工程項(xiàng)目管理試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題〔10〕1、施工質(zhì)量打算的編制主體是〔C A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位2、以下關(guān)于工程工程目標(biāo)的說法中，正確的選項(xiàng)是〔 D 。A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者把握 D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可到達(dá)的3專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等其相差幅度不宜超〔BA、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％4、工程工程的治理層次與治理跨度之間的關(guān)系為〔 D A、跨度越小層次越少 B、層次削減跨度不變C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小5、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算與一般網(wǎng)絡(luò)打算相比，其優(yōu)點(diǎn)是〔D A、能進(jìn)展時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 B、能確定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差 D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為〔 A 。A、公開招標(biāo) B、邀請(qǐng)招標(biāo) C、議標(biāo) 向招標(biāo)7、工程治理的三大根本目標(biāo)是本錢目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和〔 C 。A、工程系統(tǒng)目標(biāo) B、工程的環(huán)境目標(biāo)C、工程的進(jìn)度目標(biāo) D、工程的滿足目標(biāo)8、以下關(guān)于工程工程范圍確認(rèn)的表述，正確的選項(xiàng)是〔 B A、范圍確認(rèn)是托付方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；C、WBSD、范圍確認(rèn)的方法是打算、執(zhí)行、檢查、處理。9、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括〔C。A、中間驗(yàn)收 B、竣工驗(yàn)收C、重檢驗(yàn)D、竣工決算工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由〔 A〕擔(dān)當(dāng)。A、發(fā)包人 B、承包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理工程師二、多項(xiàng)選擇題〔20分〕11、索賠成立的條件包括( ABCD )。B、造成損失的緣由按合同商定不屬于承包人的行為責(zé)任D、承包人按合同規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告12(ABD)組成。A《專用條件》 B《專用條款》 C、《協(xié)議條款》 D《通用條款》13、可以視為廢標(biāo)的是(ABCD)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封 B、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的14、本錢分析的根本方法有〔ABCD 。A、比較法 B、圖表法 C、因素分析法D、比率法15、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的(ABD)。A、決策階段 B、實(shí)施階段 收階段D、使用階段16、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的根本原則是〔ABCD A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅沒有開頭節(jié)點(diǎn)的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作17、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算的繪圖規(guī)章是〔ABCD〕A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅有重復(fù)編號(hào)B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許消滅其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消滅循環(huán)回路18、合同交底的內(nèi)容有(ABD)。A、對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明C、對(duì)合同價(jià)格作分析D、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排標(biāo)人是否符合(ABD)。B、具有履行合同的力氣D、520、我國建筑業(yè)實(shí)行(ABCD)等制度。A、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度 B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)治理C、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度 D、持證上崗制度三、填空題〔10分〕〔業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理詢問單位四個(gè)方面的主體。22、政府進(jìn)展工程工程治理的特點(diǎn)〔強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。2、工程工程招標(biāo)過程依據(jù)工作內(nèi)容不同，可以劃分為〔招標(biāo)預(yù)備階段招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段?！哺?jìng)爭(zhēng)聘請(qǐng)制、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推舉制三種方式。2、流水施工依據(jù)施工對(duì)象的范圍可以劃分為〔細(xì)部流水流水、綜合流水四種。2〔業(yè)主的進(jìn)度打算單位的進(jìn)度打算、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度打算、施工單位的進(jìn)度打算四種。〔組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量信息治理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)?！彩虑百|(zhì)量把握、事中質(zhì)量把握、事后質(zhì)量把握三個(gè)階段。〔安全責(zé)任制、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個(gè)方面?！布竟?jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。四、簡(jiǎn)答題〔20分〕答案：(1)工程量的增加(3)業(yè)主的干擾和阻礙除承包商自身以外的任何緣由1〕工程的啟動(dòng)階段工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程的實(shí)施階段工程的收尾階段33、請(qǐng)問影響工程工程進(jìn)度的主要因素有哪些？工程工程的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較簡(jiǎn)潔、工期不易把握2．影響工程工程的因素具有多變性，簡(jiǎn)潔造成施工過程的連續(xù)工程工程相關(guān)單位進(jìn)度的影響設(shè)備制造的影響材料、物資供給進(jìn)度的影響資金緣由8．不行預(yù)見的大事答案：修補(bǔ)處理返工處理限制使用不做處理五、案例分析題〔40分〕1：1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自底承受書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。治理為主。施工需要自行移動(dòng)或撤除。總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。問題：參考答案：1、正確。分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保存交底記錄。3工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工狀況進(jìn)展指導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)視治理。員同意。5產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。案例5：C,D，車站承受明開法施工，區(qū)間隧道承受泥水加壓盾構(gòu)法施工。某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站構(gòu)造的施工。場(chǎng)安全人員認(rèn)定觸電者死亡，工程經(jīng)理隨后安排善后事宜。3、工程經(jīng)理部格外重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工工期間的廢氣的防治措施〔3〕施工期間噪音的把握措施。問題：1、工程的分包行為是否合理？請(qǐng)說明緣由。的四個(gè)程序。答：1但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工