生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料演示文稿

生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料演示文稿目前一頁\總數(shù)三十二頁\編于六點生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料目前二頁\總數(shù)三十二頁\編于六點什么是管理？

設(shè)定計劃，并為達成此計劃的一切活動的過程目前三頁\總數(shù)三十二頁\編于六點我們管理管什么?管理對象(5M1E)人(M)機(M)料(M)法(M)環(huán)(E)測(M)管理項目(QCDMES)質(zhì)量(Q)成本(C)交期(D)士氣(M)效率(E)安全(S)目前四頁\總數(shù)三十二頁\編于六點管理內(nèi)容:

人+事+物人:1.按進廠時間:新員工老員工2.按工作態(tài)度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢

目前五頁\總數(shù)三十二頁\編于六點新員工的培養(yǎng):1.說給他聽2.做給他看3.讓他做,你來看4.做好給予肯定其他員工:80/20原則目前六頁\總數(shù)三十二頁\編于六點沒有完美的個人,只有完美的團隊.

木桶原理

睜一只眼,閉一只眼

一只眼看人長處,另一只眼不看人短處.

烏龜與免子賽跑目前七頁\總數(shù)三十二頁\編于六點如何有效管理80/90后員工?一.去掉他們的束縛1.不能粗魯2.建立相與尊重,具有安全感的工作環(huán)境二.樹立個人的魅力

以身作則,用公司的制度去影響他,告訴他們什么是對的,什么是錯的,80/90后的員工逆反心理特別強,自己做不到的事,不能要求他們做到.目前八頁\總數(shù)三十二頁\編于六點三.關(guān)愛他們并不斷的鼓勵1.他們工作缺少動力2.安排工作先易后難3.多給他們提示和指導(dǎo)4.當(dāng)他們做好要及時表揚四.讓他們更多參與管理80/90后的員工其實并不是要求你在多大的程度上采納他的意見,而是他想你知道他的能力.目前九頁\總數(shù)三十二頁\編于六點五.充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力

充分利用他們思想活躍的特點是,許多金點子,都是他們在無所謂的態(tài)度中想象出來的.分析他們的優(yōu)點,善用他們的特長,充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力.六.提供成長和晉升的平臺建立優(yōu)勝劣汰的機制,能者上不能者下.目前十頁\總數(shù)三十二頁\編于六點事:1.過程2.方法3.規(guī)章制度4.標(biāo)準(zhǔn)目前十一頁\總數(shù)三十二頁\編于六點生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大重點提升質(zhì)量意識領(lǐng)導(dǎo)干部先提升強化班組建設(shè)班組長的使命工作關(guān)系工作教育落實自主管理班組是一個獨立單元

目前十二頁\總數(shù)三十二頁\編于六點質(zhì)量意識質(zhì)量意識消除馬虎思想根除本位主義不斷反省不能妥協(xié)目前十三頁\總數(shù)三十二頁\編于六點人性的“雙重性”生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題是不可避免的嗎？不定期抽答目前十四頁\總數(shù)三十二頁\編于六點安全（S)士氣（M)標(biāo)準(zhǔn)化5S公司戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)量（Q)交期（D)成本(C)

標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的工作要求，質(zhì)量要求，操作規(guī)程，工藝卡，作業(yè)指導(dǎo)書等．目前十五頁\總數(shù)三十二頁\編于六點物:1.物料2.設(shè)備3.工裝4.工具目前十六頁\總數(shù)三十二頁\編于六點何為“浪費”？不創(chuàng)造價值反而降低價值的活動，就是浪費．增值的活動，是指改變形狀，改變性能，組裝，裝配的過程，此過程就是加工．公司產(chǎn)品活動過程訂單合同評審主生產(chǎn)計劃物料需求采購運輸來料檢驗加工成品檢驗成品發(fā)運貨款回收目前十七頁\總數(shù)三十二頁\編于六點制造周期（生產(chǎn)可控時間）來料檢驗加工成品檢驗成品發(fā)運此周期內(nèi)有三種活動：1.創(chuàng)造價值的活動加工

2.不創(chuàng)造價值但又必須的活動檢驗搬運3.不創(chuàng)造價值又不是必須的活動等待返工生產(chǎn)過早生產(chǎn)過剩加工過剩（精度過高，檢驗過度）目前十八頁\總數(shù)三十二頁\編于六點從來料加工出廠的整個過程中，能創(chuàng)造價值的時間只有10％！目前十九頁\總數(shù)三十二頁\編于六點八大浪費1.生產(chǎn)過多的浪費2.庫存的浪費3.停產(chǎn)等待的浪費4.搬運的浪費5.加工本身的浪費6.返工的浪費7.動作的浪費8.管理的浪費目前二十頁\總數(shù)三十二頁\編于六點車間班組管理工作的重心與要點

1、每天上班前的準(zhǔn)備工作（5M1E:人，機，料，法，測，環(huán)）2、落實執(zhí)行“三自”運動（自我檢查，自我督導(dǎo)，自我考核）3、生產(chǎn)日報表填寫4、每天下班前做“工作盤點”5、參加相關(guān)會議（周會、月會、臨時性會議）目前二十一頁\總數(shù)三十二頁\編于六點解決問題的步驟發(fā)掘問題探討發(fā)生原因?qū)で髮Σ邔Σ叩膱?zhí)行步驟執(zhí)行結(jié)果的評價標(biāo)準(zhǔn)化目前二十二頁\總數(shù)三十二頁\編于六點如何提高產(chǎn)品品質(zhì)1.員工培訓(xùn)（質(zhì)量要求，操作標(biāo)準(zhǔn)）2.班前5M1E點檢3.工作巡檢及指導(dǎo)4.設(shè)備自主保養(yǎng)5.物料／半成品／成品／工裝“三定”管理6.不接受／不制造／不流出不合格品7.目視管理(5S)目前二十三頁\總數(shù)三十二頁\編于六點P-D-C-A管理循環(huán)(一)何謂管理 「設(shè)定計劃，并為達成此計劃的一切活動的過程」-Dr.Juran

管理循環(huán)-整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示，如下圖：再發(fā)防止工作實施應(yīng)急措施檢查原因決定的目標(biāo)決定達成目標(biāo)的方法教育、訓(xùn)練定期以結(jié)果來檢討APCD計劃實施調(diào)查處置目前二十四頁\總數(shù)三十二頁\編于六點管理的基本理念A(yù)PCD過程檢討教育訓(xùn)練結(jié)果診斷執(zhí)行緊急處置預(yù)防措施目標(biāo)計劃方法計劃修改、制訂標(biāo)準(zhǔn)異常處置日常點檢真因異常分析與基準(zhǔn)比較實施收集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施確定目的管理項目現(xiàn)狀水準(zhǔn)掌握要因提出消除或管制要因的方法明確標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定管理基準(zhǔn)目標(biāo)/基準(zhǔn)早會日會周會月會目前二十五頁\總數(shù)三十二頁\編于六點標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的基石管理干部標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改一線員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目前二十六頁\總數(shù)三十二頁\編于六點PDAC維持.改善維持PDAC改善時間QCDMS期望目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)況成效目前二十七頁\總數(shù)三十二頁\編于六點戴明PDCA循環(huán)圖解目前二十八頁\總數(shù)三十二頁\編于六點PDCA的運用PDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構(gòu)上，組織架構(gòu)上P和C一定要同一個人，不然PDCA轉(zhuǎn)不起來就卡住了。例如採購不歸計畫管，有P沒有材料，沒法做C的動作就轉(zhuǎn)不動了。目前二十九頁\總數(shù)三十二頁\編于六點企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人員,

管理干部需要哪些條件?1.善于處理人際關(guān)系;2.具有縝密,系統(tǒng)的思考能力;3.有良好的專業(yè)知識;4.能以身作則;5.敢于承擔(dān)責(zé)任;6.要有氣度(謙虛);7.會承受壓力．目前三十頁\總數(shù)三十二頁\編于六點管理干部“八戒”1.不知“主管”是專業(yè)的；2.自己努力做事；3.以為別人都會自覺；4.不知道也不會激勵；5.喜歡用同質(zhì)的人；6.相信眼見不信考核；7.不知道知識會折舊；8.不會當(dāng)裁判。目