技術(shù)人員晉升管理制度

技術(shù)人員晉升管理制度適用于公司所有技術(shù)人員。3職稱定義及晉升等級設(shè)計3.3平有差異的情況下，按高水平執(zhí)行。4.2職稱評定小組負責(zé)評定技術(shù)職稱等級和檔次。4.3部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)選拔、推薦管理干部。4.4人事行政部負責(zé)本制度的制訂、解釋、推行和完善；組織實施年度技術(shù)職稱評定工作。15.2人員分工5.2.2副組長負責(zé)組建評審小組，主持評審工作。5.2.3部門經(jīng)理對技術(shù)人員職稱評定申報進行初評。5.2.4人事行政部經(jīng)理組織實施年度公司技術(shù)職稱評定。5.2.4小組成員參與技術(shù)人員評審。6技術(shù)職稱等級評定的基本標(biāo)準(zhǔn)6.1.1.1大學(xué)?？茖W(xué)歷，1年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗。6.1.1.2大學(xué)本科學(xué)歷（具有學(xué)士學(xué)位，下同；若無學(xué)位，按?？茖W(xué)歷計）。6.1.2專業(yè)能力6.1.2.4在助理工程師的指導(dǎo)下能完成小試研究。6.2助理工程師6.3.2.2具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。6.3.2.3能夠提出公司既有產(chǎn)品的工藝改進點，并能組織實施工藝改進。6.3.2.4具有解決在生產(chǎn)過程或綜合技術(shù)管理中重要技術(shù)問題的能力。6.3.2.5獨立承擔(dān)項目，完成產(chǎn)品研發(fā)工作，包括產(chǎn)品本身設(shè)計、工藝設(shè)計、設(shè)備選型和安裝、操規(guī)擬定等。6.3.2.7能夠指導(dǎo)助理工程師和技術(shù)員的工作和學(xué)習(xí)。6.4高級工程師6.4.1.3博士研究生學(xué)歷，5年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，任工程師滿3年及以上。6.4.2專業(yè)能力6.4.2.1具備系統(tǒng)廣博的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢。6.4.2.3決本專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵性技術(shù)問題。7技術(shù)職稱等級檔次評定7.1.1.1在相應(yīng)的職稱等級下，工作年限滿1年及以上。7.1.1.2距離上一次調(diào)整職稱等級或檔次，滿1年及以上。7.1.2專業(yè)條件7.1.2.1專業(yè)技能、工作成績較突出。8.2.1技術(shù)、研發(fā)人員向所在部門申報，填寫《技術(shù)人員職稱等級評定申報表》。8.2.2經(jīng)部門經(jīng)理初步審核同意后，交人事行政部匯總。8.2.3職稱評定小組進行評定。8.2.5人事行政部頒發(fā)職稱證書（同等級下檔次調(diào)整不頒發(fā)證書）。8.3評定原則8.3.1原則上，每次評定只能晉升一個等級或一個檔次。對于技術(shù)成果突出，對公司技術(shù)進步有重大貢獻者，可跨級別或跨檔次晉升。8.3.2任職一年內(nèi)績效考核不合格者，進行相應(yīng)降級調(diào)整。9其他說明9.1特殊引進人才，經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意后，可以不從助理工程師開始晉升，直接靠到相應(yīng)的職稱，但任職一年內(nèi)績效考核不合格者，進行相應(yīng)降級調(diào)整。9.2嚴重違章違紀(jì)的技術(shù)人員，參評資格延遲一年。9.3為了鼓勵技術(shù)人員加強學(xué)習(xí)，積極參加“社會專業(yè)職稱”評定，技術(shù)人員取得“社會專業(yè)職稱”，公司將給予一次性獎勵。序號職稱等級一次性獎勵初級中級高級10附則10.1本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。10.2本制度的最終解釋權(quán)歸公司人事行政部。技術(shù)職稱等級評定申報表個人部分（由申報人填寫）任職部門姓學(xué)名歷專業(yè)畢業(yè)院校社會專業(yè)職稱等級社會專業(yè)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗?zāi)晗蘼毞Q評定時間繼續(xù)