質(zhì)量工作計(jì)劃23字

20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃2000字

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想根據(jù)公司《二○一三年質(zhì)量工作計(jì)劃》文件精神，以公司發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制，力爭(zhēng)做到顧客滿意，結(jié)合公司20xx年方針目標(biāo)制定本質(zhì)量計(jì)劃。二、主要目標(biāo)（一）產(chǎn)品制造與驗(yàn)收目標(biāo)產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%（二）產(chǎn)品性能目標(biāo)產(chǎn)品性能指標(biāo)滿足相關(guān)技術(shù)文件要求，滿足率100%（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)首先完成ISO9001:2008質(zhì)量管理體系審核，獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)；其次完成ISO14001：2004環(huán)境管理體系審核，獲得ISO14001:2004化境管理體系認(rèn)證證書(shū)，并完成TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證二審審核準(zhǔn)備工作，迎接順利通過(guò)TS體系審核工作。（四）顧客滿意度外部顧客滿意度≥80%內(nèi)部顧客滿意度≥80%（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)象管理自評(píng)得分＞90分更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)（六）質(zhì)量問(wèn)題整改率1、顧客投訴、意見(jiàn)或建議落實(shí)處理率100%2、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)的體系及產(chǎn)品問(wèn)題整改率100%（七）質(zhì)量目標(biāo)完成率質(zhì)量目標(biāo)完成率≥90%(八)質(zhì)量成本及損失率主管部門(mén)單獨(dú)下發(fā)三、主要工作及控制措施（一）加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，做好體系換版工作體系文件健全工作根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)了，結(jié)合公司實(shí)際，編制完善和建立ISO9001:2008質(zhì)量管理體系；建立完善ISO14001:2004環(huán)境管理體系；建立完善TS16949質(zhì)量體系，審核工作，保證體系的充分性、適宜性。（二）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)真按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”，在公司質(zhì)控部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案，積極組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)指導(dǎo)工作，充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，全力改造公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（三）嚴(yán)格過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量1、內(nèi)部質(zhì)量控制鑄造車(chē)間：完善過(guò)程記錄，對(duì)于工藝要求記錄的各項(xiàng)控制點(diǎn)，鑄造車(chē)間要更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)求有完整的記錄，并且相應(yīng)的記錄的爐批號(hào)要對(duì)應(yīng)一致，做到有據(jù)可查，追溯性強(qiáng)。同時(shí)自主運(yùn)用SPC過(guò)程控制工具對(duì)鑄件硬度進(jìn)行監(jiān)控車(chē)間：運(yùn)用SPC過(guò)程控制工具，對(duì)汽車(chē)零部件硬度及產(chǎn)品的部分重要尺寸進(jìn)行監(jiān)控，力求將檢驗(yàn)工作前移。2、執(zhí)行批次管理制度批次管理制度要認(rèn)真執(zhí)行“下道工序?yàn)樯系拦ば虻念櫩汀钡乃枷?，以下道工序制約上道工序，發(fā)布后將嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于制度不合理的地方將及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)于不執(zhí)行、執(zhí)行不力的單位和個(gè)人將嚴(yán)肅處理。3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部?jī)?nèi)部實(shí)驗(yàn)室按照GB2828的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量抽驗(yàn)，質(zhì)控控制部對(duì)檢驗(yàn)出得不和各項(xiàng)進(jìn)行不合格品評(píng)審，評(píng)審判斷不合格的產(chǎn)品，將通知外協(xié)廠家反檢；反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后入庫(kù)并開(kāi)具合格證。對(duì)于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠家，技術(shù)部將外協(xié)廠家進(jìn)行工藝等檢查，并提出控制要求，幫助外協(xié)廠家提高機(jī)加能力，以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于多次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題且整改不力的外協(xié)廠家，將根據(jù)制度進(jìn)行處罰。4、加強(qiáng)合格供方管理一方面，公司要加強(qiáng)原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司“合格供方名單”強(qiáng)化管理；定期進(jìn)行考核并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。（四）保持產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)做好重點(diǎn)工作公司應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)多年長(zhǎng)期以來(lái)，本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日期激烈的情況下，要一直保持這種良好的態(tài)勢(shì)，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，使生產(chǎn)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)更多顧客滿意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。2、完善產(chǎn)品技術(shù)文件為了貫徹實(shí)施ISO9001:2008，ISO14001:2004;TS16949:2009這三個(gè)質(zhì)量管理體系，持續(xù)保證顧客滿意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)完善充實(shí)相應(yīng)的技術(shù)文件，重點(diǎn)有PFEMA分析、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等。3、對(duì)鑄造進(jìn)行特殊過(guò)程確認(rèn)鑄造機(jī)械加工，需要對(duì)所有產(chǎn)品重新進(jìn)行特殊過(guò)程確認(rèn)。車(chē)間應(yīng)以此為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、做好廢品缺陷分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作，提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分類(lèi)統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)高度重視工作，一方面廢品缺陷發(fā)生數(shù)量、狀態(tài)上的異常時(shí)及時(shí)反饋各相關(guān)單位；另一方面，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為鑄造質(zhì)量提高、持續(xù)改進(jìn)的輸入。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)

第二篇：20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃5100字*********有限公司20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:第1頁(yè)共8頁(yè)一、目的為了有計(jì)劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。二、指導(dǎo)思想：圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng)新的思路，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。三、20xx年問(wèn)題分析：1、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平不穩(wěn)定，零公里ppm較高，顧客滿意度較低：一些“低級(jí)”問(wèn)題重復(fù)發(fā)生：如*****************************************************等問(wèn)題不斷發(fā)生、總成產(chǎn)品檢具符合率較低，顧客裝車(chē)?yán)щy現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；2、產(chǎn)品質(zhì)量控制力度不足，對(duì)過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)控能力弱，提交的產(chǎn)品與定義的符合性不高；生產(chǎn)過(guò)程控制方法科學(xué)性不強(qiáng)、措施有效性不足；質(zhì)量團(tuán)隊(duì)整體水平較弱，檢驗(yàn)人員崗位素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、檢驗(yàn)驗(yàn)證手段不足（如對(duì)********驗(yàn)證無(wú)檢測(cè)設(shè)備和工裝）、質(zhì)量管理人員的問(wèn)題分析和解決能力不足等；3、工藝保證手段不足，裝備落后：如總成產(chǎn)品基本采用人工焊接工藝，機(jī)器人焊接的實(shí)施率不高；部分焊接夾具老化、調(diào)整隨意性大；工裝調(diào)整的方法和水平有待提高（如20xx年10月對(duì)************************造成批量報(bào)廢）無(wú)法確保產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定；4、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不能滿足要求；（工藝紀(jì)律的執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、設(shè)備工裝管理、產(chǎn)品批次管理、標(biāo)識(shí)和可追溯性管理、不合格品控制、質(zhì)量看板管理、5S管理等存在不同程度的問(wèn)題）；5、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力不足：部分供應(yīng)商過(guò)程控制能力不足，對(duì)供應(yīng)商制造過(guò)程監(jiān)控不足、提交的產(chǎn)品不能滿足要求（如****************************************問(wèn)題造成大量市場(chǎng)索賠）；6、供應(yīng)商沖壓件質(zhì)量水平不穩(wěn)定，一些嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的沖壓件得不到根本性改善（如**********************************************等等）7、產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)的收集、傳遞不及時(shí)，與主機(jī)廠不同步：如產(chǎn)品性能試驗(yàn)采用的標(biāo)準(zhǔn)不是最新版本等；8、KPI指標(biāo)策劃、分解、統(tǒng)計(jì)口徑客觀性和科學(xué)性不強(qiáng)：基層管理者忽視質(zhì)量指標(biāo)的第2頁(yè)共8頁(yè)落實(shí)；如廢品率作為品管部的指標(biāo)考核，對(duì)責(zé)任部門(mén)沒(méi)有觸動(dòng)；部分指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)是責(zé)任部門(mén)，客觀性不強(qiáng)。四、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：以提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高操作人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性。五、20xx年質(zhì)量目標(biāo)：******公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)沖壓件1廢品率總成件沖壓件2產(chǎn)品零公里缺陷率總成件3產(chǎn)品售后退件率采購(gòu)產(chǎn)品合格率4供應(yīng)商進(jìn)貨質(zhì)量零公里退貨率5產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率6顧客滿意度7ISO/TS16949：20xx年度監(jiān)督審核8顧客審核符合率400ppm50ppm≤400PPM200ppm≤600PPM≥99%≤200PPM100%≥90%通過(guò)≥85%注：具體分解方案詳見(jiàn)《20xx年度質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)圖》六、主要工作措施：（一）、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、落實(shí)質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工；引進(jìn)質(zhì)量技術(shù)員指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提高過(guò)程監(jiān)督監(jiān)控能力；2、檢驗(yàn)人員的優(yōu)化、技能提升：對(duì)不符合崗位要求的檢驗(yàn)員經(jīng)培訓(xùn)不合格給與轉(zhuǎn)崗。（二）、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成：1.對(duì)外協(xié)外購(gòu)零部件的質(zhì)量控制：A、原材料檢驗(yàn)：保證采購(gòu)的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書(shū)。對(duì)特殊顧客單獨(dú)建立進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案（如本特勒公司）；B、外購(gòu)件檢驗(yàn)：嚴(yán)格依據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)無(wú)法檢測(cè)的功能和性能指標(biāo)必須第3頁(yè)共8頁(yè)由供應(yīng)商提供質(zhì)量證明；C、沖壓件檢驗(yàn)：對(duì)可測(cè)量尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，要求供應(yīng)商提交檢測(cè)報(bào)告，對(duì)關(guān)鍵件要求提供檢具進(jìn)行判定；2、過(guò)程檢驗(yàn)：A、首末件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí)，首件“三檢”制度的執(zhí)行，沖壓件末件檢驗(yàn)須得到落實(shí)。B、過(guò)程巡檢：按控制計(jì)劃和檢驗(yàn)要求和頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程產(chǎn)品的符合性、穩(wěn)定性和一致性。3、產(chǎn)品終檢：逐步改變檢驗(yàn)員主要檢驗(yàn)焊縫的局面，焊縫質(zhì)量由操作者自檢，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品檢具符合率、關(guān)鍵性能（焊接強(qiáng)度等）（三）、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。1、規(guī)范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求；2、制定符合公司實(shí)際情況《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施；3、督促各部門(mén)完善第三層次的管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作來(lái)推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化；（四）、過(guò)程質(zhì)量控制：1、落實(shí)生產(chǎn)線定人定崗定序，調(diào)整現(xiàn)有的檢驗(yàn)員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量；2、改善現(xiàn)有模具和焊接夾具，逐步實(shí)施機(jī)器人焊接；3、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類(lèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)5S管理，改善現(xiàn)場(chǎng)工位器具，實(shí)施工藝規(guī)劃及場(chǎng)地定置，創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)場(chǎng)所。（五）、按產(chǎn)品的質(zhì)量保證流程，對(duì)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品做好質(zhì)量的先期策劃：1.產(chǎn)品質(zhì)量保證流程制度；根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，進(jìn)行失效模式分析并制定控制計(jì)劃，明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。2.新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的可靠性保證；通過(guò)實(shí)驗(yàn)早期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證。（六）、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí)通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技第4頁(yè)共8頁(yè)能，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。（七）、對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門(mén)所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。（八）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：1、完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng)，對(duì)《合格供方名單》中的供應(yīng)商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：2、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。3、對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提升供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問(wèn)題的響應(yīng)速度；對(duì)因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核；4、沖壓件的質(zhì)量改進(jìn)：由技術(shù)部門(mén)牽頭，對(duì)嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的沖壓件模具進(jìn)行技術(shù)改造，逐步改善目前總成沖壓件符合率低，產(chǎn)品一致性得不到保證的現(xiàn)狀。（九）、完善質(zhì)量管理體系：進(jìn)一步完善TS16949質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門(mén)和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織整改、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。（十）、試驗(yàn)驗(yàn)證：根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗(yàn)手段，開(kāi)展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，為產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制提供各種測(cè)試數(shù)據(jù)；按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn)；同時(shí)進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和檢具的標(biāo)定校準(zhǔn)。附表：20xx年度質(zhì)量工作計(jì)劃展開(kāi)第5頁(yè)共8頁(yè)20xx年度質(zhì)量工作計(jì)劃展開(kāi)圖部門(mén)最進(jìn)度采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)備部財(cái)務(wù)部序號(hào)項(xiàng)目/指標(biāo)對(duì)策和措施高管理層總經(jīng)辦品管部生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部技術(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9101112月月月月部部主機(jī)廠二方審1核：保持B級(jí)能力通過(guò)2TS16949-2009第三方監(jiān)督審核質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求、過(guò)程控制要求的落實(shí)按體系、過(guò)程的要求完善文件和記錄根據(jù)主機(jī)提出的要求逐項(xiàng)落實(shí)整改組織內(nèi)部審核并改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)認(rèn)證公司現(xiàn)場(chǎng)審核組織改進(jìn)審核不符合項(xiàng)，關(guān)閉驗(yàn)收各部門(mén)文件化工作流程、編制三級(jí)文件，內(nèi)審員培訓(xùn)，提高內(nèi)部審核水平根據(jù)企業(yè)規(guī)劃完善、規(guī)范體系文件側(cè)重生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，調(diào)整檢驗(yàn)控制模式▲▲△△△△▲▲▲▲▲▲▲△△△△▲△△△▲▲△△△▲▲△△△▲▲△△△▲▲△△△△▲△△△△▲△△△△△△△▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲△△△△▲▲▲△△▲△△△△△△△△▲▲▲▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△3過(guò)程質(zhì)量控4制：確保實(shí)物質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成改善模具和焊接夾具，確保過(guò)程穩(wěn)定生產(chǎn)線定人定機(jī)定序落實(shí)首件檢驗(yàn)和三檢制產(chǎn)品問(wèn)題解決及優(yōu)先改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施定置管理及現(xiàn)場(chǎng)5S要求質(zhì)量、技術(shù)、銷(xiāo)售的反應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量的減少顧客質(zhì)量5投訴及處罰30%以上提高對(duì)每項(xiàng)顧客反饋制定整改計(jì)劃并驗(yàn)證關(guān)閉過(guò)程控制和三檢制的落實(shí)▲△△△△▲△△△△▲▲第6頁(yè)共8頁(yè)質(zhì)量考核落6實(shí)：每起質(zhì)量投訴及內(nèi)部問(wèn)題均得到處理現(xiàn)場(chǎng)改善和5S7管理：顧客確認(rèn)較20xx年有大的進(jìn)步修訂完善質(zhì)量指標(biāo)考核方案并實(shí)施按《質(zhì)量考核制度》對(duì)顧客投訴質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行追溯考核按《質(zhì)量考核制度》對(duì)內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行追溯考核改善現(xiàn)場(chǎng)工位器具實(shí)施工藝規(guī)劃及區(qū)域定置每周至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)及辦公室5S檢查通過(guò)培訓(xùn)和會(huì)議建立各級(jí)管理人員的規(guī)范意識(shí)制定質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各級(jí)管理人員及生產(chǎn)、技術(shù)、檢驗(yàn)人員實(shí)施培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部審核員進(jìn)行審核技能提升培訓(xùn)規(guī)范產(chǎn)品制造工藝定期對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行抽查和評(píng)定對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控完善各種實(shí)驗(yàn)手段，開(kāi)展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理制定產(chǎn)品型式試驗(yàn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施制定計(jì)量器具、檢具周期檢定計(jì)劃按計(jì)劃進(jìn)行計(jì)量器具、檢具的檢定、校準(zhǔn)對(duì)新購(gòu)量具進(jìn)行100%檢定制定體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核計(jì)劃組織1次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織覆蓋公司產(chǎn)品的過(guò)程審核、產(chǎn)品審核計(jì)劃組織2次管理評(píng)審對(duì)公司級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂每月對(duì)公司級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理分析△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△質(zhì)量管理培8訓(xùn)：培訓(xùn)課時(shí)不少于50小時(shí)實(shí)驗(yàn)室管理：9顧客抽查性能試驗(yàn)，無(wú)嚴(yán)重不合格量檢具管理：10量檢具周期檢定100%完成內(nèi)審不少于111次管審不少于2次12每月監(jiān)控公司級(jí)數(shù)據(jù)，編制▲△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△▲▲△△△▲▲▲▲△△△△△△▲△▲△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△△▲△△△△△△△△第7頁(yè)共8頁(yè)分析報(bào)告每月監(jiān)控質(zhì)量13成本，編制分析報(bào)告分析年度公司級(jí)數(shù)據(jù)趨勢(shì)，編制分析報(bào)告每月監(jiān)控質(zhì)量成本費(fèi)用，編制分析報(bào)告根據(jù)監(jiān)控結(jié)果實(shí)施質(zhì)量成本考核編制下一年度降低質(zhì)量成本計(jì)劃▲△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲第8頁(yè)共8頁(yè)＋20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃發(fā)表于：2022.12.19來(lái)自：字?jǐn)?shù)：2053手機(jī)看范文德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想根據(jù)公司《二○一三年質(zhì)量工作計(jì)劃》文件精神，以公司發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制，力爭(zhēng)做到顧客滿意，結(jié)合公司20xx年方針目標(biāo)制定本質(zhì)量計(jì)劃。二、主要目標(biāo)（一）產(chǎn)品制造與驗(yàn)收目標(biāo)產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%（二）產(chǎn)品性能目標(biāo)產(chǎn)品性能指標(biāo)滿足相關(guān)技術(shù)文件要求，滿足率100%（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)首先完成ISO9001:2008質(zhì)量管理體系審核，獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)；其次完成ISO14001：2004環(huán)境管理體系審核，獲得ISO14001:2004化境管理體系認(rèn)證證書(shū)，并完成TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證二審審核準(zhǔn)備工作，迎接順利通過(guò)TS體系審核工作。（四）顧客滿意度外部顧客滿意度≥80%內(nèi)部顧客滿意度≥80%（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)象管理自評(píng)得分＞90分更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)（六）質(zhì)量問(wèn)題整改率1、顧客投訴、意見(jiàn)或建議落實(shí)處理率100%2、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)的體系及產(chǎn)品問(wèn)題整改率100%（七）質(zhì)量目標(biāo)完成率質(zhì)量目標(biāo)完成率≥90%(八)質(zhì)量成本及損失率主管部門(mén)單獨(dú)下發(fā)三、主要工作及控制措施（一）加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，做好體系換版工作體系文件健全工作根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)了，結(jié)合公司實(shí)際，編制完善和建立ISO9001:2008質(zhì)量管理體系；建立完善ISO14001:2004環(huán)境管理體系；建立完善TS16949質(zhì)量體系，審核工作，保證體系的充分性、適宜性。（二）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)真按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”，在公司質(zhì)控部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案，積極組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)指導(dǎo)工作，充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，全力改造公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（三）嚴(yán)格過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量1、內(nèi)部質(zhì)量控制鑄造車(chē)間：完善過(guò)程記錄，對(duì)于工藝要求記錄的各項(xiàng)控制點(diǎn)，鑄造車(chē)間要更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)求有完整的記錄，并且相應(yīng)的記錄的爐批號(hào)要對(duì)應(yīng)一致，做到有據(jù)可查，追溯性強(qiáng)。同時(shí)自主運(yùn)用SPC過(guò)程控制工具對(duì)鑄件硬度進(jìn)行監(jiān)控車(chē)間：運(yùn)用SPC過(guò)程控制工具，對(duì)汽車(chē)零部件硬度及產(chǎn)品的部分重要尺寸進(jìn)行監(jiān)控，力求將檢驗(yàn)工作前移。2、執(zhí)行批次管理制度批次管理制度要認(rèn)真執(zhí)行“下道工序?yàn)樯系拦ば虻念櫩汀钡乃枷耄韵碌拦ば蛑萍s上道工序，發(fā)布后將嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于制度不合理的地方將及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)于不執(zhí)行、執(zhí)行不力的單位和個(gè)人將嚴(yán)肅處理。3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部?jī)?nèi)部實(shí)驗(yàn)室按照GB2828的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量抽驗(yàn)，質(zhì)控控制部對(duì)檢驗(yàn)出得不和各項(xiàng)進(jìn)行不合格品評(píng)審，評(píng)審判斷不合格的產(chǎn)品，將通知外協(xié)廠家反檢；反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后入庫(kù)并開(kāi)具合格證。對(duì)于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠家，技術(shù)部將外協(xié)廠家進(jìn)行工藝等檢查，并提出控制要求，幫助外協(xié)廠家提高機(jī)加能力，以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于多次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題且整改不力的外協(xié)廠家，將根據(jù)制度進(jìn)行處罰。4、加強(qiáng)合格供方管理一方面，公司要加強(qiáng)原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司“合格供方名單”強(qiáng)化管理；定期進(jìn)行考核并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。（四）保持產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)做好重點(diǎn)工作公司應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)多年長(zhǎng)期以來(lái)，本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日期激烈的情況下，要一直保持這種良好的態(tài)勢(shì)，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，使生產(chǎn)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)更多顧客滿意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。2、完善產(chǎn)品技術(shù)文件為了貫徹實(shí)施ISO9001:2008，ISO14001:2004;TS16949:2009這三個(gè)質(zhì)量管理體系，持續(xù)保證顧客滿意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)完善充實(shí)相應(yīng)的技術(shù)文件，重點(diǎn)有PFEMA分析、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等。3、對(duì)鑄造進(jìn)行特殊過(guò)程確認(rèn)鑄造機(jī)械加工，需要對(duì)所有產(chǎn)品重新進(jìn)行特殊過(guò)程確認(rèn)。車(chē)間應(yīng)以此為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、做好廢品缺陷分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作，提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分類(lèi)統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)高度重視工作，一方面廢品缺陷發(fā)生數(shù)量、狀態(tài)上的異常時(shí)及時(shí)反饋各相關(guān)單位；另一方面，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為鑄造質(zhì)量提高、持續(xù)改進(jìn)的輸入。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)

第二篇：20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃5100字*********有限公司20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:第1頁(yè)共8頁(yè)一、目的為了有計(jì)劃地開(kāi)展20xx年質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。二、指導(dǎo)思想：圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng)新的思路，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。三、20xx年問(wèn)題分析：1、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平不穩(wěn)定，零公里ppm較高，顧客滿意度較低：一些“低級(jí)”問(wèn)題重復(fù)發(fā)生：如*****************************************************等問(wèn)題不斷發(fā)生、總成產(chǎn)品檢具符合率較低，顧客裝車(chē)?yán)щy現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；2、產(chǎn)品質(zhì)量控制力度不足，對(duì)過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)控能力弱，提交的產(chǎn)品與定義的符合性不高；生產(chǎn)過(guò)程控制方法科學(xué)性不強(qiáng)、措施有效性不足；質(zhì)量團(tuán)隊(duì)整體水平較弱，檢驗(yàn)人員崗位素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、檢驗(yàn)驗(yàn)證手段不足（如對(duì)********驗(yàn)證無(wú)檢測(cè)設(shè)備和工裝）、質(zhì)量管理人員的問(wèn)題分析和解決能力不足等；3、工藝保證手段不足，裝備落后：如總成產(chǎn)品基本采用人工焊接工藝，機(jī)器人焊接的實(shí)施率不高；部分焊接夾具老化、調(diào)整隨意性大；工裝調(diào)整的方法和水平有待提高（如20xx年10月對(duì)************************造成批量報(bào)廢）無(wú)法確保產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定；4、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不能滿足要求；（工藝紀(jì)律的執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、設(shè)備工裝管理、產(chǎn)品批次管理、標(biāo)識(shí)和可追溯性管理、不合格品控制、質(zhì)量看板管理、5S管理等存在不同程度的問(wèn)題）；5、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力不足：部分供應(yīng)商過(guò)程控制能力不足，對(duì)供應(yīng)商制造過(guò)程監(jiān)控不足、提交的產(chǎn)品不能滿足要求（如****************************************問(wèn)題造成大量市場(chǎng)索賠）；6、供應(yīng)商沖壓件質(zhì)量水平不穩(wěn)定，一些嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的沖壓件得不到根本性改善（如**********************************************等等）7、產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)的收集、傳遞不及時(shí)，與主機(jī)廠不同步：如產(chǎn)品性能試驗(yàn)采用的標(biāo)準(zhǔn)不是最新版本等；8、KPI指標(biāo)策劃、分解、統(tǒng)計(jì)口徑客觀性和科學(xué)性不強(qiáng)：基層管理者忽視質(zhì)量指標(biāo)的第2頁(yè)共8頁(yè)落實(shí)；如廢品率作為品管部的指標(biāo)考核，對(duì)責(zé)任部門(mén)沒(méi)有觸動(dòng)；部分指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)部門(mén)是責(zé)任部門(mén)，客觀性不強(qiáng)。四、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：以提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高操作人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性。五、20xx年質(zhì)量目標(biāo)：******公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)沖壓件1廢品率總成件沖壓件2產(chǎn)品零公里缺陷率總成件3產(chǎn)品售后退件率采購(gòu)產(chǎn)品合格率4供應(yīng)商進(jìn)貨質(zhì)量零公里退貨率5產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率6顧客滿意度7ISO/TS16949：20xx年度監(jiān)督審核8顧客審核符合率400ppm50ppm≤400PPM200ppm≤600PPM≥99%≤200PPM100%≥90%通過(guò)≥85%注：具體分解方案詳見(jiàn)《20xx年度質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)圖》六、主要工作措施：（一）、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、落實(shí)質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工；引進(jìn)質(zhì)量技術(shù)員指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提高過(guò)程監(jiān)督監(jiān)控能力；2、檢驗(yàn)人員的優(yōu)化、技能提升：對(duì)不符合崗位要求的檢驗(yàn)員經(jīng)培訓(xùn)不合格給與轉(zhuǎn)崗。（二）、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成：1.對(duì)外協(xié)外購(gòu)零部件的質(zhì)量控制：A、原材料檢驗(yàn)：保證采購(gòu)的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書(shū)。對(duì)特殊顧客單獨(dú)建立進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案（如本特勒公司）；B、外購(gòu)件檢驗(yàn)：嚴(yán)格依據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)無(wú)法檢測(cè)的功能和性能指標(biāo)必須第3頁(yè)共8頁(yè)由供應(yīng)商提供質(zhì)量證明；C、沖壓件檢驗(yàn)：對(duì)可測(cè)量尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，要求供應(yīng)商提交檢測(cè)報(bào)告，對(duì)關(guān)鍵件要求提供檢具進(jìn)行判定；2、過(guò)程檢驗(yàn)：A、首末件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí)，首件“三檢”制度的執(zhí)行，沖壓件末件檢驗(yàn)須得到落實(shí)。B、過(guò)程巡檢：按控制計(jì)劃和檢驗(yàn)要求和頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程產(chǎn)品的符合性、穩(wěn)定性和一致性。3、產(chǎn)品終檢：逐步改變檢驗(yàn)員主要檢驗(yàn)焊縫的局面，焊縫質(zhì)量由操作者自檢，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品檢具符合率、關(guān)鍵性能（焊接強(qiáng)度等）（三）、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。1、規(guī)范化質(zhì)量管理過(guò)程：特別是問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求；2、制定符合公司實(shí)際情況《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施；3、督促各部門(mén)完善第三層次的管理文件，通過(guò)這些實(shí)際工作來(lái)推動(dòng)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化；（四）、過(guò)程質(zhì)量控制：1、落實(shí)生產(chǎn)線定人定崗定序，調(diào)整現(xiàn)有的檢驗(yàn)員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量；2、改善現(xiàn)有模具和焊接夾具，逐步實(shí)施機(jī)器人焊接；3、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類(lèi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)5S管理，改善現(xiàn)場(chǎng)工位器具，實(shí)施工藝規(guī)劃及場(chǎng)地定置，創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)場(chǎng)所。（五）、按產(chǎn)品的質(zhì)量保證流程，對(duì)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品做好質(zhì)量的先期策劃：1.產(chǎn)品質(zhì)量保證流程制度；根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，進(jìn)行失效模式分析并制定控制計(jì)劃，明確產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。2.新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的可靠性保證；通過(guò)實(shí)驗(yàn)早期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證。（六）、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識(shí)通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技第4頁(yè)共8頁(yè)能，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。（七）、對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門(mén)所有員工都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長(zhǎng)期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。（八）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：1、完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng)，對(duì)《合格供方名單》中的供應(yīng)商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：2、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺(tái)，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。3、對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提升供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問(wèn)題的響應(yīng)速度；對(duì)因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核；4、沖壓件的質(zhì)量改進(jìn)：由技術(shù)部門(mén)牽頭，對(duì)嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的沖壓件模具進(jìn)行技術(shù)改造，逐步改善目前總成沖壓件符合率低，產(chǎn)品一致性得不到保證的現(xiàn)狀。（九）、完善質(zhì)量管理體系：進(jìn)一步完善TS16949質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門(mén)和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過(guò)公司內(nèi)部過(guò)程、體系審核、通過(guò)管理評(píng)審的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問(wèn)題，組織整改、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。（十）、試驗(yàn)驗(yàn)證：根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗(yàn)手段，開(kāi)展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，為產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制提供各種測(cè)試數(shù)據(jù)；按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn)；同時(shí)進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和檢具的標(biāo)定校準(zhǔn)。附表：20xx年度質(zhì)量工作計(jì)劃展開(kāi)第5頁(yè)共8頁(yè)20xx年度質(zhì)量工作計(jì)劃展開(kāi)圖部門(mén)最進(jìn)度采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)備部財(cái)務(wù)部序號(hào)項(xiàng)目/指標(biāo)對(duì)策和措施高管理層總經(jīng)辦品管部生產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)部技術(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9101112月月月月部部主機(jī)廠二方審1核：保持B級(jí)能力通過(guò)2TS16949-2009第三方監(jiān)督審核質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求、過(guò)程控制要求的落實(shí)按