智能化施工組織方案

-.z.9.1保證供貨周期的組織方案以及人力資源安排施工組織工程施工管理：包括施工進(jìn)度管理、施工界面管理和施工組織管理；工程技術(shù)管理：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)管理、安裝工藝管理以及技術(shù)文件管理；工程質(zhì)量管理：包括施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)視、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析、系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法、系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)和要求、系統(tǒng)的保養(yǎng)與維護(hù)的規(guī)和要求以及年檢記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等針對(duì)系統(tǒng)集成工程的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)要制定一整套規(guī)的人員配備方案。在工程施工進(jìn)度方案確定后，按進(jìn)度要求投入人員配備。一般地，工程施工人員配備包括工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)經(jīng)理、物料經(jīng)理、施工經(jīng)理的工程負(fù)責(zé)制管理模式，他們擔(dān)任管理總監(jiān)的職能，具體工程實(shí)施中分布線組、測(cè)試組、設(shè)備調(diào)試組(可依工程經(jīng)歷和難度設(shè)技術(shù)支持組)，這些職能小組并行穿插進(jìn)展施工。工程施工組織如下圖系統(tǒng)集成工程施工組織擬為本工程配備的人員概況表具體人員職能及編排如下(1)工程經(jīng)理：具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程工程的管理與實(shí)施經(jīng)歷，監(jiān)視整個(gè)工程工程的實(shí)施，對(duì)工程工程的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。(2)技術(shù)經(jīng)理：具有大中型綜合布線系統(tǒng)工程工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)歷，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程工程的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。(3)施工經(jīng)理：具有扎實(shí)的綜合布線系統(tǒng)工程理論根底和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，獨(dú)立完成過大中型綜合布線系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)(4)物料經(jīng)理：熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。(5)質(zhì)量經(jīng)理：熟悉綜合布線系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。(6)班組工程技術(shù)骨干：具有豐富的工程施工經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型綜合布線系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題及時(shí)上報(bào)。9.2施工機(jī)械設(shè)備配置情況及進(jìn)場(chǎng)方案1、車輛調(diào)度方案2、其他常用工具清單：名稱品牌數(shù)量手電鉆東強(qiáng)4電錘東強(qiáng)4空壓機(jī)佳鵬1切割機(jī)東強(qiáng)3磨光機(jī)東強(qiáng)1手動(dòng)葫蘆本地五金2手提電焊機(jī)松下1鋁合金人字梯永攀5移動(dòng)腳手架永攀10打線工具首工10光纖熔接機(jī)中電41所2手持線纜標(biāo)識(shí)機(jī)兄弟5熱轉(zhuǎn)移式標(biāo)簽打印機(jī)兄弟2錘子、螺絲刀等其他本地五金109.3施工前的檢查1.總體環(huán)境要求檢查總體工程環(huán)境是否滿足安裝施工條件和要求：檢查建筑施工情況，特別是與綜合布線工程相關(guān)局部的完成和質(zhì)量情況，檢查墻面、地面、門、窗、接地裝置是否滿足要求。檢查機(jī)房面積、預(yù)留孔洞、管槽、電纜堅(jiān)井(包括交接間)是否齊全。檢查電力電源是否平安可靠，是否滿足施工要求，管線是否安裝妥當(dāng)。檢查天花板、活動(dòng)地板是否鋪設(shè)，鋪設(shè)質(zhì)量和承重測(cè)試是否可靠。2.設(shè)備間檢查設(shè)備間的土建工程全部竣工后，設(shè)備間門的高度和寬度應(yīng)不阻礙設(shè)備的搬運(yùn)，房門鎖和鑰匙齊全。設(shè)備間地面應(yīng)平整光潔，預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求。電源已經(jīng)接入設(shè)備間，應(yīng)滿足施工需要。設(shè)備間的通風(fēng)管道應(yīng)清掃干凈，空氣調(diào)節(jié)設(shè)備應(yīng)安裝完畢，性能良好。在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)展專門檢查，地板板塊鋪設(shè)要嚴(yán)密鞏固，符合安裝工藝要求，地板應(yīng)接地良好，接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。3.交接間檢查對(duì)建筑物的垂直通道的樓層及交接間做好安排，并檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。留好交接間垂直通道電纜孔洞，檢查水平通道管道或電纜橋架和環(huán)境條件是否具備。9.4確保工期的技術(shù)組織措施編制各施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)方案，定期落實(shí)方案措施1、工程經(jīng)理部根據(jù)工程法施工的要求，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等項(xiàng)職能，并在單位系統(tǒng)部選擇成建制的、能打硬仗的、業(yè)績(jī)好的施工組成作業(yè)隊(duì)，承當(dāng)本工程的施工任務(wù)。采用施工總進(jìn)度方案與月、旬方案相結(jié)合的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)過程中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織穿插作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮方案管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織穿插作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管理，制定嚴(yán)罰重獎(jiǎng)的措施，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制上，按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分段安排，滾動(dòng)實(shí)施的原理，分層次地進(jìn)展，本方案僅列出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制方案，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度方案等中標(biāo)后再編。4、做好施工協(xié)調(diào),事實(shí)上，對(duì)于人／人界面，系統(tǒng)／系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)度，因此，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的方案安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證方案完成。5、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。6、做好施工配合及前期的準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作方案，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。7、精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度方案是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計(jì)不周或管理不當(dāng)，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，直接影響施工進(jìn)度，勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程本錢，具體布置參見施工平面布置圖。8、根據(jù)施工進(jìn)度和方案要求，做好各種資源的需求方案和準(zhǔn)備，以保證時(shí)間進(jìn)度方案順利實(shí)施。9、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對(duì)于拖延進(jìn)度方案要求的工作容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證方案完成。10、建立責(zé)任制和請(qǐng)假制度。方案下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作.9.5穿插、流水施工作業(yè)一、穿插、流水施工作業(yè)統(tǒng)籌安排根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的根本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整個(gè)施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工，從而到達(dá)工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。工程部安排施工生產(chǎn)采取倒排施工方案法，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好穿插作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二、專業(yè)穿插流水施工作業(yè)措施1、工程經(jīng)理部成立裝飾與安裝工程穿插施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名工程副經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)。2、由領(lǐng)導(dǎo)小組編制施工過程中的具體穿插施工措施。3、制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成品保護(hù)工作做得好的施工隊(duì)伍要進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按工程部要求，野蠻施工的隊(duì)伍要進(jìn)展處分。4、須提前編制好土建、裝飾與安裝施工協(xié)調(diào)方案防止相互影響。5、強(qiáng)化三檢制度，加強(qiáng)土建、裝飾、安裝等專業(yè)的配合協(xié)調(diào)管理工作。6、應(yīng)合理安排工序、合理安排不同工作間的施工先后順序以防止重復(fù)施工。三、各工種、多專業(yè)配合穿插流水施工作業(yè)措施由于穿插作業(yè)多，為保證工程質(zhì)量，各工種，各專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)工作，做好成品保護(hù)至為重要，為此，做到以下幾點(diǎn)。1、合理安排施工作業(yè)程序，特別是穿插作業(yè)安排要合理，以利于成品保護(hù)，防止打亂仗。在施工段采用線性流水，上道工序完工后，進(jìn)展工序交接后下道工序方可進(jìn)入，工序交接時(shí)應(yīng)交待對(duì)成品保護(hù)的要求。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工程，設(shè)置統(tǒng)一的成品保護(hù)標(biāo)志。3、加強(qiáng)全員的文明施工與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育，使成品保護(hù)深入人心。4、加強(qiáng)施工過程中各參與單位的協(xié)調(diào)管理工作，是保證工程施工的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中包括監(jiān)理工程師、各作業(yè)隊(duì)、外協(xié)作安裝單位關(guān)系等,施工前與安裝施工單位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，為安裝創(chuàng)造條件。9.6合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力為了保證工程建立順利進(jìn)展，并按期竣工，本公司在人員調(diào)配、器械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先保證該工程。一、合理調(diào)配器械根據(jù)工程工期、工作量、和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)投入施工器械，充分滿足施工需要。二、合理調(diào)配材料1、工程設(shè)專職材料員，明確職責(zé)。2、物料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展物資驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。業(yè)主提供物資單獨(dú)記錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收單。進(jìn)場(chǎng)材料需復(fù)試復(fù)驗(yàn)的要及時(shí)進(jìn)展。材料合格證有交接記錄。3、實(shí)行限額領(lǐng)料措施，施工所用材料均需有管理人員簽發(fā)的領(lǐng)料單，否則不給發(fā)料，周轉(zhuǎn)工具要交施工隊(duì)伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完場(chǎng)清。4、材料堆放、標(biāo)識(shí)要符合保管要求。5、易燃、易爆等特殊物資，要分類存放，確保消防設(shè)施齊全，存放平安。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容整潔，料具擺放合理，工具、用具的借用做好登記，月底做好盤點(diǎn)并保存好記錄。6、建立采購(gòu)臺(tái)帳、料具保管臺(tái)帳，臺(tái)帳建立要符合要求，帳、表、卡、單、物數(shù)量對(duì)應(yīng)，帳、表、卡、單整理規(guī)，采購(gòu)合同符合要求。三、合理調(diào)配勞動(dòng)力1、發(fā)揚(yáng)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的軍隊(duì)榮耀傳統(tǒng)，令行制止一切行動(dòng)服從安排；2、做好職工的思想政治工作，個(gè)人利益服從企業(yè)，信守"獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信〞的企業(yè)精神；3、采用調(diào)休、加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，確保職工無(wú)后顧之憂；4、對(duì)工期進(jìn)度方案進(jìn)展合理編排。9.7工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲方法一、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理嚴(yán)密配合，及時(shí)解決有關(guān)問題服從甲方的統(tǒng)籌調(diào)度。按照工作程序和施工目標(biāo)，及時(shí)與甲方進(jìn)展溝通、匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工單位眾多，我們服從建立單位和監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極配合工作，不與其他施工單位發(fā)生沖突和矛盾。對(duì)甲方分包的工程納入工程經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，工程承建單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加甲方、工程部定時(shí)召開的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量控制措施，確定施工方案。按工程進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)造作業(yè)條件，需配合穿插的工序在現(xiàn)場(chǎng)由施工員之間及進(jìn)展通知并相應(yīng)調(diào)整。對(duì)其他單位提出需解決的問題辦理及時(shí)，不推諉、扯皮，共同合作，團(tuán)結(jié)一致，按期交付甲方，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、獎(jiǎng)懲方法為了確保該工程按期按質(zhì)完成，對(duì)甲方特作如下承諾：如不能按投標(biāo)時(shí)的自報(bào)工期完成施工任務(wù)，愿承受招標(biāo)文件中的規(guī)定:因我方原因延誤工期愿承受處分。本公司部將工期獎(jiǎng)罰量化到工程部主要管理人員和施工班組，具體做法如下：1、對(duì)能按時(shí)完成分部項(xiàng)和整期施工進(jìn)度的不獎(jiǎng)不罰；對(duì)在確保工程質(zhì)量的前提之下，提前完成施工任務(wù)并給予工程部全體參加施工人員1000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能安時(shí)完成施工任務(wù)的，由此造成罰款由該工程部與公司共同承當(dāng)，承當(dāng)比例為6:4。其中工程部管理人員承當(dāng)40%，職工承當(dāng)20%，公司承當(dāng)40%。2、將工期量化到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，使每位職工對(duì)自已所完成工作量應(yīng)在什么時(shí)間完成做到心中有數(shù)，對(duì)在確保質(zhì)量的前提之下完成單個(gè)分部施工任務(wù)的班組，給予節(jié)省工日的20%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按期完成單個(gè)分部施工任務(wù)的班組，給予超出工日的20%的處分，并責(zé)令加班加點(diǎn)施工，確保單個(gè)分局部項(xiàng)工程能按期完成。9.8確保工程平安管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施平安管理組織平安檢查制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)平安值日制。在安排施工進(jìn)度的同時(shí),要安排平安生產(chǎn)工作并認(rèn)真按照本工程特點(diǎn),制定平安生產(chǎn)保證體系責(zé)任制,明確各級(jí)人員的平安責(zé)任,并在生產(chǎn)全過程中落實(shí)"分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)〞的平安生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn),增強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)意識(shí),提高遵守施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺性和有效性。工人入場(chǎng)針對(duì)工程特點(diǎn)必須進(jìn)展三級(jí)平安教育,特種作業(yè)人員要進(jìn)展平安教育培訓(xùn),嚴(yán)格持證上崗制度。完善檢查平安生產(chǎn)的落實(shí)情況;施工班組要堅(jiān)持班前會(huì),并認(rèn)真按要求做好平安日記;工地專職安檢員要堅(jiān)持每天按照"平安檢查日表"對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查,對(duì)存在不平安隱患等情況要提出整改措施,并催促落實(shí);工程經(jīng)理部每月應(yīng)組織進(jìn)展一次平安檢查和平安評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置施工公告牌,各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所都要掛牌,現(xiàn)場(chǎng)的主要部位和易發(fā)生事故的場(chǎng)所都要設(shè)置醒目的平安標(biāo)志牌。標(biāo)志設(shè)置必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB2894-1996"平安標(biāo)志"和GB16179-1996"平安標(biāo)志使用導(dǎo)則"的規(guī)定;本工程平安標(biāo)志牌設(shè)置見各條款中。堅(jiān)持平安技術(shù)交底制度工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)展詳細(xì)交底。分部、分項(xiàng)工程施工前,施工隊(duì)長(zhǎng)要向班組長(zhǎng)進(jìn)展平安技術(shù)措施交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),隊(duì)長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)展穿插作業(yè)的平安交底。班組長(zhǎng)每天對(duì)工人進(jìn)展施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底。施工人員在施工過程中個(gè)人的平安防護(hù)措施加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,施工中精力要集中,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、開玩笑及隨地亂拋工作物，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律配戴平安帽,高空作業(yè)一律配戴平安帶,腳手架、跳板必須搭設(shè)結(jié)實(shí);使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)物品,必須符合技術(shù)規(guī)和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工平安;施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火平安要求,易燃材料必須專庫(kù)儲(chǔ)存;現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙;非經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿。9.9平安事故應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主〞的方針，工程經(jīng)理要把平安工作當(dāng)作第一位的工作來(lái)抓，加強(qiáng)全員平安意識(shí)教育，做好平安根底，強(qiáng)化平安保證體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行"安規(guī)"，認(rèn)真落實(shí)檢查，建立平安獎(jiǎng)罰制度，有效控制施工平安。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)工作環(huán)境及條件，制訂各項(xiàng)管理制度及具體細(xì)則，明確和落實(shí)平安職責(zé)。大力推行人體生理節(jié)律等平安系統(tǒng)工程管理和平安施工目標(biāo)管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施投入，確保平安生產(chǎn)建立在科學(xué)管理、可行的技術(shù)、足夠的防護(hù)設(shè)施之上。應(yīng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及架設(shè)調(diào)試，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。定期對(duì)電器設(shè)備進(jìn)展檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標(biāo)志牌。做好平安防工作，落實(shí)各項(xiàng)防爆、防雷電、防大風(fēng)、防凍、防地震、防火、防煤氣工作做好勞動(dòng)保護(hù)工作，為所有工作人員提供勞動(dòng)部門規(guī)定的勞保用品。學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)規(guī)定，教育員工提高思想意識(shí)。施工人員必須佩戴平安帽。加強(qiáng)平安技術(shù)交底，各項(xiàng)施工方案，必須有工程師最終認(rèn)可的平安措施，保證各項(xiàng)施工平安。施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護(hù)罩，保證各種平安防護(hù)設(shè)備有效，并按有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)展保養(yǎng)與維護(hù)。平安生產(chǎn)檔案管理制度為了更好的建立平安生產(chǎn)記錄，確保平安數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性，特制定此制度。公司的平安生產(chǎn)制度根據(jù)液態(tài)奶事業(yè)部平安生產(chǎn)管理要求。制定了五個(gè)平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳，五個(gè)管理臺(tái)帳主要包括：平安生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、平安生產(chǎn)教育臺(tái)帳、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳、平安技術(shù)措施臺(tái)帳和平安事故臺(tái)帳。生產(chǎn)檢查臺(tái)帳中記錄了三個(gè)方面的容：日常性平安檢查記錄、季節(jié)性平安檢查記錄和綜合性平安檢查記錄。生產(chǎn)教育臺(tái)帳包括：事業(yè)部級(jí)平安生產(chǎn)教育臺(tái)帳、工廠二三級(jí)平安生產(chǎn)教育臺(tái)帳和平安活動(dòng)臺(tái)帳。獎(jiǎng)罰臺(tái)帳包括：平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳和平安生產(chǎn)處分臺(tái)帳。平安生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳包括：平安技術(shù)措施改造工程及投資費(fèi)用、平安隱患整改項(xiàng)的平安投入、平安活動(dòng)支付的資金投入。生產(chǎn)事故臺(tái)帳應(yīng)記載事故類別：人身傷害事故臺(tái)帳、設(shè)備事故臺(tái)帳和其他的事故臺(tái)帳。生產(chǎn)的檔案由公司平安員根據(jù)日常的檢查以及各科室平安員上報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理記錄電氣設(shè)備的檢查和管理制度應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)前方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)展檢查(至少每月一次)。防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測(cè)，每季度至少檢查一次。電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭結(jié)實(shí)，絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測(cè)試。各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防平安隱患。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長(zhǎng)電線。各部門應(yīng)積極配合平安小組、維修部人員檢查加長(zhǎng)電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測(cè)后投入使用。電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)切斷電源。除已采取防措施的部門外，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火。使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。9.10平安施工專項(xiàng)方案臨時(shí)用電方案為確保工程順利進(jìn)展，根據(jù)總體組織的設(shè)計(jì)，施工用電布置如下：現(xiàn)場(chǎng)安排如下：1、小型電開工具；4、現(xiàn)場(chǎng)照明施工用電；技術(shù)措施1、接地與防雷所有電氣設(shè)備的金屬外殼與保護(hù)零線連接，專用保護(hù)零由工作接地線、配電室的第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有電器設(shè)備在正常情況下不帶電的外露導(dǎo)電局部，應(yīng)做保護(hù)接零，包括以下五個(gè)局部：電機(jī)、變壓器、電器、照明器具、手持電開工具的金屬外殼。2、平安電壓在樓梯間的照明和使用行燈，釆用36V平安電壓照明，在潮濕的環(huán)境使用24V平安電壓照明。3、電氣設(shè)備設(shè)置1〕配電系統(tǒng)設(shè)置室外防水總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱及流動(dòng)電箱，開關(guān)箱與分配電箱距離不超過40m，開關(guān)箱至用電設(shè)備的距離不超過3～5m。2〕照明線路設(shè)在各級(jí)配電箱的右側(cè)，動(dòng)力開關(guān)上側(cè)引入；照明漏電保護(hù)器上，照明線路不得和動(dòng)力線路混合使用空開。4〕配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。5〕配電箱宜采用成品配電箱，現(xiàn)場(chǎng)電工只負(fù)責(zé)保管和使用，配電箱平安技術(shù)要求單列到加工廠電工班。6〕配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在枯燥、通氣及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在易受外來(lái)物體撞擊、強(qiáng)列振動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所，周圍不得堆放有礙操作、維修的物品。7〕配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、結(jié)實(shí)，移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在鞏固的支架上，固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m，移動(dòng)式的下皮與地面的垂直距離為0.6～1.5m。箱體釆用鐵皮制作，鐵皮厚大于1.5mm。4、漏電保護(hù)器設(shè)置〔1〕漏電保護(hù)器裝設(shè)在配電箱電流隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)?！?〕漏電保護(hù)選用泄漏電流型漏電保護(hù)器，其漏電動(dòng)作電流不大于30mA，總配電箱漏電動(dòng)作電流放寬到80mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s.〔3〕假設(shè)漏電保護(hù)器具備過負(fù)荷和短路保護(hù)功能，可不設(shè)分路熔斷器和自動(dòng)開關(guān)。平安施工裝備1、平安帽公司備有大量平安帽，要求施工人員在施工工地必須佩戴，從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取2、平安帶在高空作業(yè)時(shí)，要求必須佩戴平安帶，從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取3、工作服在施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴本公司統(tǒng)一配發(fā)的工裝，按季度配發(fā)4、其他平安施工裝備橡膠手套、護(hù)目鏡、勞保施工靴等其他專業(yè)裝備按季度配發(fā)。9.11文明施工組織措施設(shè)文明施工管理專員崗位，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。文明施工組織措施1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。2、現(xiàn)場(chǎng)班組必須做好落手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土分揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施，有考核制度，定期檢查評(píng)分考核。3、施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制。施工有條有理,干一層清一層,做到活完場(chǎng)清。4、施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊。庫(kù)物品應(yīng)分類分規(guī)格存放,碼放整齊,庫(kù)外保持清潔干凈。5、施工人員在工地期間不準(zhǔn)喝酒、打架、罵架,遵守社會(huì)治安條例。6、現(xiàn)場(chǎng)辦公室工具房要經(jīng)常保持清潔干凈,空氣清爽,物品堆放整齊。7、遵守有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、場(chǎng)容管理規(guī)定和公布的文明施工手冊(cè)條例，承受有關(guān)部門的監(jiān)視、檢查，創(chuàng)一流的文明工地。8、嚴(yán)格執(zhí)行我公司"標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定"，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部定期組織檢查文明施工情況。9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工總平面規(guī)劃，保持道路暢通、無(wú)積水，垃圾及時(shí)外運(yùn)。10、大宗材料、成品、半成品、機(jī)具設(shè)備等按指定位置有序堆放。各種材料要?dú)w類堆碼整齊，邊角余料集中堆放，使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。11、對(duì)職工