工程管理流程

年4月19日工程管理流程文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。工程管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人流程概況流程目的本流程旨在規(guī)范項目開發(fā)建設(shè)全過程的工程管理和控制，使項目按預(yù)期的質(zhì)量、進度、安全、成本目標完工。適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項目的管理。定義工程管理：為成功實現(xiàn)項目目標而進行的全過程、全方位的工程計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，項目工程管理涵蓋進度、成本、質(zhì)量、安全文明及信息五大方面。流程主導部門工程管理部流程參與部門項目部工程、各部門部門流程中承擔職責工程管理部參與項當前期工作，指導施工前項目準備工作。審核各項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及施工總體進度計劃，監(jiān)督各項目工程專項計劃的實施，并提出整改意見。負責各項目工程進度、質(zhì)量、安全文明及信息施工情況的檢查和監(jiān)督，并跟蹤整改問題的落實和反饋。參與主要工程節(jié)點的驗收。項目部工程負責《工程管理策劃書》的編制。負責項目施工前項目各項準備工作。負責審核施工組織設(shè)計、安全文明方案及細則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。負責項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工及信息管理。組織項目工程驗收工作。

流程圖

工作程序項當前期準備在項當前期階段，工程管理部參與項目論證、項目策劃工作，配合完成分期開發(fā)工作并參加設(shè)計各階段評審工作，提出工程管理方面的建議。項目部工程在初步設(shè)計完成后15個工作日內(nèi)根據(jù)公司項目主要節(jié)點計劃，編寫完成項目《工程管理策劃書》，主要內(nèi)容包括項目施工組織設(shè)計管理措施、施工單位及監(jiān)理單位組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、計劃管理措施、質(zhì)量保證措施、成本控制措施、現(xiàn)場安全文明管理和提前施工風險控制預(yù)案等，可參考地產(chǎn)總部下發(fā)模板編制，編制時相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該以工程實際情況為基礎(chǔ)，以達成工程目標為原則，編制過程中切忌照搬照抄、形式化等與項目實施脫節(jié)的內(nèi)容出現(xiàn)。項目部工程組織工程管理部、規(guī)劃設(shè)計部、成本管理部等相關(guān)部門從各自專業(yè)角度評審《工程管理策劃書》，審核其內(nèi)容的完整性、合理性：完整性：《工程管理策劃書》是否嚴格按照模板和編制要求編制，內(nèi)容是否存在缺漏；合理性：《工程管理策劃書》內(nèi)的各項安排和措施是否符合項目實施的實際，是否可行；審核發(fā)現(xiàn)的不合格事項應(yīng)注明修改意見并退回重新修訂。項目部工程匯總各部門意見組織修改調(diào)整，并報工程管理部審核、項目負責人、工程分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批確定，同時備案總部運營管理部產(chǎn)品管理中心。項目開工準備：項目部工程負責項目土地接收、現(xiàn)場臨時維護、管線調(diào)查、現(xiàn)場的“七通一平”及臨建施工，并協(xié)助項目部報建辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序協(xié)助項目部報建辦理權(quán)責范圍內(nèi)的工程報建工作。項目施工階段在施工單位中標后，項目部工程負責組織監(jiān)理單位和總包單位進場，并向監(jiān)理單位和總包單位進行現(xiàn)場情況交底。及時要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，審核《施工組織設(shè)計/施工方案》，督促報監(jiān)理單位、項目成本、工程管理部、項目負責人審核，工程分管領(lǐng)導審批。同時項目部工程督促總包單位及時提交安全文明方案及細則，并認真審核后報工程管理部、項目負責人審核，工程分管領(lǐng)導審批。具體操作見《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》及《工程安全文明管理作業(yè)指引》?？偙O(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃方案編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準后，在第一次工地會議前報送項目部工程，項目工程負責人需對監(jiān)理規(guī)劃方案進行審核，并對監(jiān)理規(guī)劃方案簽字確認、存檔，并報工程管理部、項目負責人審核，工程分管領(lǐng)導審批之后執(zhí)行。具體操作見《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》。項目部工程必須在工程開工前組織施工圖會審工作（可與施工圖交底同時進行），設(shè)計單位、規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、成本管理部、監(jiān)理單位、施工單位參加，明確施工組織要求和解答相關(guān)問題，并填寫《施工圖紙會審記錄表》。必要時外請專家咨詢，對于“三邊“工程，應(yīng)分期、分判及時進行。項目部工程在確認工程具備開工條件后，經(jīng)項目負責人確認后，備案工程管理部、運營管理部、工程分管領(lǐng)導、總經(jīng)理后，知會監(jiān)理單位簽發(fā)項目開工令，需確認的內(nèi)容包含：施工圖已會審交底；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場準備情況具備開工條件；施工單位的各項準備工作已就緒；監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細則已經(jīng)審核經(jīng)過；監(jiān)理單位批準工程開工。項目部工程組織施工單位進行工程施工，并按照《項目現(xiàn)場管理流程》《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》、《工程安全文明管理作業(yè)指引》、《工程進度管理作業(yè)指引》、《現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》、《項目成本管理流程》對工程的質(zhì)量、進度、安全文明、成本進行管理，確保工程按計劃如期完成；工程管理部建立公司工程管理標準及檢查要點，組織公司相關(guān)部門開展項目巡檢或?qū)ｍ棛z查，對項目管理綜合情況進行全面分析、評比，編制項目巡檢報告，具體參見《工程巡查作業(yè)指引》。工程管理部跟蹤各項目工程質(zhì)量通病防治情況，負責重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審核事故處理方案，報批經(jīng)過后組織實施。項目部工程需根據(jù)地產(chǎn)總部要求編制《項目工程管理月報》，按照《計劃運營管理手冊》信息報送時間要求將項目的工程管理情況報項目負責人及工程管理部，由工程管理部匯總形成《城市公司工程管理月報》后報地產(chǎn)總部運營管理部備案，并抄送本部運營管理部?？⒐を炇针A段工程完工后，項目部報建組織進行工程驗收；如不合格則需整改，直到最后合格為止，工程管理部參與主要工程節(jié)點的驗收并監(jiān)督工程質(zhì)量問題的整改，具體參見《工程驗收管理作業(yè)指引》。產(chǎn)品交付階段項目客服組織物業(yè)移交驗收，工程管理部監(jiān)督項目部工程對入伙驗收經(jīng)過前的工程質(zhì)量問題進行整改，具體操作參見《產(chǎn)品交付管理流程》。支持性文件現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作