2023年養(yǎng)護(hù)年度安全總結(jié)(4篇)

2023年養(yǎng)護(hù)年度安全總結(jié)(4篇)

書目

第1篇2023年馬路養(yǎng)護(hù)年度總結(jié)范文

第2篇工程養(yǎng)護(hù)人員的年度工作總結(jié)范文

第3篇農(nóng)村馬路養(yǎng)護(hù)年度工作總結(jié)范文

第4篇關(guān)于工程養(yǎng)護(hù)人員的年度工作總結(jié)范文

2023年馬路養(yǎng)護(hù)年度總結(jié)范文

各班、渡、股室：

2023年，我段馬路管護(hù)工作在縣委、縣政府及市縣交通局和市馬路處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以馬路養(yǎng)護(hù)為中心，以規(guī)范化管理為手段，以“養(yǎng)好路、育好人、塑好馬路形象，確保道路平安暢通”為宗旨，扎實(shí)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全段平均好路率達(dá)71%，綜合值75，其中:省道好路率95.7%、綜合值78.8;縣道好路率68.4%、綜合值70.2。全段平均出工率達(dá)96%，出勤率達(dá)100%，綜合工效100.3%。歸納起來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化馬路全面管護(hù)，確保道路平安暢通

(一)、強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)，大力改善路況

我段以馬路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn)，以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理為手段，狠抓全面養(yǎng)護(hù)，使路容、路況有了新的改觀。針對(duì)馬路基礎(chǔ)差、抗災(zāi)實(shí)力弱、危橋、險(xiǎn)道路段多的實(shí)際狀況，堅(jiān)持以“立路為民，服務(wù)社會(huì)”為工作目標(biāo)，著力在改善路容路貌，提高路況質(zhì)量上下功夫。

通過(guò)簽訂養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，下達(dá)指令性生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)。建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，加大檢查、監(jiān)督力度，有效地促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)主動(dòng)性的提高;嚴(yán)格堅(jiān)持養(yǎng)路“十六字方針”，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高，落實(shí)養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)，使馬路病害得到了剛好有效地處治;建立了汛期養(yǎng)護(hù)應(yīng)急機(jī)制，汛期間，我段馬路水毀嚴(yán)峻，但我們不等不靠，快速搶修，剛好復(fù)原了路基塌坍，剛好清除了邊坡坍方，從而確保了馬路暢通和良好路況，促使全年路況穩(wěn)步提高，完成了市、縣下達(dá)的養(yǎng)護(hù)指標(biāo)。

(二)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工程監(jiān)管，工程建設(shè)上臺(tái)階

今年我段實(shí)施了對(duì)華封、烈面道班房的危房改造，擔(dān)當(dāng)了省道304線的大中修工程b2合同段6公里的施工、紅星水庫(kù)3公里油路鋪筑、走馬至建設(shè)7公里的爛路整治任務(wù)。

盡管今年的施工任務(wù)相對(duì)繁重，但我們?cè)诖_保大中修工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持工程材料的規(guī)范化。在材料選擇上，選用優(yōu)質(zhì)礦料，保證材料強(qiáng)度滿意規(guī)范要求，嚴(yán)格限制材料的規(guī)格和級(jí)配，堅(jiān)決杜絕不合格的材料上路，從而在源頭上保證了施工質(zhì)量;二是堅(jiān)持施工手段科學(xué)化。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，廣泛發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)參加，職工自籌資金30余萬(wàn)元投入到工程建設(shè)之中，大力支持了工程建設(shè)，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，奠定了基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的限制，保證了經(jīng)費(fèi)不超支;三是堅(jiān)持舊路挖補(bǔ)處治徹底化。由于今年雨水偏多，全部大修路段均出現(xiàn)了大面積的沉陷翻漿，針對(duì)這一實(shí)際，我們把舊路病害處治作為首要環(huán)節(jié)來(lái)抓，有的坑槽反復(fù)修補(bǔ)達(dá)兩三次，直到處治好為止。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，達(dá)到要求后才能進(jìn)入下一道工序，從而促進(jìn)了路基基層質(zhì)量的提高。通過(guò)檢查，今年大修工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)85%，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，較去年相比上了一個(gè)新臺(tái)階。

(三)、強(qiáng)力推動(dòng)“安保工程”的實(shí)施，剛好消退平安隱患。

今年，依據(jù)市、縣的統(tǒng)一支配，我段對(duì)轄區(qū)內(nèi)橋梁進(jìn)行了一次全面調(diào)查，全面摸清橋梁運(yùn)用狀況。同時(shí)結(jié)合調(diào)查，對(duì)橋梁養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了一次全面檢查，從而使我段在橋梁養(yǎng)護(hù)管理上建立了道班巡查制度。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了危橋?qū)嵉乇O(jiān)控的力度，進(jìn)一步加大危急路段的整治。針對(duì)多處重大平安隱患，逐一進(jìn)行排查，除國(guó)道212改造工程外，對(duì)沿等其他7條路段按要求完善了交通平安設(shè)施，新修擋土墻8處238m3，安裝標(biāo)記標(biāo)牌54塊。安裝警示樁2700余根，修建鋼筋混疑土防撞墻40余米/2處，為行車平安供應(yīng)了保障。

(四)加強(qiáng)行道樹管護(hù)，努力提高道路綠化質(zhì)量

年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)道路綠化工作，我段充分發(fā)揮苗木資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)向上級(jí)主管部門爭(zhēng)取支持，加大了植樹綠化道路的力度。在栽植過(guò)程中，樹立生態(tài)環(huán)保理念，全年完成沿三路、路的行道樹植栽工作，共計(jì)栽植杜英、重陽(yáng)木等優(yōu)質(zhì)樹種30000余株。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)行道樹的管護(hù)工作，剛好對(duì)路、路、路的行道樹進(jìn)行春、冬兩季的病蟲害防治。既美化了馬路環(huán)境，又提高了道路綠化質(zhì)量。

二、狠抓黨建工作，努力塑造行業(yè)文明形象

我段始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，緊密結(jié)合馬路事業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，在黨員干部中組織了“艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、興路富工、服務(wù)社會(huì)”的行業(yè)精神教化活動(dòng)，使廣闊干部職工在思想上牢記“兩個(gè)務(wù)必”，工作上踐行“三個(gè)代表”。以建立一支高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，大力推動(dòng)精神文明建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，提倡“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念，主動(dòng)廣泛開(kāi)展形式多樣的文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力提升馬路部門的文明程度，精神文明建設(shè)取得顯著的成果。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效

領(lǐng)導(dǎo)重視是精神文明建設(shè)質(zhì)量的重要保證。為使精神文明建設(shè)進(jìn)一步縱深發(fā)展，我段成立了精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主抓全段精神文明建設(shè)工作。將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了精神文明建設(shè)的健康發(fā)展;與此同時(shí)，以廉政建設(shè)為手段，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，出臺(tái)了廉政建設(shè)十項(xiàng)準(zhǔn)則，段支部和行政主要負(fù)責(zé)人公開(kāi)廉政承諾。接著強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)控和物資購(gòu)銷過(guò)程中的把關(guān)，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保障了各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，通過(guò)完善廉政建設(shè)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，杜絕了違法違紀(jì)案件的發(fā)生;在領(lǐng)導(dǎo)班子中，開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，提高了班子的凝合力，從而營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的，具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子;加強(qiáng)黨風(fēng)、黨紀(jì)教化，組織黨員干部仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)定，使全體干部職工實(shí)現(xiàn)自我教化，自我提高，并通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)的形式，充分綻開(kāi)指責(zé)與自我指責(zé)，自覺(jué)地比照檢查，找差距、添措施，進(jìn)一步規(guī)范了工作方法，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了精神文明建設(shè)工作，取得了實(shí)效。

(二)以“先教”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化政治思想教化，提高職工的素養(yǎng)

年初，依據(jù)縣委支配，我段作為全縣第一批單位，在全段范圍內(nèi)開(kāi)展實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)。根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，我段加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，根據(jù)細(xì)心組織、務(wù)求實(shí)效的原則，遵照“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教化，著手在提高人的素養(yǎng)上下功夫，建立和健全了行之有效的學(xué)習(xí)制度。通過(guò)三個(gè)階段的學(xué)習(xí)和教化，使職工思想道德修養(yǎng)得到提高，使職工認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加工作責(zé)任心，埋頭苦干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量。增加了職工的主子翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)了廣闊職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。活動(dòng)期間，全段將培育的6名入黨主動(dòng)分子汲取為中共預(yù)備黨員，1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為中共正式黨員，壯大了黨組織。圓滿完成了“先教”活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。在職工中廣泛宣揚(yáng)“艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、興路富工、服務(wù)社會(huì)”的行業(yè)精神，在全段范圍內(nèi)開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象”的探討活動(dòng)，以“先教”活動(dòng)為載體，結(jié)合單位實(shí)際狀況確立了文明創(chuàng)建目標(biāo)，在全段廣泛掀起了內(nèi)學(xué)陳德華，外學(xué)許振超的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)熱潮，把行業(yè)精神的內(nèi)涵與樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用，努力提高了職工的素養(yǎng)。

(三)、激昂職工精神，重塑行業(yè)文明形象

為激昂職工精神，重塑馬路養(yǎng)護(hù)形象，我段實(shí)行了一系列措施：強(qiáng)化管理，建章立制，使段機(jī)關(guān)由管理型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變;主動(dòng)向縣委、縣府及主管局匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我段養(yǎng)護(hù)工作的理解和支持，解決了我段“三金”及養(yǎng)護(hù)材料款等問(wèn)題;嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，合理支配資金，確保職工工資發(fā)放及重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)主動(dòng)對(duì)外拓展第三產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)有限的養(yǎng)護(hù)資源，加強(qiáng)苗圃、機(jī)械的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外創(chuàng)收，以彌補(bǔ)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足;全體干管人員充分發(fā)揚(yáng)養(yǎng)護(hù)職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，加快施工進(jìn)度，搞好形象工程的建設(shè);自辦了《馬路管護(hù)簡(jiǎn)報(bào)》、《平安簡(jiǎn)報(bào)》、《巡查通報(bào)》等內(nèi)部刊物，并制定了激勵(lì)措施，主動(dòng)激勵(lì)職工投稿，報(bào)道和宣揚(yáng)養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)線的先進(jìn)事跡和先進(jìn)閱歷，以擴(kuò)大行業(yè)宣揚(yáng)力度。。

三、增加開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)穩(wěn)妥推動(dòng)養(yǎng)護(hù)體制改革

年11月，根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，我段堅(jiān)持以“平穩(wěn)有序、高效科學(xué)的原則，在全段范圍進(jìn)行了以競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇為方式的人事制度改革，取得了較好的效果，這種方式得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(一)、廣泛深化的宣揚(yáng)動(dòng)員，為改革奠定基礎(chǔ)

依據(jù)縣委的總體要求，結(jié)合我段的實(shí)際，針對(duì)部分職工對(duì)改革在意識(shí)觀念上存在的問(wèn)題，作了大量深化細(xì)致的工作。多次召開(kāi)了段務(wù)會(huì)，職工代表大會(huì)進(jìn)行專題探討，反復(fù)進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，使廣闊職工相識(shí)到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢(shì)發(fā)展的須要，是解決現(xiàn)實(shí)沖突的須要。使職工們相識(shí)上得到了提高，觀念上得到了的轉(zhuǎn)變，為此次人事制度改革奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(二)、制定實(shí)施方案，穩(wěn)妥推動(dòng)改革

依據(jù)改革精神，結(jié)合我段實(shí)際狀況，通過(guò)調(diào)查探討，分析論證，我們制訂出符合我段實(shí)情的實(shí)施方案。

1、堅(jiān)持因事設(shè)崗，建立競(jìng)聘上崗，優(yōu)化組合的用人用工機(jī)制，段機(jī)關(guān)實(shí)行定編、定崗、定責(zé)的“三定”原則。股室負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)管理、工勤人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘用，各基層養(yǎng)護(hù)站生產(chǎn)崗位人員，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合。

2、堅(jiān)持規(guī)范操作，平穩(wěn)過(guò)渡原則，建立健全配套政策及相關(guān)制度。如自謀職業(yè)、離崗待退等職工分流處理方法、充分考慮改革過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種狀況，制訂一系列配套的管理制度，規(guī)范運(yùn)作，確保改革的順當(dāng)進(jìn)行。

(三)、實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，為改革供應(yīng)保障

在統(tǒng)一思想、提高相識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，依據(jù)縣委改革方案要求，各股室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理、工勤人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，養(yǎng)護(hù)站員工實(shí)行優(yōu)化組合、雙向選擇。在整個(gè)改革過(guò)程中，我們?nèi)康某绦蚨际峭噶恋?，沒(méi)有任何暗箱操作，公開(kāi)、公允、公正的競(jìng)聘，為改革順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了保障，得到了全段職工的擁護(hù)，干部職工沒(méi)有異議，就是落聘人員也無(wú)話可說(shuō)。

四、加強(qiáng)平安綜治管理，確保全段平安形勢(shì)穩(wěn)定

我段始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、平安第一”的方針，加強(qiáng)內(nèi)部平安管理。成立了平安、綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓了常常性平安監(jiān)管工作，制定了《平安管理考核方法》，實(shí)施獎(jiǎng)懲逗硬;仔細(xì)開(kāi)展好“春運(yùn)”、“五一”黃金周等平安專題活動(dòng)，剛好召開(kāi)各種平安會(huì)議，強(qiáng)化了重點(diǎn)部位的平安防范，仔細(xì)檢查平安工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改責(zé)任;加強(qiáng)了對(duì)廣闊干部、職工的平安教化和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工個(gè)人平安防范工作，增加干部、職工平安生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，成立了綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與班組簽訂《平安及綜治目標(biāo)責(zé)任書》，層層落實(shí)相關(guān)責(zé)任。并結(jié)合實(shí)際狀況，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)立了治安網(wǎng)絡(luò)護(hù)院隊(duì)、禁賭會(huì)、調(diào)解會(huì)等，嚴(yán)格檢查，督導(dǎo)落實(shí)，保障了我段生產(chǎn)及職工生命財(cái)產(chǎn)平安。

五、存在的問(wèn)題

一是養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)峻不足，致使大量超齡油路得不到剛好修理，馬路的抗災(zāi)實(shí)力和承載實(shí)力較差，影響了馬路暢通和平安;還有一部份道班危房、危橋、險(xiǎn)道等，無(wú)整改資金，存在平安隱患。

二養(yǎng)護(hù)職工福利待遇差，個(gè)別職工主動(dòng)性不高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，觀念滯后，工作擔(dān)心心，對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)及養(yǎng)路事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有肯定的影響。

工程養(yǎng)護(hù)人員的年度工作總結(jié)范文

今年是我在公司的第六個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺(jué)有壓力，但卻對(duì)全部工作感覺(jué)最滿足的一年，回想這一年，有感覺(jué)良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)，但更多的是思索?，F(xiàn)就這一年的工作做以下工作總結(jié)：

之所以感覺(jué)有壓力，是今年工程與養(yǎng)護(hù)分別最徹底的一年，對(duì)于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對(duì)我及養(yǎng)護(hù)組都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度;依據(jù)不同季節(jié)，剛好制訂不同的養(yǎng)護(hù)方法;詳細(xì)落實(shí)了一些養(yǎng)護(hù)措施，協(xié)作每月的檢查條款，上下管理者詳細(xì)真正的落實(shí)到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問(wèn)題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有數(shù))。在日常養(yǎng)護(hù)中，組織大家不斷的總結(jié)、溝通閱歷。經(jīng)過(guò)這些努力，最終看到了與以往明顯不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得傲慢。也最終擺脫了以往死不拉嘰的局面?，F(xiàn)在進(jìn)入我們的范圍，最終可以義正詞嚴(yán)地和人家比效果”。

由于今年我們的養(yǎng)護(hù)工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無(wú)法和其他公司相比，所以，經(jīng)過(guò)與小組長(zhǎng)協(xié)商，確定以感情的方式來(lái)管理比較適合。沒(méi)有大的過(guò)錯(cuò)的狀況下，管理者都以摯友或同等的關(guān)系相處。現(xiàn)在，大家覺(jué)得，高建公司雖然工資不高，但干起活來(lái)心里舒坦，再苦再累的活都沒(méi)有任何怨言。

在這一年的工作中，也存在著許多不足：由于用人不當(dāng)，西區(qū)的養(yǎng)護(hù)工人沒(méi)有盡到職責(zé)，導(dǎo)致紅繼木大量死亡，雖全部開(kāi)除，可還是造成了很大的損失。

×××的養(yǎng)護(hù)也始終是個(gè)頭痛的問(wèn)題，一個(gè)屁大的地方，老是有那么多的不滿足。

新南片區(qū)局部因蝸牛危害，當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致多處馬蹄金危害嚴(yán)峻，雖然沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失，但影響了欣賞性。

新的一年里，肯定要加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)決要把這些煩人的問(wèn)題解決。杜絕這些因?yàn)橥享吃斐傻膿p失。除了做好本職工作，我還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)。這是許多次公司例會(huì)上××總講話后給我的啟發(fā)，每一次開(kāi)會(huì)都有值得我學(xué)習(xí)、深思的地方。職位可以短時(shí)間原地踏步，但思想決不能原地踏步，自己必需要有短期和長(zhǎng)期的志向，然后向著志向的方向前進(jìn)，或許許多志向不能實(shí)現(xiàn)，但我覺(jué)得自己以后該這么做下去。假如我長(zhǎng)時(shí)間停留在施工、養(yǎng)護(hù)的心理狀態(tài)，將很快就會(huì)被公司淘汰，甚至被社會(huì)淘汰。面對(duì)以后的機(jī)遇，我將努力學(xué)習(xí)更多的東西。我深刻的意識(shí)到：面對(duì)機(jī)遇，必需要自己有實(shí)力勝任，才會(huì)有勝任的機(jī)會(huì)。

嶄新的xx已經(jīng)到來(lái)。我將用更大的激情迎接xx年，去學(xué)習(xí)、去奮斗。為我、公司及家庭交上一份不錯(cuò)的答卷。

農(nóng)村馬路養(yǎng)護(hù)年度工作總結(jié)范文

xxxx年農(nóng)村馬路養(yǎng)護(hù)工作，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的關(guān)切支持下，加快了農(nóng)村馬路養(yǎng)護(hù)體制改革的步伐，緊緊圍繞農(nóng)村馬路實(shí)現(xiàn)“通、平、美、綠、安”的養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，較好完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將本年工作總結(jié)如下；

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織健全

為基本建立符合我鄉(xiāng)農(nóng)村實(shí)際和社會(huì)主義市場(chǎng)要求的農(nóng)村馬路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，保障農(nóng)村馬路的日常養(yǎng)護(hù)和正常運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村馬路管理養(yǎng)護(hù)的正?；鸵?guī)范化，成立了由一把手任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，交管辦、安辦、各村社區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村馬路管理養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)農(nóng)村馬路管理工作。由于建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，為農(nóng)村馬路養(yǎng)護(hù)管理工作的開(kāi)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好日常工作。

二、仔細(xì)負(fù)責(zé)、做好日常工作

1、做好農(nóng)村馬路日常養(yǎng)護(hù)工作。仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)全省交通工作會(huì)議精神及《縣農(nóng)村馬路養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案》等文件精神，農(nóng)村馬路養(yǎng)護(hù)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，根據(jù)“鄉(xiāng)道鄉(xiāng)管、村道村管”的三級(jí)管理體系，仔細(xì)扎實(shí)地做好農(nóng)村馬路的日常性養(yǎng)護(hù)工作。

2、加大農(nóng)村馬路的平安生產(chǎn)大檢查，落實(shí)隱患整改。xxxx年，我鄉(xiāng)定期或不定期召開(kāi)農(nóng)村道路交通平安專題會(huì)，分析探討本鄉(xiāng)實(shí)際狀況，加大農(nóng)村馬路的巡查工作，多處危急路段設(shè)置平安警告標(biāo)記。

三、需加強(qiáng)改進(jìn)的工作農(nóng)

村馬路管理養(yǎng)護(hù)體制改革后，我鄉(xiāng)仔細(xì)根據(jù)上級(jí)主管部門關(guān)于農(nóng)村馬路管理養(yǎng)護(hù)工作的指示精神，查缺補(bǔ)漏、規(guī)范完善、大膽創(chuàng)新，一步步地把農(nóng)村馬路管理養(yǎng)護(hù)工作推向深化，但與我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和全鄉(xiāng)人民群眾需求相比，還有肯定的差距：一是各轄區(qū)段養(yǎng)護(hù)主動(dòng)性不高，甚至部分路段還存在一些責(zé)任未落實(shí)，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。二是由于農(nóng)村馬路戰(zhàn)線長(zhǎng)、等級(jí)低。每年雨季都有不少塌方，保通難度大，資金缺口大，資金難以籌措。下一步，我們將從三個(gè)方面重點(diǎn)努力：一是健全農(nóng)村馬路養(yǎng)護(hù)體制機(jī)制，進(jìn)一步完善責(zé)任鏈。落實(shí)村（社區(qū)）及道路協(xié)管員在農(nóng)村馬路管理養(yǎng)護(hù)中的責(zé)任。二是交管辦要加強(qiáng)日常馬路養(yǎng)護(hù)巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處置，突發(fā)險(xiǎn)情剛好上報(bào)，確保農(nóng)村道路平安暢通。

關(guān)于工程養(yǎng)護(hù)人員的年度工作總結(jié)范文

今年是我在公司的第六個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺(jué)有壓力，但卻對(duì)全部工作感覺(jué)最滿足的一年，回想這一年，有感覺(jué)良好的地方，也有處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)，但更多的是思索?，F(xiàn)就這一年的工作做以下工作總結(jié)：

之所以感覺(jué)有壓力，是今年工程與養(yǎng)護(hù)分別最徹底的一年，對(duì)于新南工程及西區(qū)等全是新栽植的苗木，對(duì)我及養(yǎng)護(hù)組都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。年初，我們制訂了一些常用的硬性養(yǎng)護(hù)制度;依據(jù)不同季節(jié)，剛好制訂不同的養(yǎng)護(hù)方法;詳細(xì)落實(shí)了一些養(yǎng)護(hù)措施，協(xié)作每月的檢查條款，上下管理者詳細(xì)真正的落實(shí)到位(比如澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問(wèn)題的樹，上下管理者與該片養(yǎng)護(hù)工人都心中有數(shù))。在日常養(yǎng)護(hù)中，組織大家不斷的總結(jié)、溝通閱歷。經(jīng)過(guò)這