中級(jí)工商管理專業(yè)輔導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理模板

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。中級(jí)工商管理專業(yè)輔導(dǎo):技術(shù)創(chuàng)新組織與管理本文主要介紹中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第六章技術(shù)創(chuàng)新管理第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理的歸納筆記,希望本文能夠幫助您更好的全面了解經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)!第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理本節(jié)主要內(nèi)容:技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)研發(fā)管理本節(jié)主要考點(diǎn):技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部、外部的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)的研發(fā)管理一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)組織類型技術(shù)狀況組織優(yōu)點(diǎn)組織缺點(diǎn)適應(yīng)企業(yè)類型適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新直線制簡(jiǎn)單技術(shù)1、命令統(tǒng)一2、職責(zé)明確3、組織穩(wěn)定1、缺乏橫向聯(lián)系2、權(quán)利過分集中3、變化反應(yīng)慢小型企業(yè)簡(jiǎn)單環(huán)境工藝創(chuàng)新事業(yè)部制復(fù)雜技術(shù)1、利于回避風(fēng)險(xiǎn)2、利于內(nèi)部控制3、利于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)4、利于專業(yè)管理1、管理人員多2、內(nèi)部合作溝通差3、資源利用效率低大中型、特大型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新矩陣制高新技術(shù)1、密切配合2、反應(yīng)靈敏3、節(jié)約資源4、高效工作1、雙重性領(lǐng)導(dǎo)2、素質(zhì)要求高3、組織不穩(wěn)定協(xié)作性組織復(fù)雜性組織產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新

二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式(一)內(nèi)企業(yè)家指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng),而且能夠利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金設(shè)備等。內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的,根本不同在于,內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部,其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其它因素的限制。真題在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中,內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策B、內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部,受多因素制約C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)參考答案:B【答案解析】?jī)?nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于,內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部,其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其它因素的限制。(二)技術(shù)創(chuàng)新小組指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。①組織成員少,但工作效率高②組織成員完成一定任務(wù)后,就隨之解散③是一個(gè)開放性小組,隨著項(xiàng)目的需要增加或減少成員④創(chuàng)新小組自主決定工作方式⑤組織形式是典型的簡(jiǎn)單的矩陣式結(jié)構(gòu)⑥工作中的協(xié)作與合作關(guān)系,多為扁平式(三)新事業(yè)發(fā)展部企業(yè)單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。(四)企業(yè)技術(shù)中心也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心,是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織,在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中,起著主導(dǎo)和牽頭的作用,具有權(quán)威性,處于核心和中心地位。三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式(一)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟1、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)兩類形式:工程承包、技術(shù)生產(chǎn)聯(lián)合體2、高等院校或科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織(最主要形式)主要特點(diǎn):共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)3、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位。例如:北大方正電腦、清華同方(二)企業(yè)政府模式1、政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金,企業(yè)組織人才,技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有例如:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鐵路、公路、水庫、核電站等2、政府投資,企業(yè)組織人才,進(jìn)行技術(shù)開發(fā),開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資(三)企業(yè)聯(lián)盟指兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點(diǎn):1、目標(biāo)產(chǎn)品性2、優(yōu)勢(shì)性3、動(dòng)態(tài)性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構(gòu)的扁平性模式類型聯(lián)盟核心聯(lián)盟伙伴協(xié)調(diào)機(jī)制適用情形星形模式聯(lián)盟核心盟主相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁垂直供應(yīng)鏈(如耐克模式)平行模式無盟主無核心伙伴地位平等獨(dú)立自發(fā)性協(xié)調(diào)適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作聯(lián)邦模式核心團(tuán)隊(duì)外圍伙伴與核心伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)ASC高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)

真題企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式,適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式參考答案:D【答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。真題企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式,垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式參考答案:A【答案解析】星形模式可用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)四、企業(yè)R&D(研發(fā))管理(一)R&D管理戰(zhàn)略R&D由過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理,必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。(二)R&D人員的選擇與激勵(lì)1、主要人員:創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場(chǎng)看門人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。2、績(jī)效評(píng)估:計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神3、激勵(lì):精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì),以及獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折讓等(三)R&D項(xiàng)目管理對(duì)研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理,是當(dāng)前的一種通行做法,有利于資源的優(yōu)化與篩選,有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。1、概念階段2、開發(fā)階段3、實(shí)施階段,是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大,資源消耗最多的階段。這個(gè)階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制4、結(jié)束階段真題在R&D項(xiàng)目管理過程中,()管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A.概念階段B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.結(jié)束階段參考答案:C解析:實(shí)施階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制真題對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)