大橋鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)超市工程項目可行性研究報告

年5月29日大橋鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)超市工程項目可行性研究報告文檔僅供參考\o"收藏的網(wǎng)頁將被永久地保存到新浪ViVi收藏夾"

第一章項目概況

1、建設項目名稱:古田縣大橋鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)超市市場

2、項目承辦單位:大橋鎮(zhèn)大橋村

3、項目負責人:陳阿培

4、建設地址:大橋鎮(zhèn)下安章開發(fā)區(qū)

內(nèi)容:建設規(guī)模為占地5畝建筑面積為4000平方米的集農(nóng)產(chǎn)品、小商品為一體的農(nóng)貿(mào)超市。

(1)建一條500米,寬12米水泥路;

(2)建一座4000平方米,底層為農(nóng)貿(mào)市場、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場。

5、項目進展情況:

項目所需水泥、砂石料等建材已經(jīng)購備。已經(jīng)具備了供水、供電、通訊設施等基礎條件。

6、項目功能:

農(nóng)貿(mào)超市是以超市為載體和平臺,按照優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品(無公害、綠色、有機)的要求和標準進行生產(chǎn)、加工、儲運和包裝,以品牌的形式進入現(xiàn)代超市連鎖銷售的一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。它是農(nóng)產(chǎn)品銷售的一種先進業(yè)態(tài),是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一種最新形式,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方式。研究超市農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢和方向,提出發(fā)展的思路和對策,對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)特別是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。

第二章

項目建設的理由和必要性

1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及必要性

泥濘不堪的地面,夾雜著腥臭的氣息,高聲叫賣的攤販……曾幾何時,傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場,在人們的心目中成了臟亂差的代名詞。農(nóng)改超,即建設農(nóng)貿(mào)超市,將逐步改變這種低層次的商業(yè)態(tài)勢。就在近一兩年,蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等菜籃子商品紛紛進入古田縣一些超市。整潔的包裝、品牌化的農(nóng)產(chǎn)品、加上大商場的購物環(huán)境,令消費者大開眼界——原來買菜也能夠這么優(yōu)雅!農(nóng)貿(mào)市場逐步取代了馬路菜攤,其豐富的商品、靈活的經(jīng)營,使農(nóng)貿(mào)市場成為居民購買菜籃子商品的主要場所。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高,消費者開始對市場提出了更高的要求:結算最好一條龍,東西要百分百讓人放心,環(huán)境可否更好一些,凈菜可否上市……

而就管理而言,原有的農(nóng)貿(mào)市場攤位多,進貨渠道廣而雜,規(guī)范化管理難度很大,因而,對農(nóng)貿(mào)市場進行改革勢在必行。據(jù)了解,當前在發(fā)達國家,80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其干凈衛(wèi)生的購物環(huán)境、安全放心的商品品質(zhì)及配送渠道,正被越來越多的市民所認可。因此我們應該看到,農(nóng)改超是大勢所趨。當前農(nóng)產(chǎn)品的營銷業(yè)態(tài)正悄然進行著變革,一些品牌蔬菜已開始進入超市,與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場爭奪客源。同時,批發(fā)型的農(nóng)貿(mào)市場上出現(xiàn)了不少配送網(wǎng)點。一些農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)設立的放心肉、品牌蔬菜專柜,越來越受到人們的青睞。這些其實都是市場需求對農(nóng)貿(mào)市場改革發(fā)出的信號。

大橋鎮(zhèn)全鎮(zhèn)總面積為202平方公里,轄36個行政村、130個自村,總?cè)丝?.3萬人,是古田東部的山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、交通重鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn),為彼鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)村貨物集散地。大橋鎮(zhèn)原有舊街區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場建于上世紀八十年代末,面積小、規(guī)模小,而且離下安章開發(fā)區(qū)比較遠,已經(jīng)不適應現(xiàn)在的市場需求。因此有必要在下安章人口集中的開發(fā)區(qū)建設一個農(nóng)貿(mào)超市,便利開發(fā)區(qū)及周邊村莊人民的生活條件需要。大橋鎮(zhèn)開展農(nóng)改超,有其經(jīng)濟基礎和社會基礎,消費者對消費環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高;迫切需要一個全新的農(nóng)貿(mào)超市的出現(xiàn)以全方位的迎合農(nóng)民的需求,提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

2、項目的前景分析

隨著城市改造的縱深發(fā)展,以往沿街菜市的簡陋情形以及臟亂差的環(huán)境都將得到改變,因此,從今年開始,農(nóng)貿(mào)市場用地可作為商業(yè)用地的一種全新形式進入了拍賣市場。沿街菜市場升級換代后,無論從環(huán)境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個臺階,因此,它不但僅受到消費者的青睞,對于投資者、經(jīng)營者也是極大地吸引。據(jù)了解,該市場一樓近4000平方米的標準攤位租金在700-800元之間,二樓的標準攤位租金在450-600元之間,在位置口岸較好的區(qū)域租金高達1000-1500元左右,業(yè)內(nèi)人士認為,投資者偏愛成熟的市場;另外,這些農(nóng)貿(mào)市場,抓住了機遇,改造也很成功,再加上這些市場本身人流量大,商家經(jīng)營有利可圖。因此,招商應該不是問題。在這塊地上開發(fā)的農(nóng)貿(mào)市場是有產(chǎn)權的,開發(fā)商能夠賣產(chǎn)權,也可用于經(jīng)營,出讓經(jīng)營權,因此經(jīng)營上較為靈活。

第三章

項目建設條件

1、自然條件及交通地理位置

大橋鎮(zhèn)地處古田縣中部偏東,翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱為”小東”,全鎮(zhèn)總面積202平方公里,轄36個行政村,130個自然村,總?cè)丝?.3萬人,鎮(zhèn)區(qū)是古寧線、福汾線、古屏線交叉點,是古田的東部山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn),因海外華僑多,且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉(xiāng)、銀耳之鄉(xiāng)、柿子之鄉(xiāng)的美譽。大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場位于大橋鎮(zhèn)區(qū)下安章,市場共有面積4000平方米,是我鎮(zhèn)唯一一個綜合性質(zhì)的新型農(nóng)貿(mào)超市。

2、人力、資源條件:按照大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市的總體規(guī)劃要求,農(nóng)貿(mào)市場建在下安章開發(fā)區(qū),項目所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便,已具備了供電、供水、通訊設施等基礎施工條件。

3、社會經(jīng)濟發(fā)展狀況:

,大橋鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.78億元,比上年同期增長7.6%,其中工業(yè)總產(chǎn)值1.38億元,增長15.6%,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.4億元,增長4.29%,其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)2家,農(nóng)民人均純收入3672元,全鎮(zhèn)財政收入465.86萬元。

4、建設的軟環(huán)境:為促進大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的可持續(xù)發(fā)展,大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場將進一步加大基礎設施建設,因為農(nóng)貿(mào)超市的建設是提高大橋鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的關鍵,故黨委,政府非常重視農(nóng)貿(mào)超市的建設,政府部承諾,給予項目配套優(yōu)惠措施,既土地使用優(yōu)惠政策,以扶持超市的建設。并成立項目建設領導小組,協(xié)助開發(fā)商處理建設過程遇到的各種問題。

第四章

項目方案設計

1、方案設計:根據(jù)初步測量規(guī)劃,大橋鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市包括一層農(nóng)貿(mào)市場,二層為小商品、服裝、鞋帽市場,每層按作用合理規(guī)劃為具體一個個符合實際需求的攤位。

2、主要技術指標:

(1)建一條500米,寬12米水泥路;

(2)建一座4000平方米,底層為農(nóng)貿(mào)市場、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場。

3、結構設計:

(1)農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)土方開挖及土方運送

(2)農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)水,電,通訊設施,氣管道鋪設

(3)地基及主建筑

(4)輔助用房

(5)設備的安裝

第五章組織結構和勞動定員

1、組織結構:

項目立項后,鎮(zhèn)政府將專門成立建設領導小組,負責招商引資及項目招投標和工程監(jiān)督,項目動工后領導小組辦公室將與建筑承包商一起合作,監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進度,全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。

2、勞動定員和人員聘用:工程施工上,將嚴格按照設計要求,聘請相當資質(zhì)的建筑單位前來施工,嚴把質(zhì)量關,控制工程進度,保證工程達標.綜合大樓建成后,將聘請資深的物業(yè)公司,對農(nóng)貿(mào)超市的衛(wèi)生日常使用實行管理。

第六章

建設工期

開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)市場先期準備工作為3個月,計劃施工期1年6個月爭取底完成交付使用。

第七章

投資估算與資金籌措

1、估算依據(jù):

(1)項目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關福建省建筑工程預算定額工料表規(guī)定進行。

(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價。

(3)主要材料按當?shù)厥袌銎骄鶅r格估算。

2、投資估算:

(1)征山荒地5畝賠償林、木果等30萬元。

其中:杉木松木補償金額為5萬桃、李樹、柿、柚子等各種水果樹木按國家規(guī)定的標準補償金額為25萬元。

(2)建500米寬12米長水泥路一條,開挖路基7000多平方米,16CM片石調(diào)整層,12CM調(diào)整層,以及22CM厚水泥砼路面6000M2,合計人民幣46萬元,漿砌路邊小洞以及水蓋板,瀝清路面及其它各項費用大約4萬元。

(3)建一座二層4000平方米農(nóng)貿(mào)市場造價大約480萬元,具體項目為以下幾項①平整場地3000萬平方米,以及挖填土方M3,合計金額20萬元。②地基按照設計要求和地質(zhì)勘查的土質(zhì)報告,需開挖運大量的土石方,根據(jù)省建委頒發(fā)的有關福建省建筑工程預算定額工料表規(guī)定,大概造價約為40萬元。③主體工程為鋼筋框架結構,材料價格按當?shù)厥袌銎骄鶅r估算,造價大約800元/平方米,計320萬元。④裝飾為簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價200元/平方米,計80萬元。⑤水、電設施、消防設施等按圖紙設計的要求估算為20萬元。

(4)其它配套設施如攤位、柜臺、燈光等等大約需要50萬元。

(5)征地費用:①青苗補償費;②附著物補償費;③土地補償費;④安置補償費;⑤拆遷臨時搭蓋補償費等。以上各項均按照國家規(guī)定的征地拆遷補償標準進行估算,大約補償金額為200萬元。

員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié),比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化,標準量化標準要求合理,核實工作匯報等等。實行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進行親自問候、關心,親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點加強對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度,遵守考核標準,辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格,接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置,下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本(教學車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價300萬元。2、購置電化教學設備(包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學設備課桌椅)等,估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包括路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項目風險分析與規(guī)避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大,如果遭遇自然災害,損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風險。作為新建項目,在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè),口碑與信譽是十分重要的,在本市這個市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽,嚴格按照政策辦事,從學員的切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié),甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌,經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析,本項目的可行性高。在政策方面,國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風氣,為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進一步提高了本建設項目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費者的分析,本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)的管理制度,堅持嚴格訓練,嚴格要求,嚴把教學質(zhì)量關,以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié),比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化,標準量化標準要求合理,核實工作匯報等等。實行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進行親自問候、關心,親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點加強對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度,遵守考核標準,辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格,接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置,下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本(教學車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價300萬元。2、購置電化教學設備(包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學設備課桌椅)等,估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包括路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項目風險分析與規(guī)避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大,如果遭遇自然災害,損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風險。作為新建項目,在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè),口碑與信譽是十分重要的,在本市這個市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽,嚴格按照政策辦事,從學員的切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié),甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析,本項目的可行性高。在政策方面,國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風氣,為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進一步提高了本建設項目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費者的分析,本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)的管理制度,堅持嚴格訓練,嚴格要求,嚴把教學質(zhì)量關,以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié),比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化,標準量化標準要求合理,核實工作匯報等等。實行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進行親自問候、關心,親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點加強對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度,遵守考核標準,辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格,接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置,下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本(教學車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價300萬元。2、購置電化教學設備(包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學設備課桌椅)等,估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包括路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項目風險分析與規(guī)避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大,如果遭遇自然災害,損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風險。作為新建項目,在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè),口碑與信譽是十分重要的,在本市這個市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽,嚴格按照政策辦事,從學員的切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié),甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析,本項目的可行性高。在政策方面,國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風氣,為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進一步提高了本建設項目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費者的分析,本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)的管理制度,堅持嚴格訓練,嚴格要求,嚴把教學質(zhì)量關,以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié),比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化,標準量化標準要求合理,核實工作匯報等等。實行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進行親自問候、關心,親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點加強對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度,遵守考核標準,辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格,接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置,下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本(教學車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價300萬元。2、購置電化教學設備(包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學設備課桌椅)等,估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包括路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項目風險分析與規(guī)避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大,如果遭遇自然災害,損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風險。作為新建項目,在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè),口碑與信譽是十分重要的,在本市這個市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽,嚴格按照政策辦事,從學員的切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié),甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌,經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析,本項目的可行性高。在政策方面,國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風氣,為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進一步提高了本建設項目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費者的分析,本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)的管理制度,堅持嚴格訓練,嚴格要求,嚴把教學質(zhì)量關,以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié),比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化,標準量化標準要求合理,核實工作匯報等等。實行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進行親自問候、關心,親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點加強對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度,遵守考核標準,辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格,接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置,下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本(教學車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價300萬元。2、購置電化教學設備(包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學設備課桌椅)等,估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包括路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項目風險分析與規(guī)避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大,如果遭遇自然災害,損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風險。作為新建項目,在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè),口碑與信譽是十分重要的,在本市這個市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽,嚴格按照政策辦事,從學員的切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié),甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析,本項目的可行性高。在政策方面,國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風氣,為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進一步提高了本建設項目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費者的分析,本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)的管理制度,堅持嚴格訓練,嚴格要求,嚴把教學質(zhì)量關,以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié),比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化,標準量化標準要求合理,核實工作匯報等等。實行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進行親自問候、關心,親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點加強對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度,遵守考核標準,辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格,接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置,下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本(教學車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價300萬元。2、購置電化教學設備(包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學設備課桌椅)等,估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包括路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項目風險分析與規(guī)避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大,如果遭遇自然災害,損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風險。作為新建項目,在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè),口碑與信譽是十分重要的,在本市這個市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽,嚴格按照政策辦事,從學員的切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié),甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚本?！贝蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌,經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析,本項目的可行性高。在政策方面,國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風氣,為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進一步提高了本建設項目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費者的分析,本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)的管理制度,堅持嚴格訓練,嚴格要求,嚴把教學質(zhì)量關,以”優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié),比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化,標準量化標準要求合理,核實工作匯報等等。實行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進行親自問候、關心,親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點加強對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度,遵守考核標準,辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格,接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置,下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本(教學車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價300萬元。2、購置電化教學設備(包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學設備課桌椅)等,估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包括路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項目風險分析與規(guī)避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大,如果遭遇自然災害,損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風險。作為新建項目,在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè),口碑與信譽是十分重要的,在本市這個市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽,嚴格按照政策辦事,從學員的切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié),甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚本校”打造優(yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析,本項目的可行性高。在政策方面,國家的相關政策出臺為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用,也整頓了駕校的不良風氣,為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展,優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要,成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析,進一步提高了本建設項目的可行性。經(jīng)過對市場以及消費者的分析,本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)的管理制度,堅持嚴格訓練,嚴格要求,嚴把教學質(zhì)量關,以”優(yōu)質(zhì)的駕校”打造***駕校的黃金品牌。員盡管分工不同,但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié),比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化,標準量化標準要求合理,核實工作匯報等等。實行人性化管理,管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào),定期進行親自問候、關心,親自了解學員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員,也是核心人員,是最能對駕校的服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。因此本校將重點加強對教練人員的管理。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試經(jīng)過率等提高或降低了是否分析、總結其原因等等。業(yè)務員與招生員。業(yè)務員在辦理各項業(yè)務時必須嚴格按照規(guī)章制度,遵守考核標準,辦理各項考試業(yè)務時必須仔細核對每一份表格,接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度,下班前確保把所有檔案都歸類整理好并放置在合理的位置,下班時檢查了所有的水電開關。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務成本預算1、主要設備成本(教學車輛)擬申請購置普桑型教練車30部,估算價300萬元。2、購置電化教學設備(包括教學掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其它教學設備課桌椅)等,估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包括路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元,繳土地使用稅10.5萬元4、周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總:525.5萬元資金來源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。十、項目風險分析與規(guī)避1、項目風險因素不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè),在本駕校發(fā)展期間,不可抗力因素必然存在,例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大,如果遭遇自然災害,損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上,政府的政策一直在更新、規(guī)范,要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化,也是我們要面正確不可抗力因素。市場風險。作為新建項目,在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè),口碑與信譽是十分重要的,在本市這個市場上,已經(jīng)存在不少建校多年的駕校,也占據(jù)了一定份額的市場,有固定的客戶,也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶,這對于本校開發(fā)市場具有一定的風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的,也是不可避免的。對于政府的政策,我們能夠采用用之并利己的規(guī)避對策。如今,政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向,而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校,能夠利用政府的政策,提高本校的聲譽,嚴格按照政策辦事,從學員的切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié),甚至關系到企業(yè)的生存。作為新建學校,我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā),尋找新一片領域。傳播本校的宗旨,發(fā)揚本校”打造優(yōu)質(zhì)駕?！钡钠放?經(jīng)過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶,再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析,本項目的可行性高