商業(yè)計(jì)劃書(shū)-怎么樣用5張幻燈片獲得2次項(xiàng)目融資2600字

商業(yè)計(jì)劃書(shū)--怎么樣用5張幻燈片獲得2次項(xiàng)目融資2600字

怎樣用5張幻燈片，在1年內(nèi)，為2個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，融資3輪，籌得1000萬(wàn)美元？一年內(nèi)說(shuō)服風(fēng)投投資兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不是一件容易的事，其中的艱辛只有TimYoung知道，從中他領(lǐng)悟到融資過(guò)程中的許多注意事項(xiàng)，尤其是在與風(fēng)投的首次接洽時(shí)。下面跟大家分享一下：##首次會(huì)面盡量避免使用投影儀大多數(shù)風(fēng)投在會(huì)議室中接待創(chuàng)業(yè)者。一般Young會(huì)帶上自己的筆記本電腦和視頻轉(zhuǎn)接器。有一次拜訪一家著名基金公司，Young忘記帶視頻轉(zhuǎn)接器。此時(shí)，為了避免尷尬和麻煩，Young決定改變策略，直接用筆記本電腦向投資人演示幻燈片，當(dāng)然這種情況僅適用于與2人以下的投資人會(huì)面時(shí)。結(jié)果證明筆記本演示的效果非常不錯(cuò)，而Young也攬得一張風(fēng)投協(xié)議。Young分析其原因在于當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與投資人一起聚集在筆記本面前時(shí)，彼此距離拉得更近，相對(duì)于距離較遠(yuǎn)的會(huì)議室模式，氛圍更加融洽，更令人放松。##了解每個(gè)投資人的立場(chǎng)每個(gè)投資人在了解創(chuàng)業(yè)公司時(shí)都有各自的出發(fā)點(diǎn)：有的人更關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)，有的人更注重財(cái)務(wù)，有的人一開(kāi)始則更看重團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者要先對(duì)自己的出發(fā)點(diǎn)有非常準(zhǔn)確的認(rèn)知，才能找到合適的投資人。你更愿意與自己出發(fā)點(diǎn)相似的投資人合作，還是更愿意與自己互補(bǔ)的投資人合作呢？在與會(huì)面之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)投資人的背景有一定了解。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)投資人的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解他們：他們之前是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售還是產(chǎn)品？他們整個(gè)職業(yè)生涯都是風(fēng)投嗎？從他們的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢酝茰y(cè)出每個(gè)人的思考方法和在企業(yè)建設(shè)中的專(zhuān)長(zhǎng)。##首次會(huì)面中的幻燈片與投資人的首次會(huì)面通常持續(xù)30分鐘至1個(gè)小時(shí)，時(shí)間非常寶貴。為了給投資人留出足夠的時(shí)間提出他們關(guān)心的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者一定要確保用簡(jiǎn)潔有力的陳述向投資人展示你的公司，激發(fā)起他們的興趣，然后才能進(jìn)入下一步。演講者應(yīng)當(dāng)盡量避免在介紹的過(guò)程中陷入討論或者技術(shù)性漏洞。Young采取了非常極端的做法，他將所有的內(nèi)容囊括在5張幻燈片中。他典型的開(kāi)場(chǎng)白是：“我用簡(jiǎn)短的5張幻燈片清晰地勾勒出我們的業(yè)務(wù)框架，跟各位分享一下”做出這樣的陳述之后，Young立刻注意到投資人表現(xiàn)得十分感興趣。接下來(lái)就是這5張神奇的幻燈片，它們介紹了創(chuàng)業(yè)公司的愿景、策略、價(jià)值觀和潛力。##神奇的五張幻燈片：###幻燈片0：封面-加公司Logo和日期###幻燈片1：公司簡(jiǎn)介簡(jiǎn)要介紹公司的主要成員，包括：創(chuàng)始人（Founder)、投資人（Investors包括天使投資人、親戚朋友等），主要員工(KeyEmployees)，顧問(wèn)(Advisors)，財(cái)務(wù)（Financial包括已獲得投資額和目前融資額），技術(shù)（Technology使用什么語(yǔ)言平臺(tái)等？-不必贅述），客戶(hù)（Customers包括主要客戶(hù)，活躍用戶(hù)數(shù)等）###幻燈片2：數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)狀況，收入狀況（凈收入，目前每月支出等）###幻燈片3：時(shí)間表（即黃金頁(yè)）這張幻燈片是最有價(jià)值的一頁(yè)，也是要花費(fèi)許多精力的一頁(yè)。Young所知道的另外5家創(chuàng)業(yè)公司使用了這張模式的幻燈片，在過(guò)去半年中他們都已經(jīng)成功籌集到資本。這是整個(gè)演示中的精華篇章！在這里你建立起趨勢(shì)模型，向投資人傳達(dá)你所知道的未來(lái)，然后立即通過(guò)產(chǎn)品演示向投資人展示你所描述的未來(lái)，這將構(gòu)成非常有力的陳述。Young用下面的幻燈片向投資人展示了活動(dòng)流（ActivityStream）的興起。collaboration（譯者注：活動(dòng)流（ActivityStream）有時(shí)也稱(chēng)為生活日志（Lifestream），是某個(gè)人在一個(gè)特定網(wǎng)站上的所有活動(dòng)的信息集合。隨著Web用戶(hù)越來(lái)越依賴(lài)于活動(dòng)流來(lái)獲取信息，能夠發(fā)布和訂閱活動(dòng)流數(shù)據(jù)變得很重要。但是因?yàn)镽SS和Atom不支持社交元數(shù)據(jù)，所以需要一種新的格式來(lái)發(fā)布社交活動(dòng)。目前Facebook,MySpace,GoogleBuzz等都采用了ActivityStream格式）###空白幻燈片：產(chǎn)品展示在向投資人演示過(guò)程中Young經(jīng)常會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題：每當(dāng)他要陳述自己的觀點(diǎn)時(shí)，總有人試圖回去討論當(dāng)前或之前幻燈片的內(nèi)容。碰到二次這種情形以后，Young設(shè)計(jì)出這張空白幻燈片。空白幻燈片一般會(huì)插在Young想要陳述一個(gè)重要觀點(diǎn)或者演示過(guò)度的時(shí)候?？瞻谆脽羝霈F(xiàn)時(shí)，所有人關(guān)注的焦點(diǎn)就都回到陳述人身上了。同時(shí)Young也提示不要過(guò)多使用空白幻燈片（它們的存在只是為了產(chǎn)生戲劇性效果）。Young使用了下面這張空白幻燈片過(guò)度到一個(gè)簡(jiǎn)短的產(chǎn)品展示。（Young在幻燈片中提醒大家一定要排練，他使用ScreenFlow排練了150次）###幻燈片4：牽引力/客戶(hù)概覽###幻燈片5：我們的方向****首先列出公司當(dāng)前最重要的3個(gè)目標(biāo)方向，同時(shí)要說(shuō)明投資人在其中能起到什么作用。###輔助性幻燈片****除了上面的5張幻燈片以外，Young還準(zhǔn)備了約40張輔助性幻燈片。這些幻燈片在與投資人的首次見(jiàn)面中一般不會(huì)用到，但是它們對(duì)之后的會(huì)面會(huì)很有幫助。當(dāng)討論過(guò)程中涉及到更深層次的背景知識(shí)時(shí)，這些輔助性幻燈片就會(huì)派上用場(chǎng)。Young的輔助幻燈片的內(nèi)容可分為以下幾部分：?每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的詳細(xì)背景介紹?????產(chǎn)生價(jià)值定位的現(xiàn)有用戶(hù)群研究用戶(hù)獲取策略深層次技術(shù)概述目標(biāo)客戶(hù)群特征市場(chǎng)大小和機(jī)遇###幻燈片注意事項(xiàng)****1.頭像。在幻燈片中一定要使用公司成員的頭像，不要只列出一堆人的名字。投資人很看重團(tuán)隊(duì)，所以要把每個(gè)人展示給投資人，加深印象。2.盡量簡(jiǎn)單，少用文字。Young總是努力讓每張幻燈片只包含一點(diǎn)重要信息。如果文字太多，投資人就會(huì)各自低頭看手機(jī)去了。3.確保你的幻燈片能講個(gè)好故事。你的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)都很出色，但重要的是你要讓投資人跟你一起分享并加入到這個(gè)精彩的故事中。4.不要讀幻燈片。潛在的投資人需要了解你，看你怎樣推銷(xiāo)自己的愿景。讀幻燈片只能讓路演了無(wú)生趣。5.6.幻燈片提供的只是輔助性數(shù)據(jù)，你所說(shuō)的才是最重要的。最重要的一點(diǎn)是要有眼神交流。用眼神交流來(lái)推銷(xiāo)你的愿景、激情和熱情，最重要的是用眼神與投資人分享你的旅程。

第二篇：項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)定義1700字?1定義?2項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)基...?3項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-定義目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)公司的畫(huà)像，包括公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)等等方面的內(nèi)容。項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架1、公司介紹及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);2、管理團(tuán)隊(duì)的介紹;3、產(chǎn)品或服務(wù)介紹;4、商業(yè)/收入模式;5、市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)策略;7、公司發(fā)展規(guī)劃;8、財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);9、項(xiàng)目融資需求及資金用途;項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板以中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)為例第一部分摘要一、電池公司概況描述二、電池公司的宗旨和目標(biāo)三、電池公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、電池公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、電池公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十、目前電池公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財(cái)務(wù)分析1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3．資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章電池公司介紹一、電池公司的宗旨二、電池公司簡(jiǎn)介資料三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、電池公司管理1．董事會(huì)2．經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3．外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1．主要產(chǎn)品目錄2．產(chǎn)品特性3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6．無(wú)形資產(chǎn)三、電池產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章電池市場(chǎng)分析一、電池市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前電池公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、電池公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章電池市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃二、電池銷(xiāo)售政策的制定三、電池銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、電池銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透1．主要促銷(xiāo)方式2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、電池產(chǎn)品價(jià)格方案1．定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2．影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。九、電池市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報(bào)/償還計(jì)劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明七、投資抵押八、投資擔(dān)保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報(bào)告十三、雜費(fèi)支付第七章投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九、管理風(fēng)險(xiǎn)十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一、電池公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計(jì)劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1．銷(xiāo)售收入明細(xì)表2．成本費(fèi)用明細(xì)表3．薪金水平明細(xì)表4．固定資產(chǎn)明細(xì)表5．資產(chǎn)負(fù)債表6．利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7．現(xiàn)金流量表8．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析＋商業(yè)計(jì)劃書(shū)--怎么樣用5張幻燈片獲得2次項(xiàng)目融資發(fā)表于：2023.1.1來(lái)自：字?jǐn)?shù)：2605手機(jī)看范文怎樣用5張幻燈片，在1年內(nèi)，為2個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，融資3輪，籌得1000萬(wàn)美元？一年內(nèi)說(shuō)服風(fēng)投投資兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不是一件容易的事，其中的艱辛只有TimYoung知道，從中他領(lǐng)悟到融資過(guò)程中的許多注意事項(xiàng)，尤其是在與風(fēng)投的首次接洽時(shí)。下面跟大家分享一下：##首次會(huì)面盡量避免使用投影儀大多數(shù)風(fēng)投在會(huì)議室中接待創(chuàng)業(yè)者。一般Young會(huì)帶上自己的筆記本電腦和視頻轉(zhuǎn)接器。有一次拜訪一家著名基金公司，Young忘記帶視頻轉(zhuǎn)接器。此時(shí)，為了避免尷尬和麻煩，Young決定改變策略，直接用筆記本電腦向投資人演示幻燈片，當(dāng)然這種情況僅適用于與2人以下的投資人會(huì)面時(shí)。結(jié)果證明筆記本演示的效果非常不錯(cuò)，而Young也攬得一張風(fēng)投協(xié)議。Young分析其原因在于當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與投資人一起聚集在筆記本面前時(shí)，彼此距離拉得更近，相對(duì)于距離較遠(yuǎn)的會(huì)議室模式，氛圍更加融洽，更令人放松。##了解每個(gè)投資人的立場(chǎng)每個(gè)投資人在了解創(chuàng)業(yè)公司時(shí)都有各自的出發(fā)點(diǎn)：有的人更關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)，有的人更注重財(cái)務(wù)，有的人一開(kāi)始則更看重團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者要先對(duì)自己的出發(fā)點(diǎn)有非常準(zhǔn)確的認(rèn)知，才能找到合適的投資人。你更愿意與自己出發(fā)點(diǎn)相似的投資人合作，還是更愿意與自己互補(bǔ)的投資人合作呢？在與會(huì)面之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)投資人的背景有一定了解。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)投資人的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解他們：他們之前是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售還是產(chǎn)品？他們整個(gè)職業(yè)生涯都是風(fēng)投嗎？從他們的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧梢酝茰y(cè)出每個(gè)人的思考方法和在企業(yè)建設(shè)中的專(zhuān)長(zhǎng)。##首次會(huì)面中的幻燈片與投資人的首次會(huì)面通常持續(xù)30分鐘至1個(gè)小時(shí)，時(shí)間非常寶貴。為了給投資人留出足夠的時(shí)間提出他們關(guān)心的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者一定要確保用簡(jiǎn)潔有力的陳述向投資人展示你的公司，激發(fā)起他們的興趣，然后才能進(jìn)入下一步。演講者應(yīng)當(dāng)盡量避免在介紹的過(guò)程中陷入討論或者技術(shù)性漏洞。Young采取了非常極端的做法，他將所有的內(nèi)容囊括在5張幻燈片中。他典型的開(kāi)場(chǎng)白是：“我用簡(jiǎn)短的5張幻燈片清晰地勾勒出我們的業(yè)務(wù)框架，跟各位分享一下”做出這樣的陳述之后，Young立刻注意到投資人表現(xiàn)得十分感興趣。接下來(lái)就是這5張神奇的幻燈片，它們介紹了創(chuàng)業(yè)公司的愿景、策略、價(jià)值觀和潛力。##神奇的五張幻燈片：###幻燈片0：封面-加公司Logo和日期###幻燈片1：公司簡(jiǎn)介簡(jiǎn)要介紹公司的主要成員，包括：創(chuàng)始人（Founder)、投資人（Investors包括天使投資人、親戚朋友等），主要員工(KeyEmployees)，顧問(wèn)(Advisors)，財(cái)務(wù)（Financial包括已獲得投資額和目前融資額），技術(shù)（Technology使用什么語(yǔ)言平臺(tái)等？-不必贅述），客戶(hù)（Customers包括主要客戶(hù)，活躍用戶(hù)數(shù)等）###幻燈片2：數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)狀況，收入狀況（凈收入，目前每月支出等）###幻燈片3：時(shí)間表（即黃金頁(yè)）這張幻燈片是最有價(jià)值的一頁(yè)，也是要花費(fèi)許多精力的一頁(yè)。Young所知道的另外5家創(chuàng)業(yè)公司使用了這張模式的幻燈片，在過(guò)去半年中他們都已經(jīng)成功籌集到資本。這是整個(gè)演示中的精華篇章！在這里你建立起趨勢(shì)模型，向投資人傳達(dá)你所知道的未來(lái)，然后立即通過(guò)產(chǎn)品演示向投資人展示你所描述的未來(lái)，這將構(gòu)成非常有力的陳述。Young用下面的幻燈片向投資人展示了活動(dòng)流（ActivityStream）的興起。collaboration（譯者注：活動(dòng)流（ActivityStream）有時(shí)也稱(chēng)為生活日志（Lifestream），是某個(gè)人在一個(gè)特定網(wǎng)站上的所有活動(dòng)的信息集合。隨著Web用戶(hù)越來(lái)越依賴(lài)于活動(dòng)流來(lái)獲取信息，能夠發(fā)布和訂閱活動(dòng)流數(shù)據(jù)變得很重要。但是因?yàn)镽SS和Atom不支持社交元數(shù)據(jù)，所以需要一種新的格式來(lái)發(fā)布社交活動(dòng)。目前Facebook,MySpace,GoogleBuzz等都采用了ActivityStream格式）###空白幻燈片：產(chǎn)品展示在向投資人演示過(guò)程中Young經(jīng)常會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題：每當(dāng)他要陳述自己的觀點(diǎn)時(shí)，總有人試圖回去討論當(dāng)前或之前幻燈片的內(nèi)容。碰到二次這種情形以后，Young設(shè)計(jì)出這張空白幻燈片?？瞻谆脽羝话銜?huì)插在Young想要陳述一個(gè)重要觀點(diǎn)或者演示過(guò)度的時(shí)候?？瞻谆脽羝霈F(xiàn)時(shí)，所有人關(guān)注的焦點(diǎn)就都回到陳述人身上了。同時(shí)Young也提示不要過(guò)多使用空白幻燈片（它們的存在只是為了產(chǎn)生戲劇性效果）。Young使用了下面這張空白幻燈片過(guò)度到一個(gè)簡(jiǎn)短的產(chǎn)品展示。（Young在幻燈片中提醒大家一定要排練，他使用ScreenFlow排練了150次）###幻燈片4：牽引力/客戶(hù)概覽###幻燈片5：我們的方向****首先列出公司當(dāng)前最重要的3個(gè)目標(biāo)方向，同時(shí)要說(shuō)明投資人在其中能起到什么作用。###輔助性幻燈片****除了上面的5張幻燈片以外，Young還準(zhǔn)備了約40張輔助性幻燈片。這些幻燈片在與投資人的首次見(jiàn)面中一般不會(huì)用到，但是它們對(duì)之后的會(huì)面會(huì)很有幫助。當(dāng)討論過(guò)程中涉及到更深層次的背景知識(shí)時(shí)，這些輔助性幻燈片就會(huì)派上用場(chǎng)。Young的輔助幻燈片的內(nèi)容可分為以下幾部分：?每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的詳細(xì)背景介紹?????產(chǎn)生價(jià)值定位的現(xiàn)有用戶(hù)群研究用戶(hù)獲取策略深層次技術(shù)概述目標(biāo)客戶(hù)群特征市場(chǎng)大小和機(jī)遇###幻燈片注意事項(xiàng)****1.頭像。在幻燈片中一定要使用公司成員的頭像，不要只列出一堆人的名字。投資人很看重團(tuán)隊(duì)，所以要把每個(gè)人展示給投資人，加深印象。2.盡量簡(jiǎn)單，少用文字。Young總是努力讓每張幻燈片只包含一點(diǎn)重要信息。如果文字太多，投資人就會(huì)各自低頭看手機(jī)去了。3.確保你的幻燈片能講個(gè)好故事。你的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)都很出色，但重要的是你要讓投資人跟你一起分享并加入到這個(gè)精彩的故事中。4.不要讀幻燈片。潛在的投資人需要了解你，看你怎樣推銷(xiāo)自己的愿景。讀幻燈片只能讓路演了無(wú)生趣。5.6.幻燈片提供的只是輔助性數(shù)據(jù)，你所說(shuō)的才是最重要的。最重要的一點(diǎn)是要有眼神交流。用眼神交流來(lái)推銷(xiāo)你的愿景、激情和熱情，最重要的是用眼神與投資人分享你的旅程。

第二篇：項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)定義1700字?1定義?2項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)基...?3項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-定義目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)公司的畫(huà)像，包括公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)等等方面的內(nèi)容。項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架1、公司介紹及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);2、管理團(tuán)隊(duì)的介紹;3、產(chǎn)品或服務(wù)介紹;4、商業(yè)/收入模式;5、市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷(xiāo)策略;7、公司發(fā)展規(guī)劃;8、財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);9、項(xiàng)目融資需求及資金用途;項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板以中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)為例第一部分摘要一、電池公司概況描述二、電池公司的宗旨和目標(biāo)三、電池公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、電池公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、電池公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十、目前電池公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財(cái)務(wù)分析1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3．資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章電池公司介紹一、電池公司的宗旨二、電池公司簡(jiǎn)介資料三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、電池公司管理1．董事會(huì)2．經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3．外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1．主要產(chǎn)品目錄2．產(chǎn)品特性3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6．無(wú)形資產(chǎn)三、電池產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)第