工程質量管理體系和質量管理制度

質量確保檢驗體系經理：經理：總工：質檢：總工：質檢：工程科財務科辦公室路基路面基層路面質量確保體系框圖施工確保體系制度確保體系組織確保體系質量方針：百年大計，質量第一質量目標：單位工程合格率100%質量領導小組：項目經理任組長，項目總工程師、質量檢驗工程師為組員組織確保體系做好材料進場試驗，選配合比、試件試驗、檢驗、送檢。組織技術交底和落實，進行質量教育，施工測量精準，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢驗、預驗和驗收。安排施工計劃。試驗員安全質量科施工技術科進行日常質量管理、檢驗、評選、綜合各部門質量活動、信息反饋。供給合格材料及構件，提供質量證實，搞好材料限額發(fā)放、管理。辦公室物資科計劃財務科依照質量情況監(jiān)督資金利用。負責環(huán)境保護工作。施工確保體系制度確保體系組織確保體系質量方針：百年大計，質量第一質量目標：單位工程合格率100%質量領導小組：項目經理任組長，項目總工程師、質量檢驗工程師為組員組織確保體系做好材料進場試驗，選配合比、試件試驗、檢驗、送檢。組織技術交底和落實，進行質量教育，施工測量精準，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢驗、預驗和驗收。安排施工計劃。試驗員安全質量科施工技術科進行日常質量管理、檢驗、評選、綜合各部門質量活動、信息反饋。供給合格材料及構件，提供質量證實，搞好材料限額發(fā)放、管理。辦公室物資科計劃財務科依照質量情況監(jiān)督資金利用。負責環(huán)境保護工作。質量領導小組質量領導小組分部工程質量檢驗。分項工程質量檢驗。工序交接質量控制。工程質量自檢控制。施工技術、質量確保方法交底。施工工藝質量控制中間產品質量控制工程完工文件編制。工程完工驗收。施工現(xiàn)場環(huán)境質量檢測。編制施工組織設計及工程進度計劃。選取技術管理人員及合格技術工人。施工機械設備，試驗儀器質量性能檢測。施工用原材料，預制構件半成品質量檢驗。竣工階段施工準備階段施工階段施工保證體系完工質量自檢。分部工程質量檢驗。分項工程質量檢驗。工序交接質量控制。工程質量自檢控制。施工技術、質量確保方法交底。施工工藝質量控制中間產品質量控制工程完工文件編制。工程完工驗收。施工現(xiàn)場環(huán)境質量檢測。編制施工組織設計及工程進度計劃。選取技術管理人員及合格技術工人。施工機械設備，試驗儀器質量性能檢測。施工用原材料，預制構件半成品質量檢驗?？⒐るA段施工準備階段施工階段施工保證體系完工質量自檢。質量信息管理制度質量事故匯報、調查和處理制度成品保護制度檢驗批隱蔽工程檢驗制度施工過程質量檢驗制度技術交底制度施工圖現(xiàn)場查對制度施工測量復核制度試驗工程師崗位質量責任制機械設備員崗位質量責任制質量檢驗工程師崗位責任制工程科長崗位質量責任制項目總工程師崗位質量責任制副經理崗位質量責任制質量信息管理制度質量事故匯報、調查和處理制度成品保護制度檢驗批隱蔽工程檢驗制度施工過程質量檢驗制度技術交底制度施工圖現(xiàn)場查對制度施工測量復核制度試驗工程師崗位質量責任制機械設備員崗位質量責任制質量檢驗工程師崗位責任制工程科長崗位質量責任制項目總工程師崗位質量責任制副經理崗位質量責任制項目經理崗位質量責任制崗位責任制質量管理制度崗位責任制生產班組長崗位質量責任制領工員崗位質量責任制開工匯報審批制度開工匯報審批制度質量崗位責任制為深入加強工程質量管理，規(guī)范質量行為，明確要求各級領導者、職能部門和生產工人在質量管理過程中應負責任。做到“管理質量，人人有責”，是每個職員都認真恪守各項質量管理制度，推行自己質量職責，杜絕質量事故發(fā)生，努力提升工程質量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。特制訂以下質量責任制。一、項目經理質量責任制1、認真宣傳、落實、執(zhí)行黨和國家質量生產方針政策及上級關于要求指示，結合施工生產實際情況制訂本項目部落實實施方法，并檢驗執(zhí)行情況。2、認真落實“管生產必須管質量”標準，從組織管理指揮生產方面對質量生產負第一責任，把質量工作同生產工作結合起來．堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”標準。3、認真執(zhí)行干部“五定三率”考評標準，堅持每旬組織一次質量檢驗，每個月召開一次質量生產聯(lián)席會議。研究處理質量生產及質量上問題。深入施工現(xiàn)場，檢驗指導工作。對質量生產實施面對面領導，狠抓規(guī)章制度落實。4、織編制和審核施工組織設計、施工方案質量方法制訂，科學指導施工。對生產情況，經常對干部、職員進行質量教育嚴格質量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀自覺性。量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會議，并按照“四不放過”標準，查找原因，落實責任，制訂防范方法。二、總工程師崗位責任I、對工程項目中質量生產負技術領導責任。2、嚴格執(zhí)行質量生產技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目部質量技術方法交底工作。3、組織編制施工組織設計制訂工作、質量技術方法，確保其可行性與針對性，并檢驗監(jiān)督，落實工作．4、及時組織使用新材料、新技術、新設備、新工藝人員質量技術培訓。認真執(zhí)行質量技術方法與質量操作規(guī)程。5、主持質量防護設施和設備驗收工作。6、參加質量生產檢驗，從技術上分析施工中不合格質量原因產生原因，提出改進方法。三、項目副經理質量生產職責I、幫助經理負責項目部施工質量生產。2、組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術員等按企業(yè)、項目部生產下達月生產計劃，質量方法，下達旬（階段性）生產計劃及質量方法。3、負責督促檢驗技術員、作業(yè)隊工作，檢驗技術交底，作業(yè)指導書，質量技術操作規(guī)范及質量方法落實執(zhí)行情況。4、執(zhí)行質量巡回檢驗制度，每旬組織一次質量大檢驗。對檢驗出問題作以統(tǒng)計，制訂指導性整改方法，定人限時落實整改，并制訂預防方法。5、參加月質量生產質量分析會議，總結質量情況，提出下月質量關鍵及預防方法。6、參加各類事故調查、分析、處理，對發(fā)生事故，按“四不放過”標準找原因，落實責任，并提出糾正預防方法。7、主管現(xiàn)場質量生產，必須把質量放在首位，要對項目經理負責，對發(fā)生各類事故，應負一定領導責任。四、領工員質量生產崗位責任制I、組織實施質量技術方法，對施工人員進行質量技術交底。2、組織對施工現(xiàn)場各種質量防護裝置進行驗收，合格后方可使用。3、不違章指揮。4、組織學習質量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。5、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立刻上報，幫助事故調查。五、班組長質量生產崗位責任制I、安排生產任務時，耍認真進行質量技術交底，嚴格執(zhí)行本工種質量操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。2、崗前要對所使用工具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行質量檢驗，發(fā)覺問題應立刻采取改進方法，及時消除事故隱患。3、組織班組開展質量活動，開好崗前質量生產會，做好收工前質量檢驗，堅持周質量講評活動。4、發(fā)生工傷事故要立刻進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領工員匯報．六、工程科長質量崗位責任制1、組織搞好施工調查，率領關于人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調查，包含施工沿線自然、經濟、交通、地形、地貌以及風土人情，提交施工調查匯報。2、組織審閱設計文件，了解設計意圖及要求，計算查對工程數(shù)量，如有問題及時與設計單位聯(lián)絡處理，提報材料計劃及變更設計。3、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設計和特殊工藝作業(yè)指導書。4、施工期間依照勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務、行政編制月施工計劃。5、施工期間搞好施工檢驗及施工試驗、調度。6、組織技術員及質檢做好隱蔽檢驗證及驗標填寫工作，并嚴格按貫標《質量手冊》運作，力爭技術創(chuàng)新，質量優(yōu)良。7、施工完成后，組織搞好完工測量及做好完工文件。8、做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結算民工工費及其它各項費用，主動主動地為項目部滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部開發(fā)工作。9、幫助項目總工保質保量完成各項工作。七、質檢工程師質量崗位責任制l、在項目部經理領導下，負責本項目部質量及環(huán)境/職業(yè)健康安全體系落實、執(zhí)行和有效運行。2、．負責項目部質量方針、質量目標檢驗落實，按工程質量檢驗評定標準，對施工過程進行跟蹤檢驗，核定分項、分部工程質量檢驗評定表。3、質檢工程師對工程質量負檢驗責任，天天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位進行監(jiān)控，對施工中存在質量問題及時處理并向經理和總工匯報，有權提議更換個別不稱職施工管理人員。4、執(zhí)行工程質量管理標準和檢驗制度，檢驗班組施工工程標識和追溯性，負責項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃落實。5、嚴格執(zhí)行上級各項技術操作標準，負責項目部質量工作。八、試驗員質量崗位職責制1、負責本人檢驗工作質量。2、嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。3、用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始統(tǒng)計，并在統(tǒng)計上署名,統(tǒng)計時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應蓋上本人私章。4、原始統(tǒng)計經檢驗組長（或在本室領域有五年以上工作經驗者）復核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復寫紙認真填寫檢驗匯報，并按要求整理歸檔保留。5、用大型、主要儀器設備后均應填寫使用統(tǒng)計，天平室、水泥室、養(yǎng)護室溫度按時填寫統(tǒng)計。6、依照安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質量檢驗。與新技術、新材料、新工藝研究試驗及推廣應用工作。九、項目部設備員崗位職責 在項目經理領導下，執(zhí)行國家關于機械設備管理法律、法規(guī)，負責本項目工程機械設備供給及管理工作，業(yè)務受企業(yè)物資設備部監(jiān)督、指導。建立、健全項目工程所用機械設備臺帳。及時搜集整理、匯總、申報項目工程所需機械設備使用計劃，報物資設備部審批。監(jiān)督、檢驗操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，依照機械設備運轉情況和保養(yǎng)時限，進行維修管理，并做好維修統(tǒng)計。負責本系統(tǒng)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標工作，搜集索取合格供貨方資料參加組織對供方評價并對供方產品質量、數(shù)量進行有效控制。按時完成項目經理和物資設備部暫時布置工作。質量管理機構質量管理組組長：1質量管理組組長：1副組長：11副組長：11副組長：11副組長：11副組長：11副組長：11組員：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：1111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：1111材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度1、在項目經理領導下，負責項物資人員應有良好政治素質和職業(yè)道德，恪守國家法令、法規(guī)和物資紀律，必須持證上崗。2、項目部必須成立招標采購領導小組，物資部門詳細負責項目物資招標工作，并將招標工作結果報企業(yè)物設部立案。批量采購在10萬元以上、50萬元以下物資，由項目部按照《質量手冊》，組織招標采購，采購計劃由企業(yè)物資部審批。3、項目部物資管理人員必須依照技術部門提供工程用料計劃進行編制采購計劃，經技術、財務部門簽認，項目經理批后，報企業(yè)物資設備部，物資設備部進行安排分期分批組織供給。4、物資部門對進物資按照《質量手冊》要求，組織全過程驗收，作好驗收登記，驗收不和格產品單獨存放，不得使用，并主動聯(lián)絡退貨，需試驗物資，物資部門驗證合格后即及時通知技術部門取樣送檢，合格后入庫。5、項目部物資人員應堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。超計劃審領，物資人員有權停頓供給。施工隊可與技術部門重新核實計劃，施工隊負擔超耗部分全部費用。6、項目部物資管理人員必須遵照以上制度，不得善自進采購供給，對項目部造成經濟損失，由直接責任人負擔經濟賠償。7、認真落實上級關于機械設備工作方針、政策、各種規(guī)章指標和經審批安全技術設施．8、恪守項目部對各種機械設備申請計劃和更新改造，配件供給提議計劃要求。9、建立機械設備臺帳，掌握機械設備技術狀態(tài)，每個月對機械使用進行一次全方面性檢驗，做好設備檢驗統(tǒng)計，掌握機械設備管，用、養(yǎng)、修情況。10、機械設備管理人員必須參加施工調整，作好施工機械事實策劃工作，完善相關各項資料。11、機械設各操作人員必須經過專門技術培訓，并按要求取得安全操作證后，方可上崗作業(yè)。12、對違章和無證操作人員，進行糾正和阻止，必要時進行處罰。成品防護方法為了防止在施工過程中對成品產生損壞，確保工程質量滿足設計和規(guī)范要求。依照企業(yè)程序文件防護與交付程序，我項目部特制訂以下防護方法，對施工過程成品工程實施防護。一、橋梁工程1、加工成型鋼模板、鋼筋網片架空堆放并堆碼整齊，用遮雨布加以覆蓋，預防變形或銹蝕。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網片時，應輕抬輕放，不得拋擲，以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。2、橋身砼在澆注結束后應加以覆蓋和灑水養(yǎng)護。3、橋墩臺、涵身成型后加以圍護，預防機械性碰撞損壞。4、鋼筋存放在料庫內或架空放置并用彩條布遮蓋；水泥存放在水泥庫內，距地面及墻大于30厘米。二、涵洞及隸屬1、蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。2、拱涵、蓋板涵完工后，在砂漿、砼強度達成設計強度前不得進行涵背填土作業(yè)。3、排水溝完工后，溝內雜物必須清理潔凈。三、路基及站臺1、路基邊坡修整成型后禁止人員在邊坡上行走或沿著邊坡上下。2、路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛經過。3、站臺砼施工結束后，在砼強度達成設計強度前禁止人員、車輛通行。四、房建工程1、房屋基礎，橋涵基坑在開挖前，路塹、路基施工中應做好排水準備，預防雨水破壞。2、要確保鋼筋和墊塊位置正確，不得踩樓板、樓梯彎起鋼筋，不碰動預埋件和插筋。3、不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應搭設跳板，保護模板牢靠和嚴密。4、已澆筑樓板、樓梯踏步上表面混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達成1.2MPa以后，方準在面上進行操作及安裝結構用支架和模板。5、冬期施工在已澆樓板上覆蓋時，要在鋪腳手板上操作，盡可能不踏腳印。6、對施工過程中成品，除按規(guī)范要求進行外，設專員防護，確保其在工程施工過程中和成品交付前不受到損壞，向業(yè)主交出滿意產品。分包和勞務用工管理制度1、全部分包隊伍和勞務用工必須在企業(yè)登記注冊，方可訂立施工協(xié)議和安全協(xié)議。2、分包隊伍和勞務用工進場后，需將全部些人員登記注冊報項目部。3、分包隊伍和勞務用工施工人員必須經安全教育后方可上崗。4、在使用中必須加強安全管理，上班前由帶班職員針對當日工作進行教育，交任務，講安全，講質量。5、對分包隊伍和勞務用工安全教育一視同仁，發(fā)覺違章、不恪守作業(yè)紀律，給予適當罰款。6、對分包隊伍和勞務用工必須加強技術交底，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，教育外協(xié)隊伍施工人員正確使用勞動用具，嚴格按操作規(guī)范施工。7、對違反作業(yè)要求，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質量事故，所造成損失外協(xié)隊伍自負，并追究帶班人員責任。質量方面造成返工，罰責任人損失費用30%款項，對造成事故視其情節(jié)給予行政處理和經濟處罰。8、對施工技術低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀律松弛作業(yè)隊，果斷解聘。關鍵崗位培訓、持證上崗制度1、按照國家關于要求，特殊工種必須持證上崗。2、項目部要建立特殊工種臺帳，保留員工依法取得上崗證原件或復印件。3、安質部要經常檢驗特殊工種持證上崗情況，做到持證上崗率達成100%，對沒有取得上崗證人員一律不得上崗，并安排參加關于部門舉行培訓班進行培訓，依法取得上崗證。4、指揮部安質部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)覺無證上崗人員，有權要求停頓施工，并對項目部進行經濟處罰。5、指揮部對關鍵崗位培訓、持證上崗情況有監(jiān)督檢驗和工作指導責任。6、經理部對關鍵崗位培訓要做好統(tǒng)計，指揮部給予檢驗確認?；A技術資料管理制度為了規(guī)范工程信息、工程技術資料管理，做好各類信息、工程技術資料搜集和整理工作，真實反應和統(tǒng)計項目管理和施工全過程，為未來工程質量驗收以及工程維修、維護提供真實詳細現(xiàn)場施工資料，特編制以下制度：一、管理范圍：1、外部資料包含業(yè)主、監(jiān)理、集團企業(yè)等上級機構所下發(fā)需要嚴格執(zhí)行或有指導意義和參考作用通知、文件及相關條文通屬資料歸檔范圍。2、工程技術、試驗、協(xié)議、清方計價資料。3、各種施工規(guī)范、《驗標》、施工圖紙及參考資料。二、檔案保留必須設專門資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在工程部，項目部在工程部，項目分部在技術室，而且由史金專員負責管理；管理人員必須全方面負責檔案分類、統(tǒng)計、存放、借閱等一切事宜。三、資料管理1、文件下達以后，必須由相關部門（如辦公室）或檔案管理部門對下達文件類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實統(tǒng)計以后再送達成相關領導和部門傳閱；之后再由檔案管理部門按文件性質，分類統(tǒng)計歸檔保留。2、對于歸檔文件借閱要嚴格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超出要求時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴格統(tǒng)計；對于包括重大問題、機密文檔，必須由領導指示才能借閱。3、施工圖紙必須設專門存放地，工程部設專員負責存放、管理；存放要分類別、層次，并做標識說明。（1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內容，份數(shù)等進行核實、統(tǒng)計，一旦發(fā)覺不符合要及時上報。（2）對于所發(fā)放圖紙必須做詳實統(tǒng)計，而且領取人必須簽字，不然不予發(fā)放。統(tǒng)計內容：圖紙名稱、xx冊、從xx頁到xx頁共xx頁、細目名稱、領取人簽字/領取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。（3）不論是工程技術人員還是其余人員都應該養(yǎng)成愛護、保護圖紙習慣；借閱要及時償還，借閱是禁止在圖紙上涂寫、修改，要確保圖紙潔凈整齊；對于掉頁或缺頁、破損地方要及時修補。（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得存放企業(yè)其余部門，其余部門也不能隨意借閱。（5）圖紙亦屬主要上級下發(fā)文件，應歸檔存放。4、工程資料分兩級管理。初級為現(xiàn)場項目分部對現(xiàn)場施工所形成檢驗資料以及原始資料編制和搜集；終極為項目部資料管理部門對資料深入查對，分類、整理以及存檔。5、檢驗資料包含：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包含：現(xiàn)場放樣資料、水準資料、施工現(xiàn)場技術交底、工程日志等對施工某一步驟起到控制作用交底，能夠如實反應現(xiàn)場施工情況統(tǒng)計統(tǒng)屬原始資料范圍。必須妥善保留并上報。6、項目分部資料管理由技術主管負責，項目部由內業(yè)主管負責；工程資料必須設專柜存放，而且有顯著表示。7、工程技術資料管理（1）工程資料填寫模式參考《驗標》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫；填寫要及時、真實、有效。（2）項目分部應按照監(jiān)理、業(yè)主時效要求，及時簽字認證，及時整理形成完整內業(yè)資料，并送達項目工程部統(tǒng)一保留。（3）資料管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成—監(jiān)理簽認—上報企業(yè)—內業(yè)主管復核—工程部長審核—分類裝盒—存檔。規(guī)范化：資料填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保留規(guī)范化（參考《驗標》）。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。8、為了預防資料失頁、丟失或損壞應嚴格資料查閱方式。（1）工程部內部人員查看資料征得內業(yè)主管同意即可。（2）資料取出或存放必須由內業(yè)主管親自執(zhí)行，預防資料存放方式被打亂。（3）簡單查閱必須在工程部內完成，原件不得帶走；需要帶走，可帶走復印件，帶走原件必須要領導指示。（4）不論是查閱還是借閱都必須做好登記，其余部門或其余單位需查看資料必須得到總工程師指示，查閱必須在工程部，在內業(yè)主管在場情況下完成，通常資料不外借。檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢驗申報、簽認制度1、檢驗批、分項工程完成后，在質量檢驗員檢驗、整改完成后，由主管工程師檢驗、整改，并填寫質量檢驗證及關于資料。2、質檢工程師檢驗、整改，合格后簽認資料，經過確定路徑通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗、簽證。3、分部工程質量評定檢測。分部完成后，由主管工程師組織關于人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)場檢驗檢測，主管分工程師4、準備資料?，F(xiàn)場確認等級簽認。并做好統(tǒng)計。單位工程質量檢驗認定。單位工程完成后由項目總工程師按照關于要求組織項目領導、技術、試驗、監(jiān)理責任人等人員現(xiàn)場檢驗、檢測，資料由主管工程師準備，質檢工程師符合，現(xiàn)場確認簽字，并做好統(tǒng)計。5、全部資料，要指派專員及時歸檔保管，禁止資料準備、簽認不及時，發(fā)覺有后補資料情況，要嚴厲處理。6、任何一份工程資料必須確保其真實性、可靠性、完整性。能夠反應工程實際情況，禁止工程資料弄虛作假行為。7、經檢驗不合格檢驗批，分項，分部，單位工程項目，按照集團企業(yè)“產品檢測和不合格品控制”程序處理，依照情況追究對應責任人責任。單位工程開工匯報申請制度一、執(zhí)行西工指“增建、擴建鐵路工程施工，都必須按單位工程辦理開工匯報審批手續(xù)之后方可開工”要求。單位工程按鐵道部頒布“鐵路工程施工質量驗收標準”劃分。二、單位工程開工匯報是驗工計價、完工驗收主要依據(jù)之一。三、單位工程開工，是指正式工程開始施工，不含在此之前準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、暫時通信、電力及便道施工等。四、單位工程開工應具備以下條件：1.經同意設計文件，施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合鐵道部判定批復意見。2、征地、拆遷、城市規(guī)劃、環(huán)境保護評定已完成。3、中線復測及工點放線已進行，施工樁撅完備，確認無誤。4、實施性施工組織設計已編制完成，經過審批。5、地質、地形復核工作已經完成。6、施工圖（資料）查對優(yōu)化工作已經完成。7、機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。8、質量確保體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全確保方法已建立健全，經過審批。9、工地試驗室已經建立并經檢驗合格；材料試驗已完成。10、工地布置、施工用水、用電、暫時房屋和施工便道（橋〕能滿足開工要求。11、包括現(xiàn)有線安全單位工程，必須與受施工影響設備管理單位訂立施工安全協(xié)議書，影響較大施工還應與行車組織單位訂立施工安全協(xié)議書；施工安全確保方法必須經關于業(yè)務處簽章后，報行車組織部門審批經過。五、開工匯報內容和格式1、單位工程開工匯報附件應齊全，主要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工匯報附件。2、在單位工程開工匯報單中必須說明施工圖現(xiàn)場查對情況，未完成現(xiàn)場核正確項目不得申請開工。3、單位工程開工匯報單采取A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫，要求字跡工整、清楚、文面整齊不得涂改。開工匯報格式詳見附表。六、審批程序及要求：1、各工程項目在具備本方法第一條條件后，由現(xiàn)場施工責任人按第五條之要求認真填寫開工匯報各項內容并準備好開工匯報附件報其上級指揮部審查；2、各施工單位指揮部接到開工匯報及相關資料，按本方法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理站；3、工程監(jiān)理站收到開工匯報及及相關資料應在三個工作日內對該工程進行調查核實，對符合開工條件要求應填寫意見并簽章，同時注明該工程監(jiān)理人員姓名報西安工程指揮部，對不具備開工條件應退回施工單位；4、西安重點工程指揮部主管工程師在收到開工匯報及相關資料后，在三至五個工作日內審查核實，對符合開工條件要求項目應填寫意見并加蓋西安工程指揮部公章，對不符合開工條件要求項目應將開工匯報退回工程監(jiān)理站。施工測量復核制度施工測量是為工程準確定位一項主要工作，為確保測量放線結果正確無誤，通常測量科目應進行同級換手測量，主要科目要進行徹底換手測量。鐵路工程測量按鐵道部TB10101-99《新建鐵路工程測量規(guī)范》，其余工程按國家《工程測量規(guī)范》TJ126-78進行。1、儀器應專管專用，專員負責擦洗保養(yǎng)，使其經常保持良好狀態(tài)，并建立儀器臺帳，按國家要求檢驗周期送檢，經檢驗部門判定不能使用儀器應及時申請報廢。2、會同設計部門在現(xiàn)場進行交接樁橛，辦理交樁手續(xù)。組織測量隊對線路中心、交點、轉點、水準基點進行復測查對，編制復測結果和繪制樁橛圖。3、恢復定線中線、水平閉合差，應符合關于測量誤差標準，并作好統(tǒng)計。誤差超出標準，但相差較小時要隨時調整，并通知關于單位；差值較大時，應及時匯報建設單位，由設計院進行調整。4、恢復定線后，對基樁設置必要護樁或測設方便引樁、以及增設新水平基點等。5、路基土石方施工測量：測設中線樁及補充地形復雜改變處中心樁測量橫斷面、復合設計斷面。標出中線樁填挖高度尺寸。釘立路基邊坡樁及取土坑、棄土坑、天溝、側溝、擋土墻等基坑邊樁，樁距、標高應記入測量統(tǒng)計本備查。施工過程中每填挖2~3米，應復測邊坡收坡尺寸、填挖進尺，工班長應用坡度尺檢驗收坡尺寸。6、小橋涵工程施工測量：按設計里程位置測定橋涵中心樁及縱橫向中心線，并設置護樁。測量挖基橫斷面及基坑邊樁。設置暫時水準點。施工過程中復測中線檢驗基坑尺寸，圬工邊緣和收頗尺寸、標高。砼圬工每節(jié)模板，其余圬工每砌2~3米檢驗一次。7、大中橋梁施工測量：按復測貫通線路中線測定橋梁中心和墩臺中心線，并釘立護樁和標志樁，墩臺間距離務必重復復核，確保無誤。設置不少于2個水準點。依據(jù)測定墩臺中心樁，測量挖基斷面釘立基坑邊樁?；油诔珊?，恢復墩臺中心樁，放置基礎邊緣線。施工過程中，圬工錯臺中心樁或斷面突變及砼圬工每灌注2~3米高，都應交會一次墩臺中心。檢驗圬工邊緣線，并檢測水平標高。支座螺栓定位應進行詳細測量、準確放樣。曲線橋梁墩臺定位前，應復核設計、曲線布置資料及線路中心、橋梁工作線中心和橋墩中心（縱橫予偏心）三者之間幾何關系，并繪制測量圖。合理布置護樁，數(shù)量和標準應符合《測規(guī)》要求并繪制護樁圖。橋梁基礎、墩臺身、頂帽施工各個階段，要定時使用不一樣測量方法對合格墩臺跨距、方向、標高進行復核檢驗，其誤差應符合《測規(guī)》要求。8、站場設備施工測量：站場路基土石方，除按路基土石方施測外，還應測定站場中心點，定出橫斷面方向樁。測定站線中心及道岔中心，設置水準點。進行站臺、雨棚、線橋等定位測量時，應注意必須符合各種限界要求，并考慮施工誤差，適當放寬凈空幾何尺寸。9、完工測量線路路基完成后，重新測設中樁，依照測量路基寬度和標高，填寫“鋪軌前檢驗證”。依照完工貫通測量，計算里程，測交點、專點、轉向角，調整曲線長度及起、終點位置，并埋設砼樁橛，待完工交驗。橋涵完工后，依照貫通線路測量橋涵長度、標高及墩臺尺寸，記入表格，附入完工文件內。房屋建筑完工測量，應提供建筑物垂直度及主要部位標高。預留設備安裝結構，尺寸誤差不得超出要求。站場設備、客貨運建筑，完工測量重點時檢驗能否滿足界限要求，確保行車安全，檢測結果繪入完工圖內。施工工藝流程設計、試驗制度工程試驗是確保工程質量、經濟合理地使用工程材料，降低工程造價、提升施工技術水平主要伎倆，建立工程試驗檢驗制是提升施工技術管理水平需要。工程試驗基本任務試驗、檢驗工程材料質量（物理、力學性能或化學成份）是否符合國家標準。檢驗建筑物、構筑物等工程和構件質量是否符合施工規(guī)范、規(guī)則和設計要求。搞好施工現(xiàn)場試驗、檢驗工作。如路基填土密實度試驗、地基承載力測試等。為施工提供各種試驗數(shù)據(jù)資料。如砼、砂漿配合比；土壤最好含水率試驗等。幫助監(jiān)督主要工程材料品質、材料驗收和合理保管使用。推廣采取行之有效新技術、新材料、新工藝。項目部試驗人員職責負責路基填土及地基填土扎實密度檢測。對沙、石材料材質進行初步判定。參加施工材料質量檢驗工作。負責砼、砂漿檢驗試件制作和養(yǎng)護，并按要求日期送檢；負責砼、砂漿施工配合比換算，負責檢驗材料取樣和提報試驗申請資料。及時填寫試驗和檢測統(tǒng)計，作好試驗原始資料整理和保管工作。負責工地試驗儀器保管、保養(yǎng)工作。幫助技術人員作好施工過程中質量管理。試驗工作制度建立“委托（申請）試驗取樣制度”，嚴格執(zhí)行送樣申請手續(xù)。詳盡填寫試驗申請單。選送試驗材料，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量必須符合要求。判定結果及時正確，匯報單填寫清楚、齊全，并有復核簽證。建立儀器設備管理制度，嚴格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，定時判定，使儀器設備經常處于完好狀態(tài)。報表管理。關于工程用料試驗、檢驗、原始統(tǒng)計、判定匯報單以及質量檢驗匯報，均應及時整理，并建立試驗資料技術檔案。四、試驗員崗位職責1、負責本人檢驗工作質量。2、嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。3、用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始統(tǒng)計，并在統(tǒng)計上署名,統(tǒng)計時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應蓋上本人私章。4、原始統(tǒng)計經檢驗組長（或在本室領域有五年以上工作經驗者）復核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復寫紙認真填寫檢驗匯報，并按要求整理歸檔保留。5、用大型、主要儀器設備后均應填寫使用統(tǒng)計，天平室、水泥室、養(yǎng)護室溫度按時填寫統(tǒng)計。6、依照安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制與質量檢驗。7、與新技術、新材料、新工藝研究試驗及推廣應用工作施工技術交底制度1、為確保本項目部全部工程質量可控、安全可控，充分發(fā)揮科學技術在施工生產中促進作用，充分發(fā)揮技術人員在質量安全控制方面關鍵作用，特制訂本細則。2、單位工程、分部工程及分項工程開工前，項目技術責任人應向施工責任人進行書面技術交底，技術交底應經技術主管復核，方可辦理簽字領取手續(xù)。3、結合工程實際情況，對于關鍵工序，主要部位，控制難度大，經驗欠缺施工內容應設為質量控制點。質量控制點應嚴加控制。本項目質量控制點初步定為以下幾項：①鉆孔樁及水下砼灌注②深基坑開挖及防護③現(xiàn)有線架空及框架涵頂進④墩身大模板安裝及拆除⑤站場關鍵點方案質量控制點應隨工程進度動態(tài)調整。4、技術交底應包含示意圖、工序安排、施工方法、技術要領、質量標準及允許偏差、安全質量控制方法、文明施工等。5、現(xiàn)場技術責任人、質量檢驗責任人應隨時檢驗技術交底現(xiàn)場執(zhí)行情況，虛心聽取現(xiàn)場好施工提議，不停改進、完善技術交底。施工圖現(xiàn)場查對制度施工圖是施工依據(jù)，施工圖質量優(yōu)劣，直接關系到工程質量、施工安全以及工程成本和施工工期。所以，認真仔細審核施工圖，及早發(fā)覺問題，并及時加以糾正對確保工程順利施工，是至關主要。依據(jù)施工圖說明，了解設計依據(jù)，搞清設施工圖和設計提供施工級組織方案，技術上是否先進、經濟上是否合理，明確設計標準。了解采取定型圖、參考圖、通用圖情況。了解水文地質資料、水準基點、控制樁橛，為施工調查作好準備。查對施工圖紙是否配套，圖紙平、立、剖面大樣圖能否滿足施工要求，配套設計是否相互干擾，標高、里程是否與現(xiàn)場樁橛一致，預留孔、槽位置、數(shù)量是否正確。查對材料型號、工程數(shù)量是否與設計一致，工程數(shù)量計算后要經第二人復合，預防差錯。對圖中發(fā)覺問題，均要以書面形式要求設計單位給予澄清。對施工中需要相互配合部分，審核圖紙時要做出統(tǒng)計，方便在施工中提前通知關于單位。隱蔽工程及關鍵部位驗收制度1、隱蔽工程達成檢驗程度時，技術責任人和質檢工程師自驗合格后，按時簽定檢驗證并備齊關于附件。經監(jiān)理工程師檢驗合格簽字后，方可進行下道工序施工。2、委托檢驗時必須詳細統(tǒng)計授權人姓名、時間及檢驗內容，被委托人要認真代行職責，不得馬虎和弄虛作假。檢驗統(tǒng)計由檢驗人和授權人共同簽認。3、檢驗證種類：鐵程檢——1檢驗路堤陡坡地基、