會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理會(huì)計(jì)答案

一、判斷題（本大題共30小題，每小題2.00分，共60分）1、企業(yè)應(yīng)用彈性預(yù)算工具方法，應(yīng)成立由財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和關(guān)于業(yè)務(wù)部門組成跨部門團(tuán)體。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略目標(biāo),通常只需要關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)即可。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確5、經(jīng)過預(yù)算編制、實(shí)施和修正，能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略愈加好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理確保。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確6、預(yù)算管理最終一個(gè)階段就是預(yù)算執(zhí)行。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：錯(cuò)誤8、企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨(dú)立編制預(yù)算基層單位。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確9、預(yù)算管理是能把組織所關(guān)于鍵問題融合于一個(gè)體系之中管理控制方法。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確10、中期滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：錯(cuò)誤11、對(duì)于經(jīng)營(yíng)單位，將其定義為利潤(rùn)中心，并按一定標(biāo)準(zhǔn)來分解可控利潤(rùn)，其分解標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，能夠是該利潤(rùn)中心所占有資產(chǎn)總額、或者是人力資本總額、或者是營(yíng)業(yè)使用面積等。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確12、對(duì)于企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)，在滿足實(shí)際需要前提下，目標(biāo)個(gè)數(shù)要盡可能多。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確13、企業(yè)只需設(shè)置全方面預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算執(zhí)行單位即可。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：錯(cuò)誤14、一個(gè)組織假如采取作業(yè)成本核實(shí)法將日常開支和其余成本分?jǐn)偨o各部門，那么可能同時(shí)也會(huì)采取作業(yè)預(yù)算法。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確15、零基預(yù)算適適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算編制，尤其是不經(jīng)常發(fā)生預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)改變較大預(yù)算項(xiàng)目。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確16、利潤(rùn)中心是最高層次預(yù)算責(zé)任單位。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：錯(cuò)誤17、企業(yè)在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，尤其要注意考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整體資產(chǎn)和冗余生產(chǎn)能力調(diào)整。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確18、預(yù)算目標(biāo)由一系列詳細(xì)指標(biāo)組成，且各指標(biāo)之間具備很強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和邏輯管理，預(yù)算目標(biāo)之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)、相互銜接，共同組成一個(gè)完整橫向目標(biāo)體系。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確19、企業(yè)預(yù)算分解時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，均衡分解。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確20、預(yù)算是預(yù)算期之前編制并取得董事會(huì)同意計(jì)劃，經(jīng)過實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之差異分析，能夠評(píng)價(jià)相關(guān)經(jīng)理人員和雇員工作表現(xiàn)。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確22、企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，研究滾動(dòng)預(yù)算所包括外部環(huán)境改變和內(nèi)部主要事項(xiàng)，測(cè)算并提出預(yù)算方案。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確23、企業(yè)全方面預(yù)算管理主要是預(yù)算編制，其余步驟無(wú)關(guān)緊要。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：錯(cuò)誤24、預(yù)算管理應(yīng)以財(cái)務(wù)為先導(dǎo)、以業(yè)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域、層次、步驟。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

正確答案是：錯(cuò)誤

您填寫答案是：正確25、年度預(yù)算經(jīng)同意后，標(biāo)準(zhǔn)上不作調(diào)整。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確26、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算管理，管理好資金安全風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)，在資金安全性、流動(dòng)性和收益性之間取得良好平衡，提升資金使用效率。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確27、在參加式預(yù)算編制方法中，當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí)，心理原因就會(huì)造成行為扭曲，如高層管理者過嚴(yán)或過松審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

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您填寫答案是：正確28、企業(yè)財(cái)務(wù)部門具備信息管理、分析評(píng)價(jià)、資金管理、費(fèi)用控制等方面優(yōu)勢(shì)，所以，通常將預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)部。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

正確答案是：正確

您填寫答案是：正確29、企業(yè)內(nèi)部預(yù)算責(zé)任單位劃分應(yīng)該遵照分級(jí)分層、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、責(zé)任可控、目標(biāo)一致標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相適應(yīng)。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

正確答案是：正確

您填寫答案是：正確30、企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)基于作業(yè)觀，即企業(yè)作為一個(gè)為最終滿足客戶需要而設(shè)計(jì)一系列作業(yè)集合體，進(jìn)行業(yè)務(wù)組織和管理。（）A.正確B.錯(cuò)誤答案解析：

正確答案是：正確

您填寫答案是：正確二、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題4.00分，共40分1、在編制預(yù)算時(shí)，以不變會(huì)計(jì)期間（如日歷年度或財(cái)年）作為預(yù)算期間一個(gè)編制預(yù)算方法是()。A.零基預(yù)算法B.定時(shí)預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.固定預(yù)算法答案解析：

正確答案是：B

您填寫答案是：D2、以下各項(xiàng)中，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行全方面預(yù)算，決定和處理全方面預(yù)算管理日常運(yùn)行事項(xiàng)日常運(yùn)行決議機(jī)構(gòu)是（）。A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.經(jīng)理層D.預(yù)算部門答案解析：

正確答案是：C

您填寫答案是：A3、以下各項(xiàng)中，屬于最高層次預(yù)算責(zé)任單位是（）。A.投資中心B.利潤(rùn)中心C.成本(費(fèi)用)中心D.財(cái)務(wù)中心答案解析：

正確答案是：A

您填寫答案是：A4、實(shí)施預(yù)算管理首要步驟是()。A.編制全方面預(yù)算B.制訂預(yù)算制度C.成立預(yù)算機(jī)構(gòu)D.預(yù)算執(zhí)行答案解析：

正確答案是：B

您填寫答案是：A5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵是（）。A.盈利能力B.生產(chǎn)力C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.業(yè)務(wù)計(jì)劃答案解析：

正確答案是：C

您填寫答案是：A6、不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包含內(nèi)容是（）。A.生產(chǎn)率B.產(chǎn)品C.盈利能力D.投資能力答案解析：

正確答案是：D

您填寫答案是：D7、以下各項(xiàng)中，屬于預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)最低層次預(yù)算責(zé)任單位是（）。A.投資中心B.潤(rùn)中心C.成本(費(fèi)用)中心D.財(cái)務(wù)中心答案解析：

正確答案是：C

您填寫答案是：D8、預(yù)算管理終極目標(biāo)是（）。A.促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.資源平衡C.降低資金風(fēng)險(xiǎn)D.投入產(chǎn)出合理化答案解析：

正確答案是：A

您填寫答案是：A9、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容中，生產(chǎn)率表示方法是（）。A.用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成原來