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文檔簡介

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提管理、技術部、設備科、現(xiàn)場各制造部、物料管理量的差異情況，超前或落后原因分查時所發(fā)所發(fā)生的問題、困難等原因分。加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)有收到郵件的向業(yè)務部咨詢)切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。3.采購科;4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更查因2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分等。。。單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)(討論稿)的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提劃進度及品質(zhì)管制檢查的實際情況；實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異(五)報告及討論內(nèi)容：加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，產(chǎn)銷會議規(guī)3.采購科;4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更。查因7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分。單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。管理、技術、維護、現(xiàn)場各制造科、物合的事(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量因時所發(fā)所發(fā)生的問題、困難等原因分。

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