建筑工程與環(huán)境學(xué)院工程管控專業(yè)畢業(yè)論文

（建筑工程管理腰筑工程

與環(huán)境學(xué)院工程管理專業(yè)畢業(yè)論文20XX年XX20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有題目：建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制研究摘要：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建筑項(xiàng)目中最重要的三個因素，任何壹個因素都影響到項(xiàng)目的價值高低，甚至決定著項(xiàng)目的成敗。本文主要分析建筑項(xiàng)目施工中影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的因素，從而尋找加強(qiáng)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的方法，仍通過"三控制"間的相互聯(lián)系來協(xié)調(diào)相互之間的對立面。希望能通過這次研究對今后的工程項(xiàng)目管理研究提供壹點(diǎn)參考，對實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生壹些現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的作用。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；協(xié)同控制；相互聯(lián)系。目錄1緒論1研究背景和意義1建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀1項(xiàng)目管理控制1研究內(nèi)容2項(xiàng)目質(zhì)量控制4建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制概述4影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素4建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制73建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制12進(jìn)度控制概述12影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素12進(jìn)度控制的原理13進(jìn)度控制方法164建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同控制20建筑項(xiàng)目質(zhì)量和和進(jìn)度的協(xié)同控制概述20建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)理論20建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)同控制機(jī)理和原則23復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制25工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制協(xié)調(diào)性分析285結(jié)論33參考文獻(xiàn)351緒論研究背景和意義進(jìn)入21世紀(jì)后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，日益繁榮，在建筑項(xiàng)目的管理規(guī)范化這壹塊也越來越嚴(yán)格，我國的大多數(shù)大中型工程都已開始實(shí)行項(xiàng)目管理體制：如項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制等，這幾年來我國的項(xiàng)目管理取得了優(yōu)異的成績?？墒悄壳叭源嬖谥S多的質(zhì)量問題、工期延長、費(fèi)用超概等等，特別是近年來不斷出現(xiàn)嚴(yán)重工程事故。究其原因這些事故無壹例外的都是和項(xiàng)目管理和控制有關(guān)。建筑項(xiàng)目管理是為了建筑項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的，它們貫徹于工程建設(shè)全過程，我們需要充分的發(fā)揮全過程的項(xiàng)目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵機(jī)制，使企業(yè)創(chuàng)造的價值最大化。建筑項(xiàng)目現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。社會對于建筑業(yè)的規(guī)范越來越高：墊資、壓價幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，和目前的建筑項(xiàng)目水平逐漸矛盾激烈化；建筑項(xiàng)目壹股都存在著工期長，投資造價高，施工工藝復(fù)雜，工序繁多等特點(diǎn)，有著非常多的未知因素，可變因素。而要如何解決這些矛盾，控制建筑項(xiàng)目的這些因素成為了項(xiàng)目管理的壹個重要課題。項(xiàng)目管理控制建筑項(xiàng)目管理的對象是建筑項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是壹次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)性的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，需要具有全面性、科學(xué)性和程序性等性質(zhì)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，建筑項(xiàng)目的目標(biāo)主要內(nèi)容是"三控制〃，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。壹個好的項(xiàng)目管理模式，它不僅能提高相關(guān)人員自身的價值，仍能為企業(yè)用更少的資金在合適的期間內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行更好的控制，而這點(diǎn)也正是項(xiàng)目管理的精髓所在。了解到項(xiàng)目管理的精髓在于控制，同時也仍需要知道如何對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行有效的控制?？刂剖且紓€過程，就是通過各種方法使項(xiàng)目朝著計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)方向的進(jìn)展。如發(fā)生偏差，應(yīng)及時采取糾正措施使進(jìn)展和計(jì)劃相匹配，項(xiàng)目符合既定的目標(biāo)。項(xiàng)目的控制階段非常重要,它涉及到9個項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域中的7個領(lǐng)域：(1)整體控制：當(dāng)整個項(xiàng)目發(fā)生變更時，需要及時做出新的項(xiàng)目計(jì)劃，糾正措施，且吸取舊計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。(2)范圍控制：當(dāng)項(xiàng)目局部發(fā)生變化時，要規(guī)范好變更的范圍。(3)進(jìn)度控制：關(guān)鍵及時發(fā)現(xiàn)問題，且做好新的進(jìn)度計(jì)劃。(4)成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入下達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對于修改的成本估算、預(yù)算、變更單的造價要嚴(yán)格控制。(5)質(zhì)量控制：嚴(yán)謹(jǐn)施工，杜絕偷工減料，加強(qiáng)監(jiān)測力度(6)項(xiàng)目的溝通管理包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。(7)項(xiàng)目的風(fēng)險管理設(shè)計(jì)風(fēng)險應(yīng)對措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)淖兏托薷?。研究?nèi)容隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項(xiàng)目管理已逐漸成為企業(yè)的壹個極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文將從項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制的特點(diǎn)及其影響因素做出壹些分析，且針對性提出相對應(yīng)的控制方法：提高項(xiàng)目成本管理意識、配備好項(xiàng)目班子，采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制，做好施工組織等措施來提高項(xiàng)目的價值。但在建筑項(xiàng)目實(shí)施中，必然存在著這樣壹些現(xiàn)象：為了保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，往往會增加投入成本且延長工期；如果要減少工期，提前投入使用，則會引起成本和質(zhì)量上的犧牲；要求造價過低低，則無法保證工期和質(zhì)量。因此，我們要同時考慮質(zhì)量、進(jìn)度、成本即集成的管理，控制各種因素，權(quán)衡各種因素的利弊且協(xié)調(diào)，才能做出最優(yōu)決策。論文結(jié)構(gòu)如圖1-1所示1研究的背景與意義2.建筑項(xiàng)目現(xiàn).影響因素.控制方法.協(xié)調(diào)理論.相互作用分析.權(quán)衡分析砌/ 1.項(xiàng)目控制管理陽牝 2.研究內(nèi)容建筑捕目進(jìn)度影響因素及控制 -? 結(jié)論圖1-1建筑項(xiàng)目質(zhì)基和進(jìn)度注制付:究論文結(jié)構(gòu)2建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制2,建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制概述國家標(biāo)準(zhǔn)GB3953給質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)格或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和。因此，建筑項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該是建設(shè)出的工程項(xiàng)目能滿足用戶的使用功能需要和使用價值。隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，如今的建筑工程項(xiàng)目已逐漸向著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。Hl質(zhì)量管理指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，確定質(zhì)量方針目標(biāo)和職責(zé)，且在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證等，使其實(shí)施全部管理職能的所有活動口8】。質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的生命，是建筑項(xiàng)目能投入使用保障。建筑項(xiàng)目質(zhì)量覆蓋建筑項(xiàng)目的全過程，和國家相關(guān)機(jī)關(guān)、甲方、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)和施工等單位都有很大的關(guān)系，須各方合作共同做好每個環(huán)節(jié)，才能完成壹個高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目。須使用質(zhì)量管理的理論知識，從質(zhì)量管理的定義著手，對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，把理論運(yùn)用到實(shí)際中去，系統(tǒng)的的對建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行研究，仔細(xì)分析各種影響建筑工程質(zhì)量的因素，控制好每個過程，且對建筑工程全過程實(shí)行質(zhì)量管理，即全過程質(zhì)量管理。影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制是壹項(xiàng)非常復(fù)雜多的變系統(tǒng)管理過程。其特點(diǎn)是牽扯的部門繁多、環(huán)節(jié)多且相互影響等,從政府審批、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，必須每個部門都重視且按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，才能保障項(xiàng)目的質(zhì)量。但不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。人的因素是基本因素人為因素在建筑質(zhì)量的控制和管理中，發(fā)揮著壹個決定性的作用。機(jī)由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治，任何壹個因素都由人為因素的控制著，人為因素貫穿著整個項(xiàng)目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理X公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都為最重視的壹個因素。(1)做為甲方的建設(shè)單位是整個工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個項(xiàng)目。首先，甲方須做好項(xiàng)目的各種前期工作，其主要內(nèi)容包括組織專家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目的論證、工程設(shè)計(jì)、辦理項(xiàng)目審批手續(xù)等,項(xiàng)目部要具有遠(yuǎn)瞻性，保證前期工作完整性,為后期做好準(zhǔn)備工作。其次選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，依法簽訂合同，在合同中必須要有涉及質(zhì)量條款且明確質(zhì)量責(zé)任。同時仍要在施工過程中做好質(zhì)量控制，如圖紙會審和技術(shù)交底、施工設(shè)備機(jī)械、材料的供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制。[3](2)監(jiān)理單位中監(jiān)控人員的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師將直接負(fù)責(zé)著建筑工程施工中的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)要求具備高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，仍必須得嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范來行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。不能盲目的服從于建設(shè)單位，更不能因個人利益而受命于施工企業(yè)，應(yīng)對建筑項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)。(3)施工單位是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。施工單位是項(xiàng)目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員，擁有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。施工企業(yè)必須對所選派的項(xiàng)目經(jīng)理、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力培訓(xùn)，讓其擁有壹定的組織和協(xié)調(diào)能力；項(xiàng)目總承包在分包時必須對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，絕不能將工程分包給沒有資質(zhì)或借用他人資質(zhì)的單位;特殊工程的施工企業(yè)必須規(guī)定所有施工人員都擁有相關(guān)的特殊工種證書。材料因素是關(guān)鍵因素工程材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞。在項(xiàng)目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點(diǎn)：(1)材料員要有壹定的專業(yè)水平，能識別不合格產(chǎn)品且杜絕其進(jìn)場。(2)要求監(jiān)理單位能和施工單位壹起做好抽樣檢測，做到嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢查。壹旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時提出，且要求施工單位整改。(3)業(yè)主方管理人員應(yīng)對建設(shè)材料做好定樣，不因個人私利而和供貨方私下聯(lián)合采用次級的材料。機(jī)械設(shè)備因素是保障因素當(dāng)下施工單位已逐漸走向機(jī)械化操作，特別是對于施工量大，人工難以直接操作等施工。為了創(chuàng)建優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目，到達(dá)壹定的技術(shù)要求指標(biāo)，越來越多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入項(xiàng)目使用，用來提高施工的質(zhì)量。建設(shè)單位和施工單位必須要綜合考慮各種因素:施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工藝等，根據(jù)現(xiàn)場所需選擇相應(yīng)的機(jī)械類型、性能參數(shù)，且合理的使用。伴隨著機(jī)械化設(shè)備越來越多的應(yīng)用在項(xiàng)目的重要位置,如樁基,安裝設(shè)備等，如果存在質(zhì)量隱患，其后果無法設(shè)想。所以必須健全人機(jī)固定制度,崗位責(zé)任制度,設(shè)備檢查制度等,確保機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。環(huán)境因素需提前考慮影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有:工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境，如施工現(xiàn)場的道路、照明、工作面、勞動工具、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響壹般難以避免，因?yàn)樗鼜?fù)雜多變彳主往前壹工序就是最后壹工序的環(huán)境，前壹分項(xiàng)、分布工程也就是最后壹分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。施工項(xiàng)目的周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、供水、供電、日照、大風(fēng)、暴雨、雷電等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，需要擁有前瞻的遠(yuǎn)光，要以預(yù)防為主，且根據(jù)環(huán)境靈活變動，充分利用環(huán)境和控制環(huán)境，保證項(xiàng)目施工中的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制針對影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過以全面質(zhì)量管理為核心，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和施工管理人員，且將建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督上，對施工質(zhì)量實(shí)行〃高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求〃，選取高質(zhì)量材料和機(jī)械設(shè)備，制訂具體、細(xì)致的施工方案和現(xiàn)場管理措施，使工程的質(zhì)量成為〃精品中的精品〃。建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容和程序建筑項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。因此，建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容的也匕徽繁多，難以控制。且且它貫穿于整個項(xiàng)目。所以需要仔細(xì)的考慮到每個質(zhì)量控制內(nèi)容，且作出相應(yīng)的控制計(jì)劃。以下為筆者參考壹個為建設(shè)魯班獎目的的質(zhì)量控制內(nèi)容：(1)制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解任務(wù)；(2)項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；(3)編制完善的實(shí)施計(jì)劃；(4)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量評審;(5)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行質(zhì)量方面的施工圖設(shè)計(jì)會審；(6)仔細(xì)審核監(jiān)理單位的投標(biāo)文件、技術(shù)文件、監(jiān)理規(guī)劃方案；(7)對于施工單位欲創(chuàng)創(chuàng)魯班獎的施工組織設(shè)計(jì)、具體實(shí)施方案，必須進(jìn)行專項(xiàng)審核；(8)現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查；(9)重點(diǎn)施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；(10)對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；(11)做好各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；(12)對參建材料要進(jìn)行查收、且出施工確認(rèn)單；(13)參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收；(14)參加各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收；(15)組織施工單位申報魯班獎；(16)資料的歸檔、保管和移交。[4]根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量控制內(nèi)容編制了質(zhì)量控制程序見圖3-1審核施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)魯班獎實(shí)施方案及專項(xiàng)施工方案等編制項(xiàng)目初質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃施工階段對管理體系、工程實(shí)體、質(zhì)量、檔案資料的綜合管理擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量評審設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收各項(xiàng)專項(xiàng)工程：如消防、人防、電梯等驗(yàn)收編制正式質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量評審設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收各項(xiàng)專項(xiàng)工程：如消防、人防、電梯等驗(yàn)收編制正式質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃資料的歸檔、保管、移交圖3-1建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制程序2.3.2建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制為了解決之上如此繁多且且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個內(nèi)容(1)抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程當(dāng)下的建筑行業(yè)中，許多建筑X公司為確保它們在新興國際市場的地位，在許多國家都在積極且努力實(shí)現(xiàn)倆個標(biāo)準(zhǔn)，國際公認(rèn)的全面質(zhì)量管理的質(zhì)量水平ISO-9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)。各個國家都已經(jīng)逐漸加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的程度。［24］我國也正在進(jìn)壹步加強(qiáng)這方面的管理制度。隨著國家基本建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制基本上都建立了。當(dāng)下，我們要做的是如何從整體上考慮,通過有效地落實(shí)之上這些制度來提高整體的工程質(zhì)量，讓其在建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制中真正發(fā)揮作用，而不是因?yàn)橐隀z，相關(guān)單位要檢直而發(fā)出的〃空制度〃。⑸當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，無論是壹般的仍是重大事故，各種責(zé)任制都應(yīng)該落實(shí)到人。質(zhì)量的控制和管理主要表在預(yù)防，落實(shí)責(zé)任制能夠增強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識，能夠督促他們在主動的去積極執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),依此來保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。(2)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,尤其是在建設(shè)項(xiàng)目的前期，絕對不能忽略或違反現(xiàn)行的建設(shè)程序。在前期，主要進(jìn)行的相關(guān)建設(shè)工作程序?yàn)椋毫㈨?xiàng)、項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃用地、初步設(shè)計(jì)、開工報告等工作環(huán)節(jié)，必須壹步壹個腳印，按順序完整的做好前期工作程序。除非有國家特別批準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目外，所有地方、部門和企業(yè)不能減少前期的工作程序。它是歷年來從基本建設(shè)過程中總結(jié)出來的，正確給出基本建設(shè)工作秩序，只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè),才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到有效落實(shí)，有助于保證工程質(zhì)量。(3)嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)當(dāng)下很多建材商受到利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，甚至存在看檢驗(yàn)單位受賄將合格檢驗(yàn)報告給予不合格的產(chǎn)品商。因此，要求建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表要負(fù)起責(zé)任，仔細(xì)監(jiān)督，不能只見材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報告。當(dāng)有材料進(jìn)場，仍要仔細(xì)的檢查其材料是否和施工單位提供的檢驗(yàn)單壹致，確保合格才能出確認(rèn)單投入使用。如材料有著明顯的問題，則應(yīng)該進(jìn)壹步的進(jìn)行檢直，諾是不合格，則絕對不能投入使用。(4)對于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，采取有效的措施提前預(yù)防。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)壹開始就建好文明施工的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，保證道路暢通，工作場所清潔整齊，施工井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。對于自然環(huán)境如冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，仍應(yīng)針對項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好施工組織，預(yù)防暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害。尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施，盡量錯開危險災(zāi)害季節(jié)。3建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑項(xiàng)目〃三控制〃中質(zhì)量管理由于國家在此方面的逐漸重視,已經(jīng)開始著重管理,各種質(zhì)量體系也開始推出且實(shí)行,質(zhì)量管理在近幾年得到了壹定的成效。成本管理也因?yàn)槠髽I(yè)為投資獲得最大利潤而嚴(yán)格控制著，只有進(jìn)度控制仍在建筑項(xiàng)目中未出現(xiàn)比較有力的控制手段，甚至經(jīng)常出現(xiàn)不合理規(guī)劃，不顧壹切的縮短工期將建筑項(xiàng)目投入使用，建筑業(yè)急需加強(qiáng)進(jìn)度控制。建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制從范圍上分為三個方面：編制出最優(yōu)的總進(jìn)度計(jì)劃且控制，在工期內(nèi)完成建筑項(xiàng)目且投入使用；認(rèn)真編制出單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃且控制，合理的時間內(nèi)完成單位工程；仔細(xì)編制各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃且控制，及時完成部分分項(xiàng)工程。但在建筑項(xiàng)目實(shí)際操作中，由于種種因素的影響，按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行幾乎不可能,實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度往往會存在壹定的出入，甚至出現(xiàn)些令人無法相信的工期延長。因此，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，項(xiàng)目管理部應(yīng)該及時分析導(dǎo)致偏差的原因以及對工期的影響，找出相對應(yīng)的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃,再按新計(jì)劃進(jìn)行控制且執(zhí)行，不斷地如此循環(huán)。如今社會，時間就是金錢，如何控制好項(xiàng)目的進(jìn)度就能創(chuàng)造更多的時間價值。3.2影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素”】建筑項(xiàng)目往往工期較長,工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可預(yù)見因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。在編制和執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進(jìn)度控制按計(jì)劃進(jìn)行。(1)各單位的影響施工單位的實(shí)力對施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以要求項(xiàng)目部對選取施工單位時要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響施工進(jìn)度，如設(shè)計(jì)單位圖紙不及時或者有錯誤時不能及時提供變動方案是最經(jīng)常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。(2)施工組織的影響施工組織不合理、勞動力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。(3)自然環(huán)境的影響由于建筑項(xiàng)目的場地面積很大，當(dāng)下的勘測能力有限，導(dǎo)致施工中會1及很多和勘查設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，很多工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、地下巖層、下方地下水道及惡劣氣候、常年低溫、暴風(fēng)雨、常年高溫和洪水地帶等都對建筑項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響、經(jīng)常會出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而造成臨時停工、甚至破壞建筑項(xiàng)目。(4)技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。(5)意外事件的影響施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如天災(zāi)、火災(zāi)、工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。3.3進(jìn)度控制的原理欲對壹個項(xiàng)目有壹個良好的進(jìn)度控制，就先要了解其控制原理，理論聯(lián)系實(shí)際，才能使進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。筆者通過翻閱相關(guān)的期刊論文等材料總結(jié)出幾條比較常用的控制原理。動態(tài)控制原理建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制是壹個動態(tài)控制的過程，同時也是壹個不斷循環(huán)進(jìn)行的過程。我們能夠通過橫道圖敘述這么壹個過程，來了解實(shí)際的進(jìn)行情況。當(dāng)項(xiàng)目開始，計(jì)劃進(jìn)度已經(jīng)在橫道圖完全表現(xiàn)出來，而實(shí)際的進(jìn)行情況會在橫道圖中逐步反映出來，計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時，橫道圖上倆者相同:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度在橫道圖上有出入時，項(xiàng)目管理部便要開始分析偏差的原因，采取相對應(yīng)的措施，在不影響總工期的前提下調(diào)整原計(jì)劃，使其和現(xiàn)實(shí)進(jìn)度重合，同時發(fā)揮起組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性，必然又會出現(xiàn)新的影響因素，導(dǎo)致出現(xiàn)新的偏差，再繼續(xù)進(jìn)行新進(jìn)度控制。網(wǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是這么壹個不斷循環(huán)的動態(tài)控制。(1)施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)為了有利于控制建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，各相關(guān)單位必須編制出自己的施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月作業(yè)計(jì)劃等等，這些計(jì)劃便組成壹個施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責(zé);計(jì)劃的編制方法應(yīng)該從粗到細(xì)，落實(shí)每個分布分項(xiàng)工程。編制壹套系統(tǒng)的進(jìn)度控制計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃時，從詳細(xì)的施工計(jì)劃開始實(shí)施，壹級壹級向上傳遞，最終對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。(2)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)首先由項(xiàng)目部組織各單位負(fù)責(zé)人建立壹套總的施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)；其次施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照總的組織系領(lǐng)口施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行更細(xì)化的組織進(jìn)度計(jì)劃編制且去實(shí)行；最后由建筑項(xiàng)目施工中的各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)細(xì)化計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成相應(yīng)任務(wù)的。(3)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施仍有壹個項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)自項(xiàng)目部、各相關(guān)單位，壹直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料匯報領(lǐng)導(dǎo)，然后進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度。不同層次的人員負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，分工協(xié)作，形成壹個相互關(guān)聯(lián)的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。其實(shí)有的領(lǐng)導(dǎo)可能既是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí)拴制是保證計(jì)劃按期實(shí)施。信息反饋原理該原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中非常重要的環(huán)節(jié)。施工中的實(shí)際進(jìn)度控制就是先由最基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員了解基本信息后，將信息逐級向上反饋，直到項(xiàng)目最高管理部。最高管理部收到信息后，先對所有進(jìn)度信息進(jìn)行分析，然后進(jìn)行決策，及時提出相應(yīng)的控制措施和新的進(jìn)度計(jì)劃。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，貝附艮難進(jìn)行計(jì)戈II控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理來編制進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容為收集的實(shí)際進(jìn)度信息，和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和仔細(xì)分析,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化控制，調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖就是根據(jù)這壹原理產(chǎn)生且控制進(jìn)度計(jì)劃。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目也已逐漸開始加強(qiáng)這壹塊的知識，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、控制、分析、優(yōu)化的理論基礎(chǔ)。彈性原理建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長，影響進(jìn)度的因素較多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險性分析。這便要求我們在編制建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)讓壹些難以控制的分部分項(xiàng)工程留些余地，既網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中的自由時差，也就是所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時，便可利用這些彈性，在施工時縮短有關(guān)工作的時間,或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使延緩了的工期，通過縮短剩余時間的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。3.4進(jìn)度控制方法通過分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，了解了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，本文提出了以下幾個建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。做好重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進(jìn)行的根本保證。所以，必須認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量，確保施工安全,贏得社會信譽(yù)有重要作用。建立系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系該計(jì)劃體系由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參和管理的項(xiàng)目三級進(jìn)度計(jì)劃體系，該計(jì)劃體系主要涵蓋項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，且貫穿施工期的始終。(1)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃體系即由項(xiàng)目管理部總技術(shù)工程師主持編制。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的相互聯(lián)系。此計(jì)劃是組織制訂和落實(shí)二級、三級進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月-周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。囿項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制詳見流程圖4-lo

總技術(shù)工程師按照討論結(jié)果提出新的討論稿上報稿經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后視

為進(jìn)度執(zhí)行總控制計(jì)劃總技術(shù)工程師按照討論結(jié)果提出新的討論稿上報稿經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后視

為進(jìn)度執(zhí)行總控制計(jì)劃有無偏差圖4?1項(xiàng)目進(jìn)度總控制流程圖(2)二級進(jìn)度計(jì)劃控制體系即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內(nèi)所編制的項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是總、各分包單位對其合同范圍內(nèi)工作的詳細(xì)計(jì)劃和具體安排。二級進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，在項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如有重大變化，項(xiàng)目管理部必須得到業(yè)主認(rèn)可。如今許多項(xiàng)目都已經(jīng)開始重視施工單位的二級進(jìn)度計(jì)劃。招投標(biāo)時，項(xiàng)目管理部施工單位提供相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃：工期及開工、竣工時間,施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表；收到投標(biāo)書后，項(xiàng)目管理能夠施工單位修改其二級計(jì)劃直至滿意為止；中標(biāo)單位確定后，管理部仍應(yīng)正式提交二級進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃報經(jīng)總包、監(jiān)理、項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。(3)三級進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工計(jì)劃，是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃編制的短時間內(nèi)各自的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，是具體的操作性計(jì)劃，詳細(xì)的安排了各工作的時間，是實(shí)現(xiàn)壹、二級進(jìn)度計(jì)劃的保證。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項(xiàng)目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進(jìn)度和本周的施工進(jìn)度計(jì)劃，且上報監(jiān)理部、項(xiàng)目管理部審核。監(jiān)理和項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)壹、二級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求施工總承包單位進(jìn)行調(diào)整。甘特圖比較法當(dāng)我們編制出壹套系統(tǒng)性的進(jìn)度控制計(jì)劃后，我們?nèi)砸枰┓椒▉頇z查實(shí)際情況是否按計(jì)劃執(zhí)行。甘特圖比較法是目前建筑項(xiàng)目中常用的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。甘特圖記錄比較法，就是通過甘特圖將建筑項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程名稱、施工進(jìn)度整理后直接用橫道線且列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線壹起，進(jìn)行比較，是較為直觀的壹種的方法。⑶例如下圖4-2:某混凝土基礎(chǔ)工程的甘特圖。從比較中可見出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時,挖土方已完成；墊層比計(jì)劃慢了33.3%;支模板按計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)完成,而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了66.7%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了33.4%;綁鋼筋只完成了25%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度已有出入，應(yīng)及時作出調(diào)整。計(jì)劃進(jìn)度：實(shí)際進(jìn)度：工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度計(jì)劃123456789101112131415挖土方6頰3支模板4綁扎鋼筋5混凝土4回填土5圖4-2混凝土基礎(chǔ)工程甘特圖通過上述記錄和比較，能夠及時的給進(jìn)度控制者提供實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是建筑施工中進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常用的壹種最簡單、熟悉的方法?？墒撬鼉H適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。四維壹體化建模和激光掃描來控制施工進(jìn)度這是國外最新提出的壹種施工進(jìn)度控制方法，它通過四維壹體化來制造壹個建筑模型，然后通過激光掃描數(shù)據(jù)產(chǎn)生壹個自動的系統(tǒng)模型來控制施工進(jìn)度。它能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過該方法使用電腦來建造壹個建筑項(xiàng)目模型。它能夠比較形象的壹步壹步放映出分部分項(xiàng)工程的施工。方便使用者提前預(yù)防對以后施工中可能出現(xiàn)的問題，且施工進(jìn)度安排提供了壹個非常使用的平臺。4建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量和和進(jìn)度的協(xié)同控制概述質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的生命，是企業(yè)立足市場的根本,是企業(yè)競爭最有利的手段；進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目的提供了衡量項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺?？?〕項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理是項(xiàng)目管理的〃鐵三角〃，三者之間相互制約，相互影響，形成壹個相互關(guān)聯(lián)的、對立的統(tǒng)壹體。三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，某壹方面的變化必然引起另倆個方面的變化。因此不能只強(qiáng)調(diào)壹個目標(biāo)而過度減弱其他目標(biāo)的控制，孤立壹個目標(biāo)必然難以到達(dá)集中控制的目的。必須將〃三控制〃作為壹個整體的系統(tǒng)來統(tǒng)籌考慮，進(jìn)行協(xié)同控制，達(dá)到〃三控制〃的協(xié)調(diào)和統(tǒng)壹,最終實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的總體目標(biāo)。⑷通常，在工程實(shí)際中彳主往先確立壹個或倆個控制目標(biāo)后，再考慮其他的因素,本章主要采取確立項(xiàng)目成本目標(biāo)控制下，討論項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性研究。質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是壹門復(fù)雜而繁瑣的項(xiàng)目管理內(nèi)容，由于其相輔相成的關(guān)系，本章主要研究了協(xié)調(diào)的理論、復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、通過建立數(shù)學(xué)模型和公式，提出了技術(shù)措施層面、組織界面合同關(guān)系、國家層面四個層面來控制的方法，來了解如何加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)同控制。建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)理論協(xié)調(diào)的作用和原則協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外的各種關(guān)系,給組織的正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其作用主要表現(xiàn)為：(1)使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)壹致，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；蛘呤垢鹘M織目標(biāo)和總體目標(biāo)壹致，促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(2)解決沖突，促進(jìn)協(xié)作。這點(diǎn)也是協(xié)調(diào)的最精華的過程；(3)提高組織效率；進(jìn)行協(xié)調(diào)壹般應(yīng)符合以下原則：(1)目標(biāo)壹致原則；(2)效率原則；(3)責(zé)任明確原則；(4)加強(qiáng)溝通原則；422建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目管理者以壹定的組織形式、手段和方法，對工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動?？谒竟こ添?xiàng)目協(xié)調(diào)對于項(xiàng)目的管理和控制是壹個非常重要的手段。其主要目標(biāo)是使倆個方面之上的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決它們之間的沖突和矛盾，使建筑項(xiàng)目的各個方面到達(dá)勻衡的過程，讓項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程III頁利。建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)主要重點(diǎn)在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系包括各自項(xiàng)目管理部內(nèi)部之間關(guān)系、項(xiàng)目管理部所屬企業(yè)的關(guān)系、項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目人員的關(guān)系。承包人的近外層關(guān)系是指和承包人有著直接或間接合同的關(guān)系的單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、發(fā)包單位、供貨商等的關(guān)系。項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)的主要方向也為近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。遠(yuǎn)外層關(guān)系是指和承包人沒有合同關(guān)系，但卻受著相關(guān)法律約束的關(guān)系，如相關(guān)的環(huán)衛(wèi)、消防檢測部門。工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)容：(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括各單位內(nèi)部的人員之間的相互協(xié)調(diào)以及單位人員和其他單位人員的相互協(xié)調(diào)，主要解決人員之間在工作中碰到的不同意見或矛盾。(2)組織關(guān)系協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目管理和其企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的相互關(guān)系協(xié)調(diào),主要協(xié)調(diào)各組織之間的相互聯(lián)系及問題。(3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)包括相關(guān)材料的供應(yīng)商和項(xiàng)目管理部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和需求方的供應(yīng)平衡問題。(4)協(xié)作配合關(guān)系協(xié)調(diào)如近外層單位的協(xié)作配合，單位內(nèi)部各部門、上下級、管理層和作業(yè)層之間的關(guān)系。(5)約束關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括相關(guān)法規(guī)、法津制度等方面的約束協(xié)調(diào)。有國家法律部門協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中的矛盾。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。他能夠通過衡量問題的重要性來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中各重要因素的控制，提高項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)同控制機(jī)理和原則質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系上文已提出工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制是對立統(tǒng)壹的：其對立面主要體當(dāng)下：如果項(xiàng)目管理部想要對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高,那么就需要投入較多的資金,加長施工周期。意味著當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制后，增加了成本控制和進(jìn)度控制的難度；如果甲方急需項(xiàng)目投入使用，過度縮短工期，勢必會引起投資的增加，或引起施工質(zhì)量下降。意味著加強(qiáng)了進(jìn)度控制后，成本控制和質(zhì)量控制加大了難度。而統(tǒng)壹面主要體當(dāng)下：當(dāng)工程項(xiàng)目對計(jì)劃組織進(jìn)行優(yōu)化且可行，那么很可能在工期縮短的情況下仍能保證施工質(zhì)量的控制，使項(xiàng)目成本減少；然后加強(qiáng)質(zhì)量的控制，有時能保證施工質(zhì)量不受外界因素影響,以免以后發(fā)生返工等情況,節(jié)約了不必要的時間浪費(fèi)。工期太短或太長，質(zhì)量都難以保證。必須確立壹個合理的工期，才能確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本得到良好的控制。工期確立后，仍需要嚴(yán)格執(zhí)行,壹旦出現(xiàn)工期滯后，要及時采取糾正措施。在過程控制中，仍要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量避免出現(xiàn)返工而導(dǎo)致工期延長。因此，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須要有建筑項(xiàng)目質(zhì)量第壹、安全第壹的思想，將工期要求定在合理的范圍，同時強(qiáng)化合同中的關(guān)于工期的相關(guān)規(guī)定，依法簽訂工期，任何人不得任意壓縮工期，必須按照工程定額和科學(xué)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簽訂工期和執(zhí)行。質(zhì)量和進(jìn)度控制權(quán)衡分析加入投入成本不變，就能夠討論質(zhì)量和進(jìn)度的權(quán)衡關(guān)系。下圖5-2通過壹個函數(shù)關(guān)系圖照來了解再不同技術(shù)水平下，質(zhì)量隨著進(jìn)度不同程度的變化。匕圖主要有三條曲線：A:壹開始最大，隨著T的增加該比值越來越小，這表明在方開始時增加時間，能較大的提高質(zhì)量指標(biāo)。而隨著時間增加，性能的增加幅度越來越小，到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度后，再增加時間幾乎提升不了多少質(zhì)量。B:該曲線只取決于業(yè)主的質(zhì)量要求。要求定了,工期也就決定了。C:和A剛好相反，此時就要求盡量加長時間來提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),該曲線很反映了進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的統(tǒng)壹面。質(zhì)量和進(jìn)度的權(quán)衡分析主要靠管理層的意識和經(jīng)驗(yàn)，所以選定壹個項(xiàng)目部的管理層人員是企業(yè)重要的任務(wù)之壹。建筑項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)調(diào)原則從上文認(rèn)識到了工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)倆者之間的關(guān)系，明確了確定其中壹個目標(biāo)值后都會對另壹個目標(biāo)產(chǎn)生影響，所以需要對質(zhì)量目標(biāo)控制和進(jìn)度目標(biāo)控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的最終目的是使倆者之間到達(dá)壹種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)化。協(xié)'調(diào)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制之間的關(guān)系應(yīng)遵循以下的原則：(1)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。(2)優(yōu)化工程質(zhì)量目標(biāo)化管理。(3)做出適宜的質(zhì)量成本決策。(4)技術(shù)得先進(jìn)、工藝要合理、組織須均衡。在組織施工時，合理配置資源，科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)工期的動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標(biāo)。復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制對于建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,不僅倆個因素相互影響著,仍有很多因素對其關(guān)系也影響很大。在這樣壹個多變量控制的實(shí)踐中,在很多場合不必要求各受控量互不影響,而是需要各受控量控制過程相互配合和協(xié)調(diào)，筆者借閱各種相關(guān)資料，希望通過提出復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)來更好的進(jìn)行研究，使各變量之間保持某種協(xié)調(diào)關(guān)系，使整個系統(tǒng)處在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的協(xié)調(diào)工作狀態(tài)中。復(fù)合系統(tǒng)的定義復(fù)合系統(tǒng)是由若干個子系統(tǒng)構(gòu)成，它們具有相對獨(dú)立性，且且有著特定功能。它們相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相滲透而構(gòu)成的具有結(jié)構(gòu)和功能統(tǒng)壹的開放的復(fù)合動態(tài)大系統(tǒng)。各個子系統(tǒng)之間的關(guān)系非常復(fù)雜，這使得復(fù)合系統(tǒng)的原理和機(jī)制都具有復(fù)雜性。復(fù)合系統(tǒng)協(xié)同控制的目標(biāo)是復(fù)合系統(tǒng)的整體優(yōu)化，所以，需要根據(jù)各子系統(tǒng)又獨(dú)立又向管理的特點(diǎn)協(xié)同控制，從整體出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使各個子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，為復(fù)合系統(tǒng)總目標(biāo)服務(wù)。復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)從字面上理解，復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)就是對其各子系統(tǒng)進(jìn)行總的協(xié)調(diào)管理，使各個子系統(tǒng)都以總系統(tǒng)目標(biāo)為中心進(jìn)行協(xié)同控制，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體效應(yīng)，最終達(dá)到共同均衡的壹種動態(tài)控制過程。這個過程包括四個環(huán)節(jié)：(1)確定問題分析復(fù)合系統(tǒng)中各相關(guān)子系統(tǒng)的構(gòu)成和功能，以及它們彼此之間的關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，確定問題的核心所在。(2)解決沖突復(fù)合系統(tǒng)是壹個復(fù)雜的系統(tǒng)，各相關(guān)子系統(tǒng)必然存在著沖突的地方，不同的解決方案帶給各子系統(tǒng)的效應(yīng)是不壹樣的，此過程需解決的就是要找到壹個均衡點(diǎn)，使復(fù)合系統(tǒng)達(dá)到最佳目標(biāo)。(3)決策和實(shí)施系統(tǒng)控制的直接表現(xiàn)，由控制部進(jìn)行決策和實(shí)施(4)南介和反饋評價決策實(shí)施后的結(jié)果，且將其反饋給各個子系統(tǒng)。復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)主要具有以下幾個特征:目的性、全方位性、動態(tài)性、層次性、整體性。(1)目的性復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)具有非常明確的目的性：實(shí)現(xiàn)復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。(2)全方位性指系統(tǒng)的功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、組織管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部外部協(xié)調(diào)的統(tǒng)壹。(3)動態(tài)性復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)是壹個動態(tài)控制過程。在復(fù)合系統(tǒng)演化過程中，建立在全方位協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上的壹種良性循環(huán)狀態(tài)，體現(xiàn)為壹種動態(tài)調(diào)控過程，建立良性循環(huán)以及形式遞增，是協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)口5】。(4)層次性表現(xiàn)為復(fù)合系統(tǒng)的和外部環(huán)境協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)內(nèi)部各個組成要素之間的協(xié)調(diào)。(5)整體性對復(fù)合系統(tǒng)施加協(xié)調(diào)作用的實(shí)質(zhì)在于尋找壹種外部作用，使得在的作用影響下，按照某壹評價準(zhǔn)則，復(fù)合系統(tǒng)的整體功能大于各子系統(tǒng)的功能之和?？?］因?yàn)檎w功能中仍存在著相互作用產(chǎn)生的功能，因此復(fù)合系統(tǒng)不能孤立的發(fā)展其中的某壹子系統(tǒng),不然提高不了系統(tǒng)整體的功能，反而會對系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。復(fù)合系統(tǒng)引用由合系統(tǒng)的定義及特征，能夠得出以下結(jié)論：(1)由質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制組成的系統(tǒng)也是壹種復(fù)合系統(tǒng)。這個系統(tǒng)具有相對獨(dú)立性，各自的子系統(tǒng)有著獨(dú)立的功能以及運(yùn)作的目標(biāo)，其主要子系統(tǒng)為質(zhì)量控制系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)組成的。(2)該復(fù)合系統(tǒng)具有：①目的性：協(xié)調(diào)此系統(tǒng)具有明確的目的性，即實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展；②全方位性：該系統(tǒng)的協(xié)調(diào)是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、組織管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部外部協(xié)調(diào)的統(tǒng)壹；③動態(tài)性：項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的，在項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，即便發(fā)生偏離，糾偏措施也能使質(zhì)量逼近或達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；④層次性：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制之間的協(xié)調(diào)；⑤整體性：系統(tǒng)的整體目標(biāo)最優(yōu)不等于單個系統(tǒng)目標(biāo)最優(yōu)之和。任何強(qiáng)調(diào)工期最短、質(zhì)量最好、成本最低都是片面的，項(xiàng)目管理追求的是三者的優(yōu)化和平衡。工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制協(xié)調(diào)性分析根據(jù)復(fù)合系統(tǒng)的工作內(nèi)容，上文先從建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系中確定了問題：對倆者進(jìn)行協(xié)同控制；下文將從四個方面對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行協(xié)同控制)技術(shù)措施層面的協(xié)調(diào)管理；(2)組織界面的協(xié)調(diào)管理;

(3)合同關(guān)系的協(xié)調(diào)管理；組織界面(4)國家層面的協(xié)調(diào)管理。(如圖5-3)組織界面國家層面厚控制和進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)配合界面管理技術(shù)措施層面的協(xié)同控制技術(shù)措施層面主要靠做好施工組織，施工組織主要依靠施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系著項(xiàng)目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成建筑項(xiàng)目，也是協(xié)調(diào)施工進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的主要技術(shù)文件：[22](1)開工前做好編制審核施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)完成施工平面布置圖，材料合理堆放，保持場地整潔，機(jī)械設(shè)備選擇合理、勞動力需求安排妥當(dāng)，既能保證工程在開工階段的質(zhì)量控制，又能使工程流暢的進(jìn)行。不會因?yàn)槭┕龅氐幕靵y而導(dǎo)致工序混亂，影響工期。(2)提高編制施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)人員的能力壹個好的施工組織設(shè)計(jì)人員，能編制出壹份好的施工組織設(shè)計(jì)，能減少后期在施工中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的矛盾，很多施工問題都由于施工組織不善，導(dǎo)致施工工序混亂，引起這樣或那樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進(jìn)度。(3)關(guān)鍵線路施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織中最重要的壹部分，而在施工總進(jìn)度中存在著壹條關(guān)鍵線路，如今項(xiàng)目管理的關(guān)鍵壹步就是關(guān)鍵路徑的確認(rèn)，找到項(xiàng)目管理的進(jìn)度主軸。通過項(xiàng)目管理的主軸來協(xié)調(diào)施工中的目標(biāo)控制問題。在項(xiàng)目管理中，需要對關(guān)鍵線路合理安排，挖掘潛力,采取相應(yīng)措施來盡量保證主要路線的質(zhì)量控制從而不影響工程工期，甚至能夠適當(dāng)縮短供氣。而對非關(guān)鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，我們既能夠增加時間來加強(qiáng)質(zhì)量控制或者抽出部分人力投入關(guān)鍵線路工程。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，能夠明確工作重點(diǎn),對各個關(guān)鍵活動加以有效控制和調(diào)度。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)。組織界面的協(xié)同控制人為因素是影響工程項(xiàng)目的最大因素，協(xié)調(diào)說到底是人對人的協(xié)調(diào)和組織對組織的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)又是建筑項(xiàng)目管理控制集成化的重要手段，所以才要求項(xiàng)目部管理層綜合素質(zhì)要高，以便他們需要壹定的技術(shù)去協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(1)人和人的協(xié)調(diào)這主要表當(dāng)下上級和下級或評級之間的協(xié)調(diào)。壹般人和人之間的協(xié)調(diào)方法有倆種：①項(xiàng)目管理者要學(xué)會用激勵的手段去調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性，要能讓工作人員拿出自己的熱情去對待工作，提高工作的效率，那么自然而然整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度便加快了②項(xiàng)目管理者同時要學(xué)會用批評的手段來指出項(xiàng)目人員的錯誤，且提出意見使其改正。如諾項(xiàng)目人員帶著錯誤的思想去工作，會嚴(yán)重影響工作效率,甚至影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。（2）組織的協(xié)調(diào)在施工中主要的矛盾且不來源于人和人之間的矛盾，而來源于各組織之間的矛盾。項(xiàng)目管理者不僅需要會協(xié)調(diào)人員之間的矛盾，仍需要了解如何去解決不同組織之間的矛盾。在施工中，組織之間使用的較多且作用較好的協(xié)調(diào)的方式莫過于會議。會議最好的作用在于它能夠讓參加方相互了解情況，協(xié)同控制項(xiàng)目管理目標(biāo)，監(jiān)理例會就是壹種組織之間的如何對工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)同控制的手段。監(jiān)理例會是由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持，工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量造價進(jìn)度合同管理等事宜而定期召開，主要的由業(yè)主代表和施工單位等參加的會議。是為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，合理調(diào)配資源，降低施工費(fèi)用等，需要定期召開工地會議。工地監(jiān)理例會的目的有倆個，壹是有施工單位相關(guān)技術(shù)人員提出需要解決施工問題，業(yè)主代表和監(jiān)理協(xié)調(diào)施工組織，且發(fā)布施工指令；二是通過建設(shè)各方的相互信息交流，達(dá)到相互理解、相互配合和相互支持。會議的主要任務(wù)是：對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施〃三控三管壹協(xié)調(diào)〃（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三控制，安全、合同、信息三管理，協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問題），以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。［翅根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，工地監(jiān)理例會應(yīng)包括以下主要工作內(nèi)容：①檢直上次例會議定事項(xiàng)的具體落實(shí)情況及分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況（目前完成進(jìn)度，上周完成進(jìn)度），且提出下壹階段進(jìn)度目標(biāo)（壹般為下周的進(jìn)度計(jì)劃）及其落實(shí)措施；且分析未完成原因；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出相應(yīng)處理措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤建設(shè)各方提出困難和矛盾，和其他各方進(jìn)行商議和協(xié)調(diào)處理；⑥其他有關(guān)事宜。工地監(jiān)理例會能夠讓各項(xiàng)目得管理者及時了解到建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用投入是否偏離目標(biāo)。對于甲方在會議上就會暗交重視和成本和質(zhì)量的控制，監(jiān)理方則會比較側(cè)重于質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，而對于施工方最注重視成本的控制。因此在會議上必然要采取協(xié)調(diào)的方法，所有項(xiàng)目人員共同討論，選取壹個大家都贊同的均衡點(diǎn)，以達(dá)到〃三控制〃的協(xié)調(diào)。4.53合同的協(xié)同控制合同關(guān)系的協(xié)調(diào)就是通過建立相關(guān)的合理合同關(guān)系，使項(xiàng)目能得以順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期長,決定了項(xiàng)目具有很大的不確定性，也決定了項(xiàng)目合同有著很大的不完備性，因此，合同的內(nèi)容都具有壹定的預(yù)測性。合同關(guān)系的建立的同時也決定了項(xiàng)目各參和單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)系，且且這個關(guān)系要壹直維持到該單位范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容結(jié)束口刀.。壹般建筑項(xiàng)目的技術(shù)難度越高、規(guī)模越大,合同的完善性就越差；每個項(xiàng)目都有壹個或多個對應(yīng)的合同關(guān)系和之相匹配。壹旦合同關(guān)系選擇不當(dāng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很難保證項(xiàng)目目標(biāo)不發(fā)生偏離。在建筑項(xiàng)目管理中，由于合同是聯(lián)結(jié)各個單位組織個體之間的重要文件，所以，在進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)時必須對合同關(guān)系的協(xié)調(diào)加以分析。市場經(jīng)濟(jì)的效益下，參和項(xiàng)目的各單位組織個體間的項(xiàng)目目標(biāo)不可能在任何情況下都是壹致的,為了企業(yè)的利益，他們必然會從自身的利益出發(fā)來控制項(xiàng)目目標(biāo)。目前的合同文件都是參加該建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位之間建立的，對于壹般的建筑項(xiàng)目來說，提高合同的完備性是合同的變化的重點(diǎn)，合同之間的關(guān)系不會改變；可是在大型項(xiàng)目的建設(shè)中，不能光依靠著提高合同的完備性進(jìn)行項(xiàng)目目的標(biāo)協(xié)調(diào)，仍需要各個項(xiàng)目的情況對合同關(guān)系進(jìn)行改善。所以，合同協(xié)'同控制就是根據(jù)項(xiàng)目的情況，恰當(dāng)?shù)母纳坪贤P(guān)系，選擇項(xiàng)目相匹配的合同關(guān)系類型。壹旦合同當(dāng)事人之間發(fā)生糾紛，應(yīng)及時協(xié)商，且取得壹致意見。如協(xié)商不成，任何壹方均能夠向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，甚至能夠直接向人民法院起訴。4.5.4政府的