


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
/倉庫安全操作手冊(cè)前言倉庫是企業(yè)儲(chǔ)存庫存的地方,也是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。安全操作是倉庫管理中最為重要的一環(huán),本手冊(cè)旨在指導(dǎo)倉庫管理人員進(jìn)行安全操作。同時(shí),本手冊(cè)也適用于其他從事庫房管理、倉儲(chǔ)配送等相關(guān)工作的人員,遵守安全操作規(guī)程,確保工作安全。倉庫布局與安全管理倉庫布局單位內(nèi)的倉庫面積應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品種類、產(chǎn)品規(guī)格、庫存數(shù)量等多方面因素進(jìn)行綜合考慮確定;在倉庫的兩側(cè)和中央設(shè)置兩三條出入口;入庫、出庫、分揀和配送的區(qū)域應(yīng)劃分明確;貨物存放應(yīng)按類別、規(guī)格、數(shù)量合理布局,每種貨物應(yīng)有固定存放位置,并且相鄰貨位不得堆放不同類型的貨物;存放貨物時(shí),應(yīng)留出巷道,方便貨物的堆放、取出等操作;對(duì)于易燃、易爆、腐蝕、有放射性等危險(xiǎn)品,應(yīng)單獨(dú)劃出存放區(qū),并標(biāo)示不同的危險(xiǎn)品類別。安全管理設(shè)立安全管理部門,對(duì)倉庫管理進(jìn)行專職管理;建立并持續(xù)完善安全管理制度,確保倉庫生產(chǎn)活動(dòng)的安全;員工應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)后方可上崗,在崗期間應(yīng)持續(xù)宣傳教育;倉庫設(shè)施的維護(hù)檢修要及時(shí),確保設(shè)施設(shè)備完好;妥善保管各種安全液化氣、保險(xiǎn)柜、防盜門等;定期檢查照明設(shè)備,確保光線充足;區(qū)分不同貨物,采取不同防護(hù)措施,如結(jié)實(shí)包裝、處置過期貨物等;進(jìn)行嚴(yán)格的入庫、出庫檢查和核算。操作規(guī)程入庫操作規(guī)程入庫前,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行貨物檢查,檢查貨物是否涉及易燃、易爆、腐蝕等危險(xiǎn)品;貨物檢驗(yàn)合格后,應(yīng)按照倉庫標(biāo)準(zhǔn)及分類存放原則進(jìn)行分配存放,防止混放;每次收貨時(shí),應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量,記錄貨物品名、數(shù)量、批次、日期等信息;采取手持終端或電腦信息管理系統(tǒng),及時(shí)入庫;出庫操作規(guī)程每次出庫確認(rèn)客戶要求前,需要盡量了解該客戶的包裝和運(yùn)輸?shù)忍厥庖?;?yīng)核實(shí)貨物交接單和車輛交接單等重要手續(xù)是否清晰、正確。出庫前應(yīng)進(jìn)行防盜檢查,對(duì)貨物包裝、按包裹號(hào)掃描,確保數(shù)量無誤;出庫操作員應(yīng)檢查并出示手寫筆簽名或電子簽名,確保無誤;完成出庫后,應(yīng)及時(shí)將操作結(jié)果通知對(duì)應(yīng)倉庫、物流、銷售等相關(guān)部門。盤點(diǎn)操作規(guī)程盤點(diǎn)前,應(yīng)編制盤點(diǎn)計(jì)劃與清單,并分配好盤點(diǎn)人員;盤點(diǎn)前應(yīng)對(duì)倉庫進(jìn)行梳理清理,確定整理出存貨的種類、編碼、數(shù)量等信息。盤點(diǎn)開始后,應(yīng)逐一檢查存貨,邊盤點(diǎn)邊錄入電子表格,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異;與庫存數(shù)據(jù)核對(duì)無誤后,及時(shí)完成相關(guān)報(bào)表,匯報(bào)給相關(guān)部門。總結(jié)本手冊(cè)對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行了安全操作方面的介紹。只有嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 唐山土地流轉(zhuǎn)合同范本
- 路基鋼板出租合同范本
- 租地自建商鋪合同范本
- 專利轉(zhuǎn)讓合同范本
- 成都房屋認(rèn)購合同范本
- 設(shè)備直租合同范本
- 2025重慶市安全員-C證考試(專職安全員)題庫及答案
- 特教招聘合同范本
- 2025年江西省建筑安全員-A證考試題庫附答案
- 保證工程質(zhì)量合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 學(xué)校中層干部民主測評(píng)表(一)
- 道路豎曲線高程計(jì)算
- 飛秒激光 近視手術(shù)(課堂PPT)
- 焊接質(zhì)量計(jì)劃書
- 中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》印刷版
- 外立面改造施工組織設(shè)計(jì)
- 閩價(jià)〔2000〕房字422號(hào)
- 績效考核:銷售崗位KPI績效考核
- 淺談船用陀螺羅經(jīng)維護(hù)與保養(yǎng)
- 學(xué)校道排工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 物業(yè)管理考核評(píng)分表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論