無形資產開發(fā)管理

無形資產開發(fā)管理

一、無形資產的概念和特征

資產，從其是否具備實物形式看，可分為有形資產和無形資產兩大類。什么是無形資產？這是研究無形資產價值管理首先要解決的問題。世界上一些著名會計學者，如佩頓、楊汝梅、亨特里克森等都對無形資產下過定義，但至今對于無形資產是什么這個基本問題，無論國內或國外學者仍未達成共識，進而影響到對無形資產范圍的界定、對無形資產價值核算、價值評估及其他無形資產價值管理問題。

2006年新修訂公布的《企業(yè)會計準則》表述為：無形資產是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物動態(tài)的可辨認非貨幣性資產。一般認為，無形資產是能夠為企業(yè)帶來高于有形資產一般獲利率的利潤而不具備實物形態(tài)的財產及其相關權利，它是企業(yè)固定資產的重要組成部分。這個定義包含了以下幾層涵義：1、闡明了企業(yè)無形資產和有形資產一樣，具備獲利功能，揭示了無形資產為什么可按一定價值作為產權轉讓和重組。2、指明了企業(yè)無形資產獲利能力的特殊性，以便分清有形資產和無形資產在企業(yè)利潤中的不同作用。3、講明了無形資產的最基本特征是不具備實物形態(tài)的資產，確定了無形資產的含義不是不存在，而是形態(tài)不同。4、表明了無形資產所得利潤等于企業(yè)全部利潤減去有形資產利潤的差數，為準確量化無形資產價值提供依據。5、揭示了無形資產是企業(yè)的經濟資源，是企業(yè)財產和相關權利的總和，指出了無形資產的專有性特征。6、說明了無形資產不是以流動資產形式存在而是以固定資產形式投入企業(yè)運營，其成本也要通過折舊方式收回。7、暗含了無形資產的內容還在不斷延伸這樣一個現實，為研究無形資產的新形態(tài)留下了余地。

無形資產的特征可以概括為如下幾個方面：

超額盈利性。超額盈利性是指無形資產的使用能為企業(yè)帶來超過一般企業(yè)的盈利水平。無形資產能夠獲得超額盈利，是無形資產價值存在的前提，反映無形資產最本質的特征，而超額盈利是由其壟斷優(yōu)勢帶來的。無形資產價值大小與成本支出無直接聯系。

壟斷性。壟斷性是由于企業(yè)獨占某項無形資產而取得的獲利優(yōu)勢。能夠在同行業(yè)中形成壟斷優(yōu)勢是無形資產的共同特征。無形資產價值存在是以超額獲利為前提，形成該盈利的條件是企業(yè)擁有其他企業(yè)所沒有的特權和優(yōu)勢。例如，專利、管理訣竅、消費者忠誠的某個商標等。倘若這些權利與優(yōu)勢公開化，其盈利能力將消失，無形資產本身則無任何價值，所以企業(yè)無形資產存在與否取決于該企業(yè)所擁有的某種權利與優(yōu)勢在同行業(yè)中是否形成壟斷，壟斷性越高，其獲利能力越強，無形資產價值越大。

無形性。無形資產是沒有物質實體的資產。它不像固定資產、流動資產等有形資產那樣，使人們一目了然的證實它的存在。無形資產的無物質實體性是人們對無形資產的習慣性認識。但是，需要指出的是，無形資產的無形性是以專利證書的形式存在，它必須依附于一定的載體而存在，除商譽外，商標權是以注冊的商品或服務標記形式存在，計算機軟件是以軟盤存儲介質等形式存在，非專利技術是以配方等形式存在，而商譽是由于地理環(huán)境、產品質量、管理思想、資金信譽、財務狀況等多種因素影響而形成的超額收益能力，難以用某種有形載體來表示。

不穩(wěn)定性。不穩(wěn)定性是指影響無形資產價值要素的易變性而導致無形資產價值的不確定性。無形資產價值大小取決于它能給企業(yè)創(chuàng)造的超額盈利。其價值之所以不穩(wěn)定，首先，體現在盈利能力受類似于國家政治、經濟、法律、金融、市場競爭能力、風險等企業(yè)環(huán)境影響；其次，無形資產的壽命很難確定；再次，資本化率的確定受很多因素的影響，如銀行利率、證券收益率、風險系數、通貨膨脹率等影響因素。

價值難以確定。價值難以確定是指單項無形資產確定的困難性。由于無形資產的各個因素具有互助性，以超額收益為衡量標準的綜合無形資產價值難以準確地分配到每個無形資產項目上；無形資產價值代表企業(yè)綜合超額收益能力，難以準確衡量有多少收益是由商標權帶來的，有多少收益是由專利權、非專利技術帶來的，或者又有多少收益是由特許經營權、管理訣竅帶來的。

依賴法律或契約的保護。任何一種無形資產需要獲取承認與保護，必須得到法律的保護，這是無形資產區(qū)別于有形資產的重要特征。無形資產要依法申請、注冊，接受有關部門的審查，要受法律的保護和制約，部分無形資產還具有明確的法定有效期限。

二、無形資產開發(fā)

無形資產開發(fā)的范圍。從無形資產開發(fā)對象來看，其范圍一般可分為技術和管理兩大部分。人們對于技術這一塊兒比較關心，如開發(fā)新產品，改變新工藝等。而對于管理，目前看來尚未得到應有的關注。管理一般可分為兩部分：一部分是指內部管理，從管理的方法、制度到組織創(chuàng)新；另一部分是指對外管理，如購銷網絡、形象設計等。管理既能夠直接增加組織的價值，如節(jié)約資源、提高效益、提高勞動者的工作熱情、加快資金周轉、提高資金使用效率，等等，而且還有助于無形資產使用價值的形成。

無形資產開發(fā)的動力。無形資產開發(fā)的動力一般包括技術帶動和市場需求帶動兩個方面。很顯然，技術帶動是由于科學技術的發(fā)展作用，帶動了無形資產開發(fā)。當今社會正處于一個科學技術高速發(fā)展的時代，高新技術的發(fā)展正在強烈地沖擊著各行各業(yè)，也為無形資產的開拓提供了廣闊的前景。另外，無形資產開發(fā)必須有的放矢，要符合用戶的要求。正如經濟學家所說，真正的開發(fā)者實際上是來自于消費者，即所服務的對象。

無形資產開發(fā)的思路

1、創(chuàng)新思想的來源。無形資產開發(fā)的思想源泉，即為創(chuàng)新思想。美國企業(yè)管理學家彼得•德魯克在《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中認為，創(chuàng)造性思想包括以下七個來源：意外情況、不協(xié)調現象、過程需要、產業(yè)與市場結構的變化、人口狀況、觀念的轉變、新的知識。其中意外情況是創(chuàng)造性思想的最主要源泉，而且開發(fā)時風險很小，也最省力。意外情況包括意外的成功、失敗或外部環(huán)境的變化。

2、創(chuàng)造性思維的運用。人的思維有兩種形式：一是以理智和概念為基礎的形式思維，此種形式產生的創(chuàng)造方法可稱為分析型創(chuàng)造方法，如提示法，可以通過轉化、改變、聯系、放大、縮小、代替、重組、顛倒、分解、組合等提示來進行。二是以想像和直覺為基礎的形象思維，此種形式產生的創(chuàng)造方法可稱為非分析型創(chuàng)造方法，它更多地來自于“即興”和“靈感”，有利于跳出舊的思維模式，如頭腦風暴法。

無形資產開發(fā)的程序

第一步，調查和預測。把市場需求和技術這兩個無形資產的根本源泉作為開發(fā)無形資產的出發(fā)點，不但會使開發(fā)過程有一個明確的目標，而且還可保證以后有廣闊的市場前景。調查預測市場和技術的方法主要有：

1、詢問法。這是一種通過向被調查者直接提問而取得信息的調查方法?？煞譃槊嬲労吞畋碚{查兩種：面談調查是指調查者與被調查者面對面交談的形式，如座談會。填表調查是通過把問卷當面或郵寄給被調查人，由被調查人填答后收回的方式。

2、領先用戶法。在用戶之中有一個特別的群體，即領先用戶。領先用戶是指在市場上有普遍代表性，其需求的產生又比市場產生大量需求要早的那部分用戶。

第二步，方案構思。無形資產是一種創(chuàng)造性勞動，需要把調查和預測中取得的各種信息加工制作成創(chuàng)意構思，這是無形資產開發(fā)的實質性一步。創(chuàng)意構思總體上說是來源于市場需求和技術發(fā)展的趨勢。但它的具體形式常常是開發(fā)人員、用戶或組織的其他人員突發(fā)奇想之后的產物，也可以是很多人互相啟發(fā)、共同探索努力的結果。同時，開發(fā)創(chuàng)意構思與前期調研階段不可能完全分開，往往是兩者同處于一個過程。為了集思廣益，可以借鑒國外盛行的“頭腦風暴法”。

第三步，決策。一個好的構思要成為現實，這中間還有許多曲折的過程。國外一些發(fā)達國家開發(fā)成功率也只有1/64。為了增加可靠性、提高成功率，有了好的創(chuàng)意構思和開發(fā)方案后，還應當作好科學決策，從眾多的創(chuàng)意構思和方案中挑選出既佳又可行的方案來。決策方案要從以下三方面考慮：1、構思是否合理，該創(chuàng)意是否具有獨創(chuàng)性，有多大的優(yōu)勢。2、是否有競爭性。3、是否有現實性。開發(fā)該項無形資產的人員、設備、資金條件如何，未來市場前景如何，可創(chuàng)造多大的利潤。

三、無形資產管理的創(chuàng)新

無形資產的本質是創(chuàng)新。我們說，無形資產由無形勞動所創(chuàng)造，但并不是指所有的無形勞動。無形資產主要由無形勞動中的那部分創(chuàng)造性勞動所創(chuàng)造。創(chuàng)新是勞動的最高級形式，是無形勞動的核心，離開了創(chuàng)新便無無形勞動和無形資產可言。無形資產之所以能夠富集價值量，首次實現的創(chuàng)造性勞動之所以與以后每次重復出現的勞動所創(chuàng)造的價值有巨大差異，其原因正在這里。無形資產是創(chuàng)新的成果，對無形資產生產、流通全過程的管理，自然具有明顯的創(chuàng)新特征。具體表現在以下幾方面：

重視非物質因素。在以往的管理過程中，資源等物質因素起著決定作用。誰都知道如何煉鋼，但若一無資金、二無資源便不能問津?？茖W技術革新了生產方法，節(jié)約了自然資源和勞動力，許多并無鐵和煤礦資源的國家，如日本，利用先進的技術成為鋼鐵強國。在同樣的技術條件下，企業(yè)對市場需求的快速反應和它的聲益等非物質因素起著極其重要的作用。非物質因素可以影響企業(yè)生產力的新組合，使企業(yè)產生高效率，這為許多暫時處于劣勢的企業(yè)急起直追，趕超大企業(yè)和先進企業(yè)創(chuàng)造了條件。為此，在企業(yè)管理中，技術戰(zhàn)略、管理和營銷的創(chuàng)新越來越受到重視。

重視文化因素。管理不只是科學，還是一種藝術、一種文化。20世紀五十年代以來各種強調管理是藝術的自傳，如《艾柯卡自傳》、《仰合默傳》等成為市場的搶手貨，以后諸如泰倫斯•迪爾和肯尼迪的《企業(yè)文化》、威廉•大內的《Z理論》等書籍也成為暢銷書。創(chuàng)新不是簡單地根據科學管理的原則，用“馬表”計算動作、確定定額就會產生的，它需要管理者的領導藝術，營造一種“真、優(yōu)、美”的氛圍。

重視軟管理。19世紀末20世紀初，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和活動內容的日趨復雜，以及參與要素的大量增加，企業(yè)管理需要計劃嚴密、結構合理、規(guī)章細致，因此，必須十分重視硬件建設。20世紀七十年代以來，企業(yè)管理重新從硬件轉向軟件，原因是在企業(yè)中無形資產比例越來越大。無形資產的本質是知識，它來自于人的頭腦，頭腦已經成為生產無形資產的“車間”。因此，與強調“硬件”的以往管理方式不同，它更著重于突出人力資本等“軟件”。

重視分權。以職能分工為基礎，以統(tǒng)一指揮為核心的原則，以集權傾向為主要特征的，職責分明、結構嚴謹的等級制度是過去的主要組織形式。這種組