神威藥業(yè)崗位描述手冊(cè) v17

神威藥業(yè)職位說明書 第227頁共401頁神威藥業(yè)崗位描述2002年10月

目錄TOC\o"1-3"\h\z職位：總經(jīng)理（CEO） 11部門：運(yùn)營保障部 14職位：運(yùn)營保障部經(jīng)理 14職位：財(cái)務(wù)審計(jì) 18職位：經(jīng)營審計(jì) 20部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部 22職位：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 22職位：戰(zhàn)略分析 26職位：戰(zhàn)略實(shí)施 28職位：戰(zhàn)略評(píng)估 30部門：資本運(yùn)作部 32職位：資本運(yùn)作經(jīng)理 32職位：資本運(yùn)作分析 35職位：資本運(yùn)作 38部門：研發(fā)中心 41職位：研發(fā)副總 41職位：藥品研發(fā)經(jīng)理 44職位：功能食品研發(fā)經(jīng)理 47職位：產(chǎn)品注冊(cè)員 49職位：臨床監(jiān)察員 51職位：藥品開發(fā)員 53職位：功能食品研發(fā)員 55部門：品質(zhì)部 57職位：品質(zhì)部經(jīng)理 57職位：質(zhì)量控制主管 60職位：質(zhì)量保證主管 63職位：檢驗(yàn)組組長 66職位：理化檢驗(yàn)員 68職位：微生物檢驗(yàn)員 70職位：藥理實(shí)驗(yàn)員 72職位：儀器檢驗(yàn)員 74職位：外觀質(zhì)檢員 76職位：中藥驗(yàn)收員 78職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員 80職位：質(zhì)量檢驗(yàn)組長 82職位：標(biāo)化復(fù)核員 84職位：留樣觀察員 86職位：質(zhì)量保證工程師 88職位：批記錄管理員 90部門：外貿(mào)部 92職位：外貿(mào)部經(jīng)理 92職位：外貿(mào)部業(yè)務(wù)主辦 94部門：銷售公司 96職位：營銷副總 96部門：銷售部 100職位：銷售總監(jiān) 100職位：銷售行政經(jīng)理 104職位：銷售拓展經(jīng)理 107職位：地區(qū)(省)經(jīng)理 111職位：OTC主管 115職位：處方藥主管 118職位：商務(wù)主管 120職位：商務(wù)代表 123職位：醫(yī)藥代表 125職位：OTC代表 127職位：訂單處理員 129職位：銷售拓展助理 131部門：市場(chǎng)部 133職位：市場(chǎng)總監(jiān) 133職位：OTC產(chǎn)品經(jīng)理 136職位：處方藥產(chǎn)品經(jīng)理 140職位：醫(yī)藥信息主管 144職位：媒體主管 147職位：醫(yī)藥信息專員 150職位：媒體專員 152職位：產(chǎn)品助理 154部門：銷售計(jì)劃 157職位：銷售計(jì)劃經(jīng)理 157職位：銷售計(jì)劃員 159部門：客戶服務(wù)部 161職位：客戶服務(wù)經(jīng)理 161職位：客戶服務(wù)助理 165部門：運(yùn)營部門 167職位：運(yùn)營副總 167部門：采購部 171職位：采購部經(jīng)理 171職位：生產(chǎn)性采購主管 175職位：非生產(chǎn)性采購主管 178職位：原材料采購員 181職位：輔助性材料采購員 183職位：非生產(chǎn)性材料采購員 185職位：平面設(shè)計(jì) 187職位：供應(yīng)商管理 189部門：生產(chǎn)部 191職位：生產(chǎn)部經(jīng)理 191職位：生產(chǎn)管理主管 195職位：車間主管 198職位：生產(chǎn)計(jì)劃員 200職位：采購計(jì)劃員 202職位：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察員 204職位：統(tǒng)計(jì)員 206職位：班組長 208職位：操作工 210職位：車間核算 212職位：包裝文字審核 214部門：工藝技術(shù) 216職位：工藝技術(shù)經(jīng)理 216職位：工藝技術(shù)工程師 218部門：機(jī)動(dòng)部 220職位：機(jī)動(dòng)部經(jīng)理 220職位：設(shè)備工程師 223職位：司爐工 225職位：設(shè)備安全員 227職位：計(jì)量能源/環(huán)保管理員 229職位：機(jī)修主管 231職位:電工 233職位:焊工 236職位:車工 238職位:管工 240職位:鉗工 243部門：基建部經(jīng)理 245職位：基建部經(jīng)理 245職位：水暖工程師 248職位：電氣工程師 250職位：土建工程師 251職位：廠房工藝工程師 252職位：設(shè)備安裝工程師 254職位：預(yù)算工程師 255職位：項(xiàng)目經(jīng)理 256部門：財(cái)務(wù)部門 257職位：財(cái)務(wù)副總 257部門：儲(chǔ)運(yùn)部 260職位：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 260職位：倉庫主管 263職位：運(yùn)輸主管 266職位：倉庫保管員 268職位：鏟車工 270職位：運(yùn)輸調(diào)度員 272職位：儲(chǔ)運(yùn)司機(jī) 274部門：會(huì)計(jì)部 276職位：會(huì)計(jì)部經(jīng)理 276職位：總帳報(bào)表會(huì)計(jì) 280職位：應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì) 283職位：固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 286職位：稅收會(huì)計(jì) 288職位：成本費(fèi)用會(huì)計(jì) 290職位：出納 292職位：資金管理員 294部門：銷售會(huì)計(jì)部 296職位：銷售會(huì)計(jì)部經(jīng)理 296職位：辦事處財(cái)務(wù)內(nèi)勤 298職位：資信管理員 300部門：財(cái)務(wù)部 302職位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 302職位：財(cái)務(wù)分析員 305職位：預(yù)算分析員 307部門：行政部門 309職位：行政副總 309部門：人力資源部 313職位：人力資源部經(jīng)理 313職位：培訓(xùn)主管 316職位：招聘主管 319職位：薪酬主管 321職位：績效考核主管 323職位：行政管理員 325職位：培訓(xùn)員 327職位：薪資專員 329職位：績效考核員 331職位：招聘員 333部門：信息技術(shù)部 335職位：信息技術(shù)部經(jīng)理 335職位：IT基礎(chǔ)設(shè)施主管 339職位：IT應(yīng)用系統(tǒng)主管 342職位：IT服務(wù)熱線主管 346職位：硬件系統(tǒng)技術(shù)員 348職位：軟件系統(tǒng)技術(shù)員 351職位：熱線服務(wù)員 353部門：安保部 355職位：安保部經(jīng)理 355職位：消防主管 357職位：警衛(wèi) 359職位：消防安全員 361部門：總經(jīng)辦 363職位：總經(jīng)辦主任 363職位：公共關(guān)系主管 365職位：秘書 369職位：總務(wù)主管 371職位：檔案管理員 373職位：小車司機(jī) 375職位：公共關(guān)系助理 377職位：內(nèi)宣 379職位：食堂組長 381職位：廚師 383職位：前臺(tái) 385職位：食堂核算 387職位：庫管員 389職位：食堂服務(wù)員 391職位：食堂采購員 393職位：電器維護(hù) 395職位：打字員 397職位：知識(shí)產(chǎn)權(quán) 399職位：書畫 401

部門：神威藥業(yè)員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：總經(jīng)理（CEO）到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)級(jí)直轄主管：總經(jīng)理直接部屬：運(yùn)營副總財(cái)務(wù)副總行政副總研發(fā)副總營銷副總大藥房總經(jīng)理飲片公司總經(jīng)理包裝公司總經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：總經(jīng)理主要事項(xiàng)是向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，就可能需要董事會(huì)介入的外部事務(wù)向董事會(huì)提供建議；負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，協(xié)助并代表神威處理其與政府之間的關(guān)系，協(xié)助神威管理與國內(nèi)外主要客戶的關(guān)系，在國內(nèi)和國際市場(chǎng)，作為神威的公眾形象代表；同時(shí)兼任黨委書記，貫徹上級(jí)黨委指示，搞好黨的基層組織建設(shè)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司高級(jí)管理層組成的執(zhí)行委員會(huì)，討論、制定神威整體的長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，在此長、短期策略的指引下，帶領(lǐng)全公司人員齊心協(xié)力，達(dá)到公司目標(biāo)根據(jù)國、內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展，積極尋找各種企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)的投資機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)開辟等，確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)組織實(shí)施董事會(huì)作出的各種決議、投資方案和公司年度計(jì)劃處理神威與政府之間的關(guān)系：根據(jù)中國的法律，確保神威的業(yè)務(wù)策略、操作符合中國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獲得政府的支持管理神威與國際投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系，獲得企業(yè)發(fā)展所需的各種支持向董事會(huì)匯報(bào)、建議直接部屬的任免計(jì)劃、薪金、績效考核等作為董事會(huì)任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管神威的績效，并向董事會(huì)匯報(bào)按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議完成董事會(huì)交給的其他任務(wù)負(fù)責(zé)黨委日常工作，貫徹上級(jí)黨委指示，搞好黨的基層組織建設(shè)，將黨委重大問題及時(shí)提交黨委討論負(fù)責(zé)檢查落實(shí)黨委各項(xiàng)工作制度，制定黨委工作計(jì)劃、檢查計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)思想政治工作及精神文明建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作匯報(bào)關(guān)系以上所有職責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)冒險(xiǎn)精神知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度

部門：運(yùn)營保障部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：運(yùn)營保障部經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：董事會(huì)直接部屬：財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)營審計(jì)職位設(shè)置目的：運(yùn)營保障部經(jīng)理的主要職責(zé)在于領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營保障部職員對(duì)神威各部門、子公司、分公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營及利益的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證神威整體業(yè)務(wù)的健康有效運(yùn)作工作職責(zé)：作為獨(dú)立、公平的部門，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司范圍內(nèi)的各部門、子公司、分公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以督促、保證各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行與中國的法律/法規(guī)和股東的利益相一致，與公司的遠(yuǎn)景使命和目標(biāo)一致，與管理政策制度一致通過建立有效的事前和事后控制體系，完善公司的管理，防止公司資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，將欺詐、偷竊和浪費(fèi)的行為降到最低組織監(jiān)察員對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)，會(huì)計(jì)資料是否符合實(shí)際情況，檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，并檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果與效率確定企業(yè)的運(yùn)營過程的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，組織監(jiān)察員對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督，審核經(jīng)營體系（制度，流程等）是否具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，審核經(jīng)營活動(dòng)的事實(shí)是否遵守體系要求制定監(jiān)察計(jì)劃和監(jiān)察程序，根據(jù)監(jiān)察計(jì)劃和監(jiān)察程序執(zhí)行監(jiān)察任務(wù)根據(jù)公司績效管理政策，對(duì)本部門人員進(jìn)行績效考評(píng)根據(jù)公司人力資源政策，向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門人員工作調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和士氣匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向董事會(huì)直接匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)知識(shí)法律知識(shí)管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)冒險(xiǎn)精神知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練

部門：運(yùn)營保障部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：財(cái)務(wù)審計(jì)到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：運(yùn)營保障部經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)藥業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，確保各部門的經(jīng)營活動(dòng)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作符合國家的法律法規(guī)，符合股東的利益工作職責(zé)：作為獨(dú)立、公平的部門，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司范圍內(nèi)的各部門、子公司、分公司進(jìn)行審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以督促、保證各部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行與中國的法律/法規(guī)和股東的權(quán)益相一致，與公司的遠(yuǎn)景使命和目標(biāo)一致，與管理政策制度保持一致對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)，會(huì)計(jì)資料是否符合實(shí)際情況檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度根據(jù)運(yùn)營保障部經(jīng)理制定的監(jiān)察計(jì)劃和監(jiān)察程序，對(duì)公司范圍內(nèi)的各部門、車間、子公司、分公司運(yùn)營所需的資產(chǎn)、資金、物資（含原輔材料、包裝材料、設(shè)備、半成品、成品）執(zhí)行監(jiān)察任務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作有計(jì)劃按步驟開展審計(jì)工作制定審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)程序，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)程序執(zhí)行審計(jì)任務(wù)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向運(yùn)營保障部經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)知識(shí)法律知識(shí)管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力正直誠實(shí)知識(shí)分享快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練

部門：運(yùn)營保障部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：經(jīng)營審計(jì)到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：運(yùn)營保障部經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：對(duì)神威各部門、子公司、分公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)利益的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證神威整體業(yè)務(wù)的健康有效運(yùn)作工作職責(zé)：通過建立有效的事前和事后控制體系，督促人員、資源的使用有效率，完善公司的管理，防止公司資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，將欺詐、偷竊和浪費(fèi)的行為降到最低對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果與效率對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督確定企業(yè)的運(yùn)營過程的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)審核經(jīng)營體系（制度，流程等）是否具備足夠的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能力審核經(jīng)營活動(dòng)的事實(shí)是否遵守體系要求及時(shí)搜集有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，掌握第一手資料，為市場(chǎng)詢價(jià)打下基礎(chǔ)有計(jì)劃按步驟開展審計(jì)工作制定審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)程序根據(jù)審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)程序執(zhí)行審計(jì)任務(wù)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向運(yùn)營保障部經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能充分了解神威的經(jīng)營管理方法對(duì)于所負(fù)責(zé)的審計(jì)領(lǐng)域具備豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力正直誠實(shí)知識(shí)分享快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練

部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定及調(diào)整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略；組建績效考核委員會(huì)，制定公司的績效考核體系；負(fù)責(zé)向外部專家征詢行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面的工作工作職責(zé)：組織進(jìn)行企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位分析跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營策略方面的重大問題和動(dòng)向。匯報(bào)包括(但不限于)下述主要內(nèi)容：全行業(yè)和本公司的銷售收入增長情況，影響增長的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、市場(chǎng)促銷、替代產(chǎn)品、文化、生活習(xí)慣等因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要舉動(dòng)，等等向總經(jīng)理及董事會(huì)提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想及規(guī)劃草案，以供公司決策層確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(戰(zhàn)略構(gòu)想和目標(biāo)的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略，投資(撤資)重點(diǎn)及方向，產(chǎn)品開發(fā)策略，聯(lián)盟和并購，銷售量增長目標(biāo)，目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群的界定等)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，主持制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。主要內(nèi)容包括(但不限于)：公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司所具有的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，公司在此期間的增長目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)的措施和手段，面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的不同的局勢(shì)所要采取的應(yīng)對(duì)措施，等等經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，組建績效考核委員會(huì)參與公司績效體系的制定與調(diào)整，制定及調(diào)整績效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)來源，計(jì)算頻率等）對(duì)績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時(shí)獲取反饋意見統(tǒng)一負(fù)責(zé)向外部專家征詢行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面的工作協(xié)助財(cái)務(wù)，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵部門，以及其他相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其部門規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調(diào)組織企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目根據(jù)公司績效管理政策，對(duì)本部門人員進(jìn)行績效考評(píng)根據(jù)公司人力資源政策，向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門人員工作調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和士氣匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場(chǎng)趨勢(shì)分析行業(yè)知識(shí)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施可行性研究了解正確評(píng)估投資機(jī)會(huì)的方法管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年以上管理經(jīng)驗(yàn)）教育程度訓(xùn)練工商管理碩士

部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：戰(zhàn)略分析到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：協(xié)助部門經(jīng)理制定及調(diào)整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略；參與制定公司的績效考核體系(績效考核委員會(huì))，協(xié)助部門經(jīng)理向外部專家征詢行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面的工作工作職責(zé)：進(jìn)行企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位分析跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化情況，隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營策略方面的重大問題和動(dòng)向，提供分析報(bào)告。報(bào)告包括(但不限于)下述主要內(nèi)容：全行業(yè)和本公司的銷售收入增長情況，影響增長的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、市場(chǎng)促銷、替代產(chǎn)品、文化、生活習(xí)慣等因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要舉動(dòng)等協(xié)助部門經(jīng)理提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想及規(guī)劃草案，以供公司決策層確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(戰(zhàn)略構(gòu)想和目標(biāo)的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略，投資(撤資)重點(diǎn)及方向，產(chǎn)品開發(fā)策略，聯(lián)盟和并購，銷售量增長目標(biāo)，目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群的界定等)參與制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。主要內(nèi)容包括(但不限于)：公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司所具有的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，公司在此期間的增長目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)的措施和手段，面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的不同局勢(shì)所要采取的應(yīng)對(duì)措施，等等參與公司績效體系的制定與調(diào)整，制定及調(diào)整績效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）聯(lián)系外部專家團(tuán)，針對(duì)行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面提出征詢要求協(xié)助財(cái)務(wù)，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵部門，以及其他相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調(diào)組織、參與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場(chǎng)趨勢(shì)分析企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值變革推動(dòng)能力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)快速反應(yīng)尊重他人創(chuàng)新精神工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：戰(zhàn)略實(shí)施到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施工作職責(zé)：協(xié)同公司決策層、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施：制定實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組名單召集實(shí)施動(dòng)員會(huì)協(xié)助變革領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)施的范圍與內(nèi)容協(xié)調(diào)在實(shí)施過程中的評(píng)估與調(diào)整參與公司績效體系的制定與調(diào)整，制定及調(diào)整績效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）聯(lián)系外部專家團(tuán)，針對(duì)行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面提出征詢要求協(xié)助財(cái)務(wù)，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵部門，以及其他相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調(diào)組織、參與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場(chǎng)趨勢(shì)分析企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值變革推動(dòng)能力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)快速反應(yīng)尊重他人創(chuàng)新精神工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練部門：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：戰(zhàn)略評(píng)估到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：協(xié)助部門經(jīng)理定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行有效評(píng)估，并協(xié)助對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，制定戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告工作職責(zé)：分析外部市場(chǎng)、銷售形勢(shì)的比對(duì)分析內(nèi)部能力比對(duì)分析目標(biāo)與實(shí)施現(xiàn)狀的比對(duì)組織各相應(yīng)部門的研討，并形成戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告組織各部門對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行必要的調(diào)整參與公司績效體系的制定與調(diào)整，制定及調(diào)整績效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）聯(lián)系外部專家團(tuán)，針對(duì)行業(yè)政策、研發(fā)方向等方面提出征詢要求協(xié)助財(cái)務(wù)，營銷規(guī)劃，生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵部門，以及其他相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證其規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性協(xié)調(diào)組織、參與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場(chǎng)趨勢(shì)分析企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值變革推動(dòng)能力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)快速反應(yīng)尊重他人創(chuàng)新精神工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練部門：資本運(yùn)作部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：資本運(yùn)作經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：資本運(yùn)作分析資本運(yùn)作職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司涉及對(duì)外投資管理和證券管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和管理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行研究、實(shí)施、執(zhí)行和評(píng)估工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃分析采用資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的原則考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、交易費(fèi)用的節(jié)約、經(jīng)驗(yàn)成本曲線、市場(chǎng)進(jìn)入、資源整合等因素及時(shí)反饋規(guī)劃執(zhí)行的情況以便對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃作出調(diào)整和修訂領(lǐng)導(dǎo)通過擴(kuò)張、收縮、資產(chǎn)購并重組及所有者結(jié)構(gòu)變更等的資產(chǎn)購并重組方式，進(jìn)行具體投資項(xiàng)目研究和計(jì)劃根據(jù)公司資本經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目篩選工作經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)工作組織公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，做好項(xiàng)目可行性分析，堅(jiān)持審慎性原則，降低購并失敗風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于具體的購并重組活動(dòng)的各個(gè)方面，即從購并重組的目的、調(diào)查，到購并重組后的績效評(píng)估等事宜進(jìn)行完整而有彈性的計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)具體投資項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行為集團(tuán)下屬板塊的并購、重組、上市等資本運(yùn)作項(xiàng)目提供所需支持主持集團(tuán)退出業(yè)務(wù)的退出方案制定，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)就資本經(jīng)營方面的問題和項(xiàng)目聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行征詢和合作根據(jù)公司績效管理政策，對(duì)本部門人員進(jìn)行績效考評(píng)負(fù)責(zé)部門預(yù)算制定與控制匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能資本運(yùn)作重大項(xiàng)目管理行業(yè)知識(shí)可行性研究管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年以上管理經(jīng)驗(yàn)）教育程度訓(xùn)練工商管理碩士

部門：資本運(yùn)作部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：資本運(yùn)作分析到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：資本運(yùn)作部經(jīng)理直接部屬：職位設(shè)置目的：在資本運(yùn)作部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行與資本運(yùn)作相關(guān)的分析工作職責(zé)：進(jìn)行企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃分析采用資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的原則考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、交易費(fèi)用的節(jié)約、經(jīng)驗(yàn)成本曲線、市場(chǎng)進(jìn)入、資源整合等因素及時(shí)反饋規(guī)劃執(zhí)行的情況以便對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營規(guī)劃作出調(diào)整和修訂領(lǐng)導(dǎo)通過擴(kuò)張、收縮、資產(chǎn)購并重組及所有者結(jié)構(gòu)變更等的資產(chǎn)購并重組方式，進(jìn)行具體投資項(xiàng)目研究和計(jì)劃根據(jù)公司資本經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目篩選工作經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)工作組織公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，做好項(xiàng)目可行性分析，堅(jiān)持審慎性原則，降低購并失敗風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于具體的購并重組活動(dòng)的各個(gè)方面，即從購并重組的目的、調(diào)查，到購并重組后的績效評(píng)估等事宜進(jìn)行完整而有彈性的計(jì)劃匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向資本運(yùn)作部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能資本運(yùn)作重大項(xiàng)目管理行業(yè)知識(shí)可行性研究管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年以上管理經(jīng)驗(yàn)）教育程度訓(xùn)練工商管理碩士

部門：資本運(yùn)作部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：資本運(yùn)作到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：資本運(yùn)作部經(jīng)理直接部屬：職位設(shè)置目的：在資本運(yùn)作部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、操作資本運(yùn)作項(xiàng)目工作職責(zé)：負(fù)責(zé)資本經(jīng)營項(xiàng)目執(zhí)行過程中的談判負(fù)責(zé)子公司的設(shè)立、投資退出及其他相關(guān)的執(zhí)行運(yùn)作為所投資的企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)理念、規(guī)范管理、幫助企業(yè)戰(zhàn)略合作和后續(xù)融資負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施后的績效評(píng)估匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向資本運(yùn)作部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能資本運(yùn)作重大項(xiàng)目管理行業(yè)知識(shí)可行性研究管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力時(shí)間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年以上管理經(jīng)驗(yàn)）教育程度訓(xùn)練工商管理碩士

部門：研發(fā)中心員工姓名：?jiǎn)T員工編號(hào)：職位：研發(fā)副總到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：總經(jīng)理直接部屬：藥品研發(fā)經(jīng)理功能食品研發(fā)經(jīng)理注冊(cè)主管職位設(shè)置目的：領(lǐng)導(dǎo)和管理全公司的研究開發(fā)工作。確保新品開發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)體現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略，符合市場(chǎng)需求，使神威不斷推出消費(fèi)者需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)全公司的產(chǎn)品研究開發(fā)工作理解和熟悉公司的長期發(fā)展策略，確保研究開發(fā)工作支持公司總體策略的實(shí)現(xiàn)追蹤國內(nèi)外行業(yè)醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)，評(píng)估其對(duì)神威的影響，思考神威應(yīng)該采取的對(duì)策，向總經(jīng)理匯報(bào)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在研究和開發(fā)方面的舉動(dòng)與國家有關(guān)部門和科研機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得政府和科研機(jī)構(gòu)對(duì)公司研究開發(fā)的支持創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)（其它主要成員包括營銷副總、運(yùn)營副總及財(cái)務(wù)副總）。研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要工作包括：審批新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)制定長遠(yuǎn)研究開發(fā)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)范的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)取國家創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目支持確保不同部門之間的充分交流審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案評(píng)估項(xiàng)目完成情況進(jìn)行項(xiàng)目/產(chǎn)品鑒定.批準(zhǔn)立項(xiàng)和成立研發(fā)項(xiàng)目小組，決定研發(fā)項(xiàng)目小組的組成（根據(jù)需要，由銷售公司的銷售部、市場(chǎng)部、以及總公司的生產(chǎn)部，采購部，機(jī)動(dòng)部，財(cái)務(wù)部的人員組成）。監(jiān)督管理項(xiàng)目小組的工作審核批準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目小組的工作計(jì)劃及相應(yīng)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理及品質(zhì)部進(jìn)行不良藥品反應(yīng)的分析及處理在批準(zhǔn)的人力預(yù)算范圍內(nèi)，書面申請(qǐng)所轄工作需要的人員任命，或者錄用新的人員書面申請(qǐng)所轄人員的薪資的確定、職位的變更、調(diào)動(dòng)工作、向其它部門調(diào)動(dòng)和解雇等事項(xiàng)與下屬主管商討制定其業(yè)績目標(biāo)，負(fù)責(zé)按照規(guī)定的績效考評(píng)制度對(duì)所轄主管進(jìn)行業(yè)績考核負(fù)責(zé)對(duì)所轄人員的技能培養(yǎng)，并給予適時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能本行業(yè)的專家，對(duì)行業(yè)核心技術(shù)有深刻了解具有新產(chǎn)品開發(fā)，研究設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者需求對(duì)研究開發(fā)工作的要求管理技能理解公司使命、理念和價(jià)值行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)變革推動(dòng)能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實(shí)冒險(xiǎn)精神知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度

部門：研發(fā)中心員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：藥品研發(fā)經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：研發(fā)副總直接部屬：藥品開發(fā)臨床監(jiān)察員產(chǎn)品注冊(cè)員職位設(shè)置目的：組成研發(fā)小組，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行新藥研發(fā)的選題、評(píng)估、開發(fā)、臨床、申報(bào)等一系列新藥研發(fā)工作工作職責(zé)：組成跨部門參與（生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)，銷售，生產(chǎn)工藝）的研發(fā)小組，負(fù)責(zé)新藥的研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告、行業(yè)研究結(jié)果以及公司總體發(fā)展需要進(jìn)行新藥研發(fā)選題審查新藥的全部藥品資料，會(huì)同外部專家進(jìn)行學(xué)術(shù)及市場(chǎng)評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行與生產(chǎn)有關(guān)的試驗(yàn)研究，進(jìn)行生產(chǎn)可行性評(píng)估；會(huì)同市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)可行性評(píng)估；會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行樣品的小試、中試、制備樣品、收集整理研發(fā)資料負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)新藥開發(fā)臨床前研究，包括試驗(yàn)研究、樣品試制、資料整理等熟悉藥品注冊(cè)法規(guī)及程序，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行藥品注冊(cè)協(xié)調(diào)科研院所的關(guān)系，使其科研成果可以為公司所用組織研發(fā)小組不斷收集整理所研究項(xiàng)目方面的藥理、毒理研究的進(jìn)展情況組織科委、經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委的項(xiàng)目申報(bào)及資料整理工作組織進(jìn)行新藥開發(fā)中的工藝研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究及穩(wěn)定性研究整理報(bào)批資料和報(bào)批樣品以及實(shí)驗(yàn)室的部分管理工作負(fù)責(zé)新藥臨床研究工作，協(xié)調(diào)、落實(shí)每一新產(chǎn)品的臨床試驗(yàn)對(duì)新藥臨床上報(bào)資料進(jìn)行整理、復(fù)核、修改，協(xié)助產(chǎn)品注冊(cè)工作對(duì)所開發(fā)新藥的研究工作進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)察、總結(jié)，以保證研究過程的科學(xué)性、和規(guī)范性組織聯(lián)系臨床單位，簽訂臨床試驗(yàn)協(xié)議，制備或購買臨床用藥品，并隨時(shí)檢查了解試驗(yàn)觀察進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決觀察過程中出現(xiàn)的各種問題協(xié)助研發(fā)中心主任對(duì)藥品不良反應(yīng)情況進(jìn)行分析及解決與下屬員工商討制定其業(yè)績目標(biāo)，負(fù)責(zé)按照規(guī)定的績效考評(píng)制度對(duì)所轄人員進(jìn)行業(yè)績考核負(fù)責(zé)對(duì)所轄人員的技能培養(yǎng)，并給予適時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向研發(fā)副總匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能具有深厚的藥學(xué)及醫(yī)學(xué)知識(shí)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)情況有一定認(rèn)識(shí)管理技能預(yù)算管理計(jì)劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)置交流技巧個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直誠實(shí)快速反應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練

部門：研發(fā)中心員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：功能食品研發(fā)經(jīng)理到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：研發(fā)副總直接部屬：功能食品研發(fā)員職位設(shè)置目的：組成研發(fā)小組，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行功能食品研發(fā)的選題、評(píng)估、開發(fā)、檢驗(yàn)、申報(bào)等一系列功能食品研發(fā)工作工作職責(zé)：組成跨部門參與（生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)，銷售，生產(chǎn)工藝）的研發(fā)小組，負(fù)責(zé)功能食品的研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告、行業(yè)研究結(jié)果以及公司總體發(fā)展需要進(jìn)行功能食品研發(fā)選題審查選定的功能食品的全部資料，會(huì)同外部專家進(jìn)行學(xué)術(shù)及市場(chǎng)評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行與生產(chǎn)有關(guān)的試驗(yàn)研究，進(jìn)行生產(chǎn)可行性評(píng)估；會(huì)同市場(chǎng)部進(jìn)行市場(chǎng)可行性評(píng)估；會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行樣品的小試、中試、制備樣品、收集整理資料，申報(bào)資料等功能食品開發(fā)中的工藝研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究及穩(wěn)定性研究對(duì)所開發(fā)的功能食品的研究工作進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)察、總結(jié)，以保證研究過程的科學(xué)可信性和規(guī)范性負(fù)責(zé)向國家衛(wèi)生部報(bào)批，并負(fù)責(zé)研發(fā)的功能食品通過防疫站、食品檢疫站檢驗(yàn)協(xié)助研發(fā)中心主任對(duì)不良反應(yīng)情況進(jìn)行分析及解決與下屬員工商討制定其業(yè)績目標(biāo)，負(fù)責(zé)按照規(guī)定的績效考評(píng)制度對(duì)所轄人員進(jìn)行業(yè)績考核負(fù)責(zé)對(duì)所轄人員的技能培養(yǎng)，并給予適時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向研發(fā)副總匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能藥學(xué)知識(shí)對(duì)功能食品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)情況有一定認(rèn)識(shí)管理技能預(yù)算管理計(jì)劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)置交流技巧個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)工作適應(yīng)能力自信正直誠實(shí)快速反應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練

部門：研發(fā)中心員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：產(chǎn)品注冊(cè)員到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：藥品研發(fā)經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)神威藥品進(jìn)入中藥品種保護(hù)目錄、基本藥物目錄、醫(yī)保目錄的申報(bào)、注冊(cè)工作工作職責(zé)：進(jìn)行國家中藥保護(hù)品種的申報(bào)工作國家基本藥物及國家公費(fèi)醫(yī)療目錄的申報(bào)工作非處方藥產(chǎn)品申報(bào)及轉(zhuǎn)注工作對(duì)公司已到期新藥的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正及地標(biāo)整頓升國家藥典標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)工作神威大藥房申報(bào)省市醫(yī)保定點(diǎn)藥店工作藥品、功能功能食品說明書、藥品包裝的注冊(cè)備案工作公司產(chǎn)品加入醫(yī)保目錄調(diào)整工作藥品價(jià)格的調(diào)整申報(bào)工作新藥臨床申報(bào)和新藥報(bào)批工作維護(hù)與國家、省、市藥監(jiān)、衛(wèi)生部門相關(guān)注冊(cè)申報(bào)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向藥品研發(fā)經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能醫(yī)藥注冊(cè)的相關(guān)國家規(guī)章制度藥學(xué)的基本知識(shí)管理技能解決問題能力人際溝通技巧時(shí)間管理目標(biāo)設(shè)置交流技巧演講能力個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)快速反應(yīng)尊重他人人際交往能力工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練大專學(xué)歷及以上/藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)

部門：研發(fā)中心員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：臨床監(jiān)察員到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：藥品研發(fā)經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：進(jìn)行新藥研發(fā)的臨床監(jiān)察工作，協(xié)調(diào)臨床研究進(jìn)度，對(duì)臨床研究人員進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)查臨床研究過程，保證臨床研究資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，保證新藥臨床研究快速、規(guī)范、有序的進(jìn)行。工作職責(zé)：聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)察所負(fù)責(zé)開發(fā)新藥的臨床研究工作，保證臨床研究工作的及時(shí)、可信、規(guī)范根據(jù)新藥的適應(yīng)癥，聯(lián)系、確定臨床負(fù)責(zé)單位和參加單位，簽訂臨床試驗(yàn)協(xié)議新藥獲得臨床研究批件后，與臨床負(fù)責(zé)單位共同制定臨床觀察方案根據(jù)GCP的要求，與藥品研發(fā)人員共同準(zhǔn)備臨床研究用樣品和對(duì)照藥，設(shè)計(jì)臨床研究用包裝臨床觀察開始前：分別與臨床研究單位簽定臨床研究協(xié)議，支付研究費(fèi)用，發(fā)放藥品及觀察表后，進(jìn)入臨床觀察幫助臨床單位按新藥評(píng)審辦法和GCP的要求，整理、規(guī)范臨床資料臨床過程中依據(jù)GCP的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)、培訓(xùn)研究者，使其嚴(yán)格按照GCP要求和臨床方案進(jìn)行觀察，定期檢查執(zhí)行情況，及時(shí)解答研究者在臨床研究中遇到的各種問題，提高臨床研究的質(zhì)量和水平加強(qiáng)與臨床醫(yī)院和臨床專家的溝通，及時(shí)反饋臨床信息，檢查了解臨床試驗(yàn)觀察進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決臨床觀察過程中出現(xiàn)的各種問題定期到各臨床研究單位收集病例，交臨床負(fù)責(zé)單位，輸入數(shù)據(jù)庫在臨床觀察前、中、后期，對(duì)臨床監(jiān)察工作進(jìn)行計(jì)劃總結(jié)，組織召開臨床協(xié)調(diào)會(huì)，討論臨床方案、臨床中出現(xiàn)的問題，對(duì)下一步臨床工作提出指導(dǎo)性意見臨床研究結(jié)束后，與臨床負(fù)責(zé)單位共同進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，寫出臨床研究報(bào)告對(duì)完成臨床觀察后的新藥上報(bào)資料進(jìn)行整理、復(fù)核、修訂，協(xié)助產(chǎn)品注冊(cè)工作協(xié)助藥品研發(fā)經(jīng)理對(duì)藥品不良反應(yīng)情況進(jìn)行分析，經(jīng)過試驗(yàn)后，提出可行的解決方案完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：以上所有職責(zé)，向藥品研發(fā)經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)藥品管理法規(guī)中GCP知識(shí)管理技能計(jì)劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力較強(qiáng)的人際溝通技巧個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)快速反應(yīng)尊重他人善于建立人際關(guān)系適應(yīng)能力充滿自信工作經(jīng)驗(yàn)教育程度

部門：研發(fā)中心員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：藥品開發(fā)員到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：藥品研發(fā)經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：協(xié)助進(jìn)行新藥研發(fā)的評(píng)估、選題，負(fù)責(zé)新藥開發(fā)工作工作職責(zé)：根據(jù)公司確定的總體發(fā)展需要，協(xié)助進(jìn)行新藥研發(fā)選題向科委、經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委進(jìn)行新藥成果項(xiàng)目立項(xiàng)和申報(bào)及資料整理工作作為主要協(xié)調(diào)者參與由生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)，銷售，研發(fā)工藝等組成的研發(fā)小組，負(fù)責(zé)新藥的研發(fā)負(fù)責(zé)新藥開發(fā)臨床前研究，包括試驗(yàn)研究、生產(chǎn)工藝研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究、穩(wěn)定性研究、樣品試制、資料整理等進(jìn)行樣品的小試、中試，制備樣品，收集整理研發(fā)資料不斷聯(lián)系所研究項(xiàng)目的藥理、毒理研究進(jìn)展情況，跟蹤研究進(jìn)展整理上報(bào)新藥臨床前的申報(bào)資料、樣品送檢、備案等對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，增加規(guī)格，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)新藥的研究工作，定期進(jìn)行研究總結(jié)，以保證研究過程的科學(xué)性、規(guī)范性對(duì)新藥臨床完成后的上報(bào)資料，進(jìn)行整理、復(fù)核、修訂，協(xié)助產(chǎn)品報(bào)批工作，并組織成果鑒定完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向藥品研發(fā)經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能藥學(xué)知識(shí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)知識(shí)管理技能解決問題能力人際溝通技巧時(shí)間管理個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)快速反應(yīng)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練

部門：研發(fā)中心員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：功能食品研發(fā)員到任本職日期：//職等：等級(jí)至等級(jí)直接主管：功能食品研發(fā)經(jīng)理直接部屬：無職位設(shè)置目的：協(xié)助進(jìn)行功能食品研發(fā)的評(píng)估、選題工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行研制開發(fā)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、資料整理、申報(bào)等一系列功能食品研發(fā)工作工作職責(zé)：根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告、行業(yè)研究結(jié)果以及公司總體發(fā)展需要，協(xié)助進(jìn)行功能食品研發(fā)選題依據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，完成項(xiàng)目調(diào)研和可行性分析報(bào)告審查選定的功能食品的全部資料，會(huì)同外部專家進(jìn)行學(xué)術(shù)及市場(chǎng)評(píng)估參與研發(fā)小組，負(fù)責(zé)功能食品的研發(fā)對(duì)所開發(fā)的功能食品的研究工作進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)察、總結(jié)，以保證研究過程的科學(xué)性、規(guī)范性進(jìn)行樣品的小試、中試、制備樣品進(jìn)行功能食品開發(fā)中的工藝研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究及穩(wěn)定性研究，確定合理的功能食品生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)申報(bào)審批工作整理上報(bào)申報(bào)資料負(fù)責(zé)向衛(wèi)生部報(bào)批，并確保研發(fā)的功能食品通過衛(wèi)生防疫部門的檢驗(yàn)將產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)監(jiān)督局備案后，向主管部門提出申請(qǐng)，完成資料審核、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，申請(qǐng)生產(chǎn)許可證協(xié)助功能食品研發(fā)經(jīng)理對(duì)不良反應(yīng)情況進(jìn)行分析，在經(jīng)過充分試驗(yàn)后，提出解決方案完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向功能食品研發(fā)經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能藥學(xué)知識(shí)功能食品市場(chǎng)知識(shí)管理技能解決問題能力人際溝通技巧時(shí)間管理個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作正直誠實(shí)快速反應(yīng)尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)教育程度訓(xùn)練

部門：品質(zhì)部員工姓名：?jiǎn)T工編號(hào)：職位：品質(zhì)部經(jīng)理到任本職日期：/