物業(yè)部崗位職責(zé)

物業(yè)部崗位職責(zé)第一部分******有限公司組織架構(gòu)股東會(huì)股東會(huì) 監(jiān)事董事會(huì)監(jiān)事董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理采購(gòu)部物業(yè)部商務(wù)部營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)部工程部前期開發(fā)部財(cái)務(wù)部綜合部采購(gòu)部物業(yè)部商務(wù)部營(yíng)銷策劃部設(shè)計(jì)部工程部前期開發(fā)部財(cái)務(wù)部綜合部 建筑②裝飾①景觀①策劃②銷售②成本②合約①材料①建筑②裝飾①景觀①策劃②銷售②成本②合約①材料①景觀①安裝②土建③出納①會(huì)計(jì)①行政①人事②精裝①注：〇內(nèi)數(shù)字為設(shè)置人員數(shù)物業(yè)部崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。物業(yè)部崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。第二部分各部門職責(zé)說(shuō)明書物業(yè)部崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。物業(yè)部職責(zé)說(shuō)明書物業(yè)部崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。一、部門組織結(jié)構(gòu)安保①客服①物業(yè)部安保①客服①物業(yè)部二、部門目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的物業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理的售前、售中、售后服務(wù)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的籌建，努力提高物業(yè)公司的自身管理水平、最終走向市場(chǎng)，成為獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。以良好的服務(wù)創(chuàng)效益，為公司創(chuàng)立良好的品牌。三、部門職責(zé)負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的籌建，前期房地產(chǎn)有關(guān)物業(yè)管理的參與；提交工作總結(jié)和各種合理化建議、貫徹落實(shí)公司指令；針對(duì)使用管理提出可行性建議、意見；協(xié)助售樓工作，與房地產(chǎn)公司接管驗(yàn)收物業(yè)并跟進(jìn)各項(xiàng)整改措施，對(duì)項(xiàng)目的保修予以落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提交物業(yè)管理公司的人員編制、運(yùn)作方案，費(fèi)用測(cè)算等工作，籌建物業(yè)管理公司，建立健全組織架構(gòu)，制訂公司的管理方針、目標(biāo)；制定達(dá)到上述方針目標(biāo)實(shí)施的程序文件和規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主滿意，提高物業(yè)管理水平；統(tǒng)籌調(diào)控公司的資金、物資資源、人力資源、工作環(huán)境，確保管理體系高效運(yùn)行；召集和主持公司例會(huì)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)各部門的工作，研究解決日常經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)管理、安全管理等管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保公司發(fā)展正常進(jìn)行；注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；建立公司考核及激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理；10.加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。物業(yè)部崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。物業(yè)部經(jīng)理職位說(shuō)明書物業(yè)部崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。基本信息職位名稱：物業(yè)部經(jīng)理職位編號(hào)：TTBH/WY-001崗位定員：1人職位概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的物業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理的售前、售中、售后服務(wù)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的籌建，努力提高物業(yè)公司的自身管理水平、最終走向市場(chǎng)，成為獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。以良好的服務(wù)創(chuàng)效益，為公司創(chuàng)立良好的品牌。職責(zé)與任務(wù)描述工作職責(zé)負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的籌建，前期房地產(chǎn)有關(guān)物業(yè)管理的參與；提交工作總結(jié)和各種合理化建議、貫徹落實(shí)公司指令；針對(duì)使用管理提出可行性建議、意見；協(xié)助售樓工作，與房地產(chǎn)公司接管驗(yàn)收物業(yè)并跟進(jìn)各項(xiàng)整改措施，對(duì)項(xiàng)目的保修予以落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提交物業(yè)管理公司的人員編制、運(yùn)作方案，費(fèi)用測(cè)算等工作，籌建物業(yè)管理公司，建立健全組織架構(gòu)，制訂公司的管理方針、目標(biāo)；制定達(dá)到上述方針目標(biāo)實(shí)施的程序文件和規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主滿意，提高物業(yè)管理水平；統(tǒng)籌調(diào)控公司的資金、物資資源、人力資源、工作環(huán)境，確保管理體系高效運(yùn)行；召集和主持公司例會(huì)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)各部門的工作，研究解決日常經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)管理、安全管理等管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保公司發(fā)展正常進(jìn)行；注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；建立公司考核及激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理；加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)。工作聯(lián)系部門對(duì)內(nèi)1.職能部門：工程部2.公司總部對(duì)外1.政府部門任職資格和條件基本要求內(nèi)容所需條件學(xué)歷專業(yè)本科及以上學(xué)歷工程、物業(yè)管理相關(guān)專業(yè)資格證書物業(yè)經(jīng)理職稱工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在40歲以下，具有八年以上房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年主管（或以上）職位工作經(jīng)驗(yàn)必備知識(shí)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)掌握物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)相關(guān)知識(shí)具備房地產(chǎn)開發(fā)、管理等專業(yè)知識(shí)通用知識(shí)熟練使用辦公軟件及相關(guān)專業(yè)的管理軟件能力要求很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新能力；具有處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力；很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字寫作水平素質(zhì)要求情緒穩(wěn)定；具有