班組建設(shè)管理制度匯編

PAGEPAGE1班組建設(shè)管理制度匯編班組建設(shè)管理制度一、目的為進(jìn)一步規(guī)范班組的建設(shè)和管理，營造文明和諧的班組氛圍，提高班組的工作效率和員工的工作積極性，制定班組建設(shè)管理制度。二、適用范圍適用于本公司各部門的班組建設(shè)管理。三、建立班組1、組建原則根據(jù)人員專業(yè)技術(shù)水平和工作要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，將多個(gè)同事組成班組。2、班組組成班組的人數(shù)視工作需要而定，工作人員不得因性別、年齡、身份、種族等不同因素而產(chǎn)生歧視。3、班組名稱班組的名稱應(yīng)當(dāng)易于理解，與所在部門或崗位相關(guān)。4、班組職責(zé)(1)完成本部門規(guī)定的工作任務(wù)；(2)嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；(3)維護(hù)本公司的正常秩序和形象；(4)班組內(nèi)部的管理，如交接班制度、考勤制度等。5、班組力量創(chuàng)造積極的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到相互支持、共同成長的目的。四、班組管理1、班組長的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織安排班組工作；(2)負(fù)責(zé)督促班組成員完成本部門規(guī)定的工作任務(wù)；(3)負(fù)責(zé)班組成員的考勤、評估以及獎懲工作；(4)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷提高專業(yè)素質(zhì)，完善管理。2、班組成員的職責(zé)(1)完成本部門規(guī)定的工作任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；(2)遵循班組內(nèi)部的管理制度，如交接班制度、考勤制度等；(3)維護(hù)公司的正常秩序和形象，積極參與班組協(xié)作工作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)，提高整體工作效率。五、班組獎懲1、獎勵(lì)措施(1)在完成部門目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作質(zhì)量、效率以及業(yè)績等方面給予相應(yīng)的獎勵(lì)；(2)年度最佳班組、最佳班組長等獎勵(lì)。2、懲戒措施(1)違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，或違紀(jì)的班組成員，將受到相應(yīng)的懲戒處理；(2)班組長因失職、瀆職等原因，給公司造成損失的將被追究相應(yīng)的責(zé)任。六、班組組織生活1、定期組織班組成員開展娛樂活動，如運(yùn)動會、小型文藝匯演等，營造團(tuán)隊(duì)氛圍和諧穩(wěn)定。2、班組成員間建立良好的人際關(guān)系，協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)關(guān)注班組成員的工作生活狀況，互相支持幫助。七、附則1、本制度執(zhí)行中如有疑義，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人提出；2、本制度自頒布之日起執(zhí)行，過程中如需修改，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。以上就是班組建設(shè)管