設(shè)備處工作總結(jié)

設(shè)備處工作總結(jié)設(shè)備處工作總結(jié)1

回顧20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗〞的目標(biāo)展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98。4%，超出去年0。8個百分點(diǎn)

1、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)狀況和目前主要設(shè)備存在的隱患準(zhǔn)時匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。

2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。

3、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)行了通報處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)行了通報處理。通過對事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示，削減和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀緣由造成的事故，我處將予以重罰并通報，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患，準(zhǔn)時上報。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場落實(shí)，并將狀況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改。削減了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，準(zhǔn)時查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核，從而提高崗位工的素養(yǎng)。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn)。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗〞。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進(jìn)行了仔細(xì)統(tǒng)計，對大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測，發(fā)覺問題準(zhǔn)時呈報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決方法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，削減了設(shè)備故障率。

6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目，為進(jìn)一步減低本錢做奉獻(xiàn)。如：一煉鋼電除塵項目，2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項目。

二、備件管理工作

1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避開浪費(fèi)〞的原則，上報計劃后，計劃員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理計劃進(jìn)行刪減，嚴(yán)格掌握備品備件計劃數(shù)量，盡量削減物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節(jié)約8000多萬，創(chuàng)下了新的記錄。

2、為掌握本錢，鼓舞各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額〞的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行，起到很好的效果。

3、為切實(shí)保障選購物資進(jìn)場質(zhì)量，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參加了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協(xié)項目，我處主動組織招標(biāo)項目，以節(jié)省資金為目的，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位，為公司提供“低投入、高質(zhì)量〞的檢修，并得到了各分廠的好評。

5、準(zhǔn)時落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的選購合同，對物資有無選購必要及選購數(shù)量實(shí)事求是，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。

6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項目，我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動，在各分廠進(jìn)行全面動員。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并仔細(xì)組織實(shí)施。除小革小改外，由公司組織實(shí)施的共42項，已實(shí)施34項，有3項因投資大、效益不明顯而取消，其余項目逐步實(shí)施。一些改造項目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動燃燒掌握系統(tǒng)，高線油氣潤滑，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計，這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。

三、大中修技改完成項目

為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，20xx年我處共組織了5次大中修項目，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間，主動組織相關(guān)單位開會商量，并深入現(xiàn)場考察實(shí)際狀況，制定科學(xué)的大中修方案，保質(zhì)保量按時完成大中修項目。

總體上講，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力！

設(shè)備處工作總結(jié)2

各位老師、同學(xué)：早上好！

上周由我值周，值周班602班，值周老師***。

上一周多數(shù)是陰雨天，要感謝602班的值周生，不管雨天還是晴天，早上都能按時的站在學(xué)校的大門前、樓梯旁，兢兢業(yè)業(yè)的為大家服務(wù)。而且他們的檢查也特別仔細(xì)、認(rèn)真，在這一周的工作中順利的完成了值周工作。

一、一周大事

1.從上周二開始，我校啟動了冬季長跑活動，陽光體育時間分時段分年級進(jìn)行長跑，期望同學(xué)們利用這個機(jī)會，鍛煉身體，增添體質(zhì)；

2.我校育才試驗(yàn)小學(xué)的“基于田園小博士培育的‘育才農(nóng)場’項目“被評為杭州市科技特色優(yōu)秀項目，并參與了杭州市中小學(xué)生科技節(jié)成果展活動。《余杭晨報》對此事進(jìn)行了報道。

3.12月7日，杭州市教育局鄭局長參觀了我?？傂^(qū)的剪紙博物館，浙江省少兒頻道對徐校進(jìn)步行了專題采訪；

4.余杭晨報截止11月底小記者積分達(dá)人榜，劉暢、馬筱睿同學(xué)榜上出名，請小記者們加油?。∥倚埣以赐瑢W(xué)習(xí)作《玩橡皮泥》在《余杭晨報》發(fā)表。教科室正在匯總各個班級的學(xué)生習(xí)作發(fā)表狀況，請發(fā)表習(xí)作的同學(xué)將自己的樣刊樣報復(fù)印件交給語文老師，匯總交給李老師哦。

5.教師陶笛社團(tuán)在音樂組老師組織下已經(jīng)成立，老師們，加油哦！

二、放大鏡

1.上一周早自修的學(xué)習(xí)活動特別有

序，7:50后，每個班級都有老師在指導(dǎo)，向各位辛勤工作的老師說聲：你們辛苦了！感謝你們！

2.午餐管理：上午三節(jié)課下，各個班級抬飯的同學(xué)就開始了辛勤的工作，午餐分餐、就餐各個班級做到井然有序。多數(shù)同學(xué)在等飯菜時靜靜的看書。就餐后能做到準(zhǔn)時的搞好衛(wèi)生。

三、提示

1.關(guān)注公共場所的衛(wèi)生

上周四，下起了小雨。同學(xué)們離開校內(nèi)以后，操場上、二年級的教室門前留下了許多的餐巾紙。請同學(xué)們不管天氣怎樣，也要保持我們育才學(xué)生講究衛(wèi)生的.傳統(tǒng)。今日我發(fā)起呼吁：樓梯上、操場上，不再留下一片紙屑，好不好。

2.課間追逐狀況依舊有

在走廊上，有些五、六年級的學(xué)生追逐游戲，大聲喧嘩，甚至還有些趴在地上，讓人看了很不好意思哦。

3.已經(jīng)入冬，天色較暗，請各班按時放學(xué)，上一周有好幾個班級放學(xué)遲到。以上狀況，請各個班級有則改之，無則加勉。經(jīng)過綜合評定，以下班級被評為小伢兒優(yōu)勝班：

二年級：209、210、211、212；三年級：308、309、310、311；四年級：407、408、409、410；五年級：501、502、504；六年級：601、602、603、604

設(shè)備處工作總結(jié)3

一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門通力協(xié)作下，設(shè)備處的工作運(yùn)行良好，成果顯著。設(shè)備處仔細(xì)貫徹公司的指導(dǎo)方針，以“提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率、降低泄漏率、及超精細(xì)管理〞的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)年初制定的目標(biāo)計劃。通過堅持不懈的努力，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備總的出力率到達(dá)和超過100％，完好率均在95％以上，開工率平均在94％以上，泄漏率動設(shè)備不超2‰、靜設(shè)備不超0.5‰，為全年合成氨生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

1、樹立以人為本的管理理念，堅持決策科學(xué)化、民主化，主動推動設(shè)備綜合管理；樹立防重于治的觀念，堅持預(yù)防為主的方針；樹立全員管理觀念，組成多層次、全方位的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

2、制定《設(shè)備管理制度》和《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》，做到有章可循。

3、在設(shè)備安裝調(diào)試中，保證有資質(zhì)、有閱歷的施工隊伍和技術(shù)人員進(jìn)行施工。安裝結(jié)束經(jīng)多部門的綜合驗(yàn)收后方可投入運(yùn)行，并建立記錄檔案。

4、設(shè)備在使用中，對全部主要設(shè)備建立檔案，從安裝到修理、直至報廢，對設(shè)備一生進(jìn)行全過程記錄。通過檢修記錄，隨時了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和周期，為設(shè)備維護(hù)改造提供參數(shù)。

5、嚴(yán)格技術(shù)更新和設(shè)備報廢制度。對能耗高、產(chǎn)能落后的設(shè)備，嚴(yán)重腐蝕老化的設(shè)備，在安全、精度、效率等方面落后的設(shè)備，經(jīng)多部門核查把關(guān)后，實(shí)施更新和報廢。

二、做好員工培訓(xùn)，提高修理與操作技能

針對員工修理和操作技能偏低、安全意識淡薄的現(xiàn)象，20xx年公司組織由設(shè)備處進(jìn)行強(qiáng)化集中培訓(xùn)活動。修理工重點(diǎn)培訓(xùn)修理技能，機(jī)械原理、構(gòu)造、性能，如何提高修理質(zhì)量；操作工重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容，如何加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使修理和操作人員思想素養(yǎng)和修理、維護(hù)、操作技能得到了很大提升，初步形成了人人管設(shè)備、人人維護(hù)設(shè)備的良好氣氛，設(shè)備事故率大大降低，基本杜絕了設(shè)備“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象，為設(shè)備的使用與維護(hù)打下了良好基礎(chǔ)。

例熱電除氧崗位操作工劉艷麗同志，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深知責(zé)任重大，自己就是設(shè)備的主人，管好設(shè)備，責(zé)無旁貸。一次在巡檢中通過“查、看、聽、聞、摸〞發(fā)覺三廢混燃爐調(diào)速給水泵電機(jī)軸承響聲異樣，馬上進(jìn)行匯報，果斷實(shí)行處理，避開一次設(shè)備事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理

1、采納DCS掌握系統(tǒng)，進(jìn)一步提高設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)。微機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控和聯(lián)鎖系統(tǒng)故障診斷監(jiān)測，鎖定整個生產(chǎn)工藝，從而保證設(shè)備在操作和運(yùn)行過程的安全可靠性。

2、現(xiàn)場布置《設(shè)備巡檢牌》、《設(shè)備四包機(jī)牌》、《設(shè)備備用牌》、《設(shè)備漏點(diǎn)牌》和《盲板牌》等，規(guī)范設(shè)備巡檢。對主要設(shè)備由修理、操作、電工、儀表工實(shí)行四包機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。設(shè)備處每天設(shè)專人對巡檢狀況進(jìn)行檢查，對無故不巡檢、不撥牌、存在問題未發(fā)覺者，給予嚴(yán)格考核。

3、實(shí)施設(shè)備精度管理，確定關(guān)鍵設(shè)備精度掌握點(diǎn)并進(jìn)行日常核查，針對日常核查發(fā)覺的設(shè)備缺陷或劣化部位實(shí)施設(shè)備檢修，對需要升級的項目，由設(shè)備處組織進(jìn)行設(shè)備攻關(guān)，制定設(shè)備改造方案，根據(jù)設(shè)備處《設(shè)備檢修制度》，制定設(shè)備檢修計劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修。當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時，啟動搶修管理程序，組織現(xiàn)場搶修，同時開展事故調(diào)查、分析、制定預(yù)防措施。

4、實(shí)行設(shè)備承包責(zé)任制，把設(shè)備、管線、閥門責(zé)任到人，推行“5S〞管理方法，保持設(shè)備現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色〞。

5、對壓力容器和特種設(shè)備，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，定期檢測，嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器和特種設(shè)備管理方法。

6、實(shí)行百分考核制度和紅黃旗考核方法，設(shè)備處每天對設(shè)備使用單位進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，對檢查出的安全隱患和問題進(jìn)行通報并責(zé)令限期整改。

7、嚴(yán)格要求修理和操作人員在巡檢過程中，自覺攜帶“3件寶〞〔聽棒、抹布、扳手〕，以便發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理。

8、推行全員設(shè)備管理和日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，保證重點(diǎn)和主要設(shè)備能夠始終處于受控狀態(tài)。

設(shè)備處工作總結(jié)4

20xx年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；并嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動完成設(shè)備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、制度流程建設(shè)與落實(shí)

混凝土公司設(shè)備安全處依據(jù)集團(tuán)要求，編制了設(shè)備故障修理流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備選購流程、設(shè)備報廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。

二、安全管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然〞

〔1〕加強(qiáng)對職工安全教育，建立了每周例會制度；增添職工安全意識，充分調(diào)動職工的安全防范意識，對新招職工進(jìn)行三級安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過試用期等多方面培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，考核合格后方可上崗。

〔2〕建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到擔(dān)心全因素和事故隱患準(zhǔn)時排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。

〔3〕建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場臨時用電、車輛進(jìn)行電焊修理時、工地接電、拌臺操作攪拌機(jī)時的一些安全留意事項，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急狀況必需上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。

2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，提高消防意識

在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣揚(yáng)安全消防法和安全法規(guī)，加強(qiáng)了廣大干部職工的法紀(jì)觀念，提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性，強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。

三、設(shè)備管理

1、重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)保，檢查發(fā)動機(jī)工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格根據(jù)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級保養(yǎng)，并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤的潤滑狀況，來提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；使機(jī)械設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)90%以上，降低機(jī)械設(shè)備故障率及修理本錢，提高混凝土公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2、后勤保障，搶修準(zhǔn)時

設(shè)備安全處制定了修理班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機(jī)，對混凝土生產(chǎn)打灰過程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時間搶修，準(zhǔn)時恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。

3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計分析

設(shè)備安全處每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算〔包括：設(shè)備折舊、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、保險費(fèi)等〕，對當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析，查找緣由。在油耗方面制定了雙控考核表〔即：百公里油耗、單趟油耗〕對司機(jī)進(jìn)行考核，對連續(xù)三個月油耗高的司機(jī)停工待崗，解釋油耗高的緣由，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退；為公司降低本錢消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

四、工作中存在缺乏

1、在安全管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：

〔1〕在思想觀念上強(qiáng)調(diào)仔細(xì)處理好三個關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、本錢與安全發(fā)生矛盾時，必需給安全讓路。

〔2〕以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主管能動性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的擔(dān)心全因素降為零。

2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：

〔1〕加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。

〔2〕機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了削減修理，降低修理本錢，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，增加效益。

20xx年工作計劃及如下：

1、抓好人員、設(shè)備安全工作，以零事故為目標(biāo)。

2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。

3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。

以上是20xx年度設(shè)備安全處工作總結(jié)，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設(shè)備安全處全體員工在20xx年會提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的進(jìn)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。

XX公司

設(shè)備安全處

20xx.12.2

設(shè)備處工作總結(jié)5

老師們、同學(xué)們：

早上好！

上一周，老師們主動地投