600字廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司內(nèi)部培訓(xùn)方案(2014)一、培訓(xùn)背景概述:廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司是一家秉承“商之途,人之道——企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)美好生活的載體,成功做事是為了成就做人”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。合駿為客戶(hù)提供包括勞務(wù)派遣、人事外包、勞務(wù)市場(chǎng)、職能培訓(xùn)、職稱(chēng)教育等全方位服務(wù)并建立完善的服務(wù)體系?!叭沼钋чT(mén)平旦開(kāi),天容萬(wàn)象列昭回”,在人力資源行業(yè)迎來(lái)史無(wú)前例大發(fā)展的美好時(shí)節(jié),合駿人期盼與您一起——每天增值,共同成長(zhǎng),做自己的主人。二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)——工作的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效。部門(mén)經(jīng)理即“培訓(xùn)師”,建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍,充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓(xùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、提高員工的績(jī)效,綜合素質(zhì)的提高。3、把培訓(xùn)塑造成一種文化,認(rèn)同培訓(xùn)。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定該方案時(shí),進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放培訓(xùn)需求表28份。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,特制定20xx年培訓(xùn)方案:五、培訓(xùn)具體內(nèi)容在培訓(xùn)內(nèi)容上,根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上,每月舉行一次大型專(zhuān)題培訓(xùn),課題內(nèi)容可以再商定,培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門(mén)、中心單獨(dú)開(kāi)展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)人員不同,把我公司人員培訓(xùn)分為:管理人員、專(zhuān)業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。(一)管理人員培訓(xùn)管理人員可分為高、中、基層管理干部,中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā),通過(guò)培訓(xùn),激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì),樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力?;鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn),有效團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)文化了解上,生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以上幾種:1、參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課,提高管理技能。由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊,或由管理人員提出培訓(xùn)部組織,;2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合,掌握新咨詢(xún),了解行業(yè)動(dòng)態(tài);3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì),提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高;4、參加拓展訓(xùn)練,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。(二)專(zhuān)業(yè)技能人員專(zhuān)業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力,專(zhuān)業(yè)技能的提高,其中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可,忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面培訓(xùn)方式有以上幾種:1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式,提升管理、崗位技能;2、繼續(xù)教育學(xué)習(xí);3、內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高4、參加拓展訓(xùn)練,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力(三)普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念,提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,人事行政部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種:1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);2、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤(pán)結(jié)合的形式,對(duì)一些操作技能,安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)部組織和跟蹤考核;(四)新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員,內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn),主要就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn),之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。對(duì)新招聘員工的培訓(xùn),采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn),使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司,加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。(附表)3、培訓(xùn)時(shí)間安排:外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排;內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次。4、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人事行政部全部負(fù)責(zé)。六、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng):1、培訓(xùn)部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā),及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。4、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。七、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程,因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。(一)、培訓(xùn)評(píng)估步驟:1、受訓(xùn)人員的反應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后,向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》,了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括:①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng);③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用,收益如何。2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后,是否掌握了知識(shí)、技能,通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較,或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得,評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。3、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái),因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行,采用觀(guān)察、考核等方法,直接領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)察日常工作,由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例,來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容,直接領(lǐng)導(dǎo)考核,如果沒(méi)有實(shí)踐,要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法,繼續(xù)實(shí)踐,反復(fù)應(yīng)用,通過(guò)行動(dòng)—總結(jié)—行動(dòng)—總結(jié),達(dá)成培訓(xùn)效果。4、培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。(二)、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排;在滿(mǎn)足工作需要的前提下,員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿(mǎn)足。另外,學(xué)習(xí)成果必須全員分享,參加外訓(xùn)的員工回來(lái)后,應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。八、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:人事行政部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任人:培訓(xùn)主管(培訓(xùn)專(zhuān)員)九、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):1、在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),公司各部門(mén)應(yīng)積極給予配合和支持。2、鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,建議各部門(mén)均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。一般為各部門(mén)的經(jīng)理編制:00根據(jù)上述方案20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃如下(培訓(xùn)費(fèi)用另計(jì))一、參加培訓(xùn)人員集團(tuán)公司、各中心部門(mén)人員,包括:總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、人事行政部、綜合事業(yè)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、二、培訓(xùn)計(jì)劃公司統(tǒng)一安排:1、大型培訓(xùn)課程計(jì)劃(1)、用語(yǔ)、日常溝通(2)、企業(yè)變革與文化:拓展思路,提升管理能力(3)、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(4)、銷(xiāo)售技巧(5)、內(nèi)部控制、預(yù)算管理(6)、公關(guān)禮儀:包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話(huà)行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。(7)、人力資源管理實(shí)務(wù)(8)、雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧(1)、企業(yè)文化:公司背景、創(chuàng)建過(guò)程,公司現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍等。(2)、行政管理制度:包括文書(shū)檔案、電話(huà)管理、辦公室物品管理(3)、公文書(shū)寫(xiě):包括各類(lèi)文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、文書(shū)概念等(4)、計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用(5)、法律、政策知識(shí)(6)、合同管理(8)后勤管理:1、安全生產(chǎn)管理:提高安全意識(shí)2、消防知識(shí)培訓(xùn):提高消防意思◆以下部分由公司各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行培訓(xùn),核定后,報(bào)公司培訓(xùn)部,培訓(xùn)部負(fù)責(zé)確定、監(jiān)督。一、行政、組織、管理類(lèi)管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等二、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi):1、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)2、客戶(hù)心理把握,了解客戶(hù)心理3、外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)三、財(cái)務(wù)類(lèi)企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、危機(jī)管理等四、人力資源類(lèi)人力資源規(guī)劃、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、720度考評(píng)、培訓(xùn)管理體系等◆新員工培訓(xùn)1、公司發(fā)展史2、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度如有特殊培訓(xùn)要求,可另行安排三、時(shí)間安排表在總體安排上,我們?cè)O(shè)立了大體每月一次專(zhuān)題培訓(xùn),年度兩次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng),以達(dá)到循序漸進(jìn)的和持續(xù)有效,并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。(附專(zhuān)題培訓(xùn))1、經(jīng)理、部長(zhǎng),技術(shù)管理骨干即培訓(xùn)師的原則2、通過(guò)外聘的形式,考慮內(nèi)訓(xùn)。五、補(bǔ)充以上皆為培訓(xùn)內(nèi)容,不包括繼續(xù)教育培訓(xùn)編制人:麥浩亮+20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃方案-試行發(fā)表于:2022.12.19來(lái)自:字?jǐn)?shù):1550手機(jī)看范文20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃方案一、培訓(xùn)目的為了改善公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升綜合素質(zhì),提高工作技能,打造高效優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),滿(mǎn)足公司的長(zhǎng)足發(fā)展需求;提升公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,樹(shù)立企業(yè)品牌,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、培訓(xùn)對(duì)象公司全體員工三、培訓(xùn)工作重點(diǎn)(一)修訂完善后的規(guī)章管理制度的培訓(xùn)。(二)崗位專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。(三)綜合素質(zhì)的提升與培訓(xùn)。(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)。(五)企業(yè)文化與品牌建設(shè)的培訓(xùn)。(六)其他方面的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)由辦公室根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施;培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)《員工培訓(xùn)簽到表》,培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》。外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。六、20xx年度培訓(xùn)課程計(jì)劃及企業(yè)文化活動(dòng)安排12七、培訓(xùn)檔案管理辦公室統(tǒng)一對(duì)各部門(mén)建立員工培訓(xùn)檔案,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由辦公室把這些資料整理歸檔,進(jìn)入個(gè)人檔案。八、附件:《培訓(xùn)效果評(píng)估表》《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》集團(tuán)公司辦公室20xx年4月29日3培訓(xùn)效果評(píng)估表附表一:45員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表附表二:6員工外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方:法定代表人:乙方:身份證號(hào)碼:戶(hù)口所在地:聯(lián)系方式:為提高乙方專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,甲方?jīng)Q定外派乙方學(xué)習(xí)深造,為確保乙方圓滿(mǎn)完成學(xué)業(yè),并按時(shí)返回甲方工作,甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》訂立如下協(xié)議:第一條第二條甲方根據(jù)本公司人才培養(yǎng)計(jì)劃和事業(yè)發(fā)展需要,派遣乙方外出學(xué)習(xí),乙方接受甲方派遣。甲方派遣乙方前往參加學(xué)習(xí),期限為天(月、年),自年月日起至年月日止。第三條甲方根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃所承擔(dān)的費(fèi)用學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的費(fèi)用包括培訓(xùn)學(xué)校向甲方收取或甲方同意為乙方支付或報(bào)銷(xiāo)的課程費(fèi)、雜費(fèi)、辦理相關(guān)證件所需費(fèi)用;學(xué)習(xí)期間所產(chǎn)生的住宿、膳食、交通補(bǔ)助。第四條乙方在外出學(xué)習(xí)期間,每周末向甲方總經(jīng)辦書(shū)面報(bào)告學(xué)習(xí)情況。第五條學(xué)習(xí)結(jié)束后乙方須為甲方服務(wù)年,即從年月日開(kāi)始,至年月日終止。第六條乙方在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),要保證達(dá)到以下水平與要求:1、取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所頒發(fā)的成績(jī)單、相關(guān)證書(shū)、證明材料;2、甲方的要求:乙方自學(xué)習(xí)結(jié)束后第七條由甲方支付費(fèi)用所取得的各種證書(shū),在學(xué)習(xí)結(jié)束后,乙方必須無(wú)條件交由甲方辦公室部統(tǒng)一保管,乙方可以保留復(fù)印件。第八條發(fā)生下列情況之一,視為乙方違約,需承擔(dān)違約責(zé)任:1、在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),未能完成學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù),未取得相應(yīng)證書(shū)或證明材料,由乙方承擔(dān)全部學(xué)習(xí)費(fèi)用。2、學(xué)習(xí)結(jié)束后,乙方在甲方工作或服務(wù)未達(dá)到本協(xié)議約定的工作年限提前解除勞動(dòng)關(guān)系,由乙方承擔(dān)全部費(fèi)用,并向甲方支付違約金元。第九條本協(xié)議未涉及的勞務(wù)問(wèn)題,均按雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》規(guī)定辦理。第十條本協(xié)議一式兩份,具有同等效力,甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方:(蓋章)乙方:(簽字)年月日年月日7

第二篇:20xx年廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案3600字廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司內(nèi)部培訓(xùn)方案(2014)一、培訓(xùn)背景概述:廣州合駿勞務(wù)派遣有限公司是一家秉承“商之途,人之道——企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)美好生活的載體,成功做事是為了成就做人”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨。合駿為客戶(hù)提供包括勞務(wù)派遣、人事外包、勞務(wù)市場(chǎng)、職能培訓(xùn)、職稱(chēng)教育等全方位服務(wù)并建立完善的服務(wù)體系?!叭沼钋чT(mén)平旦開(kāi),天容萬(wàn)象列昭回”,在人力資源行業(yè)迎來(lái)史無(wú)前例大發(fā)展的美好時(shí)節(jié),合駿人期盼與您一起——每天增值,共同成長(zhǎng),做自己的主人。二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)——工作的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效。部門(mén)經(jīng)理即“培訓(xùn)師”,建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍,充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓(xùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、提高員工的績(jī)效,綜合素質(zhì)的提高。3、把培訓(xùn)塑造成一種文化,認(rèn)同培訓(xùn)。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定該方案時(shí),進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放培訓(xùn)需求表28份。根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,特制定20xx年培訓(xùn)方案:五、培訓(xùn)具體內(nèi)容在培訓(xùn)內(nèi)容上,根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上,每月舉行一次大型專(zhuān)題培訓(xùn),課題內(nèi)容可以再商定,培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門(mén)、中心單獨(dú)開(kāi)展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)人員不同,把我公司人員培訓(xùn)分為:管理人員、專(zhuān)業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。(一)管理人員培訓(xùn)管理人員可分為高、中、基層管理干部,中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā),通過(guò)培訓(xùn),激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì),樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn),提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力?;鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn),有效團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)文化了解上,生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以上幾種:1、參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課,提高管理技能。由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊,或由管理人員提出培訓(xùn)部組織,;2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合,掌握新咨詢(xún),了解行業(yè)動(dòng)態(tài);3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì),提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高;4、參加拓展訓(xùn)練,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。(二)專(zhuān)業(yè)技能人員專(zhuān)業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力,專(zhuān)業(yè)技能的提高,其中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可,忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面培訓(xùn)方式有以上幾種:1、選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式,提升管理、崗位技能;2、繼續(xù)教育學(xué)習(xí);3、內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高4、參加拓展訓(xùn)練,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力(三)普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念,提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,人事行政部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種:1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);2、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤(pán)結(jié)合的形式,對(duì)一些操作技能,安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)部組織和跟蹤考核;(四)新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員,內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn),主要就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn),之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。對(duì)新招聘員工的培訓(xùn),采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn),使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司,加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。(附表)3、培訓(xùn)時(shí)間安排:外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排;內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次。4、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人事行政部全部負(fù)責(zé)。六、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng):1、培訓(xùn)部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā),及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。4、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。七、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程,因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。(一)、培訓(xùn)評(píng)估步驟:1、受訓(xùn)人員的反應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后,向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》,了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括:①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng);③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用,收益如何。2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后,是否掌握了知識(shí)、技能,通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較,或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得,評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。3、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái),因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行,采用觀(guān)察、考核等方法,直接領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)察日常工作,由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例,來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容,直接領(lǐng)導(dǎo)考核,如果沒(méi)有實(shí)踐,要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法,繼續(xù)實(shí)踐,反復(fù)應(yīng)用,通過(guò)行動(dòng)—總結(jié)—行動(dòng)—總結(jié),達(dá)成培訓(xùn)效果。4、培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。(二)、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排;在滿(mǎn)足工作需要的前提下,員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿(mǎn)足。另外,學(xué)習(xí)成果必須全員分享,參加外訓(xùn)的員工回來(lái)后,應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。八、目標(biāo)責(zé)任

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